ການລົງທຶນຂອງຫວຽດນາມໃນ AI ແມ່ນຫນ້ອຍກວ່າ 56 ເທົ່າຂອງສະຫະລັດແລະຈີນ.

ຕາມທ່ານ ເລຮົ່ງຫວຽດ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ FPT Smart Cloud ແລ້ວ, ຊ່ອງຫວ່າງການລົງທຶນໃນ AI ລະຫວ່າງ ຫວຽດນາມ ກັບບັນດາປະເທດມະຫາອຳນາດຄື ອາເມລິກາ ແລະ ຈີນ ແມ່ນ “ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ”.

ໃນການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກສໍາລັບປັນຍາປະດິດ, ໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງຄອມພິວເຕີ້ຖືວ່າເປັນ "ພື້ນຖານ" ທີ່ຕັດສິນ. ທີ່​ເຫດການ AI4VN 2025, ບັນດາ​ນັກ​ຊ່ຽວຊານ​ຖື​ວ່າ: ຫວຽດນາມ ພວມ​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ, ​ແຕ່​ໃນ​ຂະນະ​ນັ້ນ, ກໍ​ຍັງ​ມີ​ຫຼາຍ​ກາລະ​ໂອກາດ​ເພື່ອ​ຜ່ານ​ຜ່າ.

ທ່ານ ຫງວຽນຮ່ວາງຮົ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ເຕັກໂນໂລຊີ Viettel AI ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ບັນດາບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີແຖວໜ້າຂອງໂລກເຊັ່ນ: Meta, Microsoft, ແລະ OpenAI ໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍສິບ, ຫຼາຍຮ້ອຍຕື້ USD ເພື່ອເປັນເຈົ້າຂອງ GPU ຫຼາຍລ້ານ.

ຕອນບ່າຍວັນທີ 26 ກັນຍາ, ທ່ານ ຫງວຽນຮ່ວາງຮົ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ເຕັກໂນໂລຊີ Viettel AI ໄດ້ແບ່ງປັນທີ່ເຫດການ AI4VN. ພາບ: Giang Huy.

ການຝຶກອົບຮົມ Meta's Llama 3 model ຕ້ອງການ 30.84 ລ້ານ GPU ຊົ່ວໂມງ - ຈໍານວນທີ່, ຖ້າເຮັດກັບກຸ່ມເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍພາຍໃນຂະຫນາດນ້ອຍ, ອາດຈະໃຊ້ເວລາເຖິງ ... 55 ປີ. ຕົວ​ເລກ​ນີ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຊ່ອງ​ຫວ່າງ​ອັນ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ລະຫວ່າງ​ຫວຽດນາມ ​ແລະ ​ໂລກ ​ໃນ​ດ້ານ​ພື້ນຖານ​ໂຄງ​ລ່າງ.

ໃນ​ຂະ​ນະ​ນັ້ນ, ທ່ານ ເລ​ຮົ່ງ​ຫວຽດ, ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ໃຫຍ່​ບໍ​ລິ​ສັດ FPT Smart Cloud ຊີ້​ອອກ​ວ່າ, ຂະ​ຫນາດ​ຂອງ​ຕະ​ຫຼາດ​ສູນ​ຂໍ້​ມູນ​ຂອງ​ຫວຽດ​ນາມ ຍັງ​ນ້ອຍ, ບໍ່​ທຽບ​ກັບ​ບັນ​ດາ​ປະ​ເທດ​ໃນ​ພາກ​ພື້ນ. ການລົງທຶນໃນ AI ແມ່ນຍັງເລັກນ້ອຍ, ຕໍ່າກວ່າສະຫະລັດແລະຈີນ 56 ເທົ່າ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຈະຕໍ່າກວ່າສິງກະໂປ.

ສະຫະລັດປົກຄອງພູມສັນຖານ AI ທົ່ວໂລກດ້ວຍ 40 ຮູບແບບ AI, ການລົງທຶນຂອງເອກະຊົນບັນລຸເຖິງ 471 ຕື້ໂດລາລະຫວ່າງປີ 2013 ຫາ 2024. ຈີນຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດກັບ 15 ຕົວແບບທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະເປັນຜູ້ນໍາໃນຈໍານວນສິດທິບັດ, ເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງຂອງຄຸນນະພາບຕົວແບບແຄບລົງ.

ນອກຈາກ​ຊ່ອງ​ຫວ່າງ​ການ​ລົງທຶນ, ຫວຽດນາມ ຍັງ​ປະສົບ​ກັບ​ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ຄື: ຂາດ​ແຄນ​ຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ​ຄຸນ​ນະພາ​ບສູງ, ການ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ບໍ່​ພຽງ​ພໍ​ໃນ​ການ R&D, ​ແລວ​ທາງ​ດ້ານ​ກົດໝາຍ​ໃຫ້ AI ພວມ​ຢູ່​ໃນ​ຂະ​ບວນການ​ກໍ່ສ້າງ​ສຳ​ເລັດ.

​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ຫວຽດນາມ ຍັງ​ມີ​ຈຸດ​ພົ້ນ​ເດັ່ນ​ບາງ​ຢ່າງ. ບົດ​ລາຍ​ງານ​ຂອງ WIN (ເຄືອ​ຂ່າຍ​ການ​ຄົ້ນ​ຄ້​ວາ​ຕະ​ຫຼາດ​ເອ​ກະ​ລາດ​ທົ່ວ​ໂລກ) ໄດ້​ຈັດ​ອັນ​ດັບ​ໃຫ້​ຫວຽດ​ນາມ​ຢືນ​ອັນ​ດັບ 6 ໃນ​ຈຳ​ນວນ 40 ປະ​ເທດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄວາມ​ພ້ອມ​ສຳ​ລັບ​ຍຸກ AI. ລະບົບນິເວດ AI ພາຍໃນປະເທດກຳລັງຮ້ອນຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ ດ້ວຍຍອດຈຳນວນເງິນລົງທຶນບັນລຸ 80 ລ້ານ USD ໃນປີ 2024, ພະນັກງານເຕັກໂນໂລຊີເຄິ່ງລ້ານຄົນ ແລະ ອັດຕາການຮັບຮອງເອົາ AI ສູງ (42% ຈຳນວນປະຊາກອນ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ນ້ອຍ 65% ໄດ້ນຳໃຊ້).

ທ່ານ​ເລ​ຮົ່ງ​ຫວຽດ, ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ໃຫຍ່​ອົງ​ການ FPT Smart Cloud ສະ​ເໜີ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ຫວຽດ​ນາມ​ບຸກ​ທະ​ລຸ​ໃນ​ຮູບ​ພາບ AI ຂອງ​ໂລກ. ພາບ: Giang Huy

ລັດຖະບານ​ໄດ້​ວາງ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ວາງ​ຫວຽດນາມ ​ໃຫ້​ຕິດ​ໃນ​ອັນ​ດັບ 3 ຂອງ​ອາຊີ​ຕາ​ເວັນ​ອອກ​ສ່ຽງ​ໃຕ້ ​ແລະ 50 ​ອັນ​ດັບ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ໂລກ​ໃນ​ການ​ຄົ້ນ​ຄ້ວາ AI ​ໃນ​ປີ 2030. ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ພວມ​ຕັ້ງໜ້າ​ລົງທຶນ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ ດ້ວຍ​ທັດສະນະ​ວ່າ “ການ​ສ້າງ​ພື້ນຖານ​ໂຄງ​ລ່າງ AI ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ແມ່ນ​ເລື່ອງ​ທຸລະ​ກິດ​ເທົ່າ​ນັ້ນ”.

ຕົວຢ່າງ, ປະຈຸບັນ Viettel ດໍາເນີນສູນຂໍ້ມູນ 15 ແຫ່ງ, ລົງທຶນໃສ່ລະບົບ GPU ຊັ້ນນໍາເຊັ່ນ: Nvidia DGX SuperPOD, ແລະສ້າງລະບົບນິເວດຜະລິດຕະພັນ “Make in Vietnam” ຮັບໃຊ້ຜູ້ໃຊ້ຫຼາຍສິບລ້ານຄົນ.

ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ຫວຽດນາມ ພວມ​ຕັ້ງໜ້າ​ນຳ​ໃຊ້​ບັນດາ​ຕົວ​ແທນ AI ຢ່າງ​ແຮງ​ເພື່ອ​ປ່ຽນ​ໃໝ່​ວິທີ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ. ອີງຕາມຜູ້ນໍາຂອງ FPT Smart Cloud, ຫຼາຍກວ່າ 1,500 ຕົວແທນ AI ໄດ້ຊ່ວຍອັດຕະໂນມັດ 46% ຂອງວຽກງານຂອງສູນການດູແລລູກຄ້າ, ເພີ່ມລາຍຮັບຜ່ານຊ່ອງທາງ telesales ໂດຍ 20% ແລະປຸງແຕ່ງຫຼາຍກວ່າ 400 ລ້ານຊຸດເອກະສານໃນແຕ່ລະປີດ້ວຍຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຫຼາຍກວ່າ 95%.

ທ່ານ ​ເລ​ຮົ່ງ​ຫວຽດ ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ວ່າ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງ​ມີ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ “ສ້າງ​ອະທິປະ​ໄຕ AI” ​ເພື່ອ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ທັນ​ສະ​ໄໝ​ເທົ່າ​ນັ້ນ ຫາກ​ຍັງ​ນຳ​ໜ້າ​ພາກ​ພື້ນ ອາ​ຊຽນ ນຳ​ອີກ. ແຜນການ 2025-2030 ທີ່ສະເໜີໃຫ້ລວມມີ 3 ໄລຍະຄື: ກະກຽມພື້ນຖານ, ຂະຫຍາຍການຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງການນຳພາພາກພື້ນ, ສຸມໃສ່ 4 ເສົາຄໍ້າຕົ້ນຕໍຄື: ປະຊາຊົນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ, ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ລະບົບນິເວດ.

ບັນດາ​ຜູ້​ຊ່ຽວຊານ​ເຫັນ​ດີ​ວ່າ: ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ດ້ານ​ພື້ນຖານ​ໂຄງ​ລ່າງ​ແມ່ນ​ກຳລັງ​ຊຸກຍູ້​ໃຫ້​ຫວຽດນາມ​ຊອກ​ຫາ​ວິທີ​ທາງ​ຂອງ​ຕົນ​ຄື: ຍາດ​ແຍ່ງ​ເອົາ​ລາຄາ​ທີ່​ແກ່ງ​ແຍ້​ງ, ກຳລັງ​ແຮງ​ງານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ໜຸ່ມ​ໃຫຍ່ ​ແລະ ການ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ​ຈາກ​ລັດ. ຖ້າ​ຫາກ​ຍັງ​ຄົງ​ມີ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ລົງ​ທຶນ​ຢ່າງ​ມີ​ວິທີ, ຫວຽດນາມ​ສາມາດ​ຮັດ​ແຄບ​ຊ່ອງ​ຫວ່າງ​ກັບ​ບັນດາ​ປະ​ເທດ​ມະຫາ​ອຳນາດ ​ແລະ ກາຍ​ເປັນ​ສູນ AI ​​ທີ່​ພົ້ນ​ເດັ່ນ​ໃນ​ພາກ​ພື້ນ.

ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/dau-tu-cho-ai-cua-viet-nam-kem-my-trung-quoc-56-lan-2446452.html