ສະເໜີ 7 ກຸ່ມເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດສຳລັບນະຄອນຫຼວງ.

DNVN – ກຸ່ມເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດເຈັດກຸ່ມ, ຕັ້ງແຕ່ປັນຍາປະດິດຈົນເຖິງຄວາມເປັນຈິງແບບເສມືນ, ຈະເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍໃນການບັນລຸວິໄສທັດປີ 2045. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ກ້າວໜ້າເພື່ອແນໃສ່ເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດດີຈີຕອນກວມເອົາ 40% ຂອງ GRDP ແລະ ສ້າງນະຄອນຫຼວງໃຫ້ກາຍເປັນເມືອງທີ່ສະຫຼາດ, ທັນສະໄໝ ແລະ ໂດດເດັ່ນ.

ສາມເສົາຄໍ້າຂອງການພັດທະນາ

ໃນເວທີປາໄສ "ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດຂອງນະຄອນຫຼວງ 2025" ທີ່ຈັດຂຶ້ນພາຍໃນຂອບຂອງງານ TECHFEST 2025 ແຫ່ງຊາດໃນຕອນເຊົ້າຂອງວັນທີ 13 ທັນວາ, ທ່ານ ຫງວຽນ ກວາງ ຮຸຍ - ປະທານກອງທຶນລົງທຶນເລີ່ມຕົ້ນແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ (VNSIF) - ໄດ້ກ່າວວ່າເປົ້າໝາຍຂອງຮ່າໂນ້ຍທີ່ 40% ຂອງ GRDP ຈາກ ເສດຖະກິດ ດີຈີຕອນແມ່ນສູງກວ່າເປົ້າໝາຍແຫ່ງຊາດທີ່ 30% ຂອງ GDP ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຮ່າໂນ້ຍຕັ້ງເປົ້າໝາຍອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງ GRDP ທີ່ 11% ຕໍ່ປີໃນໄລຍະ 2026-2030, ເຊິ່ງເກີນເປົ້າໝາຍແຫ່ງຊາດປະມານ 10% ຕໍ່ປີ.

ທ່ານ Huy ເນັ້ນໜັກວ່າ "ເພື່ອບັນລຸຕົວເລກທີ່ໜ້າປະທັບໃຈເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງປະຊາຄົມໂລກ, ຊາວຫວຽດນາມອາໄສຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ວິສາຫະກິດ ແລະ ຊຸມຊົນ startup ພາຍໃນປະເທດ. ນີ້ແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນໃນການສົ່ງເສີມການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ ແລະ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ຕາມຈິດໃຈຂອງມະຕິເລກທີ 57 ຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງ".

ກິດຈະກຳດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການຮ່ວມຈັດໂດຍ ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ.

ຮອງສາດສະດາຈານ, ດຣ. ຫງວຽນລານຈຸງ - ຮອງປະທານປະຈຳ ແລະ ເລຂາທິການໃຫຍ່ສະມາຄົມປະສານງານກັບຊາວຫວຽດນາມຢູ່ຕ່າງປະເທດ (ALOV) - ໄດ້ວິເຄາະສະພາບການທີ່ເອື້ອອຳນວຍທີ່ເກີດຂື້ນຈາກມະຕິຍຸດທະສາດຂອງກົມການເມືອງ (ມະຕິ 57, 68, 59) ແລະ ມະຕິ 222 ກ່ຽວກັບການວາງແຜນນະຄອນຫຼວງ. ຕາມທີ່ທ່ານກ່າວ, ຮ່າໂນ້ຍກຳລັງປະເຊີນກັບໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ແຕ່ກໍ່ຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສຸມໃສ່ສາມເສົາຄ້ຳຫຼັກ.

ຕາມທີ່ທ່ານຈຸງ, ເສົາຄໍ້າຂອງສະຖາບັນແມ່ນປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ. "ກ່ອນໜ້ານີ້, ມີຄໍາເວົ້າທີ່ວ່າ 'ຮ່າໂນ້ຍບໍ່ສາມາດຮີບຮ້ອນໄດ້', ແຕ່ປະຈຸບັນ, ດ້ວຍການນໍາພາທີ່ເດັດຂາດຂອງລັດຖະບານຊຸດໃໝ່, ພວກເຮົາກໍາລັງເຫັນການຫັນປ່ຽນຂອງສະຖາບັນທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ວຍນະໂຍບາຍສະເພາະທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອລົບລ້າງອຸປະສັກ," ທ່ານຈຸງແບ່ງປັນ.

ດ້ວຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ທັນສະໄໝເປັນພື້ນຖານ, ນະຄອນຫຼວງຕ້ອງການລະບົບພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ສົມບູນແບບ ແລະ ກ້າວໜ້າເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາ.

ສຳລັບເສົາຄ້ຳຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ນີ້ແມ່ນປັດໄຈຕັດສິນ. ຮ່າໂນ້ຍຈຳເປັນຕ້ອງດຶງດູດພອນສະຫວັນທາງປັນຍາທີ່ຫຼາກຫຼາຍຈາກທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຊັບພະຍາກອນຈາກຊາວຫວຽດນາມອາໄສຢູ່ຕ່າງປະເທດ 6.5 ລ້ານຄົນ, ໃນນັ້ນມີຫຼາຍກວ່າ 500.000 ຄົນທີ່ມີລະດັບການສຶກສາລະດັບມະຫາວິທະຍາໄລຂຶ້ນໄປ ຜູ້ທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງສຳຄັນໃນບັນດາປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ.

7 ກຸ່ມເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດ ແລະ 3 ກົນໄກການພັດທະນາທີ່ກ້າວໜ້າ

ໃນການລົງເລິກເຖິງວິທີແກ້ໄຂທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ທ່ານ Nguyen Trong Tu, ຕົວແທນຂອງ FPT Software, ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດຂອງ AI ແລະຂໍ້ມູນໃນການສ້າງເມືອງອັດສະລິຍະ. ສຳລັບເມືອງໃຫຍ່ທີ່ມີປະຊາກອນ 10 ລ້ານຄົນເຊັ່ນ: ຮ່າໂນ້ຍ, ຄວາມກົດດັນຕໍ່ການຈະລາຈອນ, ສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະແມ່ນມະຫາສານ.

ທ່ານ Nguyen Trong Tu, ຜູ້ຕາງໜ້າ​ອົງການ AI Labs, FPT Software.

ທ່ານ ຕູ ໄດ້ສະເໜີວ່າ "ການນຳໃຊ້ AI, ການເຊື່ອມຕໍ່ IoT, ແລະ ການສ້າງຄູ່ແຝດດິຈິຕອນແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນຕໍ່ການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ນໍ້າຖ້ວມ ແລະ ການຈະລາຈອນຕິດຂັດ. ໂດຍສະເພາະ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນຳໃຫ້ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍພັດທະນາຮູບແບບ AI ສ່ວນຕົວ ແລະ ຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນຂອງຕົນເອງສຳລັບພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ອາຊີບແຕ່ລະຄົນ."

ຕົວແທນຈາກ FPT Software ຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການອອກແບບສະຖາປັດຕະຍະກຳໂດຍລວມຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ການກະຕຸ້ນລະບົບນິເວດການປົກຄອງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ.

ຈາກທັດສະນະຂອງການຜະລິດອັດສະລິຍະ, ທ່ານນາງ ຟ້າມທິຫຸງ, ຜູ້ຕາງໜ້າກຸ່ມບໍລິສັດ VTI, ເຊື່ອວ່າຮ່າໂນ້ຍມີຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ການຂົນສົ່ງທີ່ຈຳເປັນເພື່ອພັດທະນາໂຮງງານອັດສະລິຍະໃນພາກເໜືອ. ທ່ານນາງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ວິສາຫະກິດລົງທຶນຢ່າງກ້າຫານໃນເວທີຂໍ້ມູນ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ແລະ ເວທີເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະ ສະແດງຄວາມຫວັງວ່າອົງການຄຸ້ມຄອງຈະສຳເລັດກົນໄກ sandbox ເຕັກໂນໂລຊີໃນໄວໆນີ້.

ກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳ, ທ່ານ Tan Teong Wei ຈາກ Infineon Technologies ເຊື່ອວ່າຮ່າໂນ້ຍມີໂອກາດອັນດີທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ. ລາວໄດ້ແນະນຳວ່ານະຄອນຕ້ອງການສິ່ງຈູງໃຈດ້ານພາສີ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງພິເສດ, ການກໍ່ສ້າງສູນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມວິສະວະກອນໄຟຟ້າ ແລະ ເອເລັກໂຕຣນິກ 20,000 ຄົນໃນ 10 ປີຂ້າງໜ້າ.

ໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳວັດທະນະທຳ, ອີງຕາມທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຮົ່ງຫຸງ - ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ XRZone, ເຕັກໂນໂລຊີຄວາມເປັນຈິງແບບເສມືນ (XR) ຈະເປີດຂະແໜງເສດຖະກິດໃໝ່, ໂດຍການລວມເອົາຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງມໍລະດົກວັດທະນະທຳອາຍຸພັນປີຂອງຮ່າໂນ້ຍ. ທ່ານນາງໄດ້ແນະນຳເຖິງຄວາມຕ້ອງການສຳລັບພື້ນທີ່ທົດສອບ, ໂຄງການຕາມຄຳສັ່ງຂອງລັດຖະບານ, ແລະ ກອງທຶນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຄ້າຜະລິດຕະພັນວັດທະນະທຳ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ.

ອີງຕາມການສົນທະນາ, ກອງປະຊຸມໄດ້ສະເໜີເປັນເອກະສັນກັນໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍເລືອກເອົາ 7 ກຸ່ມເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕສຳລັບໄລຍະ 2026-2035, ດ້ວຍວິໄສທັດຮອດປີ 2045.

ກຸ່ມເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດທັງເຈັດປະກອບມີ: ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ການຮຽນຮູ້ຂອງເຄື່ອງຈັກ; ອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳ ແລະ ວົງຈອນລວມ; ຫຸ່ນຍົນ, ອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະ (IoT, ເຮືອນອັດສະລິຍະ, ໂຮງງານອັດສະລິຍະ); ເຕັກໂນໂລຊີຄູ່ແຝດດິຈິຕອນ; ເມືອງອັດສະລິຍະ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ, ຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່; ພະລັງງານສະອາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ຍືນຍົງ; ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຄວາມເປັນຈິງແບບເສມືນ (VR, XR, Metaverse) ທີ່ຮັບໃຊ້ອຸດສາຫະກຳວັດທະນະທຳ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວ.

ເພື່ອສົ່ງເສີມກຸ່ມເຕັກໂນໂລຊີເຫຼົ່ານີ້, ກອງປະຊຸມຍັງໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະສະເໜີກົນໄກນະໂຍບາຍຫຼັກສາມຢ່າງທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງ "ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງສະຖາບັນ". ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີກ່ອງຊາຍເຕັກໂນໂລຢີເລິກທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທົດລອງໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ໂດຍບໍ່ມີລະບຽບການທາງກົດໝາຍເປັນເວລາ 36-48 ເດືອນໃນ Hoa Lac, Dong Anh, ແລະຕາມແຄມແມ່ນໍ້າແດງ. ກອງທຶນທຶນຮອນເຕັກໂນໂລຊີຮ່າໂນ້ຍມີຂະໜາດເປົ້າໝາຍ 300-500 ລ້ານໂດລາພາຍໃນປີ 2030, ດຳເນີນງານພາຍໃຕ້ຮູບແບບ PPP. ດ້ວຍກົນໄກເຕັກໂນໂລຊີເລິກ PPP, ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີສູງສາມາດລົງທຶນໃນຫ້ອງທົດລອງຄົ້ນຄວ້າສາທາລະນະ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ໂດຍໄດ້ຮັບສິດບູລິມະສິດໃນການຄ້າຂາຍຜົນການຄົ້ນຄວ້າເປັນການຕອບແທນ.

ຫງວຽນ ມິງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/de-xuat-7-nhom-cong-nghe-chien-luoc-cho-thu-do/20251213024007993