ວິສາຫະກິດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນເລັ່ງການຫັນເປັນດິຈິຕອນເພື່ອເອົາຊະນະຕະຫຼາດໂລກ

ເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນປັດໄຈ “ອັນສຳຄັນ” ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ດີທີ່ສຸດ ແລະ ກ້າວໄປເຖິງຕະຫລາດສາກົນ.

Báo Tin Tức•13/10/2025

ຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການທໍາລາຍແລະປະສົມປະສານ

ປະຈຸບັນ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ “ວິວັດການຫັນເປັນເຕັກໂນໂລຊີ” ຢ່າງແຂງແຮງ, ສ້າງກຳລັງແຮງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດມີບາດກ້າວບຸກທະລຸເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການຜະລິດ ແລະ ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດ.

ທ່ານ ຫງວຽນທິກວາງ, ຮອງປະທານສະມາຄົມນັກທຸລະກິດໜຸ່ມນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນທ່າອ່ຽງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງໄດ້ກາຍເປັນວິສາຫະກິດໃນຍຸກແຫ່ງການພັດທະນາປະເທດຊາດ.”

ຄຳບັນຍາຍຮູບ — ຂະບວນການອັດຕະໂນມັດໃນສາຍການຜະລິດຂອງທຸລະກິດຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ.

ສະມາຄົມນັກທຸລະກິດໜຸ່ມນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ຖືວ່າ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາເສົາຄ້ຳສຳຄັນໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາສະມາຊິກຂອງຕົນ. ຫຼາຍໂຄງການແລະສໍາມະນາໃນຄວາມເລິກກ່ຽວກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງປັນຍາປະດິດ (AI), ຂໍ້ມູນແລະອັດຕະໂນມັດໃນການບໍລິຫານທຸລະກິດໄດ້ຖືກປະຕິບັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ສະມາຄົມຍັງເຊື່ອມຕໍ່ກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໃຫຍ່ເພື່ອໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດໜຸ່ມໃນການເຂົ້າເຖິງບັນດາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມກັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ.

ພິເສດ, ສະມາຄົມນັກວິສາຫະກິດຊາວໜຸ່ມນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ພວມພັດທະນາ “ເວທີຄຸ້ມຄອງສະມາຊິກລວມກັບການຄຸ້ມຄອງກິດຈະກຳ”. ນີ້ແມ່ນລະບົບທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກໃນການຄ້າ, ແບ່ງປັນກາລະໂອກາດຮ່ວມມື ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ທາງອິນເຕີແນັດ, ເພື່ອແນໃສ່ສ້າງລະບົບນິເວດດີຈີຕອນໃຫ້ປະຊາຄົມນັກທຸລະກິດໜຸ່ມນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ເຂດ ເສດຖະກິດ ສຳຄັນທາງພາກໃຕ້. “ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ປາດຖະໜາໃຫ້ວິສາຫະກິດຫັນປ່ຽນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຕ້ອງ “ຫັນປ່ຽນ” ເພື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ”, ທ່ານ ຫງວຽນທິກວາງ ເນັ້ນໜັກວ່າ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໂດດເດັ່ນໃນຫລາຍຂົງເຂດ. ບໍລິສັດນ້ຳບໍລິສຸດໄຊງ່ອນ ຈຳກັດ (Sapuwa) ເປັນຕົວຢ່າງປົກກະຕິ. ຫຼັງຈາກໂລກລະບາດໂຄວິດ-19, ທ່ານ Sapuwa ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ ເຕັກໂນໂລຊີເປັນປັດໄຈສຳຄັນໃນການຮັກສາການຜະລິດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ. ທ່ານ Le Nhu Vu ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Sapuwa ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຍ້ອນການນຳໃຊ້ຊອບແວບໍລິຫານທຸລະກິດ ແລະ ລະບົບການຕິດຕາມການຜະລິດຕົວຈິງ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດຕິດຕາມກວດກາທຸກການເຄື່ອນໄຫວການຜະລິດ, ການຂາຍ ແລະ ການດູແລລູກຄ້າ ດ້ວຍການນຳໃຊ້ຄອມພິວເຕີບໍ່ຫຼາຍປານໃດ.

"ຖ້າພວກເຮົາເຄີຍຕ້ອງລໍຖ້າຈົນຮອດມື້ສຸດທ້າຍເພື່ອຮູ້ຜົນໄດ້ຮັບ, ດຽວນີ້ພວກເຮົາສາມາດປັບປຸງມັນໄດ້ໃນເວລາພຽງສອງສາມນາທີ. ເຕັກໂນໂລຢີ (AI) ຍັງຊ່ວຍພວກເຮົາວິເຄາະຄວາມຄິດເຫັນຂອງລູກຄ້າແລະກວດພົບບັນຫາຕ່າງໆໃນໄວເພື່ອຈັດການກັບເວລາ. ທີ່ຕັ້ງຂອງຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມ ທີ່ບໍ່ຕ່ຳກວ່າບັນດາທຸລະກິດຢູ່ຕະຫລາດສາກົນ,” ທ່ານ ເລງູຫວູ ຊີ້ແຈ້ງວ່າ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ທຸລະກິດໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງດຳເນີນທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານພວມຫັນປ່ຽນ. ຕາມປົກກະຕິ, ເສື່ອນອນ Van Thanh ດ້ວຍເກືອບ 50 ປີແຫ່ງການພັດທະນາຍັງໄດ້ຫັນປ່ຽນຢ່າງແຮງໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງສາຍການຜະລິດທັງໝົດ.

ທ່ານ Truong Khanh Van, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ Mattress Van Thanh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: Mattress Van Thanh ໄດ້ຫັນເປັນຕົວເລກຂໍ້ມູນການຜະລິດທັງໝົດ, ນຳໃຊ້ເຄື່ອງມື AI ເພື່ອເກັບກຳ, ວິເຄາະຕົວຊີ້ວັດການບໍລິໂພກວັດຖຸດິບ, ດ້ວຍເຫດນີ້, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ ແລະ ຈຳກັດຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ. “ກ່ອນນີ້, ຜະລິດຕະພັນຕັດບາງມີລາຄາສູງຍ້ອນການບໍລິໂພກວັດຖຸດິບສູງ, ພາຍຫຼັງນຳໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ , ບໍລິສັດໄດ້ກຳນົດອັດຕາການສູນເສຍທີ່ຖືກຕ້ອງ, ກຳນົດເວລາການຜະລິດໃຫ້ເໝາະສົມ ແລະ ຫຼຸດຕົ້ນທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ”, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Truong Khanh Van ແບ່ງປັນ.

ບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ທີ່ນອນ Van Thanh ຍັງລົງທຶນຄົ້ນຄ້ວາຜະລິດຕະພັນທີ່ນອນນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່, ນຳໃຊ້ວັດຖຸທີ່ໄດ້ຮັບຈາກລູກຄ້າ, ປະກອບສ່ວນຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ປະຈຸບັນ, ທີ່ນອນ Van Thanh ພວມມຸ່ງໄປເຖິງການເພີ່ມອັດຕາການນຳມາໃຊ້ຄືນຈາກ 70% ຂຶ້ນເປັນ 90%; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງສວນອຸດສາຫະກຳນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່ ດ້ວຍຂະບວນການຄຸ້ມຄອງດິຈິຕອນຢ່າງຄົບຖ້ວນ.

ການແກ້ໄຂ 68 - "ລົມໃຫມ່" ໃນຊຸມຊົນທຸລະກິດເອກະຊົນ

ຕາມທ່ານ Le Nhu Vu ແລ້ວ, ມະຕິເລກທີ 68 ແມ່ນຄື “ລົມພັດແຮງ” ທີ່ພັດລົມເຢັນລົງໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດເອກະຊົນ. “ພວກເຮົາຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນເມື່ອລັດນຳວິສາຫະກິດເອກະຊົນເຂົ້າສູ່ພື້ນຖານເສດຖະກິດ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກໃກ້ຊິດ ແລະ ຕັ້ງໜ້າໜູນຊ່ວຍລັດຖະບານ, ພິເສດແມ່ນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ລະບຽບການບໍລິຫານໄວກວ່າ, ພະນັກງານກໍ່ມີໄມຕີຈິດມິດຕະພາບ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານ ຫວູ ກໍ່ແນະນຳວ່າ, ລັດຄວນມີ “ສະໜາມຫຼິ້ນແຍກ” ໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໃນຂົງເຂດການຄ້າ e-commerce. “ປະຈຸບັນ, ບັນດາເວທີປາໄສ e-commerce ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນບັນດາວິສາຫະກິດສາກົນດຳເນີນທຸລະກິດ, ເຮັດໃຫ້ສິນຄ້າຫວຽດນາມ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນຢ່າງງ່າຍດາຍ, ຄວນສ້າງເວທີປາໄສ e-commerce ໂດຍສະເພາະບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດສາມາດຊອກຫາຜະລິດຕະພັນຂອງ ຫວຽດນາມ ໄດ້ສະດວກກວ່າ.

ນອກນີ້, ນະໂຍບາຍພາສີຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຍຸດຕິທຳກວ່າ, ບໍ່ມີບຸລິມະສິດ, ພຽງແຕ່ສະເໝີພາບ. ໃນບັນດາຂະແໜງການທີ່ ຫວຽດນາມ ເຮັດໄດ້ດີ, ຄວນເປີດກາລະໂອກາດໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ, ໃນບັນດາຂົງເຂດທີ່ຕ້ອງການບັນດາເນື້ອໃນເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຍັງຄວນເປີດປະຕູຮໍ່າຮຽນຈາກບັນດາປະເທດພັດທະນາ. ບັນດາເຄື່ອງອຸປະໂພກແລະເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບຄວນໃຫ້ບຸລິມະສິດໃຫ້ແກ່ສິນຄ້າຫວຽດນາມ,” ທ່ານຫວູຊວນຍັງສະເໜີ.

ຕາມສະມາຄົມນັກທຸລະກິດໜຸ່ມນະຄອນໂຮ່ຈິມິນແລ້ວ, ມະຕິເລກທີ 68 ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດເອກະຊົນໄດ້ສ້າງການຊຸກຍູ້ອັນສຳຄັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຄົມວິສາຫະກິດມີຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ຕັ້ງໜ້າ. ທ່ານ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ມະຕິສະບັບນີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຍຸດທະສາດຂອງພັກ ແລະ ລັດ ໃນພື້ນຖານເສດຖະກິດເອກະຊົນ, ໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນກຳລັງໜູນສຳຄັນຂອງພື້ນຖານເສດຖະກິດເອກະລາດ, ປົກຄອງຕົນເອງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.

ພາຍຫຼັງມະຕິເລກທີ 68 ໄດ້ຮັບການຍົກອອກມາ, ສະມາຄົມນັກທຸລະກິດໜຸ່ມຫວຽດນາມ ໄດ້ຈັດຕັ້ງເວທີປາໄສເສດຖະກິດເອກະຊົນຫວຽດນາມ ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ເປີດເຜີຍທ່າແຮງ - ສ້າງອະນາຄົດຂອງຫວຽດນາມ”. ສະມາຄົມນັກທຸລະກິດຊາວໜຸ່ມນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ຈັດຕັ້ງ 2 ໃນ 13 ເວທີປາໄສ, ໃນນັ້ນມີເວທີ “Go Global - ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ” ຢູ່ໄທ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ນັກທຸລະກິດໜຸ່ມຫວຽດນາມ ໄດ້ຮຽນຮູ້ປະສົບການສາກົນ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບບັນດານັກລົງທຶນ.

“ມະຕິ 68 ໄດ້ນຳມາໃຫ້ບັນດາການຫັນປ່ຽນຢ່າງຈະແຈ້ງ ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຄົມວິສາຫະກິດນັບມື້ນັບເຂັ້ມແຂງ ແລະ ໝັ້ນທ່ຽງ, ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດນັບມື້ນັບມີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຕັ້ງໜ້າ, ພິເສດແມ່ນໄດ້ປຸກລະດົມຈິດໃຈເພິ່ງຕົນເອງ ແລະ ປາດຖະໜາຢາກລວມຕົວຂອງນັກທຸລະກິດລຸ້ນໜຸ່ມ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ນະຄອນຕ້ອງສືບຕໍ່ປັບປຸງກົນໄກ “ທຸລະກິດຮັບໃຊ້ລັດຖະບານ”, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດໜຸ່ມມີຄວາມປອດໄພ ແລະ ທົດລອງແກ້ໄຂສະພາບແວດລ້ອມໃໝ່. ລັດຖະບານ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງສົມທົບກັນ, ເພື່ອໃຫ້ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນສູນກາງເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນສູນກາງປະດິດສ້າງ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂອງພາກພື້ນອີກດ້ວຍ”.

ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/kinh-te/doanh-nghiep-tp-ho-chi-minh-tang-toc-chuyen-doi-so-de-chinh-phuc-thi-truong-toan-cau-20251013132014463.htm