ການປະຕິວັດທີ່ບໍ່ແມ່ນວ່າ: ເປົ້າຫມາຍ, ສິ່ງທ້າທາຍແລະກາລະໂອກາດ

ການປັບປຸງກົນໄກ ການເມືອງ ແມ່ນວຽກງານສຳຄັນ, ຮີບດ່ວນ, ມີຄວາມໝາຍສຳຄັນຕໍ່ການພັດທະນາຂອງປະເທດໃນໄລຍະໃໝ່. ນີ້ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນການຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງກົນໄກ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການກໍ່ສ້າງລະບົບການເມືອງທີ່ທັນສະໄໝ, ໂປ່ງໃສ, ເພື່ອໃຫ້ຫວຽດນາມ ພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງໃນຍຸກໃໝ່.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ເປັນປະທານກອງປະຊຸມຄັ້ງທຳອິດຂອງຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກຈັດຕັ້ງລະບົບການເມືອງໃຫ້ແທດຈິງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ເປົ້າໝາຍຂອງຂະບວນການປັບປຸງລະບົບການເມືອງແມ່ນສ້າງລະບົບການເມືອງທີ່ປອດໃສ, ໂປ່ງໃສ, ເຂັ້ມແຂງ, ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຫຼີກເວັ້ນການຊ້ອນແຝງໜ້າທີ່ແລະການເສຍຊັບພະຍາກອນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂະບວນການນີ້ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ໃນນັ້ນມີຄວາມກົດດັນຈາກກົນໄກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຈິດໃຈອະນຸລັກຂອງພະນັກງານຈຳນວນໜຶ່ງ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍບຸກຄະລາກອນ ແລະ ຮັບປະກັນສິດຊອບທຳຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ. ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ຕ້ອງມີຄວາມສາມັກຄີໃນຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ການກະທຳ, ຄວາມຕັດສິນໃຈດ້ານການເມືອງຢ່າງແຂງແຮງ, ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງລະບົບການເມືອງທັງໝົດແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນເພື່ອຜ່ານຜ່າບັນດາສິ່ງກີດຂວາງ ແລະ ບັນລຸເປົ້າໝາຍດັ່ງກ່າວ.

ກໍານົດສິ່ງທ້າທາຍ

ກໍ່ສ້າງກົນໄກການເມືອງຢ່າງຄ່ອງຕົວ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ໂປ່ງໃສ; ຫຼຸດຜ່ອນການເສຍຫາຍດ້ານຊັບພະຍາກອນ, ແກ້ໄຂບັນດາໜ້າທີ່ຊ້ອນແຝງ; ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານການຄຸ້ມຄອງທັນສະໄໝໃນສະພາບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ ແມ່ນເປົ້າໝາຍພື້ນຖານ ແລະ ສອດຄ່ອງຂອງການປະຕິວັດໃນການປັບປຸງກົນໄກຂອງລະບົບການເມືອງ.

ແນວໃດກໍດີ, ໃນໄລຍະດຳເນີນການປະຕິບັດ, ໄດ້ມີການທ້າທາຍໃຫຍ່ຫຼາຍຢ່າງແລະພວມໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ກີດຂວາງຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ໝາກຜົນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄືນໃໝ່ ແລະ ປັບປຸງ. ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກຂັ້ນ, ຂະແໜງການຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້, ຕັ້ງໜ້າຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສິ່ງທ້າທາຍ, ຮັບປະກັນໃຫ້ຂະບວນການປະຕິຮູບກົນໄກປະຕິບັດຢ່າງລະອຽດ, ຍືນຍົງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ໂດຍສະເພາະ:

ສິ່ງທ້າທາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ. ສະພາບການຊ້ອນແຝງໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານທີ່ຊ້ອນແຝງລະຫວ່າງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນລະບົບການເມືອງໃນປະຈຸບັນແມ່ນມີລັກສະນະເປັນປົກກະຕິ. ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີບັນດາວິທີແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ.

ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ ແລະ ກຳນົດໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຢ່າງຈະແຈ້ງ ແມ່ນຂໍ້ບັງຄັບທີ່ຕ້ອງໄດ້ດຳເນີນ ຢ່າງມີວິທະຍາສາດ , ມີວິທີການ ແລະ ສົມເຫດສົມຜົນ, ຮັບປະກັນບໍ່ໃຫ້ວຽກງານສຳຄັນໃດຂາດໄປ, ພ້ອມກັນນັ້ນຕ້ອງແກ້ໄຂການຊ້ຳຊ້ອນ ແລະ ສິ່ງເສດເຫຼືອຢ່າງເດັດຂາດ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍດາຍ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈສູງ, ເອົາຊະນະຜົນປະໂຫຍດຂອງທ້ອງຖິ່ນແລະກຸ່ມ, ເພາະວ່າການແຕ່ງຕັ້ງຄືນໃຫມ່ມັກຈະມີປະຕິກິລິຍາຈາກອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາຫນ່ວຍງານແລະບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຫຼຸດຜ່ອນອໍານາດຫຼືຂະຫນາດຂອງພວກເຂົາຫຼຸດລົງ. ການຂາດແຜນທີ່ສະເພາະ, ມາດຖານທີ່ເປັນເອກະພາບແລະການປະສານງານລະຫວ່າງຂັ້ນແລະຂະແຫນງການເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດກະແຈກກະຈາຍ, patched ແລະບໍ່ໄດ້ປະສິດທິຜົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນກະທົບທາງລົບ.

ຕາມບົດລາຍງານຂອງກະຊວງພາຍໃນແລ້ວ, ໃນການກວດກາຄືນການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານຂອງອົງການບໍລິຫານແຫ່ງລັດ, ເຖິງ 20% ຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ ແມ່ນມີໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຊ້ອນກັນ. ຕາມປົກກະຕິແລ້ວ, ໃນຂົງເຂດຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ, ກວດກາ, ກວດກາ ຫຼື ຢູ່ບັນດາອົງການຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນບ້ານ, ການແບ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍບ່ອນ “ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ” ໃນການປະຕິບັດວຽກງານ ເຮັດໃຫ້ເສຍເວລາ, ພະຍາຍາມ, ຊັບພະຍາກອນ, ກະທົບເຖິງປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນ.

ອັນທີສອງ, ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ . ການປັບປຸງເຄື່ອງປະກອບໝາຍເຖິງການຕັດພະນັກງານ ແລະ ການຈັດວາງພະນັກງານຄືນໃໝ່. ນີ້ແມ່ນບັນຫາອ່ອນໄຫວທີ່ກະທົບເຖິງວຽກງານ, ຈິດໃຈ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນໂດຍກົງ.

ໂດຍບໍ່ມີກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ ແລະ ບໍ່ມີມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ໜ້າເພິ່ງພໍໃຈ, ການຜັນຂະຫຍາຍບຸກຄະລາກອນ ອາດຈະພາໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ພໍໃຈ ແລະ ສູນເສຍຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຕໍ່ແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງພັກ ແລະ ລັດ, ເຖິງແມ່ນຈະສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງຄວາມໝັ້ນຄົງທາງສັງຄົມ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນຂະບວນການປະຕິຮູບລະບົບການເມືອງຢ່າງຮອບດ້ານ. ສະນັ້ນ, ຕ້ອງມີນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍດ້ານການເງິນ, ບຳລຸງສ້າງ, ການຫັນປ່ຽນອາຊີບ, ການຈັດຕັ້ງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ເໝາະສົມ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນສາມາດເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມສະຫງົບ ແລະ ປະກອບສ່ວນ.

ອັນທີສາມ, ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານວັດທະນະທຳແລະແນວຄິດ . ຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປ່ຽນແປງ, ແນວຄວາມຄິດຂອງ "ຄວາມພໍໃຈ", ຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຊອກຫາກໍາໄລ, ຫຼີກເວັ້ນການຮັບຜິດຊອບ, ແລະການຂາດການປະດິດສ້າງແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຍັງຄົງເປັນປະກົດການທົ່ວໄປ, ໂດຍສະເພາະໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຫມັ້ນຄົງ. ການປ່ຽນແປງຫມາຍເຖິງການທໍາລາຍ "ວິທີການເກົ່າ", ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃຫມ່, ຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະຄວາມຕ້ອງການຄວາມສາມາດທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ນີ້ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍຮູ້ສຶກເປັນຫ່ວງ, ຂາດແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ເລືອກທາງເລືອກ "ປອດໄພ" ຫຼືສະແດງອາການຂອງກົງກັນຂ້າມທີ່ເຊື່ອງໄວ້. ການປັບປຸງເຄື່ອງຈັກບໍ່ພຽງແຕ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງໃນໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແຕ່ຍັງເປັນການປະຕິວັດດ້ານແນວຄິດແລະຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ, ຈາກສຸມໃສ່ປະລິມານເພື່ອສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງການເຮັດວຽກ. ສະນັ້ນ, ຕ້ອງຍູ້ແຮງວຽກງານໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້, ປ່ຽນແປງໃໝ່ແນວຄິດຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ, ພ້ອມກັນນັ້ນ ຕ້ອງຕໍ່ສູ້ຢ່າງເດັດດ່ຽວຕ້ານປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ທີ່ກີດຂວາງຂະບວນການປັບປຸງກົນໄກ.

ສີ່, ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານນະໂຍບາຍ . ເຖິງວ່າພັກ ແລະ ລັດໄດ້ວາງອອກຫຼາຍນະໂຍບາຍ ແລະ ທິດທາງກ່ຽວກັບການຜັນຂະຫຍາຍເງິນເດືອນກໍຕາມ, ແຕ່ການປະຕິບັດຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງກີດຂວາງຫລາຍຢ່າງ. ລະບຽບການສະເພາະຍັງມີຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼາຍຢ່າງ, ບໍ່ແທດເໝາະກັບຄວາມເປັນຈິງ, ແລະ ບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການປັບປຸງອຸປະກອນ.

ຕາມບົດລາຍງານສະຫຼຸບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງກະຊວງພາຍໃນປີ 2022, ແຕ່ປີ 2015 – 2021 ທົ່ວປະເທດໄດ້ເລື່ອນຕໍາແໜ່ງ 79,000 ຕໍາແໜ່ງ (ເທົ່າກັບ 10,1%), ແຕ່ນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ຫຼຸດໜ້ອຍລົງຍັງມີຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼາຍດ້ານ. ພິເສດ, ນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ຫຼຸດໜ້ອຍລົງເຊັ່ນ: ເລື່ອນຊັ້ນ, ການປ່ຽນອາຊີບ ຫຼື ລະບອບການຊົດເຊີຍທີ່ໜ້າພໍໃຈ ແມ່ນຍັງຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງບໍ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ, ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບ ແລະ ການຊອກຫາວຽກເຮັດງານທຳໃໝ່.

ສະນັ້ນ, ຈຶ່ງຮີບດ່ວນທີ່ຈະກວດກາຄືນ, ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ປັບປຸງລະບຽບກົດໝາຍໃຫ້ສົມບູນແບບກ່ຽວກັບການປັບປຸງເງິນເດືອນ, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ, ເປັນເອກະພາບ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ ແລະ ເໝາະສົມກັບພາກປະຕິບັດ.

ກົນໄກປັບປຸງລະບົບການເມືອງພວມປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ຫຼວງໃນຫຼາຍດ້ານ, ນັບແຕ່ດ້ານການຈັດຕັ້ງ, ບຸກຄະລາກອນ, ວັດທະນະທຳ, ການພັດທະນານະໂຍບາຍ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ... ບັນດາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງລະບົບການເມືອງຖືກຊັກຊ້າເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຈະກະທົບເຖິງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນໃນການນຳພາຂອງພັກ, ລັດ.

ເພື່ອປັບປຸງກົນໄກການເມືອງໃຫ້ສຳເລັດຜົນ, ຕ້ອງມີນະໂຍບາຍ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ່ອງ, ຮອບດ້ານ ແລະ ແທດຈິງ, ຮັບປະກັນສິດອັນຊອບທຳຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ການດັດປັບປ່ຽນໃໝ່. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງມີຄວາມຕັດສິນໃຈດ້ານການເມືອງສູງຈາກການນຳທຸກຂັ້ນ, ສ້າງແຜນການປະຕິບັດຢ່າງລະອຽດ, ສະເພາະ ແລະ ວິທະຍາສາດໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະສະພາບການປະຈຸບັນຢ່າງລະອຽດ, ກຳນົດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຕ້ອງສຸມໃສ່ຫັນປ່ຽນແນວຄິດ, ວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໃຫ້ມີຄວາມ “ຈົງຮັກພັກດີ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຊື່ສັດ, ເປັນແບບຢ່າງ, ອຸທິດຕົນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ”, ຊຸກຍູ້ຈິດໃຈປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມຸ່ງໄປເຖິງການປະກອບສ່ວນ ແລະ ຄວາມພ້ອມໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຍຸກສະໄໝໃໝ່. ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ, ຂະບວນການປັບປຸງກົນໄກການເມືອງຈະນຳມາເຊິ່ງໝາກຜົນແບບຍືນຍົງຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະ ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນການກໍ່ສ້າງລະບົບການເມືອງທີ່ທັນສະໄໝ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ໂປ່ງໃສ.

ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປະສິດທິພາບສູງສຸດ

ເພື່ອປັບປຸງກົນໄກການເມືອງໃຫ້ບັນລຸປະສິດທິຜົນສູງສຸດ, ຕ້ອງຜັນຂະຫຍາຍລະບົບການແກ້ໄຂຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ຮອບດ້ານ ແລະ ວິທະຍາສາດ, ຮັບປະກັນຄວາມຕ້ອງການໃໝ່ໃນຍຸກແຫ່ງການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ. ຂະບວນການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທາງດ້ານການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະສານງານທີ່ລຽບງ່າຍລະຫວ່າງການປະຕິຮູບສະຖາບັນ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມແລະຮັບປະກັນຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມໃນສັງຄົມ.

ແຕ່ລະວິທີການລ້ວນແຕ່ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການກໍ່ສ້າງກົນໄກການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ມີປະສິດທິຜົນ, ໂປ່ງໃສ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການບໍລິການໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າ, ທັນການ, ກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ ແລະ ແທດຈິງເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການພັດທະນາຂອງປະເທດໃນໄລຍະໃໝ່.

ການປະຕິຮູບສະຖາບັນ ເປັນການແກ້ໄຂພື້ນຖານເພື່ອສ້າງພື້ນຖານນິຕິກຳ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ສອດຄ່ອງກັນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຜັນຂະຫຍາຍຂອງລະບົບການເມືອງ. ເພື່ອປະຕິບັດການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຕ້ອງສຸມໃສ່ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກນະໂຍບາຍໃຫ້ສົມບູນແບບ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ຮັບປະກັນຄວາມຈະແຈ້ງ, ໂປ່ງໃສ, ສອດຄ່ອງ ແລະ ເປັນໄປໄດ້.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງໄດ້ກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາບັນດາໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານລວມຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນລະບົບການເມືອງ ເພື່ອລົບລ້າງການຊ້ອນແຝງ ແລະ ຊ້ຳຊ້ອນ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານວິທະຍາສາດຄືນໃໝ່. ຕ້ອງກຳນົດໜ້າທີ່ຂອງແຕ່ລະຂັ້ນ ແລະ ແຕ່ລະຂະແໜງການຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຫຼີກລ່ຽງສະພາບການທີ່ຫຼາຍອົງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ດຽວກັນ ຫຼື ຍົກເລີກວຽກງານສຳຄັນ. ນອກນີ້, ຍັງຕ້ອງໄດ້ສືບຕໍ່ສ້າງແຮງຈູງໃຈ ແລະ ກົນໄກສະໜັບສະໜູນໃຫ້ແກ່ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ຖືກຜົນກະທົບຈາກຂະບວນການປັບປຸງ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນນະໂຍບາຍການເລື່ອນຊັ້ນ, ການປ່ຽນຕໍາແໜ່ງງານ ແລະ ຮັບປະກັນສິດທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ. ການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນຕ້ອງໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງກົງໄປກົງຈາກສູນກາງເຖິງທ້ອງຖິ່ນ, ໂດຍມີການສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນລະຫວ່າງຂັ້ນ ແລະ ຂະແໜງການ ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະດວກໃຫ້ແກ່ຂະບວນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງລະບົບການເມືອງ.

ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ສໍາຄັນເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນຫຼັງຈາກ streamlining. ໃນສະພາບການໃໝ່, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນບໍ່ຢຸດຢູ່ທີ່ຄຸນນະພາບວິຊາຊີບ, ແຕ່ຍັງລວມເຖິງຄວາມສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄໝ, ນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ນະວັດຕະກຳ.

ສະນັ້ນ, ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ໃນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ບຳລຸງສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານຕາມທິດວິຊາສະເພາະສູງ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການວຽກງານທີ່ສັບສົນທີ່ນັບມື້ນັບສັບສົນ. ຂະບວນການນີ້ຕ້ອງຕິດພັນກັບການຈັດລຽງຂອງພະນັກງານທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ຮັບປະກັນວ່າແຕ່ລະບຸກຄົນໄດ້ຖືກມອບຫມາຍວຽກທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມສາມາດແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຂົາເພື່ອຂະຫຍາຍທ່າແຮງແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ການຕີລາຄາຕາມເປົ້າໝາຍ ແລະ ການຈັດແບ່ງພະນັກງານຕາມຜົນງານ ແລະ ການປະກອບສ່ວນຕົວຈິງ. ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດຕ່ຳຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ ຫຼື ຍົກຍ້າຍໄປເຮັດວຽກທີ່ເໝາະສົມກວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ບັນດາພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດດີເດັ່ນຕ້ອງໄດ້ຮັບເງື່ອນໄຂເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດຂອງຕົນ; ກວດສອບ ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີ ແລະ ມີພອນສະຫວັນ ເຂົ້າສູ່ຕຳແໜ່ງທີ່ສຳຄັນໃນກົນໄກ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການສ້າງນະໂຍບາຍເງິນເດືອນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ ແລະ ຊຸກຍູ້ຈິດໃຈໃນການຮໍ່າຮຽນ ແລະ ການປະດິດສ້າງຂອງພະນັກງານກໍ່ແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ຊ່ວຍພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງກົນໄກຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.

ສົ່ງເສີມຄໍາຮ້ອງສະຫມັກການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ເປັນການແກ້ໄຂທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອປັບປຸງການເຮັດວຽກແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດ. ໃນສະພາບການຫັນເປັນດິຈິຕອນພວມດຳເນີນໄປຢ່າງແຂງແຮງໃນທົ່ວໂລກ, ການຊຸກຍູ້ການນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອລເຂົ້າໃນວຽກງານຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດເປັນການແກ້ໄຂສຳຄັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານບໍລິຫານ ແລະ ຕັດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ການສົ່ງເສີມການນໍາໃຊ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອລແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ກ້າວຫນ້າເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການເຮັດວຽກແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດ. ໃນສະພາບການຫັນເປັນດິຈິຕອນພວມດຳເນີນໄປຢ່າງແຂງແຮງໃນທົ່ວໂລກ, ການຊຸກຍູ້ການນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອລເຂົ້າໃນວຽກງານຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດເປັນການແກ້ໄຂສຳຄັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານບໍລິຫານ ແລະ ຕັດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ການແກ້ໄຂທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ (AI), ຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ (IoT), ຄອມພິວເຕີ້ຟັງ ... ແລະລະບົບການຄຸ້ມຄອງລະບົບເອເລັກໂຕຣນິກຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄົ້ນຄວ້າແລະນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງອຸປະກອນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຂັ້ນຕອນໃນຂະບວນການເຮັດວຽກໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ຊ່ວຍປະຫຍັດເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຊັບພະຍາກອນ.

ການສ້າງຕົວແບບການປົກຄອງທີ່ສະຫຼາດ ເຊັ່ນ: ລັດຖະບານອີເລັກໂທຣນິກ ແລະ ນະຄອນອັດສະລິຍະ, ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ເພີ່ມຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງກົນໄກການເມືອງ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຍັງຊ່ວຍປັບປຸງວິທີການເຮັດວຽກ, ດັ່ງນັ້ນການເພີ່ມຜົນຜະລິດແຮງງານແລະຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການສາທາລະນະ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອໃຫ້ການແກ້ໄຂດັ່ງກ່າວມີປະສິດທິພາບສູງ, ຕ້ອງລົງທຶນໃສ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ປັບປຸງທັກສະດ້ານໄອທີຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃໝ່.

ຮັບປະກັນຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງສັງຄົມ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຂະບວນການປັບປຸງກົນໄກການເມືອງດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກ ແລະ ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນທີ່ຍືນຍົງ. ເພື່ອໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຈາກທົ່ວສັງຄົມ, ຕ້ອງຊຸກຍູ້ວຽກງານສື່ສານ ແລະ ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງເປົ້າໝາຍ, ຄວາມໝາຍ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງຂະບວນການດັ່ງກ່າວ.

ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການເຜີຍແຜ່ຜົນຂອງການປັບປຸງກະແສຂ່າວ ແມ່ນປັດໃຈສຳຄັນໃນການສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່. ຕ້ອງເນັ້ນໜັກວ່າ ການໝູນໃຊ້ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ ແມ່ນບໍ່ເປັນການຫຼຸດຜ່ອນກົນຈັກ, ແຕ່ແນໃສ່ສ້າງເຄື່ອງໝູນໃຊ້ໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ເມື່ອປະຊາຊົນເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ເຊື່ອໝັ້ນຕໍ່ແນວທາງ, ນະໂຍບາຍຂອງພັກ, ນະໂຍບາຍຂອງລັດ, ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະສະໜັບສະໜູນ, ຮ່ວມມື ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຂະບວນການດັ່ງກ່າວ.

ພ້ອມທັງຕ້ອງສ້າງກົນໄກເພື່ອຮັບເອົາ ແລະ ແກ້ໄຂຄຳເຫັນ ແລະ ການປະກອບສ່ວນຈາກປະຊາຊົນຢ່າງທັນການ, ພ້ອມທັງຮັບປະກັນສິດອັນຊອບທຳຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຂະບວນການປັບປຸງ. ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຈາກສັງຄົມ ແລະ ລະບົບການເມືອງ ຈະສ້າງກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ໃຫ້ຂະບວນການໝູນໃຊ້ກົນໄກດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກ, ຮັບປະກັນສະຖຽນລະພາບ ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ການເຊື່ອມໂຍງສາກົນ ເປັນໂອກາດອັນດີໃນການຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຂອງໂລກ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນຂອງກົນໄກການເມືອງ, ປັບປຸງພາບພົດຂອງປະເທດໃນເວທີສາກົນ. ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນສ້າງຄວາມກົດດັນທາງບວກ, ບັງຄັບໃຫ້ບັນດາອົງການຂອງລັດຕ້ອງປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ເພື່ອໃຫ້ທັນກັບມາດຕະຖານສາກົນໃນການຄຸ້ມຄອງ.

ລະບົບການເມືອງທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງດຶງດູດຄວາມສົນໃຈ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືສາກົນ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ການຮ່ວມມື ແລະ ພັດທະນາ, ຍົກສູງທີ່ຕັ້ງ ແລະ ກຽດສັກສີຂອງ ຫວຽດນາມ ໃນເວທີສາກົນ.

ດ້ວຍການນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຢ່າງແຂງແຮງ, ຄຽງຄູ່ກັບການຍົກສູງຄຸນນະພາບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ຕັ້ງໜ້າເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ, ຫວຽດນາມ ສາມາດຍາດແຍ່ງເອົາບັນດາກາລະໂອກາດເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍລະບົບການເມືອງຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາວິທີແກ້ໄຂຢ່າງກົງໄປກົງມາເຊັ່ນ: ການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິຜົນຂອງກົນໄກການເມືອງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ເປັນອາຊີບ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາປະເທດຊາດໃນໄລຍະໃໝ່.

ຫັນກົນໄກການເມືອງແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ບໍ່ອາດຫຼີກລ່ຽງ, ແມ່ນວຽກງານບຸລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງໃນການກໍ່ສ້າງລະບົບການເມືອງທີ່ແທດຈິງ, ເຂັ້ມແຂງ, ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ແທດເໝາະກັບການພັດທະນາຂອງປະເທດໃນໄລຍະໃໝ່. ນີ້ແມ່ນການປະຕິວັດຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ເລິກເຊິ່ງໃນທຸກດ້ານ. ດ້ວຍຄວາມຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເມືອງ, ຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງສູງ, ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍຮັດແໜ້ນ, ປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງລະບົບການເມືອງທີ່ປອດໃສ, ເຂັ້ມແຂງ, ເຂັ້ມແຂງ, ແທດຈິງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ ເພື່ອມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມຮັ່ງມີ, ປະເທດຊາດເຂັ້ມແຂງ, ປະຊາທິປະໄຕ, ຍຸຕິທຳ ແລະ ວັດທະນາຖາວອນ ເພື່ອນຳປະເທດຊາດກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່, ຍຸກແຫ່ງການພັດທະນາ ແລະ ວັດທະນາຖາວອນ.

ທີ່ມາ