(PLVN) - ມະຕິ 41-NQ/TW ວ່າດ້ວຍການກໍ່ສ້າງ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໃນຍຸກໃໝ່ ສືບຕໍ່ຢືນຢັນ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດ, ທີ່ຕັ້ງຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ຄະນະນັກປະກອບການ, ໃນນັ້ນມີບັນດາວິສາຫະກິດແຫ່ງຊາດ (NE), ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາກຳລັງຫຼັກແຫຼ່ງປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳ, ທັນສະໄໝຂອງປະເທດ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ; ກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນາ ເສດຖະກິດ ເອກະລາດ, ເປັນເອກະລາດ, ຮັບປະກັນການປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງ. ໜັງສືພິມກົດໝາຍຫວຽດນາມ ໄດ້ສຳພາດທ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນກຸ່ມ SUNHOUSE ກ່ຽວກັບການຕ້ອນຮັບວິສາຫະກິດຕໍ່ມະຕິສະບັບນີ້.
ທ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ SUNHOUSE Group. |
(PLVN) - ມະຕິ 41-NQ/TW ວ່າດ້ວຍການກໍ່ສ້າງ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໃນຍຸກໃໝ່ ສືບຕໍ່ຢືນຢັນ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດ, ທີ່ຕັ້ງຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ຄະນະນັກປະກອບການ, ໃນນັ້ນມີບັນດາວິສາຫະກິດແຫ່ງຊາດ (NE), ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາກຳລັງຫຼັກແຫຼ່ງປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳ, ທັນສະໄໝຂອງປະເທດ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ; ກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນາເສດຖະກິດເອກະລາດ, ເປັນເອກະລາດ, ຮັບປະກັນການປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງ. ໜັງສືພິມກົດໝາຍຫວຽດນາມ ໄດ້ສຳພາດທ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນກຸ່ມ SUNHOUSE ກ່ຽວກັບການຕ້ອນຮັບວິສາຫະກິດຕໍ່ມະຕິສະບັບນີ້.
ວິສາຫະກິດເອກະຊົນຕ້ອງມີວິໄສທັດຍຸດທະສາດທີ່ຈະແຈ້ງເພື່ອພັດທະນາ.
ການສ້າງໜ່ວຍງານວິສາຫະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີວິສາຫະກິດທັນສະໄຫມ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການການເຊື່ອມໂຍງແມ່ນຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ວິສາຫະກິດເອກະຊົນຕ້ອງມີຄຸນນະພາບແລະເງື່ອນໄຂໃດ?
- ເພື່ອກາຍເປັນວິສາຫະກິດລົງທຶນຕ່າງປະເທດ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງກໍ່ສ້າງບັນດາເນື້ອໃນຕົ້ນຕໍ ແລະ ມີຄຸນຄ່າຍາວນານ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າ, ວິສາຫະກິດລົງທຶນຕ່າງປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຢຸດຕິການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຕ້ອງກາຍເປັນສັນຍາລັກດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ການເມືອງ , ເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກກໍ່ສ້າງພື້ນຖານເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ເອກະລາດ, ເປັນເຈົ້າຕົນເອງ, ແບບຍືນຍົງ ແລະ ຮອບດ້ານ.
ທ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ, ປະທານສະພາບໍລິຫານບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນກຸ່ມ SUNHOUSE ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຖ້າຫາກພວກເຮົາເອົາໃຈໃສ່ໃນການປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ, SMEs ຫວຽດນາມ ສາມາດເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງ, ກາຍເປັນກຳລັງຫຼັກແຫຼ່ງ, ເຮັດໃຫ້ພື້ນຖານເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ມີທ່າທີໃໝ່ໃນແຜນທີ່ເສດຖະກິດໂລກ.
ວິສາຫະກິດທີ່ລົງທຶນຈາກຕ່າງປະເທດຈະຕ້ອງມີວິໄສທັດຍຸດທະສາດທີ່ຈະແຈ້ງເພື່ອພັດທະນາ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດຕິການຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນປະເທດເປັນຢ່າງດີເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຕ້ອງກ້າວເຂົ້າສູ່ລະດັບສາກົນ, ກາຍເປັນຫົວຈັກນຳໜ້າຂອງບັນດາຂະແໜງເສດຖະກິດ ແລະ ຂົງເຂດທີ່ສຳຄັນໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ, ເປັນເຈົ້າການຂອງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າອຸດສາຫະກຳ ແລະ ກະສິກຳ ຈຳນວນໜຶ່ງ. ເພື່ອເຮັດໄດ້, ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຕ້ອງຮ່ວມມືກັນ, ສ້າງທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໃນເວທີສາກົນ. ໂດຍການສ້າງລະບົບນິເວດແບບຍືນຍົງ, ຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະໜອງພາຍໃນປະເທດ, ບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຈະຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສວັດຖຸດິບທີ່ນຳເຂົ້າ ແລະ ຄ່ອຍໆເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ.
ຄຽງຄູ່ກັບເປົ້າໝາຍປະສິດທິຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຍັງຕ້ອງຖືຈັນຍາບັນ, ວັດທະນະທຳດຳເນີນທຸລະກິດເປັນພື້ນຖານ, ທັງປົກປັກຮັກສາ ແລະ ເປັນຕົວແທນຂອງຊາດ ແລະ ດູດຊຶມບັນດາຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳທຸລະກິດຂອງໂລກ ເພື່ອຢັ້ງຢືນທີ່ຕັ້ງຂອງ ຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະເຊື່ອມໂຍງ. ນະວັດຕະກໍາແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນ, ໂດຍເນັ້ນໃສ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ (AI), Internet of Things (IoT), ຫຼືວັດສະດຸໃຫມ່ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະການແຂ່ງຂັນ. ເພື່ອເຮັດໄດ້, ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນໃນການຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) ແມ່ນໃຫ້ວິສາຫະກິດຮັກສາຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນ ແລະ ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະປະເຊີນໜ້າກັບບັນດາສິ່ງທ້າທາຍເມື່ອເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບທົ່ວໂລກ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ວິສາຫະກິດເອກະຊົນຍັງຕ້ອງໝູນໃຊ້ຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ, ປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ, ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອຈາກອຸດສາຫະກຳ, ພະຍາຍາມໝູນໃຊ້ຂະບວນການໝູນໃຊ້ຄືນໃໝ່ ແລະ ມີການເຄື່ອນໄຫວຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ພັດທະນາເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃຫ້ແກ່ສັງຄົມອີກດ້ວຍ. ສະນັ້ນ, ວິສາຫະກິດເອກະຊົນຈະບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນສັນຍາລັກດ້ານເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນປັດໄຈຊຸກຍູ້ຄວາມພາກພູມໃຈ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງປະເທດ.
ການໄປຮອດມະຫາສະໝຸດໃນຍຸກໃໝ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງບຸກທະລຸໃນແນວຄິດສະເໝີ, ໂດຍສະເພາະແນວຄິດ “DNDT”. SUNHOUSE ຕ້ອງການທີ່ຈະກາຍເປັນ DNDT ແລະທິດທາງຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງແລະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະອຸປະສັກອັນໃດທີ່ທ່ານພົບ?
- ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ພາລະກິດຂອງ SUNHOUSE ໄດ້ຖືກກໍານົດວ່າເປັນ "DNDT". ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນວິສາຫະກິດຜະລິດເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄອບຄົວເທົ່ານັ້ນ, SUNHOUSE ເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຕົນເອງ ແລະ ນະວັດຕະກຳຂອງຊາວຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ. ພວກຂ້າພະເຈົ້າບັນລຸໄດ້ເປົ້າໝາຍກາຍເປັນວິສາຫະກິດແຫ່ງຊາດ ດ້ວຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດອັນດັບ 1 ຂອງຂະແໜງເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນຢູ່ຕະຫຼາດຫວຽດນາມ ແລະ ພວມກ້າວຂຶ້ນເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດແຖວໜ້າຂອງພາກພື້ນ ແລະ ໃນໂລກ, ປະກອບສ່ວນຢັ້ງຢືນທີ່ຕັ້ງຂອງພື້ນຖານເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ໃນເວທີສາກົນ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ ແລະ ຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນຢູ່ຕະຫຼາດຫວຽດນາມ ແຕ່ແມ່ນບັນດາວິສາຫະກິດຫຼາຍຝ່າຍ, ໃນທົ່ວໂລກ.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການເດີນທາງຂອງ SUNHOUSE ໄປສູ່ທະເລໃຫຍ່ແມ່ນບໍ່ບໍ່ມີສິ່ງທ້າທາຍ. ການແຂ່ງຂັນຢ່າງແຂງແຮງຈາກບັນດາເຄື່ອງໝາຍສາກົນ ໄດ້ສ້າງກຳລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຮົາບຸກເບີກກາຍເປັນເຄື່ອງໝາຍຍີ່ຫໍ້ຂອງຫວຽດນາມ ດ້ວຍມາດຕະຖານສາກົນ. ເພື່ອຜ່ານຜ່າອຸປະສັກເຫຼົ່ານີ້, SUNHOUSE ໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ, ແລະຮ່ວມມືໃນການໂອນເຕັກໂນໂລຢີກັບຄູ່ຮ່ວມງານສາກົນເພື່ອປັບປຸງເຕັກໂນໂລຢີແລະຍົກສູງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ. ພວກຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ໂຄສະນາບັນດາເຄື່ອງໝາຍຂອງຫວຽດນາມ ຢູ່ບັນດາງານວາງສະແດງສາກົນ, ເພື່ອພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າ, ບັນດາຜະລິດຕະພັນຂອງ ຫວຽດນາມ ສາມາດແກ່ງແຍ້ງກັບບັນດາເຄື່ອງໝາຍຂອງຕ່າງປະເທດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຍັງປະຕິບັດບັນດາການເຄື່ອນໄຫວສື່ສານເພື່ອປຸກຈິດສຳນຶກໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດ, ຢັ້ງຢືນວ່າການເລືອກເຟັ້ນບັນດາຜະລິດຕະພັນຂອງຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ນຳມາເຊິ່ງຄຸນຄ່າໃຫ້ແກ່ຕົນເອງເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງປະເທດອີກດ້ວຍ.
ຕ້ອງການລະບົບກົນໄກແລະນະໂຍບາຍ synchronous ແລະ breakthrough
ຮູບປະກອບ. |
ຕາມທ່ານແລ້ວ, ບັນດາກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ພັກ ແລະ ລັດຕ້ອງສ້າງເພື່ອພັດທະນາວິສາຫະກິດເອກະຊົນໃຫ້ບັນລຸມາດຖານສາກົນຄືຫຼາຍປະເທດໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງສຳເລັດຜົນ?
- ພັດທະນາວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດໃຫ້ບັນລຸລະດັບສາກົນ, ກາຍເປັນວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ມີທ່າແຮງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ, ຕ້ອງມີລະບົບກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍບຸກທະລຸຢ່າງກົງໄປກົງມາ ເພື່ອສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາ. ນະໂຍບາຍເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງກວມເອົາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ສົ່ງເສີມການຖ່າຍທອດເຕັກໂນໂລຢີ, ການສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານການເງິນແລະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ທັງໝົດຈະແມ່ນພື້ນຖານອັນສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດແຂ່ງຂັນຢູ່ພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງໃນເວທີສາກົນອີກດ້ວຍ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງມີໂຄງການພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ໂດຍມີການສະໜັບສະໜູນຈາກບັນດາໂຄງການເຊື່ອມຕໍ່ບັນດາວິສາຫະກິດກັບບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານສາກົນໃນຂົງເຂດການຕະຫຼາດ ແລະ ການນຳເຂົ້າ-ສົ່ງອອກ. ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຕ້ອງໄດ້ວາງອອກຢ່າງຈະແຈ້ງໃນແຜນທີ່ການຄ້າໂລກ, ມີຍຸດທະສາດຍີ່ຫໍ້ຕິດພັນກັບຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳ ແລະ ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຍົກສູງທີ່ຕັ້ງຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມເຈາະເລິກບັນດາຕະຫຼາດສາກົນຜ່ານເຄືອຂ່າຍການທູດ.
ສອງ, ຕ້ອງມີນະໂຍບາຍບຸລິມະສິດການຊົມໃຊ້ພາຍໃນປະເທດ, ຊຸກຍູ້ຄວາມພາກພູມໃຈແຫ່ງຊາດ ແລະ ບຸລິມະສິດນຳໃຊ້ຜະລິດຕະພັນ “Made in Vietnam” ເຂົ້າໃນບັນດາໂຄງການສາທາລະນະ, ສ້າງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ;
ທີສາມ, ລັດຖະບານຕ້ອງສ້າງກົນໄກໃຫ້ວິສາຫະກິດອຸດສາຫະກຳນຳໜ້າ, ເຊື່ອມໂຍງກັບຜູ້ສະໜອງພາຍໃນປະເທດເປັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ສອດຄ່ອງ, ໂດຍວິທີນີ້ຫຼຸດຜ່ອນການອາໄສວັດຖຸດິບທີ່ນຳເຂົ້າ;
ທີສີ່, ຕ້ອງຊຸກຍູ້ບັນດາໂຄງການຖ່າຍທອດເຕັກໂນໂລຊີຈາກຕ່າງປະເທດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຂົງເຂດອຸດສາຫະກຳ semiconductor, ວັດຖຸອຸປະກອນໃໝ່ ແລະ ປັນຍາປະດິດ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມເປັນເຈົ້າການເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າ, ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນໃນທົ່ວໂລກ.
ທີຫ້າ, ຕ້ອງສຸມໃສ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບຊັບພະຍາກອນມະນຸດໂດຍຜ່ານບັນດາໂຄງການຝຶກອົບຮົມວິຊາສະເພາະດ້ານການອອກແບບອຸດສາຫະກຳ, ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດສະຫຼາດ ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າເຊັ່ນ AI ແລະ IoT. ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາໂຄງການຮ່ວມມືສາກົນ ແລະ ການສ້າງຕັ້ງສູນຝຶກອົບຮົມພາຍໃນປະເທດ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມຮູ້ທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີມີຄວາມນິຍົມຢ່າງກວ້າງຂວາງ ແລະ ສ້າງກໍາລັງແຮງງານໃຫ້ມີຄຸນນະພາບສູງ;
ທີ 6, ບັນດານະໂຍບາຍຍົກເວັ້ນພາສີນຳເຂົ້າ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນວັດຖຸດິບ ແລະ ແຮງຈູງໃຈດ້ານການເງິນໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດລົງທຶນ R&D ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງແຂງແຮງເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງບັນດາຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມ ຢູ່ຕະຫຼາດສາກົນ. ສຸດທ້າຍ, ຕ້ອງມີບັນດານະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍການຫັນເປັນຮູບແບບເສດຖະກິດວົງເງິນ, ສຸມໃສ່ນຳໃຊ້ຄືນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອອຸດສາຫະກຳ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ບັນລຸມາດຖານສິ່ງແວດລ້ອມສາກົນ ແລະ ເພີ່ມທະວີກາລະໂອກາດສົ່ງອອກ.
ຂອບໃຈຫຼາຍໆ!
ທີ່ມາ: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieumanh-quocmegia.
(0)