ບໍ່ເຄີຍເຊື່ອຄໍາເວົ້າທີ່ວ່າ 'ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາເປັນຄອບຄົວໃຫຍ່'?

Trong những năm sau dịch COVID-19, nhiều công ty đã mạnh tay cắt giảm lao động - Ảnh: VŨ THỦY — ໃນຊຸມປີຫຼັງໂລກລະບາດໂຄວິດ-19, ຫຼາຍບໍລິສັດໄດ້ຕັດແຮງງານລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ - ພາບ: ວີທູ

ເອົາແຜນສຳຮອງໃຫ້ຕົວເອງ

ນັ້ນແມ່ນການແບ່ງປັນຂອງທ່ານຜູ້ອ່ານໃນບົດຂຽນກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຜູ້ຫວ່າງງານໃນອາຍຸ 30-35 ປີມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຊອກຫາວຽກເຮັດງານທຳຢູ່ Tuoi Tre Online .

ຫົວຂໍ້ນີ້ໄດ້ຮັບຫຼາຍຄໍາເຫັນຈາກຜູ້ອ່ານໄດ້ແລກປ່ຽນກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຂອງຄົນເຮັດວຽກ. ໃນບັນດາພວກເຂົາແມ່ນສີຊ້ໍາກ່ຽວກັບການກໍາຈັດທຸລະກິດທີ່ໂຫດຮ້າຍທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນຈໍານວນຫຼາຍຄິດ.

ຫຼາຍຄົນໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຈາກເລື່ອງຂອງຕົນເອງ - ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກລົບລ້າງຫຼັງຈາກເວລາຫຼາຍປີຂອງການເຮັດວຽກ, ຕິດຢູ່ກັບ, ແລະອຸທິດຕົນໃຫ້ກັບບໍລິສັດ.

ຜູ້ອ່ານທີ່ຊື່ວ່າ Vinh ຂຽນວ່າ: “ຄວາມຈິງກໍ່ເຈັບ, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຜູ້ບໍລິຫານຈະບໍ່ມັກມັນຖ້າຂ້ອຍເວົ້າແບບຫຍາບຄາຍ, ພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະໄວໜຸ່ມ, ບໍ່ຄວນເຊື່ອຄຳວ່າ “ບໍລິສັດພວກເຮົາແມ່ນຄອບຄົວໃຫຍ່” ທີ່ຜູ້ນຳມັກໃຊ້ ແລະ ອຸທິດຕົນໃຫ້ໄວໜຸ່ມ, ຈິດໃຈ ແລະ ສຸຂະພາບຢູ່ບ່ອນນັ້ນ.

ເພາະບໍ່ມີຄອບຄົວໃດຈະໄລ່ພວກເຮົາອອກເມື່ອມີບັນຫາ. ຄວາມຈິງແລ້ວເຮົາຄວນເຮັດວຽກໜັກ ແລະ ພະຍາຍາມ, ແຕ່ເຮົາຄວນເຮັດມັນໃຫ້ໄດ້ລະດັບໜຶ່ງ, ແລະ ເຮົາຕ້ອງມີອາຊີບອື່ນຂອງຕົນເອງເປັນທາງອອກ ຖ້າເກີດຫຍັງຂຶ້ນໃນບໍລິສັດ.

ຜູ້ອ່ານທີ່ເອີ້ນຕົນເອງວ່າ "ບໍ່ໄດ້ກິນເບັ້ຍບໍານານ" ໃຫ້ຄໍາເຫັນວ່າ: "ຂ້ອຍໄດ້ອຸທິດໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດຫຼາຍກວ່າ 27 ປີ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເມື່ອຂ້ອຍອາຍຸ 48 ປີ, ພວກເຂົາວາງແຜນທີ່ຈະໄລ່ຂ້ອຍ 2 ປີກ່ອນ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າຂ້ອຍກະຕືລືລົ້ນກັບວຽກຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບວິທີປ້ອງກັນຕົນເອງ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດໃນສະໄໝຕົ້ນ, ເມື່ອບໍລິສັດຫາກໍ່ເລີ່ມອອກສູ່ຕະຫຼາດຫວຽດນາມ. ໃນເວລານັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງຢືມໂຕະຂອງຄົນອື່ນ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະອຸປະສັກທັງຫມົດເພື່ອສ້າງບໍລິສັດຈາກສູນ.

ຂ້າພະເຈົ້າຄິດພຽງແຕ່ວ່າການເລີ່ມຕົ້ນທັງຫມົດແມ່ນຍາກ, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອຸທິດທັງຫມົດຫົວໃຈ, ໄວຫນຸ່ມ, ພະລັງງານແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດ. ໃນທີ່ສຸດ, ບໍລິສັດໄດ້ຫັນຕາຕະລາງມາຫາຂ້ອຍດ້ວຍວິທີທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈຫຼາຍ."

ຜູ້ອ່ານນີ້ເຮັດໃຫ້ການປຽບທຽບທີ່ແປກປະຫຼາດ, ແຕ່ຫຼາຍຄົນກໍ່ເຫັນດີກັບມັນເມື່ອປຽບທຽບຄວາມສໍາພັນຂອງພະນັກງານ - ບໍລິສັດກັບຄວາມສໍາພັນການແຕ່ງງານລະຫວ່າງຜົວແລະເມຍ: ການອຸທິດຈິດໃຈແລະໄວຫນຸ່ມທັງຫມົດ, ແຕ່ມັນກໍ່ສາມາດສິ້ນສຸດລົງເຄິ່ງຫນຶ່ງ.

“ຮຽນຮູ້ຈາກບົດຮຽນທີ່ເຈັບປວດຂອງຕົນເອງ, ຂ້ອຍບອກໃຫ້ລຸ້ນນ້ອງສະເໝີວ່າ ຈົ່ງກະກຽມສິ່ງຂອງໄວ້ເພື່ອປ້ອງກັນຕົນເອງ ແລະ ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຢ່າເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນດຽວດົນເກີນໄປ ເພາະເຖິງແມ່ນຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງຜົວ-ເມຍ ແມ່ນບໍ່ແນ່ນອນ, ຂໍໃຫ້ມີການຮ່ວມມືທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ຍືນຍົງຕະຫຼອດໄປ” ຜູ້ອ່ານທ່ານ ຮສ.

ຜູ້ອ່ານເຄນແມນຍັງເວົ້າອີກວ່າໃນອາຍຸຊາວສາມສິບປີຂອງລາວ, ລາວໄດ້ເຫັນຜູ້ເຖົ້າຫຼາຍຄົນຖືກບັງຄັບໃຫ້ລາອອກຈາກວຽກ. ຈາກນັ້ນ, ລາວໄດ້ກຽມຕົວເອງ.

"ເຫັນຄວາມຜິດຫວັງ, ຄວາມໂສກເສົ້າແລະບໍ່ເຕັມໃຈຂອງພວກເຂົາ, ຂ້ອຍບອກຕົວເອງວ່າຂ້ອຍຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຈະຈົບລົງຄືກັບພວກເຂົາ.

ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປ່ຽນໄປເປັນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີເງິນເດືອນຕໍ່າແລະເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ. ແຕ່ໃນບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້, ຂ້ອຍສາມາດຮຽນຮູ້ການຄ້າແລະ, ທີ່ສໍາຄັນ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການທຶນຫຼາຍເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ.

ມາຮອດປະຈຸ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຂ້າພະເຈົ້າມີອິດສະຫຼະ, ສະດວກສະບາຍແລະສາມາດດໍາລົງຊີວິດໄດ້,” ຜູ້ອ່ານນີ້ແບ່ງປັນຜົນໄດ້ຮັບ.

ຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການປະກອບສ່ວນປະກັນສັງຄົມເພື່ອເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນສໍາລັບແຮງງານກາງ

ໃນລາຍການປະກອບຄຳເຫັນ, ຜູ້ອ່ານຫຼາຍທ່ານຍັງໄດ້ສະເໜີບັນດານະໂຍບາຍພາສີ ແລະ ນະໂຍບາຍແຮງຈູງໃຈເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ວິສາຫະກິດສ່ວນຫຼາຍໃຫ້ບຸລິມະສິດຮັບສະໝັກພະນັກງານໜຸ່ມ.

ຜູ້ອ່ານ ກວ໋າງຫວຽດ ສະເໜີໃຫ້ຄົ້ນຄວ້າຫຼຸດອັດຕາເງິນອຸດໜູນປະກັນສັງຄົມໃຫ້ຜູ້ອາຍຸ 50 ປີຂຶ້ນໄປ ແລະ ໄດ້ຈ່າຍເງິນປະກັນສັງຄົມເປັນເວລາ 20 ປີ.

ທ່ານຜູ້ອ່ານຜູ້ນີ້ເຊື່ອວ່າສິ່ງນີ້ຈະເພີ່ມຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງຜູ້ເຖົ້າໃນການພົວພັນກັບວິສາຫະກິດ. ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານຮັກສາການຈ່າຍປະກັນສັງຄົມໃຫ້ໄດ້ 20 ປີ ເພື່ອດູແລວຽກເຮັດງານທຳເມື່ອມີອາຍຸເກີນ 50 ປີ.

ຜູ້ອ່ານໄດ້ສະເໜີການຊຸກຍູ້ດ້ານພາສີໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດທີ່ມີຄົນງານສູງອາຍຸຫຼາຍ: “ຄວນມີນະໂຍບາຍເພີ່ມພາສີວິສາຫະກິດ ໂດຍບໍ່ມີອັດຕາສ່ວນທີ່ແນ່ນອນຂອງແຮງງານທີ່ມີອາຍຸເກີນ 45 ປີ, ເພື່ອຊົດເຊີຍນະໂຍບາຍສັງຄົມ, ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄວນມີແຮງຈູງໃຈດ້ານພາສີອາກອນໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ນຳໃຊ້ແຮງງານທີ່ມີອາຍຸເກີນ 50 ປີ.

ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຜູ້ອ່ານອີກທ່ານໜຶ່ງຍັງເວົ້າອີກວ່າ: ລັດຕ້ອງມີລະບຽບການກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍບຸລິມະສິດຕໍ່ບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີສ່ວນຮ້ອຍຂອງພະນັກງານອາຍຸ 45 – 50 ປີຂຶ້ນໄປ, ພ້ອມທັງເວົ້າວ່າ “ພຽງແຕ່ເຮົາສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ພະນັກງານ, ນະໂຍບາຍປະກັນສັງຄົມ, ຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການຫວ່າງງານ…”.

ທີ່ມາ