ການລົງທຶນເຕັກໂນໂລຊີສ້າງຂະບວນການໃຫ້ຊີມັງ Tan Quang

ໃນສະພາບການອຸດສາຫະກຳຊີມັງພວມປະເຊີນໜ້າກັບການແຂ່ງຂັນຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ຕົ້ນທຶນການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຊີມັງ ເຕີນກວາງ - VVMI (ເຕິນກວາງ) ໄດ້ເລືອກເຟັ້ນເສັ້ນທາງລົງທຶນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ຫັນສາຍການຜະລິດເປັນທັນສະໄໝ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ. ນີ້ແມ່ນການແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໂດຍທັນທີ, ພ້ອມກັນນັ້ນແມ່ນຍຸດທະສາດຍາວນານເພື່ອສ້າງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນຊຸມປີຕໍ່ໄປ.

Báo Tuyên Quang•04/12/2025

ໂຮງງານຊີມັງ Tang Quang.

ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນຈາກການລົງທຶນດ້ານເຕັກນິກ

ປີ 2025 ແມ່ນໄລຍະທີ່ຊີມັງເຕີນກວາງຫັນຈຸດສຸມຈາກການເພີ່ມປະລິມານການຜະລິດມາເປັນການປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ເພີ່ມຕົ້ນທຶນ. ແທນທີ່ຈະຂະຫຍາຍອອກຕາມແນວນອນ, ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດງານ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຜະລິດຕະພັນແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໂດຍຜ່ານໂຄງການລົງທຶນອຸປະກອນ.

ໃນນັ້ນ, ໂຄງການສ້ອມແປງລະບົບກັ່ນຕອງຂີ້ຝຸ່ນໃນຂັ້ນຕອນການຖົມດ້ວຍຍອດເງິນລົງທຶນເກືອບ 8,5 ຕື້ດົ່ງຢືນຢັນ. ລະບົບການກັ່ນຕອງຂີ້ຝຸ່ນໃຫມ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແລະຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານດ້ານວິຊາການໃນປະຈຸບັນ. ໂຄງການນີ້ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງໃນການຜັນຂະຫຍາຍສາຍການຜະລິດໃຫ້ທັນສະໄໝເທື່ອລະກ້າວ ແລະ ກ້າວໄປສູ່ຈຸດໝາຍພັດທະນາສີຂຽວຂອງຕານກວາງ. ຂະນະດຽວກັນ, ບໍລິສັດກໍ່ກໍາລັງສໍາເລັດເອກະສານໂຄງການຜະລິດໄຟຟ້າໂດຍໃຊ້ຄວາມຮ້ອນຂີ້ເຫຍື້ອ, ການແກ້ໄຂທີ່ນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດສອງຢ່າງຄື: ຫຼຸດຜ່ອນການຊົມໃຊ້ພະລັງງານຕາຂ່າຍໄຟຟ້າແລະການນໍາໃຊ້ແຫຼ່ງພະລັງງານທີ່ສູນເສຍໄປໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຜະລິດ. ເມື່ອສ້າງສຳເລັດແລ້ວ, ໂຮງງານສາມາດເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າດ້ວຍໄຟຟ້າ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນດ້ານຕົ້ນທຶນ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິຜົນການຜະລິດ. ບັນດາລາຍການສຳຄັນອື່ນໆເຊັ່ນ: ການຍົກລະດັບກຸ່ມເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາ, ປ່ຽນແປງເຄື່ອງອຸປະໂພກບໍລິໂພກຂະໜາດໃຫຍ່, ປັບປຸງລະບົບຄວບຄຸມ, ແລະ ອື່ນໆ ສືບຕໍ່ປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອປັບປຸງຄວາມດີແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຊີມັງແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ. ໃນອຸດສາຫະກໍາຊີມັງ, ບ່ອນທີ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນກໍານົດຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້, ການຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງ clinker ແລະຊີມັງການຄ້າແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນ.

ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຊີມັງ ເຕີນກວາງ ໄດ້ຕ້ອນຮັບຄະນະຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດແຂວງ ຊີ້ນຳຫົວຂໍ້ “ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ”.

ບໍ່ພຽງແຕ່ມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາອຸປະກອນ ແລະ ສາຍການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງສຸມໃສ່ລົງທຶນເຂົ້າບັນດາບໍ່ແຮ່ວັດຖຸດິບຄື: ບໍ່ແຮ່ຫີນປູນ ເຈືອງດາ ແລະ ບໍ່ແຮ່ດິນເຜົາ ດ່າວຮ່ວາ - ຈັນເຊີນ. ໂຄງການຮັກສາຄວາມສາມາດດ້ານການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄັງສຳຮອງ, ຊ່ວຍໃຫ້ແຂວງ ເຕິນກວາງ ບຸກທະລຸຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຫຼຸດຜ່ອນການອີງໃສ່ບັນດາປັດໄຈຕະຫຼາດ. ໃນປີ 2025, ຍ້ອນຍຸດທະສາດທີ່ສອດຄ່ອງນັ້ນ, ບໍລິສັດຊີມັງເຕີນກວາງຍັງຈະຮັກສາຕົວຊີ້ວັດດ້ານການເງິນໃນແງ່ດີ, ຮັກສາສະຖຽນລະພາບການຜະລິດ ແລະ ຮັບປະກັນລາຍຮັບສູງໃຫ້ຄົນງານໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ

ຖ້າລົງທຶນໃສ່ອຸປະກອນສ້າງພື້ນຖານການຜະລິດ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ Tan Quang ປັບປຸງການດຳເນີນງານ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ. ໃນປີ 2025, ບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມປະຕິບັດໂຄງການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢ່າງເຂັ້ມງວດຕາມແຜນຜັງຂອງວິສາຫະກິດ, ສ້າງລະບົບບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝເທື່ອລະກ້າວ. ໃນປັດຈຸບັນ, ບໍລິສັດໄດ້ນໍາໃຊ້ຊອບແວຈໍານວນຫຼາຍເຊັ່ນ: ການບັນຊີ Bravo, ການຄຸ້ມຄອງວັດສະດຸ 3Asoft, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງດ້ານວິຊາການ ... ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂໍ້ມູນລະຫວ່າງຊອບແວບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງສົມບູນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ການວິເຄາະ - ການພະຍາກອນ - ການຕັດສິນໃຈໃຊ້ເວລາຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະໃນແງ່ຂອງການເຫນັງຕີງທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດສະດຸປ້ອນ.

ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຊີມັງ Tan Quang - VVMI ລົງທຶນໃນລະບົບເຄື່ອງຈັກ ແລະ ອຸປະກອນທີ່ທັນສະໄໝ ເພື່ອຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານໂຮງງານ.

ຈາກການກໍານົດບັນຫາຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຄະນະຮັບຜິດຊອບໄດ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບແຜນຜັງການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນ 3 ທິດສໍາຄັນຄື: ການຜະລິດແບບດິຈິຕອລ, ນໍາໃຊ້ຕາຕະລາງຄໍາສັ່ງເອເລັກໂຕຣນິກ, ປະສົມປະສານຂໍ້ມູນການດໍາເນີນງານຂອງເຕົາເຜົາ - ວັດສະດຸປີ້ງ - ຊີມັງເຂົ້າໃນລະບົບສູນກາງ. ເມື່ອຂໍ້ມູນການດໍາເນີນງານໄດ້ຖືກປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຜູ້ນໍາສາມາດຕິດຕາມການບໍລິໂພກໄຟຟ້າໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ຖ່ານຫີນ, ທາດເພີ່ມ, ເຊິ່ງກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ; digitizing ການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນລະຫວ່າງບັນຊີ, ວັດສະດຸ, ຕະຫຼາດ, ແລະວິສະວະກໍາ; ການກໍ່ສ້າງລະບົບສາງວັດສະດຸໂດຍໃຊ້ລະຫັດ QR, ຈໍາກັດຄວາມຜິດພາດຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງແລະການສູນເສຍ. ການສ້າງຖານຂໍ້ມູນທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ: ການກໍານົດມາດຕະຖານຂໍ້ມູນສໍາລັບແຕ່ລະພະແນກການ, ການເພີ່ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດດ້ານໄອທີ, ການຍົກລະດັບໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍແລະລະບົບການເກັບຮັກສາ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນໃນການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນວິສາຫະກິດທັງໝົດກັບເວທີດິຈິຕອນຂອງບໍລິສັດ. ປະສິດທິຜົນເບື້ອງຕົ້ນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງວັດສະດຸ, ການປະສານງານການຜະລິດ, ແລະການຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ການຫຼຸດຜ່ອນເວລາການປຸງແຕ່ງເອກະສານແລະບັນທຶກຂໍ້ມູນອັດຕະໂນມັດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແຮງງານແລະຈໍາກັດຄວາມຜິດພາດຄູ່ມື.

ທ່ານ ເລດິງແທ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດເນັ້ນໜັກວ່າ: “ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງເປັນທັນສະໄໝເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຊ່ວຍປະຢັດຕົ້ນທຶນ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ, ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ.”

ພະແນກຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດ.

ເບິ່ງຄືນປີ 2025, ຊີມັງເຕີນກວາງໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າ, ໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການຜັນແປ, ບັນດາວິສາຫະກິດຍັງສາມາດຮັກສາຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຕົນໄດ້ ຖ້າຫາກເລືອກເອົາຍຸດທະສາດທີ່ເໝາະສົມ. ການລົງທຶນຢ່າງເລິກເຊິ່ງຊ່ວຍປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະສະຖຽນລະພາບການຜະລິດ; ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ. 2 ເສົາຄ້ຳນີ້ແມ່ນກຳລັງສ້າງທ່າພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃຫ້ແຂວງເຕິນກວາງກ້າວເຂົ້າປີ 2026 ດ້ວຍຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ການແຂ່ງຂັນ. ໃນວິວັດການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳຊີມັງ ແລະ ເສດຖະກິດ ທ້ອງຖິ່ນ, ຊີມັງ ເຕີນກວາງ ສືບຕໍ່ມີບົດບາດສຳຄັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນ ແລະ ລາຍຮັບເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີຄວາມມານະພະຍາຍາມປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ເພື່ອຢັ້ງຢືນຖານະເປັນເຄື່ອງໝາຍອຸດສາຫະກຳໜັກຊັ້ນນຳຂອງແຂວງ Tuyen Quang.

ບົດຄວາມແລະຮູບພາບ: Hai Huong

ທີ່ມາ: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202512/dau-tu-cong-nghe-tao-suc-bat-cho-xi-mang-tan-quang-aff15a3/