ຍຸດທະສາດເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດນົມໃຫຍ່ຫວຽດນາມ

ນັ້ນແມ່ນຍຸດທະສາດໃໝ່ຂອງ Nutifood ກ່ຽວກັບການເດີນທາງໄປສູ່ໂລກທີ່ທ່ານ Tran Bao Minh ພວມປະຕິບັດ. ທ່ານ Tran Bao Minh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ທ່ານໄດ້ໄປເຖິງ ອາເມລິກາ, ຝລັ່ງ, EU, ຍີ່ປຸ່ນ, ອົດສະຕຣາລີ… ແລະ ໄດ້ຄົ້ນພົບຫຼາຍບໍລິສັດ, ນິຄົມຂະໜາດນ້ອຍທີ່ມີປະຫວັດສາດນັບຮ້ອຍປີ, ບັນດາຍີ່ຫໍ້ທີ່ສວຍງາມ, ນິທານເລື່ອງດີ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ ແຕ່ຖືກ “ກືນກິນ” ໂດຍ “ພວກໃຫຍ່”, ຜະລິດຂະໜາດໃຫຍ່ດ້ວຍລາຄາຖືກ. ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຍັງມີຖານລູກຄ້າຂອງຕົນເອງແຕ່ວ່າມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະພັດທະນາ.

Báo Thanh niên•15/10/2025

ທ່ານ Tran Bao Minh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ Nutifood ມຸ່ງໄປເຖິງ. ລາວຕ້ອງການ "ກູ້ຢືມ" ເລື່ອງທີ່ດີຈາກທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້, ບວກກັບຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງ Nutifood ເພື່ອເອົາຊະນະຕະຫຼາດອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ຂອງປະຊາກອນຫຼາຍຕື້ຄົນທີ່ມີກໍາລັງການຊື້ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ. ຍ້ອນວ່າລາວຮູ້ດີວ່າໃນຂົງເຂດ ເສດຖະກິດ ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວນີ້, ຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເລື່ອງດົນໃຈແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ທ່ານ Tran Bao Minh ໄດ້ເຫັນວິສາຫະກິດສິງກະໂປຊື້ຍີ່ຫໍ້ຂະໜາດນ້ອຍທີ່ມີເອກະລັກສະເພາະຢູ່ Morocco ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການສ້າງຕ່ອງໂສ້ກາເຟຊັ້ນສູງຢູ່ເກາະສິງໂຕ. ນັ້ນແມ່ນເສີມຂະຫຍາຍຍຸດທະສາດ “ກູ້ຢືມເງິນ, ສົມທົບກັບບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍຢູ່ບັນດາປະເທດຕາເວັນຕົກທີ່ຍັງຄົງຮັກສາຄວາມລັບຂອງຕົນມາເປັນເວລາດົນນານທີ່ “ພວກໃຫຍ່” ບໍ່ມີ. ແລະຖ້າມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະໃຊ້ຄວາມລັບເຫຼົ່ານັ້ນແຕ່ເຮັດໃຫ້ພວກມັນເປັນອຸດສາຫະກໍາເພື່ອເຮັດໃຫ້ພວກມັນໃຫຍ່ແລະໄວຂຶ້ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ ...

ການເຊື່ອມໂຍງກັບທຸລະກິດຕາເວັນຕົກເພື່ອເອົາຊະນະຕະຫຼາດອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ແມ່ນເປົ້າຫມາຍຂອງ Nutifood.

ຮູບພາບ: NT

ທ່ານ Tran Bao Minh ກ່າວວ່າ “ຂ້າພະເຈົ້າຢາກໃຫ້ບໍລິສັດເຫຼົ່ານັ້ນເປັນດາວທຽມຂອງ Nutifood, ແນ່ນອນ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ ເພາະເຖິງວ່າມີຂະໜາດນ້ອຍ, ແຕ່ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມພາກພູມໃຈທີ່ໄດ້ສືບທອດກັນມາຫຼາຍລຸ້ນຄົນ.

“ເລື່ອງໃຫຍ່ພໍ” ຂອງ ເຈິ່ນ ບ໋າວມິງ ແມ່ນວ່າ Nutifood ມີທ່າແຮງໃນການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ທີ່ເຕີບໂຕຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ເປັນນັກໂພຊະນາການຊັ້ນນໍາໃນຕະຫຼາດພາຍໃນຂອງ 100 ລ້ານຄົນ.

"ຂ້ອຍບອກພວກເຂົາວ່າ, ຫວຽດນາມແມ່ນອະນາຄົດ, ຄືກັບຕະຫຼາດສະຫະລັດເມື່ອ 50 ປີກ່ອນ, ພວກເຮົາມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃຫ້ພວກເຂົາພັດທະນາ. ເຈົ້າຮູ້, ຕະຫຼາດອິນໂດເນເຊຍ, ໄທ ... ຍັງຄົງມັກຜະລິດຕະພັນອາເມລິກາແລະເອີຣົບ, ສະນັ້ນພວກເຮົາຈະ "ກູ້ຢືມ" ເລື່ອງຈາກຕາເວັນຕົກເພື່ອເອົາຊະນະຜູ້ບໍລິໂພກອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ຖ້າເຈົ້າຮ້ອງຂໍໃຫ້ຂະຫຍາຍ, ຂ້ອຍຈະຂະຫຍາຍດ້ວຍວິທີນັ້ນ. ຂ້ອຍຈະມີຍີ່ຫໍ້ອັງກິດ, ຝຣັ່ງ, ອາເມລິກາທີ່ເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່, ແຕ່ໃຫ້ຄົນຮັ່ງມີກັບຫວຽດນາມ. ດ້ວຍໃຈ, ພໍໃຈກັບແຜນການຂອງລາວ. ລາວກໍາລັງຝັນເຖິງມື້ທີ່ມີການປະສົມປະສານດັ່ງກ່າວ, Nutifood ຈະມີຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງກວ່າ, ມີເລື່ອງດົນໃຈທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງ ທົ່ວໂລກ .

ຄຸນນະພາບ, ເລື່ອງແລະປະສົບການຂອງທຸລະກິດຕາເວັນຕົກຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກຕະຫຼາດ.

ຮູບພາບ: NT

ທ່ານ Tran Bao Minh ໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຕົນບໍ່ໄດ້ແຂ່ງຂັນພາຍຫຼັງບັນດາສິ່ງທີ່ “ກຳນົດເອົາ” ຕຳແໜ່ງອັນດັບ 1 ໃນຕະຫຼາດ, ແຕ່ Nutifood ຈະຕ້ອງເປັນອັນດັບ 1 ໃນບາງສິ່ງ. "ພວກເຂົາໄດ້ຜະລິດຜະລິດຕະພັນນັ້ນມາເປັນເວລາຫຼາຍສິບປີແລ້ວ, ມັນມີປະສິດຕິຜົນກວ່າພວກເຮົາ, ລາຄາຖືກກວ່າພວກເຮົາ, ດີກ່ວາພວກເຮົາ, ພວກເຮົາສາມາດເອົາຊະນະພວກມັນໄດ້ແນວໃດ? ພວກເຮົາຕ້ອງມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ, ເປັນເອກະລັກແລະທັນສະ ໄໝ ຫຼາຍ, ມັນຍາກ, ບໍ່ງ່າຍດາຍ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເປັນຄືກັບພວກເຂົາຢ່າງແທ້ຈິງ, ຄືກັບພວກເຂົາຫມາຍຄວາມວ່າສູນເສຍ, ເພື່ອນຂອງຂ້ອຍ," Minh ເນັ້ນຫນັກ.

ຕອນຄ່ຳມື້ດຽວກັນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບປະ, ເຈິ່ນບ໋າວມິນໄດ້ນັດໂທລະສັບກັບເຈົ້າຂອງບໍລິສັດ “ຂະໜາດນ້ອຍ” ຢູ່ອາເມລິກາ. ໃນລະຫວ່າງການເດີນທາງທີ່ຜ່ານມາຂອງລາວກັບແຜ່ນດິນຂອງດວງດາວແລະເສັ້ນດ່າງ, ລາວໄດ້ເຫັນຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດນີ້ "ນັ່ງພູມໃຈ" ຢູ່ເທິງຊັ້ນວາງດ້ວຍລາຄາສອງເທົ່າຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ນິຍົມໃນປະເພດດຽວກັນ. ທ່ານ Minh ຢືນຢັນວ່າ: “ເນື່ອງຈາກຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມແຕກຕ່າງ, ນັ້ນແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ Nutifood ໄດ້ສ້າງຕົວເອງໃນຍຸກໃໝ່.

ເມື່ອເວົ້າວ່າ “ຫວຽດນາມແມ່ນອະນາຄົດ” ເພື່ອແນໃສ່ຊັກຈູງຄູ່ຮ່ວມມືຂອງຕົນ, ທ່ານ Tran Bao Minh ໄດ້ເວົ້າເຖິງສິ່ງທີ່ຕົນຄິດຢ່າງແທ້ຈິງ. ຫົວຂໍ້ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ກ່າວເຖິງຄັ້ງທໍາອິດໃນເລື່ອງແມ່ນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງໃນປະເທດໃນປີ 2025 ເພື່ອກະກຽມສໍາລັບຍຸກຂອງຄວາມຮັ່ງມີແລະຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ຕາມທັດສະນະຂອງວິສາຫະກິດ, ທ່ານຢືນຢັນວ່າ: ປະຈຸບັນ ຫວຽດນາມ ພວມມີຄວາມດຶງດູດການລົງທຶນເກີນໄປ.

"ຖ້າພວກເຮົາເບິ່ງໄປຂ້າງຫນ້າ 10 ປີຂ້າງຫນ້າ, ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ກໍາລັງກາຍເປັນພາກພື້ນເສດຖະກິດທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ມີຊົນຊັ້ນກາງຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຂະຫນາດໃຫຍ່, ນັກລົງທຶນທີ່ເຫັນໂອກາດໃນພາກພື້ນນີ້ຈະເລືອກເອົາປະເທດທີ່ມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ຖະຫນົນຫົນທາງ, ເງິນຕາ, ເສດຖະກິດ, ການເມືອງ ... , ສ້າງໂຮງງານຈໍານວນຫນ້ອຍແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ "ຕີ" ຕະຫຼາດອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ທັງຫມົດທີ່ມີອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງເກືອບ 1 ພັນລ້ານປີ. ທ່ານ Tran Bao Minh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ໃນອັນດັບໜຶ່ງ, ຫວຽດນາມ ອາດຈະຢືນອັນດັບໜຶ່ງ. ຫວຽດນາມ ພວມວາງຄາດໝາຍເຕີບໂຕເສດຖະກິດ 8,5% ໃນປີນີ້ ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນສອງຕົວເລກໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ. ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນພວມໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງວ່ອງໄວ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການເມືອງ, ສັງຄົມທີ່ໝັ້ນຄົງ.

ແຕ່ໃນຖານະທີ່ເປັນນັກລົງທຶນ, ເຈີ່ນບິ່ງມິງ ໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມວ່າ: ພວກຂ້າພະເຈົ້າມີຫຼາຍຈຸດເພື່ອດຶງດູດນົກອິນຊີ, ດັ່ງນັ້ນຕ້ອງກຳນົດມາດຖານເພື່ອໃຫ້ເຫັນວ່າ “ນົກອິນເດຍ” ຈະຂຶ້ນບົກແມ່ນຫຍັງ? ພວກເຮົາຕ້ອງສົ່ງເສີມສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເກັ່ງ, ແລະປັບປຸງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາອ່ອນແອ. ຕົວຢ່າງ, ວິສາຫະກິດອາເມລິກາຕ້ອງການສ້າງໂຮງງານເຕັກໂນໂລຢີ. ນອກຈາກບັນດາປັດໄຈພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງເສດຖະກິດມະຫາພາກແລ້ວ, ບັນຫາທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະສົນໃຈແມ່ນພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ຖ້າ ຫວຽດນາມ ປາດຖະໜາຢາກດຶງດູດການລົງທຶນໃນຂົງເຂດນີ້, ຕ້ອງມີໂຮງຮຽນບຳລຸງສ້າງ ແລະ ກະກຽມແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ແຕ່ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນສົມບັດຢ່າງດຽວແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ. ບັນຫາທີ່ທ່ານ Tran Bao Minh ໄດ້ກ່າວຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກໃນການສົນທະນາຂອງພວກເຮົາແມ່ນລະບຽບວິໄນ, ການປະຕິບັດ ແລະ ອຸດສາຫະກຳຂອງຄົນງານ.

"ປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາຈໍານວນຫຼາຍ, ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຊໍານິຊໍານານຫຼາຍ, ພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດຕາມຫນ້ອຍ. ຂະບວນການປະຕິບັດ 5 ຂັ້ນຕອນ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕັດອັດຕະໂນມັດ 1-2 ຂັ້ນຕອນ, ພວກເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ຄລິກລີ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ, 'ໂອ້ຍ, ເປັນຫຍັງມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຫຼາຍຂັ້ນຕອນ?' ບໍ່, ທີ່ຮັກຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ເພື່ອເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການ 5 ຂັ້ນຕອນນັ້ນແມ່ນປະສົມປະສານຂອງວິທະຍາສາດ, ປະສົບການ, ແລະການຄົ້ນຄວ້າຫຼາຍຮ້ອຍປີ, ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະຂ້າມ 1 ຂັ້ນຕອນໃນມື້ນີ້, ແຕ່ຖ້າຫາກວ່າພຽງແຕ່ 1% ຂອງສິ່ງທີ່ຜິດພາດ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະທໍາລາຍ, ສະນັ້ນໃນຕ່າງປະເທດ, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຫຼາຍ, ມື້ແລ້ວວັນ, ປີຕໍ່ປີ, ຊໍານິຊໍານານທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການປະເທດອຸດສາຫະກໍາ,” ທ່ານ Tran Bao Minh ເວົ້າໃນລົມຫາຍໃຈດຽວ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕົກໃຈທັນໃດນັ້ນ. ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າບາງບ່ອນຢູ່ໃນພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນຍັງມີຈິດໃຈດັ່ງກ່າວ ...

ຕົວຈິງແລ້ວຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍິນນັກທຸລະກິດຫຼາຍຄົນແບ່ງປັນບັນຫານີ້. ບັນດາປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວຄືຫວຽດນາມ ແມ່ນໂຊກດີທີ່ມີເຕັກໂນໂລຊີຫລ້າສຸດ ແລະ ດີທີ່ສຸດ. ແຕ່ການມີໂຮງງານທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ສຸດແລະເຄື່ອງຈັກແລະອຸປະກອນທີ່ກ້າວຫນ້າທີ່ສຸດບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາສາມາດຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ດີທີ່ສຸດ. ນັ້ນແມ່ນເງື່ອນໄຂທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ພຽງພໍເທົ່ານັ້ນ: ປະຊາຊົນ ແລະ ຈິດໃຈດຳເນີນງານຢ່າງປອດໄພ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ດັ່ງນັ້ນພ້ອມກັບເຄື່ອງຈັກທີ່ທັນສະໄໝ, ພວກເຮົາຕ້ອງປັບປຸງຄົນໃຫ້ທັນສະໄໝ.

“ຢາກຫຼຸດພົ້ນຈາກເສື້ອຢືດ, ຕ້ອງຝ່າຝືນແນວຄິດ, ພວກເຮົາມີທ່າແຮງ ແລະ ມີນະໂຍບາຍທີ່ເໝາະສົມໃນການລະດົມແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນທັງໝົດໃນສັງຄົມ, ສະນັ້ນ ໄປໃສແມ່ນຂຶ້ນກັບພວກເຮົາຕັດສິນໃຈ, ແຕ່ຢ່າອົດທົນ ແລະ ເຮັດຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ພວກເຮົາເຮັດດຽວນີ້, 5-7 ປີຂ້າງໜ້າພວກເຮົາຈະໄດ້ງອກຕົ້ນ. ຈາກງອກຕົ້ນທຳອິດທີ່ເຮົາສາມາດປູກໄດ້, ບ່າມີຄວາມແຂງແກ່ນ, ປູກປ່າແບບຍືນຍົງ. ສັງເກດເຫັນ.

ເມື່ອໄດ້ມີໂອກາດສົນທະນາກັບທ່ານ Tran Bao Minh, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຂະໜານນາມວ່າ “ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດຂອງຫວຽດນາມ” ເປັນເວລາຫຼາຍປີຕິດຕໍ່ກັນ, ຂ້າພະເຈົ້າເລີ່ມເຫັນວ່າ “ຄວາມເຕີບໂຕໃຫຍ່” ຂອງເພິ່ນ. ແຕ່ຍັງເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈ, ປະຈຸບັນ ເຈີ່ນບ໋າວມິງ ມີຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງນັກຮົບທີ່ແຂງແຮງ. ລາວຄວບຄຸມການເດີນທາງໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບໂອກາດ, ແລະລວບລວມພື້ນຖານທີ່ຫນັກແຫນ້ນໃນຂະນະທີ່ເດີນທາງ, ບໍ່ໃຫ້ມີສິ່ງລົບກວນແລະທັງຫມົດຄືກັບກ່ອນ. ທ່ານ Tran Bao Minh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບໍລິສັດໜຶ່ງຄືປະເທດໜຶ່ງຕ້ອງມີທິດສະດີເຕີບໂຕຂອງຕົນ. ທິດສະດີນັ້ນຕ້ອງໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂອກາດຂອງເວລາແຕ່ຍັງເພີ່ມປະສິດທິພາບຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຕົນເອງ, ບໍ່ຟ້າວຫຼັງຈາກ "ທ່າອ່ຽງ" ຄືກັບມອດໄຟ. "ດັ່ງນັ້ນທິດສະດີການຂະຫຍາຍຕົວຂອງເຈົ້າແລະຂອງ Nutifood ໃນຍຸກໃຫມ່ແມ່ນຫຍັງ?", ຂ້ອຍຖາມ. ທ່ານ Tran Bao Minh ໄດ້ຕອບວ່າ: ທິດສະດີການເຕີບໂຕຂອງ Nutifood ໂດຍສະເພາະ ແລະ ທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ ໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ໄດ້ວັດແທກດ້ວຍຂະໜາດການຂາຍ, ແຕ່ແມ່ນກຳໄລສຸດທິ/ທຶນ.

“ຖ້າເຮົາເຮັດໃຫຍ່ ແຕ່ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດໝົດ, ທຳລາຍສິ່ງແວດລ້ອມ, ບໍ່ນັບຖືຈັນຍາບັນ… ຖ້າເຮັດໃຫຍ່ ຄົນໃຫຍ່ຈະຕາຍ. ສະນັ້ນ ບໍລິສັດ Nutifood ມີວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນວ່າ ຖ້າເຮົາເຮັດ, ເຮົາຈະໄດ້ກຳໄລທັນທີຫຼາຍຮ້ອຍຕື້ດົ່ງ, ແຕ່ເຮົາບໍ່ເຮັດ ມັນເອົາຊັບພະຍາກອນທີ່ຄວນເອົາໄປໄວ້ບ່ອນອື່ນເພື່ອສ້າງໃຫ້ດີກວ່າ, ເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ”.

ງົວທີ່ລ້ຽງຢູ່ເມືອງຢາງແມ່ນໃຫ້ຜະລິດຕະພັນສູງແລະໃຫ້ນ້ຳນົມຄຸນນະພາບດີ.

ຮູບພາບ: NT

ໂດຍກ່າວວ່າ, ເຈີ່ນບ່າວມິງ ກໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າ ການເອົາຊະນະຕົນເອງເມື່ອປະເຊີນໜ້າກັບເລື່ອງດັ່ງກ່າວບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍດາຍ. ບາງຄັ້ງ, ເບິ່ງຜູ້ຊາຍ "ຂະຫນາດນ້ອຍ" ທີ່ຢູ່ຂ້າງຫນ້າລາວຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວຮູ້ວ່າມັນບໍ່ຍືນຍົງ, ຍັງມີຄວາມລັງເລໃນທີມງານ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມີໄລຍະເວລາຂອງຄວາມພໍໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນ "ນອນຫລັບ", ແລະການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາລະເລີຍແມ້ແຕ່ນາທີ. ສິ່ງທັງຫມົດເຫຼົ່ານັ້ນສະເຫມີປາກົດຢູ່ໃນການເດີນທາງການພັດທະນາຂອງທຸລະກິດໃດກໍ່ຕາມ.

"ມັນອາດຈະເປັນເວລາທີ່ເຈົ້າໄດ້ຊະນະສິນຄ້າໃຫມ່, ເຈົ້າເບິ່ງຮອບໆແບບບໍ່ຄິດແຕ່ຄິດວ່າຄົນອື່ນບໍ່ດີຄືເຈົ້າ, ມັນຄືກັບເວລາເຈົ້າໄປສະຫນາມບິນບາງແຫ່ງໃນສະຫະລັດ, ເອີຣົບ, ເຈົ້າເຫັນວ່າມັນບໍ່ງາມ, ທັນສະໄໝ, ຫຼືຫຼູຫຼາຄືກັບສະໜາມບິນຫຼາຍແຫ່ງໃນເອເຊຍ. ແຕ່ຢ່າຄິດວ່າສະໜາມບິນໃໝ່ນີ້ເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປອດໄພກວ່າ. ຕໍ່ມາມັນບໍ່ງາມທີ່ສຸດ, ແຕ່ມັນບໍ່ງາມທີ່ສຸດ. ເພື່ອຈະໄດ້ດີທີ່ສຸດ, ເພື່ອໃຫ້ດີທີ່ສຸດ, ກໍ່ຂຶ້ນຢູ່ກັບປະຊາຊົນປະຕິບັດໜ້າທີ່ສຳຄັນຄືປະຊາຊົນ,” ເຈີ່ນບ່າມິນເນັ້ນໜັກວ່າ.

“ກຸນແຈແມ່ນປະຊາຊົນ” ຂອງ ເຈິ່ນບ໋າວມິນ ຍາມໃດກໍມີຄວາມໝາຍອັນກວ້າງຂວາງ. ຍັງໝາຍເຖິງແຕ່ລະຄົນຕ້ອງເອົາຊະນະໃຈຕົນເອງ, ຮູ້ຈັກເບິ່ງດູຖູກເພື່ອຮຽນຮູ້ສິ່ງດີໆ, ຮູ້ຈັກເບິ່ງໄກເພື່ອບໍ່ສົນໃຈສິ່ງທີ່ບໍ່ຍືນຍົງ, ຮູ້ຈັກເບິ່ງໃຫ້ເລິກເຊິ່ງເພື່ອບໍ່ດູຖູກຝ່າຍຄ້ານ...

ນັ້ນແມ່ນປັດຈຸບັນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນ "ແກ່ຫຼາຍ" Tran Bao Minh.