ບົດລາຍງານຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຫວຽດນາມ ຫາກໍ່ປະກາດການຈັດອັນດັບ ALPHA30 - 30 ກຸ່ມລົງທຶນຍຸດທະສາດອັນດັບຕົ້ນຂອງຫວຽດນາມ ໃນປີ 2025. ວິສາຫະກິດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນອັນເລິກເຊິ່ງລວມເຖິງປະສິດທິພາບການຈັດສັນທຶນ, ການປົກຄອງແບບຍືນຍົງ, ຢືດຢຸ່ນຕໍ່ກັບການເໜັງຕີງ ແລະ ຄວາມສາມາດສ້າງລະບົບນິເວດ.
ການສ້າງຮູບແບບການຂະຫຍາຍຕົວໃຫມ່
ການສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດໃນບັນຊີລາຍຊື່ເປັນກຳລັງບຸກເບີກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ນຳໜ້າໃນຂະແໜງການເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີບົດບາດໃນການສ້າງຮູບແບບການເຕີບໂຕໃໝ່, ຊຸກຍູ້ຂະບວນການຍົກສູງຄຸນນະພາບການປົກຄອງ, ສ້າງຄຸນຄ່າແບບຍືນຍົງໃຫ້ ເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ.
ໃນດ້ານຂະແໜງການ, ກຸ່ມບໍລິສັດນີ້ຖືຊັບສິນເກືອບ 2,43 ຕື້ດົ່ງ, ມີຄົນງານເກືອບ 540.000 ຄົນ, ແລະ ສ້າງລາຍຮັບໄດ້ກວ່າ 1,100 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບປະມານ 9,5% GDP ຂອງຫວຽດນາມໃນປີ 2024.
ພິເສດ, ວົງເງິນຊັບສິນສະເລ່ຍຂອງແຕ່ລະວິສາຫະກິດແມ່ນປະມານ 81.022 ຕື້ດົ່ງ, ກວມເອົາ 3,6 ເທົ່າຂອງຂະໜາດສະເລ່ຍຂອງກຸ່ມວິສາຫະກິດ. ບັນດາວິສາຫະກິດໃນບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍຄື: ກຸ່ມ Sovico, Viettel, Masan , Vingroup, ...
ໃນແງ່ຂອງການປະຕິບັດທາງດ້ານການເງິນ, ເຖິງແມ່ນວ່າອັດຕາການເຕີບໂຕປະຈໍາປີປະສົມ (CAGR) ສໍາລັບໄລຍະ 2020-2024 ແມ່ນ 11.6%, ມັນກໍ່ຕໍ່າກວ່າການເຕີບໂຕຂອງ GDP ນາມຂອງ 16.3%.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໜ່ວຍງານຄົ້ນຄວ້າໄດ້ຕີລາຄາວ່າ ສິ່ງນີ້ໄດ້ປິດບັງເລື່ອງທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າກ່ຽວກັບການເຕີບໂຕເຕັມຕົວ ແລະ ການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຮ້າຍແຮງ. ຫຼາຍບໍລິສັດໄດ້ຫັນປ່ຽນຢ່າງຕັ້ງໜ້າຈາກທຸລະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ແຕ່ມີອັດຕາດອກເບ້ຍຕໍ່າເພື່ອສຸມໃສ່ຂົງເຂດທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງກວ່າໃນອະນາຄົດ.
ROE ສະເລ່ຍຂອງກຸ່ມນີ້ໃນ 3 ປີທີ່ຜ່ານມາບັນລຸ 9.5%, ສູງກວ່າ 5.5% ຂອງກຸ່ມ asymptomatic, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຮຸ້ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ເຖິງແມ່ນວ່າ ROA ສະເລ່ຍຂອງກຸ່ມໃນ 3 ປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນ 4.7%, ຕ່ໍາກວ່າ 4.8% ຂອງກຸ່ມ asymptomatic, ມັນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນລັກສະນະຂອງການລົງທຶນໄລຍະຍາວ, ຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະໂຄງການເປົ້າຫມາຍທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຍຸດທະສາດ.
ການວິເຄາະດ້ານຄຸນນະພາບສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມແຕກຕ່າງຫຼັກລະຫວ່າງ 30 ອັນດັບຕົ້ນແລະກຸ່ມທີ່ໃກ້ຄຽງບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນວິໄສທັດແຕ່ໃນການປະຕິບັດ. ບໍລິສັດທີ່ຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນຄວາມສາມາດໃນການຫັນວິໄສທັດໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບ, ໂດຍມີຊ່ອງຫວ່າງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດ M&A, ການລົງທຶນແລະນະວັດຕະກໍາ.
ພື້ນຖານສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ເຫນືອກວ່ານີ້ແມ່ນມາຈາກຄຸນນະພາບການປົກຄອງ, ຍ້ອນວ່າກຸ່ມນີ້ໄດ້ຮັບຄະແນນສູງກວ່າຫຼາຍກ່ຽວກັບການປົກຄອງແລະຄວາມໂປ່ງໃສ.

ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ເຮັດວຽກກັບວິສາຫະກິດເອກະຊົນໃຫຍ່ຢູ່ຫວຽດນາມ (ພາບ: VGP).
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ESG ກາຍເປັນມາດຕະຖານການລົງທຶນໃຫມ່
ໃນຍຸກການລົງທຶນທີ່ທັນສະໄຫມ, ການວັດແທກມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດຍຸດທະສາດໄດ້ເກີນກວ່າຕົວຊີ້ວັດທາງດ້ານການເງິນທີ່ບໍລິສຸດ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ESG (ສິ່ງແວດລ້ອມ - ສັງຄົມ - ການປົກຄອງ) ແລະນະວັດຕະກໍາແມ່ນພິຈາລະນາເງື່ອນໄຂການປະເມີນຜົນໃຫມ່.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວແນວຄວາມຄິດທີ່ແປກປະຫລາດຫຼືເປັນທາງການ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນກອບການປະເມີນຜົນບັງຄັບ, ຫນັງສືຜ່ານແດນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນເກມທົ່ວໂລກ.
ການສຳຫຼວດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດນຳໜ້າຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງເໝາະສົມ, ເຂົ້າໃຈລູກຄ້າຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ສ້າງການສົມທົບກັນ. ຕົວຢ່າງ, Masan ກໍາລັງສ້າງລະບົບນິເວດ "ຈຸດຂອງຊີວິດ" ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຈາກໂຄງການສະມາຊິກ WIN. Sovico ກໍາລັງລົງທຶນໃນສູນ Artificial Intelligence (AI) ເພື່ອປະສົມປະສານຂໍ້ມູນຈາກຂະແຫນງການບິນ, ທະນາຄານແລະອະສັງຫາລິມະສັບ.
ໃນມື້ນີ້, ສະຖາບັນການເງິນແລະກອງທຶນການລົງທຶນຊັ້ນນໍາຂອງໂລກເຊັ່ນ IFC, Standard Chartered ແລະກອງທຶນເອກະຊົນຂະຫນາດໃຫຍ່ທັງຫມົດມີຂໍ້ກໍານົດ ESG ທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ທຸລະກິດທີ່ມີດັດຊະນີ ESG ຕໍ່າບໍ່ພຽງແຕ່ປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະຊື່ສຽງ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຖືກຍົກເວັ້ນຈາກສາຍຕາຂອງແຫຼ່ງທຶນອັນໃຫຍ່ຫຼວງເຫຼົ່ານີ້.
ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ບໍລິສັດເຊັ່ນ T&T Group ຮ່ວມມືກັບ Standard Chartered ເພື່ອລະດົມທຶນຫຼາຍຕື້ໂດລາສໍາລັບການເງິນສີຂຽວ. ອີກກໍລະນີຫນຶ່ງແມ່ນ Sovico ໄດ້ຮັບທຶນລົງທຶນຈາກ IFC ສໍາລັບ HDBank.
ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດໃນກຸ່ມນີ້ເຂົ້າໃຈວ່າການລົງທຶນ ESG ແມ່ນການລົງທຶນຍຸດທະສາດເພື່ອຮັບປະກັນໃບອະນຸຍາດທາງສັງຄົມແລະສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ເພື່ອຮັກສາການເຂົ້າເຖິງທຶນສາກົນໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.
ປະລິນຍາໂທດ້ານການສື່ສານ
ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວສື່ສານຂອງບັນດາວິສາຫະກິດຄື Vingroup, Sovico... ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນການເຕີບໂຕຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງບັນດາວິສາຫະກິດລົງທຶນຍຸດທະສາດຊັ້ນນຳ.
ສໍາລັບພວກເຂົາ, ສື່ມວນຊົນບໍ່ແມ່ນກິດຈະກໍາ PR ແບບ passive, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນເຄື່ອງມືຍຸດທະສາດທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ເພື່ອສ້າງຊື່ສຽງ, ນໍາພາກະແສທຶນແລະສ້າງຕະຫຼາດ. ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ປາກົດຢູ່ໃນສື່ມວນຊົນ, ແຕ່ຍັງສ້າງແລະຈັດການເລື່ອງຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຫ້າວຫັນດ້ວຍສາມແບບປົກກະຕິ.
ທໍາອິດແມ່ນຕົວແບບສະຖາປະນິກຍີ່ຫໍ້ສ່ວນບຸກຄົນ, ໂດຍປົກກະຕິແມ່ນ Sovico Group, T&T Group ແລະ BRG Group. ໃນບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້, ຍີ່ຫໍ້ຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດແມ່ນເກືອບຫນຶ່ງ.
ມະຫາເສດຖີ ຫງວຽນທິເຟືອງຖາວ, ບ໋າຍຮຽນ ຫຼື ມະຫາເສດຖີ ຫງວຽນທິງາ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຊື່ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນຊັບສິນຍີ່ຫໍ້ອັນລ້ຳຄ່າ. ບັນດາເລື່ອງຂອງບັນດາວິສາຫະກິດລ້ວນແຕ່ໝູນໃຊ້ຫົວຂໍ້ໃຫຍ່ຄື: ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຊາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ ແລະ ການພົວພັນຄູ່ຮ່ວມມືສາກົນ, ຊ່ວຍສ້າງທ່າໄດ້ປຽບອ່ອນດ້ອຍ, ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບລັດຖະບານ ແລະ ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືສຳຄັນ.
ທີສອງແມ່ນຮູບແບບການສື່ສານແນໃສ່ຕະຫຼາດທຶນ. ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປແມ່ນບໍລິສັດທີ່ມີລາຍຊື່ເຊັ່ນ Masan Group, Mobile World, GELEX ແລະ PAN Group. ກິດຈະກໍາການສື່ສານຂອງພວກເຂົາໄດ້ຖືກອອກແບບຢ່າງເປັນມືອາຊີບແລະມີລະບຽບວິໄນ, ໂດຍມີເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບນັກລົງທຶນ.
ເລື່ອງຂອງພວກມັນຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍຂໍ້ມູນ ແລະເຫດການທາງທຸລະກິດສະເພາະເຊັ່ນ: ລາຍງານການເງິນ, ຂໍ້ຕົກລົງ M&A, ແລະການປັບໂຄງສ້າງຍຸດທະສາດ. ການສື່ສານແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການພົວພັນນັກລົງທຶນ.
ສຸດທ້າຍ, ມີຮູບແບບການສື່ສານນຳພາຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຊາດ, ພິເສດແມ່ນ Vingroup ແລະ Viettel. ເລື່ອງຂອງສອງວິສາຫະກິດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕິດພັນຢ່າງໃກ້ຊິດກັບເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດຂອງທັງຫມົດຂອງປະເທດ. Vingroup ສ້າງບົດເລື່ອງກ່ຽວກັບຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກສ້າງຍີ່ຫໍ້ເຕັກໂນໂລຊີໂລກ “Made in Vietnam”. ຂະນະທີ່ Viettel ກໍ່ສ້າງບົດລາຍງານກ່ຽວກັບບົດບາດສຳຄັນຂອງຕົນໃນການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ນຳພາການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜູ້ສື່ສານຕົ້ນສະບັບ. ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າໃນໂລກທີ່ທັນສະໄຫມ, ຊື່ສຽງແລະການເລົ່າເລື່ອງຂອງຍີ່ຫໍ້ແມ່ນສໍາຄັນເປັນຮູບແບບຂອງທຶນເປັນທຶນທາງດ້ານການເງິນ. ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງພວກເຂົາແລະເພື່ອນມິດຂອງພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຂະຫນາດຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ໃນຄວາມສາມາດໃນການຫັນກິດຈະກໍາທາງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ເລື່ອງຍຸດທະສາດທີ່ມີຜົນກະທົບທີ່ດຶງດູດທຶນ, ພອນສະຫວັນ, ແລະສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນແບບຍືນຍົງ.
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm
(0)