ຜູ້​ປະກອບ​ການ​ຍຸກ​ໃໝ່​ຕ້ອງ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ກັບ​ຄວາມ​ຮັບຜິດຊອບ​ຕໍ່​ສັງຄົມ

ຕາມ​ທ່ານ​ຮອງ​ສາດສະດາຈານ, ດຣ ຫງວຽນ​ທ້ຽນ​ເຍີນ, ຮອງ​ຫົວໜ້າ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ການ​ທະນາຄານ​ແລ້ວ, ຜູ້​ປະກອບ​ການ​ຍຸກ​ໃໝ່​ຕ້ອງ​ສົມທົບ​ກັບ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ຢ່າງ​ມີ​ຄວາມ​ຮັບຜິດຊອບ​ຕໍ່​ສັງຄົມ. ທຸລະກິດແມ່ນ "ໃຫຍ່" ແທ້ໆເມື່ອມູນຄ່າທາງດ້ານເສດຖະກິດຂອງມັນໄປຄຽງຄູ່ກັບຄຸນຄ່າດ້ານຈັນຍາບັນ - ການເຄົາລົບປະຊາຊົນ, ການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍ, ຄວາມໂປ່ງໃສແລະຄວາມຍືນຍົງ. ນີ້​ແມ່ນ​ທັງ​ມາດ​ຕະ​ການ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ແລະ​ພື້ນ​ຖານ​ຂອງ​ກຽດ​ສັກ​ສີ​ຂອງ​ຊາດ.

ຜູ້ປະກອບການ - "ຜູ້ປະດິດສ້າງ", "ຜູ້ສ້າງສະຖາບັນການປະຕິບັດ"

- ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ໃນຂັ້ນຕອນການພັດທະນາໃຫມ່ຂອງປະເທດ, ຊຸມຊົນທຸລະກິດມີບົດບາດຍຸດທະສາດອັນໃດ?

- ​ໃນ​ໄລຍະ​ພັດທະນາ​ໃໝ່, ບົດບາດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຫວຽດນາມ ​ໄດ້​ກາຍ​ຂອບ “ນັກ​ລົງທຶນ” ​ແລະ “ຜູ້​ບໍລິຫານ”, ​ແຕ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ເປັນ “ນັກ​ປະດິດ​ສ້າງ” ​ແລະ “ຜູ້​ສ້າງ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ປະຕິບັດ​ຕົວ​ຈິງ” ​ເທື່ອ​ລະ​ກ້າວ. ເມື່ອມະຕິ 57-NQ/TW ໄດ້ກຳນົດວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸທາງຍຸດທະສາດ, ຜູ້ປະກອບການໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ທີ່ຫັນເຕັກໂນໂລຊີໂດຍກົງເຂົ້າໃນການຜະລິດ, ຂໍ້ມູນເປັນຄວາມຮູ້, ຄວາມຮູ້ເປັນມູນຄ່າ ທາງເສດຖະກິດ .

ທັງ​ເປັນ​ຂົວ​ຕໍ່​ທີ່​ສຳຄັນ​ໃນ​ຂະ​ບວນການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັບ​ສາກົນ. ​ໃນ​ສະພາບ​ການ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ​ຂອງ​ສັນຍາ​ການ​ຄ້າ​ຍຸກ​ໃໝ່, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ແມ່ນ​ຜູ້​ນຳ​ເຄື່ອງ​ໝາຍ​ການ​ຄ້າ​ຂອງ​ຫວຽດນາມ ​ເຂົ້າ​ສູ່​ຕ່ອງ​ໂສ້​ມູນ​ຄ່າ​ສາກົນ - ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ຜ່ານ​ບັນດາ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຫາກ​ຍັງ​ຜ່ານ​ມາດຖານ, ຈັນ​ຍາ​ບັນ ​ແລະ ຄວາມ​ສາມາດ​ແຂ່ງຂັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ "ຕໍາແຫນ່ງຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດ" ໃນເສດຖະກິດໂລກາພິວັດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ປະກອບການຍັງເປັນຫຼັກຂອງການພັດທະນາທ້ອງຖິ່ນ. ​ເມື່ອ​ປະ​ເທດ​ກ້າວ​ໄປ​ສູ່​ຮູບ​ແບບ​ການ​ພັດທະນາ​ຂອງ​ພາກ​ພື້ນ, ບົດບາດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ເອກະ​ຊົນ​ນັບ​ມື້​ນັບ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ຄື: ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ - ທຶນ​ຮອນ, ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ, ແຮງ​ງານ​ເພື່ອ​ເປັນ​ກຸ່ມ​ອຸດສາຫະກຳ, ຕ່ອງ​ໂສ້​ຄຸນຄ່າ ​ແລະ ສ້າງ​ຊີວິດ​ການ​ເປັນ​ຢູ່​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ. ນີ້​ແມ່ນ​ວິ​ທີ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ລວມ, ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ດຽວ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຫາກ​ຍັງ​ສ້າງ​ກຳ​ລັງ​ແຮງ​ໃຫ້​ແກ່​ທົ່ວ​ປະ​ຊາ​ຄົມ.

ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຜູ້ປະກອບການຂອງຍຸກໃຫມ່ຕ້ອງສົມທົບການຂະຫຍາຍຕົວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມ. ທຸລະກິດແມ່ນ "ໃຫຍ່" ແທ້ໆເມື່ອມູນຄ່າທາງດ້ານເສດຖະກິດຂອງມັນໄປຄຽງຄູ່ກັບຄຸນຄ່າດ້ານຈັນຍາບັນ - ການເຄົາລົບປະຊາຊົນ, ການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍ, ຄວາມໂປ່ງໃສແລະຄວາມຍືນຍົງ. ນັ້ນ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ແມ່ນ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທຳ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຫາກ​ຍັງ​ແມ່ນ​ພື້ນ​ຖານ​ຂອງ​ກຽດ​ສັກ​ສີ​ຂອງ​ຊາດ​ໃນ​ຍຸກ​ໂລກາ​ພິ​ວັດ.

- ດັ່ງທີ່ເຈົ້າຫາກໍ່ໄດ້ກ່າວມາ, ມະຕິ 57-NQ/TW ຈະສະໜັບສະໜູນຜູ້ປະກອບການໃຫ້ກາຍເປັນຜູ້ທີ່ຫັນເຕັກໂນໂລຊີໄປສູ່ການຜະລິດ ແລະ ມູນຄ່າເສດຖະກິດໂດຍກົງ. ​ໃນ​ຂະ​ບວນການ​ນຳ​ໃຊ້​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ, ນະວັດຕະກໍາ, ​ແລະ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິຈິ​ຕອລ, ​ໃນ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ຂອງ​ທ່ານ, ທຸລະ​ກິດ​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ອັນ​ໃດ​ແດ່?

- ເຫັນໄດ້ວ່າ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ພວມສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານໃນ ໂລກ ທຸລະກິດຫວຽດນາມ - ຈາກແນວຄິດການເປັນຜູ້ນໍາໄປສູ່ບັນດາຮູບແບບທຸລະກິດ ແລະ ວິທີການສ້າງມູນຄ່າ. ສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າສັງເກດເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງທີ່ສຸດແມ່ນການປ່ຽນແປງໃນການຜະລິດແລະຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈ. ເນື່ອງຈາກຂໍ້ມູນກາຍເປັນ "ຊັບສິນຍຸດທະສາດ", ລະບົບການຈັດການດິຈິຕອນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຕິດຕາມການປະຕິບັດໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ຄາດຄະເນຄວາມສ່ຽງແລະການຕັດສິນໃຈໄວຂຶ້ນ.

ກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ແນວຄວາມຄິດຂອງການພັດທະນາແລະວິທີການຍຸດທະສາດ. ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຍັງພິຈາລະນາການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນ "ເຕັກໂນໂລຊີການຊື້" ແທນທີ່ຈະເປັນການຟື້ນຟູທີ່ສົມບູນແບບຂອງຮູບແບບທຸລະກິດ, ອົງການຈັດຕັ້ງແລະວັດທະນະທໍາການດໍາເນີນງານ. ໃນເວລາທີ່ແນວຄວາມຄິດບໍ່ມີການປ່ຽນແປງ, ການລົງທຶນດິຈິຕອນໃດກໍ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕົກຢູ່ໃນສະພາບ: ທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການປະຕິບັດດ້ານວິຊາການ, ແຕ່ຄວາມອ່ອນແອໃນວິໄສທັດແລະການປົກຄອງ.

ສິ່ງກີດຂວາງອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນຊັບພະຍາກອນແລະຂໍ້ມູນ. ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຫວຽດ​ນາມ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່, ພິ​ເສດ​ແມ່ນ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂະ​ໜາດ​ກາງ ແລະ ນ້ອຍ, ຍັງ​ຂາດ 3 ເສົາ​ຄ້ຳ​ຄື: ການ​ລົງ​ທຶນ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ, ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ມະ​ນຸດ​ທີ່​ມີ​ທັກ​ສະ​ດິ​ຈິ​ຕອນ, ແລະ ລະ​ບົບ​ຂໍ້​ມູນ​ໄດ້​ມາດ​ຕະ​ຖານ. ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຍັງດໍາເນີນການກັບຂໍ້ມູນທີ່ແຕກແຍກແລະຂາດແພລະຕະຟອມການເຊື່ອມຕໍ່, ເຊິ່ງຈໍາກັດການນໍາໃຊ້ AI, Big Data, ແລະແບບຈໍາລອງການວິເຄາະ. ໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານດິຈິຕອລໃນບາງທ້ອງຖິ່ນຍັງອ່ອນເພຍ, ໃນຂະນະທີ່ໂຄງຮ່າງກົດໝາຍກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນ, ຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດ, ແລະຊັບສິນດິຈິຕອນຍັງດຳເນີນຢູ່.

- ແມ່ນຫຍັງຄືການແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ທ່ານ?

- ເພື່ອ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ, ກ່ອນ​ອື່ນ​ໝົດ , ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຫວຽດ​ນາມ ຕ້ອງ​ການ ການຫັນປ່ຽນແນວຄິດການເປັນຜູ້ນໍາ - ຈາກການຈັດການທີ່ອີງໃສ່ປະສົບການໄປສູ່ການປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈຜ່ານທັດສະນະເຕັກໂນໂລຢີ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງເຂົ້າໃຈເທກໂນໂລຍີ, ເບິ່ງມູນຄ່າໃນໄລຍະຍາວແລະສອດຄ່ອງກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນກັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດ, ບໍ່ແມ່ນການພິຈາລະນາເປັນໂຄງການໄລຍະສັ້ນ.

ອັນທີສອງ , ລົງທຶນໃນຜົນໄດ້ຮັບເປົ້າຫມາຍແລະສາມາດວັດແທກໄດ້. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ແຕ່ການເລືອກຈຸດ "ການທໍາລາຍ" ທີ່ຖືກຕ້ອງ - ບ່ອນທີ່ເຕັກໂນໂລຢີສ້າງມູນຄ່າສູງສຸດສໍາລັບລູກຄ້າແລະການປະຕິບັດພາຍໃນ. ທຸກໆເງິນໂດລາທີ່ໃຊ້ໃນເຕັກໂນໂລຢີຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງກັບຕົວຊີ້ບອກທີ່ຊັດເຈນເຊັ່ນ ROI, ຜົນຜະລິດ, ປະສົບການຂອງລູກຄ້າ, ແລະອື່ນໆ.

ອັນທີສາມ, ສ້າງວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນຈາກພາຍໃນ. ທຸກໆການປ່ຽນແປງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄົນ. ທຸລະກິດຕ້ອງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານສາມາດຮຽນຮູ້, ພະຍາຍາມແລະເຮັດຄວາມຜິດພາດພາຍໃນຂອບເຂດຈໍາກັດ - ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນຈິດໃຈຂອງນະວັດກໍາຈະກາຍເປັນ "DNA ອົງການຈັດຕັ້ງ".

ທີ​ສີ່, ຂໍ້​ມູນ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ຖື​ວ່າ​ແມ່ນ​ພື້ນຖານ​ໂຄງ​ລ່າງ​ຄວາມ​ຮູ້​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ. ທຸກໆນະວັດຕະກໍາ, ອັດຕະໂນມັດຫຼືຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄຸນນະພາບຂໍ້ມູນ. ວິສາຫະກິດຕ້ອງສ້າງມາດຕະຖານ, ເຊື່ອມຕໍ່ ແລະຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນຢ່າງມີຍຸດທະສາດ - ເພື່ອໃຫ້ທຸກການຕັດສິນໃຈກໍ່ສ້າງບົນພື້ນຖານຄວາມເຂົ້າໃຈ, ບໍ່ແມ່ນອາລົມ.

ແລະສຸດທ້າຍ, ການຮ່ວມມືແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ໄວຂຶ້ນ. ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຕ້ອງ​ຮ່ວມ​ມື​ກັບ​ບັນ​ດາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ, ທະ​ນາ​ຄານ, ສະ​ຖາ​ບັນ​ຄົ້ນ​ຄວ້າ, ແລະ​ອື່ນໆ​ເພື່ອ​ແລກ​ປ່ຽນ​ເວ​ທີ, ຄວາມ​ຮູ້​ແລະ​ການ​ເງິນ.

ໃນສັ້ນ, ປ່ຽນ ແນວຄິດຂອງທ່ານ - ເລືອກຈຸດສຸມຂອງທ່ານ - ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ - ເປັນເຈົ້າຂອງຂໍ້ມູນຂອງທ່ານ - ຮ່ວມມືເພື່ອທໍາລາຍ. ນີ້ແມ່ນຫ້າສິ່ງທີ່ທຸລະກິດຕ້ອງເຮັດຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະຢືນຢູ່ໃນເສດຖະກິດດິຈິຕອນ.

ປ່ຽນຈາກ "ຄວາມມັກ" ໄປເປັນ "ການສ້າງຄວາມສາມາດ".

- ​ໃນ​ສະພາບ​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັບ​ສາກົນ​ຢ່າງ​ເລິກ​ເຊິ່ງ, ວິ​ສາ​ຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຄວນ​ເຮັດ​ແນວ​ໃດ​ເພື່ອ​ຍົກ​ສູງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ແກ່ງ​ແຍ້​ງ, ນຳ​ໃຊ້​ບັນດາ​ສັນຍາ​ການ​ຄ້າ​ລຸ້ນ​ໃໝ່​ໃຫ້​ດີ​ກ່ວາ?

- ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຫວຽດ​ນາມ ຕ້ອງ​ຫັນ​ປ່ຽນ​ຈາກ​ແນວ​ຄິດ “ບັນ​ດາ​ແຮງ​ຈູງ​ໃຈ” ມາ​ເປັນ “ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ”. ການເຊື່ອມໂຍງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການເປີດຕະຫຼາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການບັນລຸມາດຕະຖານສາກົນກ່ຽວກັບການຜະລິດ, ການຄຸ້ມຄອງແລະການປະຕິບັດຕາມ.

ໃນ​ຂະ​ນະ​ດຽວ​ກັນ, ປະ​ໂຫຍດ​ຂອງ​ແຮງ​ງານ​ລາ​ຄາ​ຖືກ​ບໍ່​ແມ່ນ​ສໍາ​ຄັນ​ຕໍ່​ໄປ​ອີກ​ແລ້ວ. ສັນຍາການຄ້າ (FTAs) ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ວິສາຫະກິດລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຊີສະອາດ, ພະລັງງານທົດແທນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ - ເງື່ອນໄຂທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ EU ແລະອາເມລິກາເຫນືອ. ກົນໄກການດັດປັບຊາຍແດນກາກບອນ (CBAM) ຈະເປັນອຸປະສັກທີ່ບໍ່ແມ່ນພາສີທີ່ສໍາຄັນ, ພຽງແຕ່ທຸລະກິດທີ່ມີຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໂປ່ງໃສສາມາດຢູ່ລອດໄດ້.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການເພີ່ມຜົນຜະລິດແລະການຕອບສະຫນອງ. ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ດິຈິຕອນຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນແລະປັນຍາປະດິດເພື່ອວິເຄາະຕະຫຼາດ, ຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ.

ສຸດທ້າຍ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການສ້າງນະໂຍບາຍ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເທົ່ານັ້ນ. ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ຢ່າງ​ເລິກ​ເຊິ່ງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄຳ​ໝັ້ນ​ສັນ​ຍາ FTA ແລະ​ຄຳ​ເຫັນ​ຜ່ານ​ບັນ​ດາ​ສະ​ມາ​ຄົມ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ກວ່າ, ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ໃນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ ແລະ ເວ​ລາ​ປະ​ຕິ​ບັດ.

ພາຍຫຼັງ​ບັນດາ​ມະຕິ​ຂອງ ​ກົມ​ການ​ເມືອງ ​ໄດ້​ອອກ​ຖະ​ແຫຼ​ງການ​ເປັນ​ຈຳນວນ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ, ສິ່ງ​ທີ່​ຂ້າພະ​ເຈົ້າຄາດ​ວ່າ​ແມ່ນ​ບັນດາ​ນະ​ໂຍບາຍ​ທີ່​ຈະ​ມາ​ເຖິງ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ເຫັນ​ດີ​ເຫັນ​ພ້ອມ​ກວ່າ, ​ໂດຍ​ສຸມ​ໃສ່​ເອົາ​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ​ແລະ ຜູ້​ປະກອບ​ການ​ເປັນ​ໃຈກາງ​ຂອງ​ຂະ​ບວນການ​ພັດທະນາ. ເມື່ອບັນດານະໂຍບາຍຈະແຈ້ງ, ສະພາບແວດລ້ອມມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ປະຊາຄົມວິສາຫະກິດຮັກສາຈິດໃຈບໍລິສຸດຜຸດຜ່ອງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ເສດຖະກິດເອກະຊົນຈະກາຍເປັນເຄື່ອງຈັກເຕີບໂຕຕົວຈິງ, ປະກອບສ່ວນນຳ ຫວຽດນາມ ກ້າວໄປໜ້າຢ່າງໄວໃນຍຸກແຫ່ງການເຊື່ອມໂຍງທົ່ວໂລກ.

ຂອບໃຈ!

ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html