ການປ່ຽນຕົວເລກຈາກ "ຄໍາສັ່ງ" ໄປສູ່ການປະຕິບັດຕົວຈິງ
ທີ່ກອງປະຊຸມຕີລາຄາຄວາມຄືບໜ້າຂອງການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 57 ໂດຍຄະນະຊີ້ນຳນະຄອນຈັດຕັ້ງເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ການນຳນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ທົ່ວນະຄອນໄດ້ມອບເກືອບ 200 ວຽກງານກ່ຽວກັບ ວິທະຍາສາດ - ເຕັກໂນໂລຢີ , ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນນັບແຕ່ຕົ້ນປີ 2025. ໃນຈຳນວນ 187 ໜ້າວຽກສະເພາະຂອງສູນກາງໄດ້ຮັບມອບໝາຍໄດ້ສຳເລັດກວ່າເຄິ່ງໜຶ່ງ.
ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ທິດທາງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກວ່າອີກ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ຄວາມສາມາດປະຕິບັດຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໄດ້ຮັບການຍົກສູງລະດັບສູງ. ຫຼາຍຮູບແບບທົດລອງຂອງລັດຖະບານດີຈີຕອນ ແລະ ຕົວເມືອງສະຫຼາດຢູ່ຂັ້ນຫວອດ ແລະ ເມືອງ ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ - ສ້າງກຳລັງແຮງໃຫ້ແກ່ການທົດລອງ.

(ຮູບປະກອບ)
ໜຶ່ງໃນບັນດາຈຸດພົ້ນເດັ່ນຂອງ ຮ່າໂນ້ຍ ແມ່ນການຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ: ປະຈຸບັນ, ທົ່ວເມືອງດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍກວ່າ 2.100 ຂັ້ນຕອນ, ດ້ວຍ 100% ເປັນດິຈິຕອນຢູ່ຂັ້ນຕ່າງໆ. ໃນເວລາພຽງ 4 ເດືອນແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ ຫາວັນທີ 12 ພະຈິກ 2025, ເມືອງດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບ ແລະ ປຸງແຕ່ງຫຼາຍກວ່າ 1,24 ລ້ານບັນທຶກທາງອອນລາຍ; ອັດຕາການ synchronization ກັບປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດບັນລຸ 100%, ອັດຕາການດິຈິຕອນຂອງການບັນທຶກບັນລຸເກືອບ 86%, ອັດຕາຜົນໄດ້ຮັບເອເລັກໂຕຣນິກຫຼາຍກ່ວາ 87%, ແລະການຈ່າຍເງິນອອນໄລນ໌ແມ່ນເກືອບຢ່າງແທ້ຈິງ.
ບັນດາຕົວເລກດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈຫັນປ່ຽນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຂອງຮ່າໂນ້ຍ - ຈາກແບບດັ້ງເດີມເປັນທັນສະໄໝ, ສະດວກກວ່າໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ.
ຍອມຮັບຢ່າງກົງໄປກົງມາ "ຄໍຂວດ", ສ້າງຕັ້ງກົນໄກໃຫມ່
ເຖິງວ່າບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດີຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ນະຄອນຍັງໄດ້ຊີ້ອອກ 7 ຂໍ້ “ແກ້ໄຂຂອດ” ທີ່ກີດຂວາງຂະບວນການປະຕິບັດ - ຈາກພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ລ້າສະໄໝ, ຂໍ້ມູນກະແຈກກະຈາຍ, ເຖິງຄວາມຂາດຄວາມສາມັກຄີໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ສ້າງ “ລັດແຫ່ງການກະທຳໃໝ່”: ບັນດາທິດທາງຈະອີງໃສ່ວິໄສທັດ - ຂໍ້ມູນ - ຍົກຕົວຢ່າງ, ດຳເນີນງານຕາມຮູບແບບ OKR – KPI – Digital dashboard, ດ້ວຍຄວາມຮຽກຮ້ອງທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຈະປະຕິບັດ, ວຽກງານ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຫນ່ວຍງານທີ່ຊ້າກວ່າກໍານົດຈະຖືກໃສ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ເຕືອນປະຈໍາອາທິດ.
"ຊິ້ນສ່ວນ" ພື້ນຖານສໍາລັບໄລຍະການທໍາລາຍ
ນະຄອນໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍວຽກງານຮີບດ່ວນໃນປີ 2025 ຄື: ໂອນບັນດາຈຸດບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຢູ່ຂັ້ນຕາແສງ ໄປຍັງສູນບໍລິການສາທາລະນະຂອງເມືອງ; ຍົກລະດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີ; ຄາດວ່າຈະດຳເນີນການນຳໃຊ້ຫຼາຍການບໍລິການ “super application” iHanoi ໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2026; ການນຳໃຊ້ສູນຂໍ້ມູນຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຄອມພິວເຕີ cloud... ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນ “ບັນດາຜົນງານ” ທີ່ຈຳເປັນເພື່ອໃຫ້ນະຄອນຫຼວງເຂົ້າສູ່ໄລຍະພັດທະນາທີ່ດີເດັ່ນດ້ານ ວິທະຍາສາດ - ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກຳ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຮ່າໂນ້ຍ ຍັງກຳນົດບັນດາເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວຄື: ພັດທະນາເສດຖະກິດດີຈີຕອນ, ໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດ, ລົງທຶນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເຕັກໂນໂລຢີ, ອຸດສາຫະກຳສ້າງສັນ, ວິສາຫະກິດເລີ່ມທຸລະກິດ - ມຸ່ງໄປເຖິງອະນາຄົດຂອງຕົວເມືອງທີ່ສະຫຼາດ, ຂຽວ, ສ້າງສັນ, ຍືນຍົງ.
ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍໃຫຍ່, ມຸ່ງໄປເຖິງການປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ
ການນຳເມືອງເນັ້ນໜັກວ່າບັນດາສະຖາບັນໄດ້ເປີດກວ້າງ, ແຕ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນຄວາມສາມາດດ້ານການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຄວາມຕັດສິນໃຈໃນການປະຕິບັດ. ນະຄອນໄດ້ກຳນົດທິດໃຫ້ບຸລິມະສິດລົບລ້າງສິ່ງກີດຂວາງດ້ານສະຖາບັນ, ຊຸກຍູ້ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ, ປົກປັກຮັກສາພະນັກງານທີ່ກ້າຄິດ ແລະ ກ້າເຮັດ; ການປ່ຽນແປງແນວຄິດການບໍລິຫານຈາກ "ການບໍລິຫານການຈັດສັນ" ເປັນ "ການສ້າງ - ການບໍລິການ". ຂໍ້ມູນຖືວ່າເປັນຊັບສິນທົ່ວໄປ; ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງນະໂຍບາຍທັງໝົດ; ຄວາມພໍໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າຈະກາຍເປັນມາດຕະການທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
ດ້ວຍຈິດໃຈ “ເຮັດຕາມຄຳເວົ້າ-ເຮັດໄວ, ເຮັດຖືກຕ້ອງ, ເຮັດໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ, ເຮັດຈົນສຸດຄວາມສາມາດ”, ຮ່າໂນ້ຍ ພວມມານະພະຍາຍາມຫັນຄຳໝັ້ນສັນຍາໃຫ້ປະກົດຜົນເປັນຈິງ - ມຸ່ງໄປເຖິງການກາຍເປັນສູນກາງປະດິດສ້າງ, ວິທະຍາສາດ ເຕັກໂນໂລຢີນຳໜ້າຂອງປະເທດ, ມຸ່ງໄປເຖິງລະດັບພາກພື້ນ.
ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/ha-noi-buoc-vao-giai-doan-tang-toc-chuyen-doi-so-thuc-day-doi-moi-sang-tao/20251204045039814






(0)