Gen Z ແລະຜູ້ສູງອາຍຸເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ຈະມີການປະທະກັນບໍ?

ແຮງງານໃນຫຼາຍທຸລະກິດໃນມື້ນີ້ແມ່ນນັບມື້ນັບອ່ອນກວ່າໄວ. ການປະກົດຕົວຂອງທັງຄົນງານ Gen Z ແລະຜູ້ສູງອາຍຸໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກດຽວກັນສ້າງສະຖານະການ "ຄວາມຂັດແຍ້ງກັນທົ່ວໄປ".

ການຂັດແຍ້ງແມ່ນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້

Generation Z (Generation Z, ແມ່ນຮຸ່ນໜຸ່ມທີ່ເກີດຈາກປະມານ 1997 ຫາ 2012; ຫຼາຍຄົນຍັງຄິດວ່າ Gen Z ເກີດຈາກ 1995 ຫາ 2010). ຕາມ​ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ແລ້ວ, ຮອດ​ປີ 2025, ກຸ່ມ​ນີ້​ຈະ​ກວມ​ເກືອບ 1/3 ຂອງ​ຈຳນວນ​ປະຊາກອນ​ໄວ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ຫວຽດນາມ.

ເມື່ອຖືກຖາມວ່າ ການເຮັດວຽກກັບໄວໜຸ່ມລຸ້ນ Z ມັກຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນ ແລະ ການປະທະກັນ, ທ່ານ ນາງ ຕຸຍເຍີດ (ອາຍຸ 38 ປີ, ເມືອງ Thu Duc) ທັນທີທັນໃດ, ຢືນຢັນ: “ຄວາມຂັດແຍ້ງແມ່ນຈະແຈ້ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເກີດຂຶ້ນຕະຫຼອດເວລາ.”

ທ່ານ​ນາງ Trinh ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: ​ໃນ​ສະພາບ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄໝ, ການ​ມີ​ໜ້າ ​ແລະ ການ​ປະກອບສ່ວນ​ຂອງ​ໄວ​ໜຸ່ມ​ນັບ​ມື້​ນັບ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ. ແມ່ນແຕ່ຄົນງານທີ່ມີອາຍຸເກີນ 30 ປີຄືທ່ານນາງ Trinh ຍັງມີຕຳແຫນ່ງຕ່ຳກວ່າຄົນເກີດໃນປີ 2000. ການພົບປະ ແລະ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນທຸກໆມື້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງ ແລະ ຖົກຖຽງກັນໄດ້ງ່າຍດ້ວຍຫຼາຍເຫດຜົນ.

"ຄວາມຈິງແລ້ວ, Gen Z ແລະຄົນຮຸ່ນເກົ່າຂອງພວກເຮົາມັກໂຕ້ຖຽງກັນກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດນ້ອຍໆ. ໂດຍສ່ວນຕົວແລ້ວ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດຫຼາຍ, ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼາຍ, ແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະອຸທິດເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Gen Z ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງອ່ອນໄຫວແລະມີຄວາມສ່ຽງ, ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍມີອາຍຸຫຼາຍຂື້ນແລະມັກຈະຍ້ອງຍໍແລະວິພາກວິຈານຢ່າງກົງໄປກົງມາ. ດັ່ງນັ້ນ, ບາງຄັ້ງທັງສອງຝ່າຍບໍ່ເຂົ້າກັນ, ແລະຮູ້ສຶກຖືກກົດດັນໃຫ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. "

ຢູ່​ຝ່າຍ Gen Z, ນາງ ຫງວຽນ​ຈີ໋ (ອາຍຸ 22 ປີ, ຢູ່​ນະຄອນ Thu Duc) ​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ: ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ໃນ​ສະພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ທີ່​ມີ​ຜູ້​ເຖົ້າ​ຫຼາຍ​ຄົນ, ນາງ​ເອງ​ບາງ​ຄັ້ງ​ກໍ່​ມີ​ຫຼາຍ​ບັນຫາ.

ນາງ​ນີ​ກ່າວ​ວ່າ, ຄັ້ງ​ໜຶ່ງ​ນາງ​ໄດ້​ມີ​ຄວາມ​ຂັດ​ແຍ່ງ​ກັບ​ຜູ້​ຮ່ວມ​ງານ​ພຽງ​ແຕ່ "ຍ່າງ​ອ່ອນ​ໂຍນ​ແລະ​ເວົ້າ​ອ່ອນ". ເມື່ອນາງໄດ້ຮັບຄໍາເຫັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງນາງກ່ຽວກັບການກິນອາຫານແລະການເດີນທາງ, ນາງຮູ້ສຶກເສຍໃຈແລະບໍ່ສະບາຍ.

"ໃນເວລານັ້ນ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍຖືກຄຸ້ມຄອງແລະເບິ່ງແຍງສໍາລັບສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກເກີນຂອບເຂດຈໍາກັດ. ຂ້ອຍອະທິບາຍສອງສາມປະໂຫຍກແຕ່ນາງເຂົ້າໃຈຜິດວ່າຂ້ອຍບໍ່ຟັງຄໍາແນະນໍາຂອງນາງ. ເຖິງແມ່ນວ່າເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ຂ້ອຍນຸ່ງໄປເຮັດວຽກກໍ່ກາຍເປັນຫົວຂໍ້ໂຕ້ແຍ້ງ, "Nhi ເວົ້າ.

ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ທ່ານ​ນາງ Nhi ຍັງ​ປະ​ສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ຂັດ​ແຍ່ງ​ກັບ​ເພື່ອນ​ຮ່ວມ​ງານ​ທີ່​ແກ່​ຍາວ​ຍ້ອນ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ຊອກ​ຫາ​ຄວາມ​ເຫັນ​ດີ​ເຫັນ​ພ້ອມ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ອອກ​ແບບ​ຫຸ້ມ​ຫໍ່​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ. ທ່ານນາງ Nhi ປາດຖະໜາຢາກໄດ້ສິ່ງທີ່ອ່ອນໂຍນ, ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ໃນຂະນະທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານໃຫ້ບຸລິມະສິດດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ຄວາມເປັນແບບຢ່າງໜ້ອຍທີ່ສຸດ. ການ​ປະ​ທະ​ກັນ​ລະຫວ່າງ​ສອງ​ຄົນ​ສາມາດ​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ໄດ້​ດ້ວຍ​ເຫດຜົນ​ໃດ​ໜຶ່ງ​ແລະ​ຈະ​ບໍ່​ສິ້ນ​ສຸດ​ຖ້າ​ເຈົ້າ​ນາຍ​ບໍ່​ໄດ້​ກ້າວ​ເຂົ້າ​ສູ່​ການ​ໄກ່​ເກ່ຍ​ແລະ​ສະ​ເໜີ​ການ​ແກ້​ໄຂ.

ມັນຍາກທີ່ຈະເຂົ້າກັບ Gen Z?

ແຕ່ລະລຸ້ນມີຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ເສຍຂອງຕົນເອງ. ​ເຖິງ​ວ່າ​ຄວາມ​ຂັດ​ແຍ້​ງກັນ ​ແລະ ຄວາມ​ບໍ່​ລົງ​ລອຍ​ກັນ​ໃນ​ວຽກ​ງານ​ປະຈຳ​ວັນ​ຈະ​ຫຼີກ​ລ່ຽງບໍ່​ໄດ້​ກໍ່ຕາມ, ​ແຕ່​ຍັງ​ສາມາດ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ກັນ ​ແລະ ຮ່ວມ​ມື​ກັນ​ໄດ້ ຖ້າ​ຫາກ​ສອງ​ຝ່າຍ​ຮັບ​ຟັງ ​ແລະ ຊອກ​ຫາ​ທາງ​ຕໍ່​ໄປ.

ຄົນງານ Gen Z ແລະຜູ້ສູງອາຍຸທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນອາດຈະມີຄວາມຂັດແຍ້ງ

ຄຸ້ມ​ຄອງ​ກຸ່ມ​ພະນັກງານ​ທີ່​ມີ 70% ​ແມ່ນ Gen Z, ທ່ານ Quoc Anh (35 ປີ, ນະຄອນ ​ດ່າ ໜັງ) ​ແບ່ງປັນ​ວ່າ, ​ເພື່ອ​ຮ່ວມ​ມື​ກັບ​ຊາວ​ໜຸ່ມ​ເປັນ​ຢ່າງ​ດີ, ທ່ານ​ເອງ​ຕ້ອງ​ມີ​ຄວາມ​ໂປ່​ງ​ໃສ​ດ້ານ​ຫຼັກການ​ແຕ່​ຕົ້ນ.

“Gen Z ເປັນລຸ້ນທີ່ດຸໝັ່ນ, ດຸໝັ່ນ, ແຕ່ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າມີບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເພື່ອສາມາດປະສານງານກັນໄດ້ຢ່າງຄ່ອງຕົວ ແລະ ຈຳກັດຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງສອງຝ່າຍ, ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ຄົນໜຸ່ມກໍ່ຕ້ອງມີທັດສະນະຄະຕິທີ່ດີ, ຖ່ອມຕົວ, ແລະສຸພາບຮຽບຮ້ອຍ. ຂ້ອຍໄດ້ພົບກັບຄົນ Gen Z ທີ່ມີພອນສະຫວັນບາງສ່ວນ ແຕ່ເຂົາເຈົ້າປະພຶດແບບບໍ່ເຄົາລົບໝູ່ຮ່ວມງານທີ່ສູງອາຍຸເກີນໄປ. ຄົນ​ຄື​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຍັງ​ຈຳ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ຮັບ​ຮູ້​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຂອງ​ໄວ​ໜຸ່ມ, ແມ່ນ​ແຕ່​ຍຶດ​ໝັ້ນ​ໃນ​ການ​ຮຽນ​ຮູ້​ຈາກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ,” ທ່ານ Anh ຢືນ​ຢັນ.

ດ້ວຍ​ຄວາມ​ສະໜິດ​ສະໜົມ​ກັບ​ບັນດາ​ໝູ່​ເພື່ອນ Gen Z ຫຼາຍ​ຄົນ, ທ່ານ​ນາງ Minh Tuong (ອາຍຸ 32 ປີ, ນະຄອນ ​ໂຮ່ຈີ​ມິນ), ຜູ້​ບໍລິຫານ​ສູນ​ພາສາ​ອັງກິດ ​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ວ່າ ການ​ແກ້​ໄຂ​ຄວາມ​ຂັດ​ແຍ່ງ​ກັນ​ລະຫວ່າງ​ລຸ້ນຄົນ​ໃນ​ບໍລິສັດ​ແມ່ນ​ຄື​ໃນ​ຄອບຄົວ. ມີ​ສອງ​ປັດ​ໄຈ​ທີ່​ທ່ານ​ນາງ​ເຕື້ອງ​ຖື​ວ່າ​ສຳຄັນ​ທີ່​ສຸດ​ຄື: ຄວາມ​ເຄົາລົບ ​ແລະ ການ​ຟັງ.

"ເຄົາລົບບຸກຄະລິກກະພາບ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ການດໍາລົງຊີວິດ, ຄວາມຄິດເຫັນຂອງກັນແລະກັນ ... ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຟັງຄວາມຄິດຂອງກັນແລະກັນ, ຄວາມຄິດເຫັນ, ວິທີການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ ... ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ຂ້ອຍໃຊ້ເພື່ອຮັກສາຄວາມສໍາພັນທີ່ດີກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຫນຸ່ມຂອງຂ້ອຍ. Gen Z ແມ່ນລຸ້ນ "ຕິດ" ກັບຄວາມລໍາອຽງຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການໂຕ້ຖຽງ, ຄວາມຕ້ອງການ, ຄວາມທົນທານຕໍ່ຄວາມກົດດັນທີ່ບໍ່ດີຫຼາຍ "ແຕ່ວ່າມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງເທົ່ານັ້ນ." ນັ້ນ​ແມ່ນ​ບໍ່​ຍຸຕິ​ທຳ​ກັບ​ເຂົາ​ເຈົ້າ,” ທ່ານ​ນາງ Tuong ກ່າວ.

ທ່ານ ອານ​ກວາງ (​ອາຍຸ 24 ປີ, ກວາງ​ຈີ້ ) ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ, ​ໄວ​ໜຸ່ມ​ລຸ້ນ Z ຄື​ລາວ​ກໍ່​ຢາກ​ຮ່ຳຮຽນ​ຈາກ​ຜູ້​ເຖົ້າ​ຜູ້​ແກ່​ກ່ຽວ​ກັບ​ວິທີ​ດຳລົງ​ຊີວິດ ​ແລະ ການ​ເຮັດ​ວຽກ. ຕາມ​ທ່ານ Quan ແລ້ວ, ສອງ​ລຸ້ນ​ຄົນ​ຈະ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ກັນ​ໄດ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ເລື່ອງ​ຍາກ. ນອກ​ຈາກ​ທັງ​ສອງ​ຝ່າຍ​ຈະ​ເປີດ​ໃຈ​ຮັບ​ຟັງ​ແລະ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ເຊິ່ງ​ກັນ​ແລະ​ກັນ​, ການ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ທັນ​ທີ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ນາຍ​ຍັງ​ມີ​ຄວາມ​ສໍາ​ຄັນ​ຫຼາຍ​.

ທ່ານ Quan ກ່າວວ່າ "ນາຍຈ້າງທີ່ມີຄວາມອ່ອນໄຫວທາງດ້ານຈິດໃຈແລະດີໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກແນ່ນອນເມື່ອມີຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບພາຍໃນບໍລິສັດ.

ຍຸກຂອງ "ການປະສົມປະສານ"

​ປຶກສາ​ຫາລື​ກ່ຽວ​ກັບ​ບັນຫາ​ນີ້, ທ່ານ​ເລ​ມິນ​ອານ, ຜູ້​ຮັບຜິດຊອບ​ວຽກ​ງານ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຂອງ​ໂຮງ​ແຮມ New World Saigon ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ, ສະພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ໃນ​ປະຈຸ​ບັນ​ແມ່ນ​ການ​ສົມທົບ​ກັນ​ຂອງ​ຫຼາຍ​ລຸ້ນຄົນ. ໃນເວລາບໍ່ເທົ່າໃດປີ, ພະນັກງານໄວໜຸ່ມອາດຈະປະກອບເປັນສ່ວນໃຫຍ່ໃນຫຼາຍບໍລິສັດ ແລະທຸລະກິດ.

“ປະຈຸບັນ Gen Z ເກັ່ງຫຼາຍ, ເຂົາເຈົ້າຮຽນຮູ້ ແລະ ພັດທະນາຢູ່ສະເໝີ, ຖ້າຜູ້ເຖົ້າບໍ່ປັບປຸງທ່າອ່ຽງ ແລະ ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມໃໝ່, ເຂົາເຈົ້າຄົງຈະຕົກຍຸກແນ່ນອນ, ໃນທຸກລຸ້ນ, ພອນສະຫວັນຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບສິນລະທຳ, ຄົນໜຸ່ມບາງຄັ້ງມີພອນສະຫວັນ ແຕ່ບໍ່ມີປະສົບການຊີວິດຫຼາຍ, ສະນັ້ນ ເຂົາເຈົ້າຄວນຮູ້ຈັກຟັງຜູ້ເຖົ້າ, ສຳຄັນທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນອາຍຸ ແຕ່ຈະປະຕິບັດຕໍ່ຜູ້ເຖົ້າແນວໃດ, ຖ້າເຈົ້າມີຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນ ແລະ ອ່ອນໂຍນຕໍ່ຜູ້ເຖົ້າ. ຂຶ້ນຢູ່ກັບບຸກຄະລິກກະພາບຂອງແຕ່ລະຄົນ, ເຈົ້າຄວນແກ້ໄຂ, ຢ່າເຄັ່ງຄັດເກີນໄປ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ກັບຜູ້ສູງອາຍຸ, ເຈົ້າຄວນເປີດໃຈແລະຈິງໃຈ, ຢ່າໂຫດຮ້າຍເກີນໄປ, ແຕ່ຄ່ອຍໆໃຫ້ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມຖ້າໄວຫນຸ່ມເຮັດຜິດ,” ທ່ານ ອານ ແບ່ງປັນ.

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຈິດໃຈຂອງກັນແລະກັນ.

ພະນັກງານຢູ່ບໍລິສັດປະກັນໄພແຫ່ງໜຶ່ງກ່າວວ່າ, ເພື່ອໃຫ້ຄົນສອງລຸ້ນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຈິດຕະວິທະຍາຂອງກັນແລະກັນ.

ຊາວຫນຸ່ມຕ້ອງການອິດສະລະພາບແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຢາກຂອງພວກເຂົາ. ບາງຄັ້ງ, ການເປັນເດັກນ້ອຍເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຄິດວ່າ "ກະບົດ". ຄົນງານເຖົ້າຢ້ານວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຮັກສາໄດ້, ມີຜົນຜະລິດຕໍ່າ, ຢ້ານວ່າຄົນໜຸ່ມຈະລື່ນກາຍເຂົາເຈົ້າ ແລະເສຍວຽກເຮັດງານທຳ, ຫຼືຄິດວ່າ “ຂ້ອຍມີປະສົບການຫຼາຍຈຶ່ງຮູ້ຫຼາຍ”.

"ຄວາມເຂົ້າໃຈທາງດ້ານຈິດໃຈຂອງຄົນອື່ນແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ກົມກຽວກັນ. ແນ່ນອນ, ທ່ານບໍ່ຄວນປະຕິບັດຕາມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືປະຕິບັດຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖືກແລະຜິດຄວນປຶກສາຫາລືຢ່າງຈະແຈ້ງ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະບວນການເຮັດວຽກເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບລວມຂອງກຸ່ມ," ພະນັກງານ HR ກ່າວ.

ທີ່ມາ: https://thanhnien.vn/gen-z-va-lao-dong-lon-tuoi-lam-chung-kieu-gi-cung-dung-do-185240622224754401.htm