ຫຼັກຂອງການແຂ່ງຂັນແມ່ນຢູ່ໃນຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ.

ກປ.ອອນໄລ - ວັນທີ 19 ພະຈິກ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະເຕັກໂນໂລຊີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ມີການສົນທະນາກັບບັນດາການນໍາ ແລະຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ CMC ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ແນວຄິດຍຸດທະສາດ, ວັດທະນະທໍາຂອງລະບຽບວິໄນ ແລະມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມມຸ່ງຫວັງສູ່ໂລກ”.

Báo Tin Tức•19/11/2025

ແນວຄິດຍຸດທະສາດຈາກ "ບັນຫາແຫ່ງຊາດ"

ເປີດການໂອ້ລົມສົນທະນາ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີເນັ້ນໜັກເຖິງສະພາບການພັດທະນາຂອງຫວຽດນາມ ດ້ວຍເປົ້າໝາຍກາຍເປັນປະເທດມີລາຍຮັບສູງໃນປີ 2045. ເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕສູງ ແລະຍືນຍົງ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງແກ້ໄຂ “ບັນດາບັນຫາໃຫຍ່” ເຊັ່ນ: ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອລ, ການເຄື່ອນໄຫວຕົວເມືອງ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງເຄື່ອງບໍລິການສາທາລະນະ, ພັດທະນາ ວິທະຍາສາດ ແລະເຕັກໂນໂລຢີ ແລະນະວັດຕະກໍາ.

ຄຳບັນຍາຍຮູບ — ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ ໄດ້ມີການເຈລະຈາກັບບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີ.

ບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຄື CMC ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບບັນດາເປົ້າໝາຍແຫ່ງຊາດຄື: “ແນວຄິດຍຸດທະສາດບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີຄວາມສາມາດເຫັນໄດ້ເຖິງການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງວິສາຫະກິດກັບລັດຖະບານ, ພັກ, ລັດ ເພື່ອສ້າງກຳລັງແຮງຮ່ວມມື”.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີຍັງໄດ້ແນະນໍາການຄັດລອກຮູບແບບທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່: "ບໍ່ມີໃຜປະສົບຜົນສໍາເລັດໂດຍການປະຕິບັດຕາມເສັ້ນທາງດຽວກັນ, ທ່ານຕ້ອງຊອກຫາເສັ້ນທາງຂອງຕົນເອງ."

ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ນໍາເອົາມູນຄ່າ.

ຂໍ້ຄວາມທີ່ທ່ານລັດຖະມົນຕີເນັ້ນໜັກຫຼາຍຄັ້ງແມ່ນບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ທີ່ຕ້ອງການສ້າງທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນແບບຍືນຍົງຕ້ອງສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນ.

ມີຫຼາຍຫົວໜ່ວຍພາຍໃນລົງທຶນຫຼາຍດ້ານໃນການຄົ້ນຄວ້າ, ແຕ່ “ຢຸດເຄິ່ງທາງ” ເພາະບໍ່ສາມາດນໍາເອົາເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນການຄ້າໄດ້: ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຄືສິ່ງທີ່ນໍາເອົາມູນຄ່າ, ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດແຂ່ງຂັນ; ອັດຕາການຜັນຂະຫຍາຍຜົນການຄົ້ນຄ້ວາເປັນຜະລິດຕະພັນຢູ່ຫວຽດນາມ ຍັງຕ່ຳ... ອັນນີ້ແມ່ນຂອດຂອດໃຫຍ່. ເພື່ອໄປທຸກດ້ານ, ທຸລະກິດຕ້ອງຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ທັງຫມົດ: ການອອກແບບ - ການເຊື່ອມໂຍງ - ການຜະລິດ - ຕະຫຼາດ - ບໍລິການຫລັງການຂາຍ.

ໃນການສົນທະນາກ່ຽວກັບລະບົບນິເວດ C-OpenAI ຂອງ AI ແລະ CMC, ລັດຖະມົນຕີໄດ້ແນະນໍາວ່າທຸລະກິດບໍ່ຄວນແລ່ນໄປຫາເວທີ "ຈຸດປະສົງທັງຫມົດ", ແຕ່ຄວນເລືອກສ່ວນແລະບັນຫາສະເພາະທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຊັດເຈນ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ເວົ້າໜ້ອຍກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຊີ, ເວົ້າເຖິງຜະລິດຕະພັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ໃນທີ່ສຸດ, ຕະຫຼາດ ແລະ ລູກຄ້າພຽງແຕ່ຈ່າຍຄ່າຜະລິດຕະພັນເທົ່ານັ້ນ.

ເນື້ອໃນສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນເສັ້ນທາງໂລກາພິວັດຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ. ຮູບແບບການອອກແຮງງານ (ການຈ້າງຫນ່ວຍງານເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານ, ວຽກງານ ...) ເຖິງແມ່ນວ່າຈະນໍາເອົາລາຍຮັບ, ບໍ່ສາມາດເປັນເສົາຄ້ໍາຍຸດທະສາດເພື່ອສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນໄລຍະຍາວ. Outsourcing ຄວນໄດ້ຮັບການຖືວ່າພຽງແຕ່ເປັນ “ທຶນແກ່ນສານ” ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດສະສົມຊັບພະຍາກອນການເງິນ ແລະ ປະສົບການ, ຈາກນັ້ນລົງທຶນເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກຖານ ແລະ ຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ. ຖ້າຫາກພຽງແຕ່ຢຸດຕິການປຸງແຕ່ງ, ແມ່ນຍາກໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດສ້າງເຄື່ອງໝາຍເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມ ໃນເວທີສາກົນ. ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການໄປໄກ, ພວກເຂົາຕ້ອງມີຊັບສິນທາງປັນຍາ, ເວທີ, ແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ມີເຄື່ອງຫມາຍຂອງຕົນເອງ.

ດ້ວຍການປະຖົມນິເທດຂອງ CMC Global ເພື່ອປ່ຽນຈາກການບໍລິການພາຍນອກແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ AIX, ທ່ານລັດຖະມົນຕີຍອມຮັບວ່າມັນເປັນບາດກ້າວໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ຍັງໄດ້ສົ່ງຂໍ້ຄວາມວ່າ: "ຖ້າພວກເຮົາໄດ້ຮັບການປະກາດວ່າເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ AIX ອັນດັບຫນຶ່ງ, CMC Global ຕ້ອງປະຕິບັດມັນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ປ່ຽນເປັນມູນຄ່າຫຼັກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນໂລໂກ້."

AI ຫຼື semiconductors?

ເມື່ອຖືກຖາມວ່າ CMC ຄວນເລືອກ AI ຫຼື semiconductors ເພື່ອສ້າງຄວາມກ້າວຫນ້າ, ລັດຖະມົນຕີກ່າວວ່າຄໍາຖາມຂອງ "ສິ່ງທີ່ຈະເລືອກ" ບໍ່ສໍາຄັນເທົ່າກັບ "ເຈົ້າກ້າທີ່ຈະເຮັດມັນເຖິງທີ່ສຸດຫຼືບໍ່". ສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດຂອງ CMC, AI ແມ່ນທາງເລືອກທໍາມະຊາດຖ້າມັນມີຂໍ້ມູນ, ຜະລິດຕະພັນແລະຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ຊັດເຈນ.

Semiconductors ເປັນຂະແຫນງການກວ້າງ, ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໂຄງການຕື້ໂດລາ; ທຸລະກິດສາມາດເລືອກພາກສ່ວນທີ່ເຫມາະສົມເຊັ່ນ: ການອອກແບບ, IP, ການທົດສອບ, ຊິບ IoT ... ຕາບໃດທີ່ພວກເຂົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຊັບພະຍາກອນພຽງພໍໃນໄລຍະຍາວ. AI ແລະ semiconductors ມີການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດ: AI ສະເຫມີມີ semiconductors ແລະ semiconductors ເພີ່ມຂຶ້ນຕ້ອງການ AI ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການອອກແບບແລະການຜະລິດ.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ແບ່ງປັນວ່າ “ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນບໍ່ດີເທົ່າກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ປະຕິບັດຕາມ.

ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/xa-hoi/cot-loi-canh-tranh-nam-o-san-pham-khong-phai-chi-o-cong-nghe-20251119220702218.htm