ອຸດສາຫະກໍາແຜ່ນແພຂອງຫວຽດນາມໄດ້ກ້າວຂຶ້ນຂັ້ນໄດໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເຄື່ອງຖັກ

ການຜະລິດແບບຍືນຍົງ: ອຸດສາຫະກໍາແຜ່ນແພຢ່າງຕັ້ງຫນ້າເຮັດໃຫ້ EU ຫຼຸດຜ່ອນຂອບເຂດຂອງການປະເມີນຄວາມຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດ

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ກຸ່ມເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບ ຫວຽດນາມ ໄດ້ເປີດສູນພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ແຟ ຊັນ Vinatex, ເພື່ອແນໃສ່ປະຕິບັດຈຸດໝາຍຈຸດໝາຍປາຍທາງດຽວເພື່ອສະໜອງຊຸດຜະລິດຕະພັນທີ່ຄົບຖ້ວນ, ພ້ອມທັງປະຕິບັດຈຸດໝາຍເຕີບໂຕສີຂຽວ. ທ່ານ ຫວູດຶກແອງ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ແຟຊັນ Vinatex, ກຸ່ມເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບ ຫວຽດນາມ ໄດ້ແບ່ງປັນກັບສື່ມວນຊົນກ່ຽວກັບເນື້ອໃນນີ້.

ຄວາມຕ້ອງການທີ່ອ່ອນແອໃນຕະຫຼາດແຜ່ນແພໄດ້ເຮັດໃຫ້ການແຂ່ງຂັນນັບມື້ນັບຮຸນແຮງ. ກຸ່ມເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບຫວຽດນາມ ເວົ້າສະເພາະ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບ ຫວຽດນາມ ໄດ້ຕອບໂຕ້ແນວໃດ?

ໃນ 2 ປີຜ່ານມາ, ຕະຫຼາດຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບໄດ້ຫຼຸດລົງ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນບັນດາວິສາຫະກິດອຸດສາຫະກຳລ້ວນແຕ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ທຸລະກິດທີ່ມີທິດທາງ, ມີພະນັກງານເປັນມືອາຊີບ, ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີແມ່ນຍັງດຶງດູດລູກຄ້າ, ແລະຄໍາສັ່ງຍັງເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີການຫຼຸດລົງ.

Ông Vương Đức Anh - Chánh Văn phòng HĐQT Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex)

ທ່ານ ຫວູດຶກແອງ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ Vinatex ແລະແຟຊັນ

ກົງກັນຂ້າມ, ວິສາຫະກິດປຸງແຕ່ງທີ່ບໍລິສຸດປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງເນື່ອງຈາກວ່າການແຂ່ງຂັນໃນຂົງເຂດນີ້ແມ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່. ລະບົບວິສາຫະກິດຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ 13.000 ກວ່າແຫ່ງສ່ວນຫຼາຍເຮັດເຄື່ອງຕັດຫຍິບທີ່ບໍລິສຸດ, ການແຂ່ງຂັນບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ຫວຽດນາມເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງມາຈາກປະເທດອື່ນຄື: ບັງກະລາເທດ, ອິນເດຍ, ປາກິດສະຖານ… ປະຈຸບັນ, ເງິນເດືອນຂອງແຮງງານຢູ່ບັນດາປະເທດເຫຼົ່ານີ້ມີພຽງ 1/3 ຂອງຫວຽດນາມ. ຍ້ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຄືແນວນັ້ນ, ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເຖິງແມ່ນຕ້ອງປິດລົງ.

ລະບົບທຸລະກິດຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບຫວຽດນາມທັງໝົດ, ໃນໄລຍະຫຍຸ້ງຍາກນັ້ນ, ຕ້ອງຊອກຫາທິດທາງທີ່ເໝາະສົມ. ອີງໃສ່ຄວາມສາມາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ເລືອກພື້ນທີ່ການຜະລິດແຮງງານທີ່ສ້າງສັນເພື່ອສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມແລະດຶງດູດລູກຄ້າ.

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ເປີດສູນພັດທະນາແລະດຳເນີນທຸລະກິດສິນຄ້າແຟຊັນ Vinatex (ສູນ). ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນຂົງເຂດຜະລິດຕະພັນແຮງງານທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ແຕ່ຍັງແມ່ນກຳລັງໜູນເມື່ອຕະຫຼາດຟື້ນຕົວ. ກຸ່ມມີແຮງຂັບເຄື່ອນເພື່ອຮັບຮູ້ເປົ້າຫມາຍຂອງການເປັນຈຸດຫມາຍປາຍທາງທີ່ສະຫນອງການແກ້ໄຂທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບລູກຄ້າຄົນອັບເດດ:. ມັນຍັງເປັນການຮັກສາຕໍາແຫນ່ງແຂງໃນສະພາບການຂອງຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ.

ມັນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກວ່າການສ້າງຕັ້ງຂອງສູນໄດ້ປິດຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການຖັກພາຍໃນ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າ, ລະດັບການແຂ່ງຂັນໃນສ່ວນຜະລິດຕະພັນນີ້ແມ່ນຫຍັງ?

ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບສູນແມ່ນຄວາມກົດດັນທີ່ຈະປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະບໍ່ຢຸດ. ສໍາລັບທຸລະກິດຕັດຫຍິບ, ຖ້າບໍ່ພັດທະນາ FOB (ວັດຖຸດິບ, ການຜະລິດ), ມີທາງກັບ CM (ການຜະລິດ), ແຕ່ສໍາລັບສູນ, ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສ້າງນະວັດກໍາແຮງງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າແລະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃຫ້ກັບກຸ່ມບໍລິສັດໃນໄລຍະຍາວ.

ກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍຂອງການສ້າງຕັ້ງສູນ, ພວກເຮົາກໍານົດທີ່ຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງລະບົບຕ່ອງໂສ້ພາຍໃນຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ກັບກຸ່ມ knitwear ໃນອະນາຄົດທັນທີທັນໃດ. ປະຈຸບັນ, ກຸ່ມບໍລິສັດມີໂຮງງານຜະລິດເຄື່ອງປັ່ນ ແລະ ສໍາເລັດຮູບ. ໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້, ພວກເຮົາຈະປິດວົງໂດຍການເຮັດ knitwear ສໍາລັບລູກຄ້າສຸດທ້າຍ.

ເສື້ອຖັກແມ່ນຂະແໜງການທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ຫວຽດນາມເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຢູ່ບັນດາປະເທດຜະລິດແຜ່ນແພອື່ນອີກ. ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າພວກເຮົາຈະມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນເວລາຈັດສົ່ງ, ການຈັດການຄໍາສັ່ງແລະຄຸນນະພາບສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາເພາະວ່າພວກເຮົາມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງພາຍໃນ. ພິເສດ, ພວກເຮົາຈະຍາດແຍ່ງເອົາຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າເສລີເມື່ອບັນດາຜະລິດຕະພັນຕັດຫຍິບຊຸດສຸດທ້າຍບັນລຸໄດ້ບັນດາກົດລະບຽບທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງຕົ້ນກຳເນີດຈາກຜ້າສິ້ນໃນສັນຍາການຄ້າເສລີ ຫວຽດນາມ - ອີຢູ, ຫຼື ຈາກເສັ້ນດ້າຍເປັນຕົ້ນໄປໃນສັນຍາຄູ່ຮ່ວມມືຂ້າມ ປາຊີຟິກ .

Dệt may Việt Nam tiến lên nấc cao hơn trong chuỗi cung ứng dệt kim

ເປີດສູນພັດທະນາ ແລະ ທຸລະກິດແຟຊັ່ນ Vinatex. ພາບ: ກາວນາມ

ຍີ່ຫໍ້ຄົນອັບເດດ: ທົ່ວ ໂລກ ໄດ້ປິດຕ່ອງໂສ້ຢ່າງແຫນ້ນຫນາແລະໄດ້ສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາໃນໄລຍະຫຼາຍປີ, ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ເປັນບັນຫາສໍາລັບກຸ່ມໃນເວລາທີ່ເຂົ້າໄປໃນອຸດສາຫະກໍາຖັກ, ທ່ານ?

ຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ເປັນເຈົ້າຂອງໂຮງງານ. ພວກເຂົາແມ່ນຜູ້ຊື້, ບໍ່ແມ່ນຄູ່ແຂ່ງຂອງກຸ່ມ. ດ້ວຍສູນ, ກຸ່ມບໍລິສັດສ້າງພື້ນທີ່ເພື່ອປະກອບສ່ວນເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ຜູ້ຊື້, ເຊິ່ງເປັນຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນໃຫຍ່. ກ່ອນຫນ້ານີ້, ພວກເຂົາຕ້ອງມີທີມງານອອກແບບ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາເຮັດມັນສໍາລັບພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດມາເຖິງມີຄວາມຄິດເບື້ອງຕົ້ນ, ພວກເຮົາຮັບຮູ້ຄວາມຄິດນັ້ນໂດຍຜ່ານການອອກແບບ 3D, ການສ້າງຕົວຢ່າງໂດຍກົງຢູ່ສູນ. ດັ່ງນັ້ນລູກຄ້າໄດ້ຮັບມູນຄ່າຫລາຍຂຶ້ນຈາກຜູ້ສະຫນອງ.

ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັດກຸມເພື່ອສ້າງຍີ່ຫໍ້ພາຍໃນປະເທດແຍກຕ່າງຫາກໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ເພື່ອແຂ່ງຂັນກັບຍີ່ຫໍ້ຕ່າງປະເທດ, ພວກເຮົາກໍານົດວ່ານີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງໄລຍະຍາວ. ມີຍີ່ຫໍ້ພາຍໃນ 10-15 ປີກ່ອນພວກເຮົາ, ແຕ່ການທີ່ຈະແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດສາກົນກັບຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ແມ່ນຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ສະນັ້ນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຈຶ່ງຕັ້ງໃຈປະດິດສ້າງເທື່ອລະກ້າວ, ຄ່ອຍໆສ້າງເຄື່ອງໝາຍຂອງກຸ່ມບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງໃນພາກພື້ນ, ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບສາກົນເທື່ອລະກ້າວ.

ຕາມທ່ານແລ້ວ, ສູນຈະນໍາເອົາຄຸນຄ່າອັນໃດໃຫ້ແກ່ກຸ່ມບໍລິສັດໂດຍສະເພາະແລະອຸດສາຫະກໍາສິ່ງທໍໂດຍທົ່ວໄປ?

ກ່ອນຫນ້ານີ້, ພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ outsourcing ສໍາລັບລູກຄ້າ, ການຜະລິດຕາມເອກະສານດ້ານວິຊາການທີ່ມີຢູ່. ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາກໍາລັງເຂົ້າໄປໃນພື້ນທີ່ມູນຄ່າທີ່ສູງຂຶ້ນ, ການສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມໃນຂະບວນການໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າ.

ພວກເຮົາສາມາດອອກແບບຕົວຢ່າງ, ຫ້ອງສະຫມຸດຂອງວັດຖຸດິບສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ຈະເລືອກເອົາຈາກ, ມີຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ, ແລະວົງຢືມໃນເວລາສັ້ນທີ່ສຸດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງມີທີມງານທີ່ສາມາດຈັດການຄໍາສັ່ງຢູ່ໃນໂຮງງານຂະຫນາດໃຫຍ່, ແລະຂະບວນການສຸດທ້າຍແມ່ນການຈັດສົ່ງລູກຄ້າ.

ນອກເຫນືອໄປຈາກລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ສາມາດ proactively ການອອກແບບວັດຖຸດິບ, ພວກເຮົາຍັງໃຫ້ບໍລິການອອກແບບແລະຕົວຢ່າງແລະການບໍລິການວົງຢືມວັດຖຸດິບສໍາລັບລູກຄ້າຈໍານວນຫຼາຍໃນເຂດຕະຫຼາດໃຫມ່ເຊັ່ນຕາເວັນອອກກາງເພື່ອເຮັດໃຫ້ FOB, ODM (ວັດຖຸດິບ, ການອອກແບບ, ການຜະລິດ).

ໃນເວລາທີ່ການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບກັບຄືນໄປບ່ອນໂດຍອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມສຸດທ້າຍ, ບໍ່ໄດ້ຄິດໄລ່ແຍກຕ່າງຫາກຈາກເສັ້ນໄຍ, ການຖັກແສ່ວ, ການຍ້ອມ, ແລະການຕັດຫຍິບ. ເມື່ອຕະຫຼາດມີການເໜັງຕີງແຕ່ຍັງຄົງຮັກສາຕະຫຼາດສຸດທ້າຍຄືຕະຫຼາດຕັດຫຍິບ, ອຸດສາຫະກຳເສັ້ນໄຍ, ຖັກແສ່ວ, ຍ້ອມສີຍັງຢູ່ລອດ. ທີ່ນີ້, ປະສິດທິພາບໄດ້ຖືກຮັກສາໄວ້ສໍາລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ທັງຫມົດ, ມູນຄ່ານັ້ນແມ່ນຍາກທີ່ຈະວັດແທກ, ແຕ່ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ໃນເວລາທີ່ຕະຫຼາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ປະຕິກິລິຍາຂອງຜູ້ຊື້ກັບສູນນີ້ແມ່ນແນວໃດ, ທ່ານ?

ຈິດຕະວິທະຍາຂອງລູກຄ້າແມ່ນເພື່ອຊອກຫາຫນ່ວຍງານທີ່ມີຂະຫນາດພຽງພໍແລະຊື່ສຽງທີ່ຈະໄປໄກແລະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂອກາດຂອງສັນຍາການຄ້າ. ດ້ວຍການສ້າງຕັ້ງສູນ, ກຸ່ມບໍລິສັດມີຄວາມດຶງດູດລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍການນໍາເອົາມູນຄ່າເພີ່ມໃຫ້ກັບລູກຄ້າ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ການສ້າງຕັ້ງສູນທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານການກໍ່ສ້າງສີຂຽວແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ກຸ່ມດັ່ງກ່າວມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ສູນດັ່ງກ່າວມີຄວາມພ້ອມດ້ວຍສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ທັນສະໄໝ, ໄດ້ມາດຕະຖານສາກົນ, ປະຕິບັດຕາມທ່າອ່ຽງສີຂຽວ ແລະ ຍືນຍົງ, ພາຍໃນຍຸດທະສາດການບັນລຸເປົ້າໝາຍການປ່ອຍອາຍພິດສຸດທິ. ອາຄານສູນດັ່ງກ່າວ ບັນລຸໄດ້ໃບຢັ້ງຢືນອາຄານສີຂຽວ Gold Lotus - ໃບຮັບຮອງຂອງສະພາຕຶກສີຂຽວຫວຽດນາມ (ທຽບເທົ່າກັບການຢັ້ງຢືນ LEED ສຳລັບອາຄານສີຂຽວຢູ່ອາເມລິກາ ແຕ່ໄດ້ດັດສົມໃຫ້ເໝາະສົມກັບເງື່ອນໄຂສະເພາະຂອງຫວຽດນາມ).

ຂອບໃຈຫຼາຍໆ!

ທີ່ມາ: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html