ປະດິດສ້າງວິທີການເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຢູ່ VNPT-VinaPhone

ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທົ່ວໄປຂອງພື້ນຖານເສດຖະກິດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃໝ່ຂອງຕະຫຼາດໂທລະຄົມ, VNPT VinaPhone ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການປະດິດສ້າງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ ແລະ ຄ່ອຍໆບັນລຸໄດ້ບັນດາຜົນງານທີ່ພົ້ນເດັ່ນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນບົດບາດຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກມີບົດບາດສຳຄັນພິເສດໃນການຊີ້ນຳ, ຊີ້ນຳ, ດຳເນີນງານ...

ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ເກັບກຳຜົນສຳເລັດ ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກວິສາຫະກິດໂທລະຄົມ (VNPT VinaPhone) ໄດ້ສຸມໃສ່ປ່ຽນໃໝ່ການຊີ້ນຳນຳພາ ແລະ ປະຕິບັດ ໂດຍເພີ່ມທະວີການກວດກາ, ຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດມະຕິ, ແຜນການເຄື່ອນໄຫວຕິດພັນກັບວຽກງານວິຊາສະເພາະໃຫ້ແກ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ສະມາຊິກພັກໃນທຸກຄະນະ. ການສຶກສາອົບຮົມ ດ້ານການເມືອງ , ອຸດົມຄະຕິ, ບຳລຸງສ້າງວິຊາການເມືອງ ແລະ ຈັນຍາບັນການປະຕິວັດ ແມ່ນໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຈາກຄະນະບໍລິຫານງານພັກ, ຊີ້ນຳໃຫ້ຄະນະພັກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດຢູ່ແຕ່ລະຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນປະຈຳ, ປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກໃຫ້ເປັນແບບຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະ ເປັນແບບຢ່າງທາງດ້ານການເມືອງ, ຈັນຍາບັນ ແລະ ໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ. ຄະນະພັກ VNPT VinaPhone ໄດ້ຊີ້ນຳໃຫ້ຄະນະພັກ ແລະ ໜ່ວຍພັກຂັ້ນຕ່າງໆ ນຳພາວຽກງານການເມືອງ, ອຸດົມຄະຕິໃຫ້ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ, ເຄື່ອນໄຫວສື່ສານໃຫ້ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ພະນັກງານຢ່າງທັນການ, ຕັ້ງໜ້າປະຕິບັດແນວທາງນະໂຍບາຍສ້າງຕັ້ງກຸ່ມຄືນໃໝ່, ປັບປຸງແຫຼ່ງກຳລັງ, ກໍ່ສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ສຳເລັດຜົນຕາມມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດທຸກຂັ້ນ, 202 ວັນທີ 2. ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄະນະພັກໄດ້ຊີ້ນຳວຽກງານໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ໃຫ້ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຂໍ້ສະດວກໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ ເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະຄົນສາມາດກຳນົດວຽກງານຂອງຕົນ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນ; ຫັນປ່ຽນການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ... ໃນປີ 2023, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກ ກວຕ ໄດ້ຊີ້ນໍາ ແລະ ນໍາພາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 224-NQ/DUTCT, ລົງວັນທີ 16 ມັງກອນ 2023 ວ່າດ້ວຍວຽກງານສໍາຄັນໃນປີ 2023, ສຸມໃສ່ຊຸກຍູ້ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 04 ກຸ່ມວຽກງານການຜະລິດ ແລະ ດໍາເນີນທຸລະກິດເຄື່ອນທີ່; ຈັດຕັ້ງທຸລະກິດບໍລິການບໍລະອົດແບນຄົງທີ່ ແລະ MyTV; ຈັດຕັ້ງວິສາຫະກິດບໍລິການດິຈິຕອລ, ສູ້ຊົນເຮັດສຳເລັດເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕ; ປະດິດສ້າງກົນໄກຄ່າແຮງງານ, ເງິນເດືອນ, ເງິນໂບນັດ… ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງສົມກຽດຂອງທົ່ວວິສາຫະກິດ, ທິດທາງອັນໃກ້ຊິດຂອງຄະນະພັກທຸກຂັ້ນ, ຍອດກຳໄລຂອງທົ່ວອົງການໃນປີ 2023 ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 1.610 ຕື້ດົ່ງ, ປະຕິບັດໄດ້ 100,1% ຂອງແຜນການ; ລວມຍອດລາຍຮັບໃນປີ 2023 ປະຕິບັດໄດ້ 42.029 ຕື້ດົ່ງ, ປະຕິບັດໄດ້ 94,4% ຂອງແຜນການ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 1% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ; ງົບປະມານແຫ່ງລັດ (ຄາດວ່າ) ແມ່ນ 1.256 ຕື້ດົ່ງ; ລາຍຮັບສະເລ່ຍຕໍ່ຄົນງານຄາດວ່າຈະແມ່ນ 29,87 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ເດືອນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 0,2% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2022.... ໂດຍສະເພາະແມ່ນການປະດິດສ້າງຮູບແບບດຳເນີນທຸລະກິດບໍລິການຫຼັກ, ເຖິງວ່າໄດ້ປະຕິບັດແຕ່ກາງປີ 2023 ແລະ ຕ້ອງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ແຕ່ໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຜົນດີຄື: ການບໍລິການໂທລະສັບມືຖືໃນທ້າຍເດືອນຕຸລາປີ 2016 ເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 2%. ໃນປີ 2022, ຜູ້ໃຊ້ໂທລະສັບມືຖືທີ່ພັດທະນາໃໝ່ບັນລຸໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 5 ລ້ານຄົນ, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 140% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2022, ເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບຈາກການພັດທະນາໃໝ່ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 140% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນໃນປີ 2022. ໂຄງການໂທລະສັບມືຖືທີ່ມີຢູ່ແລ້ວກໍ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ. ໂດຍສະເພາະ, ອັດຕາຜູ້ຈອງໃນໄລຍະຍາວທີ່ຕໍ່ອາຍຸໃນທຸກຊ່ອງທາງເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 10% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2022. ລູກຄ້າທີ່ຊື້ແພັກເກັດກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ, ລາຍຮັບເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 30%/ເດືອນ... ການບໍລິການບໍລະອົດແບນຄົງທີ່ ແລະ MyTV ຍັງລື່ນແຜນການທີ່ວາງໄວ້. ນອກຈາກການປ່ຽນແປງໃນທິດທາງ ແລະການດໍາເນີນງານໄປສູ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, VNPT VinaPhone ຍັງລົງທຶນ ແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ຮັບປະສົບການທີ່ດີທີ່ສຸດ. ອີງຕາມບົດລາຍງານຫຼ້າສຸດຂອງ "ບົດລາຍງານການປະຕິບັດອິນເຕີເນັດຫວຽດນາມ Q2" ໂດຍ Ookla Speedtest, VinaPhone ແມ່ນເຄືອຂ່າຍມືຖືທີ່ໄວທີ່ສຸດໃນຫວຽດນາມ ດ້ວຍຄວາມໄວດາວໂຫຼດສະເລ່ຍ 52.39 Mbps. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງ VNPT VinaPhone ໃນການເອົາຊະນະຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາ. ກປ.ອອນໄລ - ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: VNPT VinaPhone ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2015, ບົນພື້ນຖານບັນດາວິສາຫະກິດ, ຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດໃນ 63 ແຂວງ , ນະຄອນ, ໂທລະຄົມມະນາຄົມ, ມອບໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດໄປສະນີໂທລະຄົມມະນາຄົມຫວຽດນາມ (VNPT) ຈັດຕັ້ງ ແລະເປັນຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດຫຼັກແຫຼ່ງ. ຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການບໍລິການສໍາລັບບຸກຄົນ, ຄອບຄົວ, ອົງການຈັດຕັ້ງແລະວິສາຫະກິດ. ໂດຍສະເພາະກຸ່ມຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການດ້ານໂທລະຄົມມະນາຄົມລວມທັງການບໍລິການໂທລະສັບມືຖື, ບຣອດແບນຄົງທີ່ ແລະ MyTV ຂອງບໍລິສັດແມ່ນກວມເອົາອັດຕາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງລາຍຮັບທັງໝົດຂອງການບໍລິການໂທລະຄົມມະນາຄົມ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງບໍລິສັດ. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ວັດທະນະທຳພາກພື້ນ, ເວທີດຳເນີນທຸລະກິດ... ໄດ້ສ້າງສີສັນໃຫ້ແກ່ການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງ VNPT VinaPhone...

ທ່ານດຣ ຫງວຽນວັນເຕີນ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ VNPT VinaPhone. ຮູບພາບ: TL

ໃນສະພາບການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນທົ່ວໂລກ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດພວມດຳເນີນໄປຢ່າງຮອບດ້ານໃນທຸກດ້ານຂອງຊີວິດ ເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມ, ດ້ວຍເປົ້າໝາຍຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງການບຸກເບີກແຫ່ງການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ, VNPT VinaPhone ໄດ້ຍົກອອກບັນດາບັນຫາຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ຕັ້ງໜ້າປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂສະເພາະເພື່ອຮັບຮູ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຮອບດ້ານ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນທຸກການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ. “ການປະດິດສ້າງຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດການບໍລິການຫຼັກ, ຜ່ານນັ້ນ ຍົກສູງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ ເພື່ອຮັບປະກັນການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງຂອງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດການບໍລິການແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນທີ່ສຸດສຳລັບວິສາຫະກິດ VNPT. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ VNPT VinaPhone ຕ້ອງຜ່ານຜ່າແມ່ນການປ່ຽນແປງການນຳພາ ແລະ ແນວຄິດບໍລິຫານ”. ປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 02-NQ/DUDT ລົງວັນທີ 14 ກໍລະກົດ 2021 ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກກຸ່ມໄປສະນີ ແລະ ໂທລະຄົມມະນາຄົມຫວຽດນາມ ວ່າດ້ວຍນະວັດຕະກໍາຮູບແບບທຸລະກິດ, ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ ເພື່ອຮັບປະກັນການເຕີບໂຕຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຢ່າງຍືນຍົງ; ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງການນຳກຸ່ມບໍລິສັດໂທລະຄົມຫວຽດນາມ, ຄະນະພັກບໍລິສັດໂທລະຄົມມະນາຄົມຫວຽດນາມ ໄດ້ຊີ້ນຳບັນດາເນື້ອໃນນະວັດຕະກຳທີ່ສຳຄັນຂອງຮູບແບບຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດບໍລິການຫຼັກ. ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນການປະດິດສ້າງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ ເພື່ອຮັບປະກັນທັງຮອບດ້ານ, ເປັນລະບົບ, ການປະສານສົມທົບ, ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ປະດິດສ້າງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຮັບປະກັນການສືບທອດ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງ VNPT ຢູ່ບັນດາກຸ່ມ/ບໍລິສັດ ແລະ ບັນດາທ້ອງຖິ່ນແຂວງ, ນະຄອນ ບົນພື້ນຖານປະດິດສ້າງຮູບແບບຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຢູ່ສູນວິສາຫະກິດວິສາຫະກິດໂທລະຄົມ. ແຂວງ/ເມືອງ; ຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີຂອງກຸ່ມ/ບໍລິສັດຕໍ່ແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຕໍ່ພະນັກງານ. ຕໍ່ໄປແມ່ນການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດຕາມທິດນຳລູກຄ້າເປັນໃຈກາງ, ຊຸກຍູ້ການພົວພັນລະຫວ່າງລູກຄ້າກັບ VNPT ໂດຍຜ່ານແອັບພລິເຄຊັນອອນລາຍ, ລະບົບນິເວດທີ່ສ້າງໂດຍ VNPT ຫຼືຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມມື; ດ້ວຍເຫດນັ້ນການປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ, ດຶງດູດລູກຄ້າເຂົ້າໃນການນຳໃຊ້ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການຂອງ VNPT. ໂດຍສະເພາະ, ການປະດິດສ້າງຂອງຮູບແບບການດໍາເນີນທຸລະກິດຕ້ອງອີງໃສ່ການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃຫຍ່ເພື່ອສ້າງແຫຼ່ງລາຍຮັບໃຫມ່ໂດຍການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງລູກຄ້າໃນສະພາບການທີ່ກວ້າງຂວາງແລະເພີ່ມທະວີການອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບການວິເຄາະເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມສະຫລາດທາງດ້ານຊອບແວເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປະເມີນແລະຄໍາຄິດຄໍາເຫັນທີ່ເຫມາະສົມ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາໜ້າທີ່ສຳຄັນພິເສດເພື່ອໃຫ້ VNPT VinaPhone ສາມາດຕັດສິນໃຈ ແລະ ຍຸດທະສາດສະເພາະເພື່ອຮັບໃຊ້ການດຳເນີນທຸລະກິດ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ, ເພີ່ມທະວີການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດອຳນາດ; ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົນໄກເພື່ອສ້າງແຮງຈູງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ກຳລັງການຂາຍ ແລະ ແນໃສ່ຮັບຜິດຊອບໃຫ້ແຕ່ລະບຸກຄົນທຸກຂັ້ນໃນຂະບວນການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍທິດທາງປະດິດສ້າງຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດດ້ານບໍລິການຫຼັກໃຫ້ບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ພະນັກງານໃນ 63 ແຂວງ/ນະຄອນ, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກບໍລິການໂທລະຄົມໄດ້ອອກມະຕິຕົກລົງສະບັບເລກທີ 336-ກລ/ດ ລົງວັນທີ 28 ມິຖຸນາ 2023 ວ່າດ້ວຍການປະດິດສ້າງຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດຫຼັກແຫຼ່ງ, ໃນນັ້ນໄດ້ກຳນົດທິດທາງດ້ານການປະດິດສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ. ສະພາບແວດລ້ອມອອນໄລນ໌ / ອອບໄລນ໌ສໍາລັບການບໍລິການຫຼັກ. ຈາກນັ້ນ, ມອບໃຫ້ບຸກຄະລາກອນ (ພະນັກງານ, ຜູ້ຈັດການ) ຮັບຜິດຊອບຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢູ່ແຕ່ລະຈຸດ; ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງວຽກງານໃນແຕ່ລະຂັ້ນ: ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການກໍານົດວຽກທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ສະເພາະແຕ່ລະຕໍາແໜ່ງໃນແຕ່ລະຈຸດສໍາຜັດ ເພື່ອຮັບປະກັນວຽກງານທີ່ຊັດເຈນ, ໂປ່ງໃສ, ບໍ່ຊໍ້າຊ້ອນ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍຮັບໃຊ້ລູກຄ້າໃຫ້ດີທີ່ສຸດ. ແຕ່ລະຕໍາແໜ່ງມີຕົວຊີ້ວັດສະເພາະເພື່ອວັດແທກຄວາມຄືບໜ້າຂອງການປະຕິບັດວຽກງານ, ສາມາດວັດແທກໄດ້ດ້ວຍເຄື່ອງມືເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ; ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງຂອງກົນໄກ: ປະຕິບັດກົນໄກການສົ່ງເສີມລວມໝູ່ ແລະ ບຸກຄົນຂອງພະນັກງານ ຕິດພັນກັບຜົນທຸລະກິດ ເພື່ອສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ແຕ່ລະຕໍາແໜ່ງ ແລະ ແຕ່ລະຈຸດສໍາພັດໃນການເດີນທາງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ ເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານ ເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າໃຫ້ດີທີ່ສຸດ; ການນຳເອົາຂໍ້ມູນມາຮັບໃຊ້ທຸລະກິດ: ຂໍ້ມູນການໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ການຂາຍຖືກປັບປຸງໃຫ້ເໝາະສົມ ແລະ ສະໜອງໃຫ້ພະນັກງານເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພາບແຮງງານໃນທຸກຕຳແໜ່ງງານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນອກຈາກບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້, ທ່ານດຣ ຫງວຽນວັນເຕີນ ຍັງຍອມຮັບຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ, ບໍລິສັດຍັງເປີດເຜີຍຂໍ້ຈຳກັດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງບາງກຸ່ມແຂວງ, ນະຄອນທີ່ຮັກສາການເຕີບໂຕຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ແຕ່ຍັງມີຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຍັງບໍ່ບັນລຸລະດັບເຕີບໂຕ. ສາເຫດສຳຄັນອັນໜຶ່ງທີ່ພາໃຫ້ມີການຈຳກັດດັ່ງກ່າວ ກໍຄືການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງອົງກອນບໍ່ເປັນລະບົບ ແລະ ໄດ້ມາດຕະຖານຢ່າງຈິງຈັງ ເຮັດໃຫ້ເກີດມີຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນການດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ບາງແຂວງ/ເມືອງ; ແຜນງານການດຳເນີນງານ ແລະ ການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດທີ່ນຳໄປໃຊ້ໃນບາງຂົງເຂດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ມີວິທະຍາສາດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ ເພື່ອນຳມາເຊິ່ງຜົນສຸດທ້າຍຂອງການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບ ແລະ ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດການບໍລິການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດບໍລິການໂທລະຄົມມະນາຄົມແບບດັ້ງເດີມໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງຍ້ອນທ່າອ່ຽງຂອງຄວາມຕ້ອງການການບໍລິການສຽງ ແລະ SMS ຈາກລູກຄ້າຫຼຸດລົງ; ການແຂ່ງຂັນກັນຢ່າງດຸເດືອດລະຫວ່າງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານໂທລະຄົມມະນາຄົມພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ ກໍ່ຄືການຮັດແໜ້ນການຄຸ້ມຄອງຈາກອົງການຄຸ້ມຄອງລັດ, ຄວາມຕ້ອງການລູກຄ້າທີ່ສູງຂຶ້ນຕໍ່ຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ຜະລິດຕະພັນ... ອະນາຄົດຂອງການບໍລິການໂທລະຄົມແບບດັ້ງເດີມຍັງຖືກ "ຂົ່ມຂູ່" ດ້ວຍການລະເບີດຂອງປັນຍາປະດິດ (AI), ChatGPT, ເຄືອຂ່າຍສະເໝືອນ, ຫຸ່ນຍົນ, ຊອບແວຄວບຄຸມ eKYC... ເຊິ່ງຄ່ອຍໆປ່ຽນນິໄສຂອງລູກຄ້າ. ຈາກຂະແໜງການທີ່ມີລະດັບເຕີບໂຕໄວ ແລະ ສູງ, ອຸດສາຫະກຳໂທລະຄົມຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັກສາຈັງຫວະເຕີບໂຕຊ້າລົງເທື່ອລະກ້າວ, ເພີ່ມຂຶ້ນພຽງ 1,6% ໃນປີ 2022. ໃນສະພາບການນັ້ນ, VNPT VinaPhone ຕ້ອງສືບຕໍ່ປ່ຽນໃໝ່ວິທີການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດບໍລິການເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂອງລູກຄ້າ, ຍາດແຍ່ງທ່າໄດ້ປຽບໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ເຄືອຂ່າຍ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ... ບົດຮຽນ ຂອງທ່ານດຣ ຫງວຽນວັນເຕີນ ແລ້ວ, ເພື່ອບັນລຸໄດ້ບັນດາໝາກຜົນທີ່ໄດ້ວາງອອກນັ້ນ, ນອກຈາກຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄວາມມານະພະຍາຍາມໃນການປະຕິບັດບັນດາການນຳ ແລະ ພະນັກງານຂອງອົງການ, ຕ້ອງກ່າວເຖິງບົດບາດນຳພາ, ທັນການ ແລະ ທິດທາງຖືກຕ້ອງຂອງຄະນະພັກໃນການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດຂອງໜ່ວຍງານ. ການນໍາໃຊ້ທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງແນວຄິດການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະການຄິດການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນເຂົ້າໃນການຜະລິດແລະທຸລະກິດໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຄວບຄຸມການຫຼຸດລົງທົ່ວໄປຂອງຕະຫຼາດແລະກໍາລັງລວມຕົວສໍາລັບການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ. ໃນຂະບວນການປະຕິບັດ, ຄະນະພັກບໍລິສັດໂທລະຄົມໄດ້ຖອດຖອນບົດຮຽນທີ່ສຳຄັນ. ນັ້ນແມ່ນວຽກງານຈັດຕັ້ງ ແລະ ການປະຕິບັດຕ້ອງມີທິດທາງສອດຄ່ອງຈາກຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຕໍ່ຄະນະພັກຢູ່ບັນດາວິສາຫະກິດ/ສະມາຊິກ. ຢູ່ບັນດາຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ບັນດາວິສາຫະກິດ, ຄວນມີບັນດາມະຕິພິເສດຊີ້ນຳບັນດາຄະນະພັກ/ໜ່ວຍພັກຂັ້ນລຸ່ມ ເພື່ອແນໃສ່ຮັບປະກັນແນວຄິດ ແລະ ເພີ່ມທະວີກຳລັງແຮງຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານໃນການປະຕິບັດໂຄງການດຳເນີນງານ. ນອກຈາກການປະສານງານຂອງບັນດາບໍລິສັດ/ບໍລິສັດສະມາຊິກແລ້ວ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີທິດທາງຂອງຜູ້ນໍາຂອງກຸ່ມເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນການກີດຂວາງດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ກົນໄກຂອງບັນດາບໍລິສັດສະມາຊິກໃນການປະຕິບັດວຽກງານໃໝ່, ວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການແຫຼ່ງກຳລັງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຕ້ອງມີຄະນະຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເປັນສະມາຊິກພັກດີເດັ່ນ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະເຮັດວຽກທັງກາງເວັນ ແລະ ກາງຄືນ ເພື່ອປະຕິບັດບັນດາໂຄງການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ເປັນທຸງນຳພາ ເພື່ອເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານໃນການປະຕິບັດ ແລະ ປະຕິບັດໂຄງການຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງກໍ່ຕ້ອງຕິດຕາມກວດກາຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງ VNPT ຢູ່ແຂວງ, ນະຄອນ ແລະ ສະພາບການຂອງເຂດ; ຈາກນັ້ນ, ສະເໜີແຜນການປະຕິບັດທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງຂອງ VNPT ຢູ່ແຂວງ, ນະຄອນ, ເພື່ອແນໃສ່ປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ແທດຈິງ, ຊຸກຍູ້ການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ. ບົດຮຽນສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນບັນດານະໂຍບາຍຂອງພັກຕ້ອງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍເຂົ້າໃນບັນດາໂຄງການເຄື່ອນໄຫວ, ຜ່ານນັ້ນຊ່ວຍໃຫ້ປະຕິບັດຕາມທິດຖືກຕ້ອງ, ເຮັດໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມທິດແທດຈິງ; ສົມທົບກັນຈາກທັດສະນະລວມເຖິງໂຄງການລະອຽດ, ຈາກນະໂຍບາຍ, ທິດທາງເຖິງການປະຕິບັດສະເພາະ. ບັນດາໂຄງການປະຕິບັດສະເພາະເຫຼົ່ານີ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງນະໂຍບາຍ. “ໂດຍທົ່ວໄປການເຄື່ອນໄຫວບໍລິການດ້ານໂທລະຄົມ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຂອງຮູບແບບຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດດ້ານໂທລະຄົມ ເວົ້າສະເພາະຍັງຈະປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງໃນປີ 2024 ແລະ ຊຸມປີຕໍ່ໄປ. ໝາກຜົນຂອງ VNPT VinaPhone ກໍ່ຄືບັນດາກຸ່ມບໍລິສັດ VNPT ລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃນປີ 2024 ແລະ ຊຸມປີຕໍ່ໄປ, ສຳເລັດບັນດາຄາດໝາຍສູ້ຊົນຂອງຄະນະພັກກຸ່ມບໍລິສັດໄປສະນີ ໂທລະຄົມມະນາຄົມ ແລະ ການສື່ສານ ຫວຽດນາມ ໄລຍະ 2020-2025”, ທ່ານ ດຣ ຫງວຽນວັນເຕິນ ຢືນຢັນ./.

ແຫຼ່ງ