ວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ 'ດ້ອຍໂອກາດ' ຢູ່ເຮືອນ

ໂດຍໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຂະແໜງການຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບນັບແຕ່ຕົ້ນມາ, ເກືອບ 30 ປີກ່ອນ, ທ່ານ ຫງວຽນກວ໋າເຟືອງ, ຜູ້ຄຸ້ມຄອງການຜະລິດຂອງບໍລິສັດຕັດຫຍິບ ຫວຽດອານ (ໄດ້ປ່ຽນຊື່ຕາມຄຳຮ້ອງຂໍ) , ບໍ່ເຄີຍຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຄືໃນປະຈຸບັນ.

ໃນປີ 2020, ເມື່ອໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດຢູ່ໃນປະເທດຈີນ, ອຸດສາຫະ ກຳ ແຜ່ນແພໄດ້ຮັບຜົນສະທ້ອນຈາກຄວາມອ່ອນແອທີ່ປະກົດຕົວຂອງມັນ: ສຸມໃສ່ການສົ່ງອອກຫຼາຍເກີນໄປ, ແລະການປະຖິ້ມວັດຖຸດິບໃຫ້ກັບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຕ່າງປະເທດ. ຫວຽດນາມໃນເວລານັ້ນໄດ້ນຳເຂົ້າ 89% ເນື້ອຜ້າເພື່ອຜະລິດເພື່ອສົ່ງອອກ, ໃນນັ້ນ 55% ແມ່ນມາຈາກປະເທດບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງທີ່ມີປະຊາກອນ 1 ຕື້ຄົນ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ເຊິ່ງໄດ້ດໍາເນີນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ທັນທີທັນໃດໄດ້ທໍາລາຍຢ່າງສິ້ນເຊີງຍ້ອນ "ການຂັດຂວາງ" ຂອງວັດຖຸດິບໃນເວລາທີ່ຈີນ "ຢຸດ" ການຄ້າເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບໂລກລະບາດ.

ທ່ານເຟືອງໄດ້ຮັບຮູ້ "ສົ້ນຕີນ Achilles" ນີ້ຫຼາຍປີກ່ອນ, ແຕ່ບໍ່ມີທາງເລືອກ.

ຄູ່ຄ້າສົ່ງອອກປະຕິເສດບໍ່ຍອມຮັບສິນຄ້າປຸງແຕ່ງ ຖ້າວັດຖຸດິບບໍ່ໄດ້ມາຈາກຜູ້ສະໜອງທີ່ກຳນົດໄວ້, ລວມທັງກາວ, ເສັ້ນ, ປຸ່ມ, ແລະ ອື່ນໆ, ຜົນກຳໄລຫຼຸດລົງຍ້ອນລາຄາເກືອບບໍ່ສາມາດເຈລະຈາໄດ້. ທຸລະກິດທີ່ຢາກສ້າງກໍາໄລຕ້ອງ "ກິນ" ເປັນຄ່າແຮງງານ.

ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງເມື່ອປີ 1994, “ຍາດແຍ່ງ” ກາລະໂອກາດເມື່ອ ພື້ນຖານເສດຖະກິດ ຕ້ອນຮັບຂະບວນການ FDI ຄັ້ງທຳອິດເຂົ້າຫວຽດນາມ. ຈາກຄຳສັ່ງຂອງ FDI “ແຂກຜູ້ມາຮ່ວມ”, ທ່ານ ຝູ໋ຈ້ອງ ໄດ້ບັນລຸຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງການກໍ່ສ້າງວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ເພື່ອຄອບຄອງປະເທດຄືດັ່ງວິສາຫະກິດ ສເກົາຫຼີ ແລະ ຈີນ.

ໜຶ່ງໃນບັນດາເປົ້າໝາຍດຶງດູດ FDI ຂອງຫວຽດນາມໃນເວລານັ້ນແມ່ນສ້າງບາດກ້າວໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດກ້າວໄປເຖິງ “ນົກອິນຊີ”. ແຕ່ພາຍຫຼັງ 3 ທົດສະວັດແລ້ວ, ເຖິງວ່າຂະໜາດຂອງບໍລິສັດມີພະນັກງານເຖິງ 1.000 ກວ່າຄົນກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຫວຽດນາມ ຍັງບໍ່ທັນຊອກຫາທາງອອກຈາກຕຳແໜ່ງຫຼ້າສຸດໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າແຜ່ນແພ.

ການຕັດແລະຫຍິບ "ແຫວນທອງ"

3 ວິທີການຜະລິດຕົ້ນຕໍຂອງອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພທີ່ມີກຳໄລເພີ່ມຂຶ້ນລວມມີ: ການປຸງແຕ່ງ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ຜູ້ຊື້ (CMT); ໂຮງງານຢ່າງຫ້າວຫັນຊື້ວັດຖຸດິບ, ຜະລິດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສົ່ງ (FOB); ແລະວິສາຫະກິດປຸງແຕ່ງເຂົ້າຮ່ວມໃນຂັ້ນຕອນການອອກແບບ (ODM).

ໃນໄລຍະ 30 ປີຜ່ານມາ, ບໍລິສັດຂອງນາຍພົງໄດ້ປະຕິບັດຕາມວິທີທຳອິດຄື: ນຳໃຊ້ວັດຖຸດິບຕາມກຳນົດໂດຍຄູ່ສັ່ງຊື້, ເປັນຕົ້ນແມ່ນຜ້າ, ກາວ, ກະທູ້, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນສິນຄ້າຈະຖືກປະຕິເສດບໍ່ໃຫ້ໄດ້ຮັບ. ຕາມການສຶກສາເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຂະແໜງຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບຫວຽດນາມທີ່ພິມຈຳໜ່າຍໂດຍບໍລິສັດຫຼັກຊັບ FPTS, ວິທີນີ້ພຽງແຕ່ນຳເອົາກຳໄລສະເລ່ຍ 1-3% ໃນລາຄາຫົວໜ່ວຍປຸງແຕ່ງ, ຕ່ຳສຸດໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທັງໝົດ.

ສະຖານະການຂອງບໍລິສັດທ່ານພູວົງແມ່ນບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ປະມານ 65% ຂອງການສົ່ງອອກເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບຂອງຫວຽດນາມແມ່ນປະຕິບັດດ້ວຍວິທີ CMT. ຈໍານວນຄໍາສັ່ງ FOB - ວິທີການທີ່ນໍາເອົາຜົນກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນ - ກວມເອົາ 30%; ສ່ວນທີ່ເຫຼືອແມ່ນ ODM - ຂັ້ນຕອນທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍທີ່ສຸດ - ແຕ່ພຽງແຕ່ກວມເອົາ 5%.

"ມີຊ່ວງເວລາທີ່ພວກເຮົາຄິດວ່າມັນບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຕ້ອງນໍາເຂົ້າຜ້າຊັ້ນໃນຈາກຈີນ, ເມື່ອຫວຽດນາມຍັງສາມາດຜະລິດໄດ້ໃນລາຄາຕໍ່າ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຕັດສິນໃຈຊື້ພາຍໃນປະເທດ", ຜູ້ຈັດການຂອງຫວຽດອານກ່າວວ່າເວລາທີ່ລາວ "ບໍ່ອະນຸມັດ" ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງລາວປະມານ 10 ປີກ່ອນ. ທ່ານກ່າວວ່າ, ເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ກຳນົດແຫຼ່ງວັດຖຸດິບໂດຍອີງຕາມຂໍ້ສະເໜີແນະເທົ່ານັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າຍັງຄົງສາມາດຢືດຢຸ່ນກັບຜູ້ສະໜອງໄດ້, ຕາບໃດທີ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນບໍ່ໄດ້ຫຼຸດລົງ.

ຄວາມຊົ່ວຮ້າຍນີ້ເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມທຸກຍາກ. ຍີ່ຫໍ້ໄດ້ພົບເຫັນຄວາມຜິດກັບທຸກປະເພດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ແລະສິນຄ້າໄດ້ຖືກສົ່ງຄືນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ອີງຕາມພຣະອົງ, ຜ້າເສັ້ນບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ສືບຕໍ່ອີງໃສ່ວັດຖຸດິບທີ່ກໍານົດໄວ້ໂດຍຄູ່ຮ່ວມງານ.

ຕາມທັດສະນະຂອງຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດ, ທ່ານນາງ ຮ່ວາງລິງ, ຜູ້ບໍລິຫານໂຮງງານທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດ ແຟຊັນ ຍີ່ປຸ່ນເປັນເວລາ 5 ປີແລ້ວ, ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ, ບັນດາຍີ່ຫໍ້ທົ່ວໂລກເກືອບບໍ່ເຄີຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຜະລິດເລືອກເອົາຜູ້ສະໜອງວັດສະດຸປ້ອນຢ່າງເສລີ.

ນອກເຫນືອຈາກສອງເງື່ອນໄຂບັງຄັບກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບແລະລາຄາ, ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າຜູ້ສະຫນອງວັດຖຸດິບບໍ່ລະເມີດຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມແລະສິ່ງແວດລ້ອມເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄວາມສ່ຽງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ສະຫະລັດໄດ້ຫ້າມການນໍາເຂົ້າເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມດ້ວຍຝ້າຍ Xinjiang ໃນປີ 2021, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເຊື່ອວ່າເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ.

"ຖ້າໂຮງງານໄດ້ຮັບສິດທິໃນການຊື້ວັດຖຸດິບ, ຍີ່ຫໍ້ຍັງຕ້ອງຮູ້ວ່າໃຜເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອຈ້າງຜູ້ກວດສອບເອກະລາດເພື່ອດໍາເນີນການປະເມີນຜົນທີ່ສົມບູນແບບ. ຂະບວນການນັ້ນໃຊ້ເວລາຢ່າງຫນ້ອຍຫຼາຍເດືອນ, ໃນຂະນະທີ່ກໍານົດເວລາການຜະລິດແມ່ນກໍານົດລ່ວງຫນ້າຫນຶ່ງປີ," Linh ອະທິບາຍ.

ວັດຖຸດິບໃຫ້ແກ່ຂະແໜງຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບຂອງຫວຽດນາມ ຍັງຄົງຂຶ້ນກັບແຫຼ່ງເງິນຈາກຕ່າງປະເທດ, ພິເສດແມ່ນຈີນ. ພາບໃນສາງຜ້າຂອງໂຮງງານ Viet Thang Jeans, ເດືອນພະຈິກ 2023. ພາບ: ແທງຕຸ່ງ

ໂດຍບໍ່ສາມາດຫລົບໜີຈາກການຕັດຫຍິບໄດ້, ບໍລິສັດຂອງທ່ານ Phuong ໄດ້ຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫລາຍຂຶ້ນ ເມື່ອອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພປະສົບກັບວິກິດການຂອງການສັ່ງຊື້ນັບແຕ່ກາງປີກາຍນີ້. ໂຮງງານມີຄວາມກະຫາຍໃນການເຮັດວຽກ, ຍີ່ຫໍ້ບັງຄັບໃຫ້ລາຄາຫຼຸດລົງ, ແລະຜົນກໍາໄລຫຼຸດລົງຕໍ່າສຸດ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ບໍລິສັດຕ້ອງການຄໍາສັ່ງເພື່ອຮັກສາວຽກສໍາລັບຄົນງານຫຼາຍພັນຄົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະສູນເສຍເງິນ, ມັນຕ້ອງເຮັດ." ບໍ່ມີວິທີອື່ນນອກຈາກການຫຼຸດລາຄາຫົວໜ່ວຍຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຄົນງານຈະເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອລາຍຮັບດຽວກັນ.

ຜົນກຳໄລຕ່ຳ, ບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດທີ່ພຽງແຕ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບການປຸງແຕ່ງເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບຄື ຫວຽດນາມ ບໍ່ມີກະແສເງິນສົດພຽງພໍທີ່ຈະທົນກັບການສັ່ນສະເທືອນຂອງຕະຫຼາດ, ຫຼືມີການລົງທຶນຄືນໃໝ່ເພື່ອຂະຫຍາຍຕົວ.

ວົງເງິນສົ່ງອອກເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບໄດ້ຮັບການເຕີບໂຕຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ແຕ່ຍອດມູນຄ່າການປະກອບສ່ວນຂອງວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃນ 10 ປີຜ່ານມາ. ຫຼາຍກວ່າ 60% ມູນຄ່າການສົ່ງອອກເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບແມ່ນ FDI, ເຖິງວ່າວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດກວມເອົາພຽງແຕ່ 24%. ໃນຂົງເຂດອຸດສາຫະກຳຜະລິດໜັງແລະເກີບ, FDI ຍັງຖືກວ່າ 80% ຍອດມູນຄ່າການສົ່ງອອກ.

ອັດຕາສ່ວນການປະກອບສ່ວນຕໍ່ມູນຄ່າສົ່ງອອກແຜ່ນແພ ແລະ ເກີບຂອງບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນ ແລະ FDI

ທີ່ມາ: ກົມໃຫຍ່ພາສີ.

30 ປີຂອງ defeat

“ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ພວມເສຍສິດຢູ່ບ້ານ”, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຊວນທ້ວນ, ນັກຊ່ຽວຊານທີ່ມີເກືອບ 20 ປີຄົ້ນຄ້ວາອຸດສາຫະກຳໜູນຊ່ວຍ, ໄດ້ສະຫຼຸບກ່ຽວກັບສະພາບການຂອງຂະແໜງຕຳແຜ່ນຕັດຫຍິບ, ເກີບໜັງໃນປະຈຸບັນ.

ທ່ານນາງ Thuy ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ສິ່ງທີ່ໂສກເສົ້າແມ່ນ ຫວຽດນາມ ເຄີຍມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແຜ່ນແພທີ່ຄົບຖ້ວນ, ແຕ່ທຸກມື້ນີ້ມີຄວາມເສຍຫາຍ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ອຸດສາຫະກຳຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບໄດ້ສົ່ງອອກທັງເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ຜະລິດຢູ່ພາຍໃນປະເທດ. ແຕ່ການລວມຕົວທາງດ້ານເສດຖະກິດໄດ້ນໍາເອົາອຸດສາຫະກໍານີ້ໄປສູ່ຈຸດປ່ຽນໃຫມ່: ເລັ່ງລັດໄປສູ່ການອອກແຮງງານ, ອີງໃສ່ການປຽບທຽບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ.

ທ່ານນາງ Thuy ໄດ້ວິເຄາະວ່າ, ນີ້ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ເໝາະສົມໃນເວລາເປີດກ້ວາງການດຶງດູດ FDI, ເພາະວ່າໃນເວລານັ້ນ ຫວຽດນາມ ແມ່ນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ແນ່ນອນວ່າມັນບໍ່ສາມາດແກ່ງແຍ້ງດ້ານຄຸນນະພາບຂອງເສັ້ນໃຍ ແລະ ຜ້າແພເມື່ອທຽບໃສ່ຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ສ.ເກົາຫຼີ. ແຕ່ບັນຫາແມ່ນສະພາບຂາດເຂີນວັດຖຸດິບທີ່ມີມາເປັນເວລາ 30 ປີທີ່ຜ່ານມາ.

ທ່ານນາງ Thuy ກ່າວວ່າ: “ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການນຳໃຊ້ຜ້າຂອງຕ່າງປະເທດ, ແຕ່ຄວນສືບຕໍ່ບຳລຸງສ້າງອຸດສາຫະກຳຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບພາຍໃນປະເທດ, ໄດ້ຮຽນຮູ້ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງມີເປົ້າໝາຍຕາມເປົ້າໝາຍຂອງຕົນ”, ທ່ານນາງ Thuy ກ່າວຕື່ມວ່າ: ອຸດສາຫະກຳຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບເອງໄດ້ຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງຕົນ.

ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການສົ່ງອອກແຜ່ນແພແລະເກີບ, ຄຽງຄູ່ກັບທ່າອ່ຽງການນໍາເຂົ້າຜ້າແລະອຸປະກອນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເອື່ອຍອີງຂອງອຸດສາຫະກໍານີ້ກ່ຽວກັບວັດຖຸດິບ.

ຕາມນັກຊ່ຽວຊານ Thuy ແລ້ວ, ຊ່ອງຫວ່າງໃນຕ່ອງໂສ້ສະໜອງຂອງວິສາຫະກິດ ພຽງແຕ່ໄດ້ເປີດເຜີຍຜົນສະທ້ອນເມື່ອຫວຽດນາມ ເຂົ້າຮ່ວມສັນຍາການຄ້າເສລີລຸ້ນໃໝ່ເຊັ່ນ EVFTA ແລະ CPTPP. ເພື່ອໄດ້ຮັບການຍູ້ແຮງດ້ານພາສີເມື່ອສົ່ງອອກ, ເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບ “ທີ່ຜະລິດຢູ່ຫວຽດນາມ” ຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າວັດຖຸດິບກໍ່ແມ່ນຕົ້ນກຳເນີດຢູ່ພາຍໃນປະເທດ. ວິສາຫະກິດທີ່ມີພຽງແຕ່ການປຸງແຕ່ງເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມໃນປັດຈຸບັນ "ສູນເສຍ" ເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າແມ່ນຫມົດອາໄສຜ້າຂອງຕ່າງປະເທດ.

ທ່ານນາງ Thuy ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ບັນດາຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງຂໍ້ຕົກລົງແມ່ນບັນດາວິສາຫະກິດ FDI ເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າມີແຫຼ່ງທຶນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະ ການລົງທຶນສົມທົບກັນເພື່ອເຮັດສຳເລັດສາຍໃຍ - ແຜ່ນແພ - ຕ່ອງໂສ້ຕັດຫຍິບ. ໃນໄລຍະ 2015-2018, ກ່ອນທີ່ EVFTA ແລະ CPTPP ມີຜົນສັກສິດ, ຫວຽດນາມ ແມ່ນປະເທດທີ່ໄດ້ຮັບ FDI ຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກບັນດານັກລົງທຶນດ້ານຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບຈາກ ສ.ເກົາຫຼີ, ໄຕ້ຫວັນ, ຈີນ.

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ຄວາມຜິດພາດນີ້ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຂອງລັດ, ແຕ່ຍັງເປັນຂອງທຸລະກິດ.

ບັນດາປະເທດອຸດສາຫະກຳທີ່ກ້າວໜ້າ ຂອງໂລກ ລ້ວນແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈາກອຸດສາຫະກຳຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ, ແລ້ວສະແຫວງຫາການເຄື່ອນໄຫວຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ. ຕົວຢ່າງ, ເຢຍລະມັນຍັງຮັກສາກິດຈະກໍາການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບວັດສະດຸໃຫມ່ແລະເຕັກໂນໂລຢີສິ່ງທໍທີ່ນໍາໃຊ້ໃນສິ່ງທໍ. ສະຫະລັດໄດ້ເປັນຜູ້ສະໜອງຝ້າຍແລະເສັ້ນດ້າຍຝ້າຍລາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກມາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ, ແລະລັດຖະບານຍັງຮັກສາເງິນອຸດໜູນໃຫ້ແກ່ຊາວກະສິກອນຝ້າຍ. ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຜ້າມາເປັນເວລາຫຼາຍປີເຊັ່ນ: ການຮັກສາຄວາມຮ້ອນ, ຄວາມເຢັນ, ຕ້ານການເກີດຮອຍດ່າງ...

ຜູ້ຊ່ຽວຊານ Thuy ສະຫຼຸບວ່າ "ພວກເຂົາຮັກສາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ນໍາເອົາມູນຄ່າສູງສຸດ, ຫຼັກສໍາລັບປະເທດຂອງພວກເຂົາ."

ກຳມະກອນຕັດຫຍິບ ແລະ ເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບຫວຽດນາມ ຍັງສຸມໃສ່ປຸງແຕ່ງ ແລະ ຍັງບໍ່ສາມາດເຄື່ອນໄຫວໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ. ພາບ: ແທງຕຸ່ງ

ໃນຂະນະນັ້ນ, ຫວຽດນາມ ໄດ້ເສຍເວລາອັນດີງາມເພື່ອດຶງດູດ FDI ມາເປັນເວລາ 35 ປີ. ປີ 1995, ເມື່ອອາເມລິກາ ແລະ ຫວຽດນາມ ໄດ້ປັບປຸງການພົວພັນເປັນປົກກະຕິ, ອຸດສາຫະກຳຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນໄລຍະ 3 ທົດສະວັດຜ່ານມາ, ອຸດສາຫະກຳພຽງແຕ່ເຮັດໄດ້ດີໃນການປຸງແຕ່ງເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບ, ໂດຍບໍ່ມີການລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ຜະລິດຜ້າ, ແລະ ອື່ນໆ.

"ນະໂຍບາຍບໍ່ໄດ້ເບິ່ງໄກໄປຂ້າງຫນ້າແລະທຸລະກິດແມ່ນສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດໄລຍະສັ້ນເກີນໄປ," ຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່າວວ່າ.

ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ອຸດສາຫະກຳຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບຫວຽດນາມ ຍັງດຳເນີນຕາມທ່າອ່ຽງຕ່ອງໂສ້, ໝາຍຄວາມວ່າ ບັນດາວິສາຫະກິດລ້ວນແຕ່ມີໂຮງງານຕັດຫຍິບ, ເສັ້ນດ້າຍ ແລະ ໂຮງງານຕັດຫຍິບ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອຄຳສັ່ງສົ່ງອອກມີຂະໜາດໃຫຍ່ເກີນໄປ, ບັນດາລູກຄ້າພຽງແຕ່ຢາກສັ່ງຕັດຫຍິບ, ສະນັ້ນ ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ກໍ່ປະຖິ້ມບັນດາໄລຍະອື່ນ. ມີພຽງບໍລິສັດລັດບໍ່ເທົ່າໃດແຫ່ງທີ່ມີການລົງທຶນເຂົ້າກັນໃນຫຼາຍທົດສະວັດຜ່ານມາເຊັ່ນ Thanh Cong, ບັນດາບໍລິສັດສະມາຊິກຂອງກຸ່ມບໍລິສັດແຜ່ນຕັດຫຍິບ ຫວຽດນາມ (Vinatex) ຍັງຄວບຄຸມຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.

ສະພາບການດັ່ງກ່າວພາໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສົມດຸນໃນປະຈຸບັນຄື: ຈຳນວນເຄື່ອງປັ່ນ, ຖັກແສ່ວ, ການຍ້ອມຜ້າ, ອຸດສາຫະກຳໜູນຊ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ສົມທົບກັນເທົ່າກັບກ່ວາເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງຈຳນວນບໍລິສັດຕັດຫຍິບ, ອີງຕາມຂໍ້ມູນຂອງສະມາຄົມຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ ຫວຽດນາມ (VITAS).

"ຫົວປາ" ຂອງອຸດສາຫະກໍາ

ທ່ານ ຟ້າມວັນຫວຽດ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ ຫວຽດແທງຈີ້ ຈຳກັດ (ນະຄອນ Thu Duc), ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຖ້າບັນດາຂະແໜງອຸດສາຫະກຳຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເຫັນວ່າເປັນປາ, ອຸດສາຫະກຳຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບ ລ້ວນແຕ່ເຫັນເປັນຫົວ, ສາມາດຕັດຂາດໄດ້ທຸກເວລາ.

ໂດຍອີງຕາມໂຄງການພັດທະນາເຂດອຸດສາຫະກຳປຸງແຕ່ງແລະສົ່ງອອກໄລຍະ 2023-2030 ແລະ ວິໄສທັດຮອດປີ 2050 ທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນພວມສ້າງສຳເລັດ. ທິດທາງໃນອະນາຄົດຂອງນະຄອນແມ່ນມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາມຸ່ງໄປເຖິງເຂດອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຢີສູງ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ໃນປັດຈຸບັນ, ໄປບ່ອນໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາໄດ້ຍິນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີສູງ. ພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າຕົນເອງມີສະຕິແລະຖືກດູຖູກຫຼາຍເພາະວ່າມັນຖືກຕິດສະຫລາກວ່າໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍແລະເປັນມົນລະພິດ," ລາວເວົ້າ.

ຫັນເປັນເທື່ອລະກ້າວ, ຫວຽດນາມ ມີເຄື່ອງຈັກອັດຕະໂນມັດ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນຂັ້ນຕອນລ້າງແສງເລເຊີ, ຟອກ, ສີດພົ່ນ… ເພື່ອຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນນ້ຳ ແລະ ສານເຄມີລົງເຖິງ 85%. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທຸລະກິດເກືອບ "ລອຍຢູ່ຄົນດຽວ" ໃນຂະບວນການນີ້.

ຕາມທ່ານຫວຽດແລ້ວ, ເພື່ອກູ້ຢືມທຶນລົງທຶນ, ບໍລິສັດຕ້ອງຈຳນອງຊັບສິນ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ທະນາຄານມີມູນຄ່າ 70-80% ຂອງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ກູ້ຢືມ 50-60%, ໃນຂະນະທີ່ການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີແລະເຄື່ອງຈັກແມ່ນລາຄາແພງຫຼາຍ.

ທ່ານຫວຽດກ່າວວ່າ, “ພຽງແຕ່ເຈົ້ານາຍທີ່ອຸທິດຕົນໃຫ້ແກ່ອຸດສາຫະກຳເທົ່ານັ້ນຈຶ່ງກ້າລົງທຶນ.

ດ້ວຍປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 3 ທົດສະວັດໃນອາຊີບ, CEO Viet Thang Jean ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ຖ້າອຸດສາຫະກຳນີ້ຢາກກ້າວຂຶ້ນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບວິສາຫະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຂຶ້ນກັບນະໂຍບາຍອີກດ້ວຍ. ຕົວຢ່າງຄື, ນະຄອນຕ້ອງລົງທຶນບັນດາສູນແຟຊັນເພື່ອຝຶກອົບຮົມປະຊາຊົນ, ຄົ້ນຄ້ວາຜ້າ, ແຫຼ່ງເອກະສານຕົ້ນສະບັບ, ແນະນຳຜະລິດຕະພັນເປັນຕົ້ນ, ສະມາຄົມ ແລະ ວິສາຫະກິດຈະເຂົ້າຮ່ວມ.

ເມື່ອພວກເຂົາບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້, ທຸລະກິດຕ້ອງເລືອກທີ່ຈະອອກຈາກຕົວເມືອງຫຼືຫຼຸດລົງ. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ຄົນງານແມ່ນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ຄົນງານຕັດ ແລະ ຫຍິບຢູ່ໂຮງງານ ຫວຽດແທ່ງ, ເດືອນພະຈິກ 2023. ພາບ: ແທງຕຸ່ງ

ນະໂຍບາຍລາຍລັກອັກສອນບໍ່ສົນໃຈທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກໍາພື້ນເມືອງ. ມະຕິຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບທິດທາງກໍ່ສ້າງນະໂຍບາຍອຸດສາຫະກຳແຫ່ງຊາດຮອດປີ 2030, ມີວິໄສທັດຮອດປີ 2045, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຂະແໜງຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ, ເກີບໜັງສືບຕໍ່ພັດທະນາ, ແຕ່ໃຫ້ບຸລິມະສິດສຸມໃສ່ສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມສູງ, ຕິດພັນກັບຂະບວນການຜະລິດແບບອັດສະລິຍະ ແລະ ອັດຕະໂນມັດ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດມຸ່ງໄປເຖິງການລົງທຶນຜະລິດຜ້າຍັງປະສົບກັບສິ່ງກີດຂວາງ, ຕາມທ່ານຮອງປະທານສະມາຄົມຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ ຫວຽດນາມ (VITAS) ທ່ານ Tran Nhu Tung.

"ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຄິດວ່າການຍ້ອມສີແລະການຖັກແສ່ວເປັນມົນລະພິດດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ໃຫ້ໃບອະນຸຍາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າສາມາດຈັດການກັບມັນໄດ້ຢ່າງປອດໄພ", ທ່ານ Tung ກ່າວ.

ທ່ານຮອງປະທານ VITAS ເນັ້ນໜັກວ່າ: ປະຈຸບັນນີ້ການຜະລິດສີຂຽວແມ່ນເປັນເງື່ອນໄຂບັງຄັບໃນໂລກ, ສະນັ້ນ, ຖ້າວິສາຫະກິດຢາກຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ເຂົາເຈົ້າເອງກໍ່ຕ້ອງຮັບຮູ້ເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຍັງມີອະຄະຕິ, ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບຂອງຫວຽດນາມ ຈະສືບຕໍ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ.

ໃນຂະນະທີ່ຍັງບໍ່ສາມາດເປັນເຈົ້າການດ້ານວັດຖຸປ້ອນໄດ້, ທ່າໄດ້ປຽບໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມໃນຫຼາຍປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນຄ່າແຮງງານທີ່ຕ່ຳກວ່າເມື່ອທຽບໃສ່ກັບບັນດາປະເທດທີ່ພວມພັດທະນາໃນໄລຍະຫຼັງເຊັ່ນ: ບັງກະລາເທດ ແລະ ກຳປູເຈຍ.

ທຽບໃສ່ຂະແໜງຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບຂອງຫວຽດນາມ ກັບບາງປະເທດ

ເສດຖະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ "ຈັບທ່າອ່ຽງ"

ໂດຍສະເພາະແມ່ນຫວຽດນາມ ແລະ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ລ້ວນແຕ່ມີຄວາມຄາດຫວັງສູງກ່ຽວກັບບັນດາຂະແໜງການ “ຍຸກໃໝ່” ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງ semiconductors, ເສດຖະກິດຂຽວ, ເສດຖະກິດວົງວຽນ, ຕາມທ່ານສາດສະດາຈານ ຫງວຽນດຶກໂລກ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຊີວິດສັງຄົມ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ມັນບໍ່ມີຫຍັງຜິດປົກກະຕິເພາະວ່າມັນເປັນແນວໂນ້ມຂອງໂລກ, ແຕ່ກັບເງື່ອນໄຂໃນປະຈຸບັນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາຢ່າງລະມັດລະວັງ. ມັນສາມາດເປັນດາບສອງຄົມ. ເສດຖະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມ," ລາວເວົ້າ.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ອຸດສາຫະກໍາ semiconductor ຄາດວ່າຈະຕ້ອງການແຮງງານ 50,000, ແຕ່ການສະຫນອງພາຍໃນຄາດວ່າຈະບັນລຸໄດ້ພຽງແຕ່ 20%. ຈະມີ 2 ສະຖານະການຄື: ນັກລົງທຶນເຂົ້າມາແຕ່ຫວຽດນາມ ບໍ່ມີແຫຼ່ງແຮງງານ, ສະນັ້ນ ເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງຖືກບັງຄັບໃຫ້ນໍາເອົາແຮງງານຈາກຕ່າງປະເທດ; ຫຼືພວກເຂົາຈະຍອມແພ້ແລະບໍ່ລົງທຶນ.

"ບໍ່ວ່າທາງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາສູນເສຍ, ຖ້າພວກເຂົາລົງທຶນແລະນໍາເອົາປະຊາຊົນເຂົ້າມາ, ຫວຽດນາມພຽງແຕ່ຈະຮັບໃຊ້ຄົນອື່ນ, ຖ້າທຸລະກິດປະຖິ້ມມັນ, ແຜນການຂອງພວກເຮົາຈະຖືກທໍາລາຍ," ທ່ານ Loc ກ່າວ.

ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ທ່ານເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ຄວນສຸມໃສ່ “ຈັບເອົາທ່າອ່ຽງ” ຂອງບັນດາອຸດສາຫະກຳ semiconductor ຫຼື ເຕັກໂນໂລຢີສູງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງລືມບັນດາອຸດສາຫະກຳດັ້ງເດີມທີ່ນຳມາເຊິ່ງຄຸນຄ່າສົ່ງອອກໃຫ້ ຫວຽດນາມ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ແຜ່ນແພແລະເຄື່ອງຕັດຫຍິບນໍາເອົາເງິນຫຼາຍຕື້ໂດລາໃນແຕ່ລະປີ. ດ້ວຍສາມທົດສະວັດຂອງການພັດທະນາ, ທຸລະກິດຢ່າງຫນ້ອຍມີປະສົບການ, ວຽກງານໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາກ້າວໄປສູ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ.

"ຂໍໃຫ້ລົດໄຟແລ່ນຕາມຫຼັກການ 30-30-30-10," ທ່ານ Loc ແນະນໍາ. ໃນນັ້ນ, ຮັກສາ 30% ອຸດສາຫະກໍາພື້ນເມືອງ, 30% ແມ່ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຕ້ອງປ່ຽນແປງ, 30% ລົງທຶນໃນອຸດສາຫະກໍາ "ແນວໂນ້ມ" ແລະ 10% ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາທີ່ກ້າວຫນ້າ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານປຽບທຽບວິທີການນີ້ກັບຝູງນົກທີ່ປົກປ້ອງເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດໃຫມ່ຈະບິນໄປທໍາອິດ, ໃນຂະນະທີ່ອຸດສາຫະກໍາເກົ່າແລະອ່ອນເພຍຂອງອຸດສາຫະກໍາຈະບິນສຸດທ້າຍ, ປະກອບເປັນຮູບລູກສອນກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ. ວິທີການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ຝູງຝູງບິນໄວເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປົກປ້ອງກຸ່ມຄົນງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາແບບດັ້ງເດີມ, ຫຼີກເວັ້ນການສ້າງການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດອີກ, ກາຍເປັນພາລະຂອງ "ສຸດທິ".

ປະຈຸບັນ, ອຸດສາຫະກຳຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບມີແຮງງານຫຼາຍກວ່າ 2,6 ລ້ານຄົນ, ເຊິ່ງເປັນອຸດສາຫະກຳຫຼາຍທີ່ສຸດ. ຮູບພາບຄົນງານຢູ່ໂຮງງານຕັດຫຍິບແຂວງ ບິ່ງເຕີນ ໃນຕອນທ້າຍ. ພາບ: Quynh Tran

ຄຽງຄູ່ກັບການໜູນຊ່ວຍອຸດສາຫະກຳດັ້ງເດີມ, ລັດຍັງຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຊີ້ນຳ, ໜູນຊ່ວຍກຳມະກອນທີ່ຍັງຄົງຄ້າງຍ້ອນຂະບວນການຫັນປ່ຽນນີ້. ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ ຫງວຽນດຶກໂລກ ໄດ້ສະເໜີວ່າ ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮ່ຳຮຽນຈາກທິດທາງຂອງ ສ.ເກົາຫຼີ ໃນການສ້າງຕັ້ງກອງທຶນແຮງງານ ເພື່ອໜູນຊ່ວຍບຳລຸງສ້າງ, ບຳລຸງສ້າງສຸຂະພາບ, ໃຫ້ຄຳປຶກສາດ້ານການເງິນ ແລະ ອື່ນໆ ໃຫ້ແກ່ຄົນງານ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານ ຫງວຽນທິຊວນຟຸກ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ຕ້ອງຍອມຮັບຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ, ຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງລາຄາແຮງງານຂອງ ຫວຽດນາມ ຈະຫາຍໄປໂດຍໄວ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ວາງນະໂຍບາຍຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກະກຽມວຽກງານສອງຢ່າງໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້: ສະຫນັບສະຫນູນກຸ່ມແຮງງານແບບງ່າຍດາຍເພື່ອຫັນໄປສູ່ອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆ, ແລະການຈັດຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ.

ໃນຕອນທຳອິດ, ນາງໄດ້ກ່າວເຖິງວິທີການຂອງສິງກະໂປ, ໃນເຂດອຸດສາຫະກຳ, ລັດຖະບານໄດ້ສ້າງຕັ້ງສູນໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແລະ ຊີ້ນຳອາຊີບ, ໄດ້ມີບົດບາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄົນງານຄິດກ່ຽວກັບການປ່ຽນອາຊີບ. ບັນດາສູນໄດ້ບັນທຶກຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມປາຖະໜາຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ, ແລ້ວແນະນຳ ແລະ ສະເໜີໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານເລືອກເຟັ້ນ. ໂດຍອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ລັດຖະບານຈະເປີດຊຸດອົບຮົມຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ຄົນງານຮຽນວິຊາຊີບໃໝ່ດ້ວຍຕົນເອງ.

ສ່ວນວຽກງານທີ 2, ບັນດານັກຊ່ຽວຊານຖືວ່າ ຫວຽດນາມ ຍັງມີກາລະໂອກາດຫຼາຍຢ່າງເມື່ອແຫຼ່ງທຶນ FDI ໄດ້ຖອກເທດ້ວຍ 3 ທ່າໄດ້ປຽບຄື: ຂະໜາດຕະຫຼາດໃຫຍ່ - 100 ລ້ານຄົນ, ພູມສາດການເມືອງສະດວກ; ປ່ຽນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຈາກຈີນ; ແລະທ່າອ່ຽງສີຂຽວຂອງສະຫະພາບເອີຣົບ (EU) ບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດປັບໂຄງສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາ.

“ພວກເຮົາເສຍເວລາຫຼາຍສົມຄວນ. ແຕ່ຖ້າຫາກພວກເຮົາມີທິດທາງຖືກຕ້ອງ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຍັງສາມາດຈັບຕົວບັນດາວິສາຫະກິດ FDI ໄດ້,” ທ່ານນາງ Thuy ກ່າວວ່າ.

ເນື້ອໃນ: ເລຕູ່ເຍີດ - ຫວຽດດຶກ

ຂໍ້ມູນ: ຫວຽດດຶກ

ຮູບພາບ: ຮວ່າງແຄ - ແທງຮ່າ

ບົດຮຽນທີ 4: "ນົກອິນຊີ" ຢູ່ບ່ອນພັກເຊົາ

ແຫຼ່ງທີ່ມາ