
ກອງປະຊຸມໄດ້ຈັດຂຶ້ນໂດຍກົງຢູ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ສົມທົບກັນຜ່ານທາງອອນລາຍເຖິງ 126 ຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ຢູ່ທີ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຕາແສງ ແລະ ຫວອດ.
ອັດຕາການເບີກຈ່າຍບໍ່ໄດ້ບັນລຸຕາມຄວາມຄາດຫວັງ
ບົດລາຍງານຂອງກົມການເງິນໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ແຜນການລົງທຶນພາກລັດສູນກາງຮອດປີ 2025 ມອບໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍ ມີ 87.693,46 ຕື້ດົ່ງ, ໃນນັ້ນງົບປະມານສູນກາງກວ່າ 12.900 ຕື້ດົ່ງ. ພາຍຫຼັງດັດແກ້, ແຜນການປັບປຸງແມ່ນ 107.134,7 ຕື້ດົ່ງ, ແມ່ນ 19.441 ຕື້ດົ່ງສູງກວ່າລະດັບການມອບໝາຍຂອງ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ .
ເຖິງວ່າມີການຊີ້ນຳ ແລະ ຊີ້ນຳຢ່າງແຂງແຮງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ໝາກຜົນການເບີກຈ່າຍຮອດວັນທີ 20/10 ພຽງແຕ່ບັນລຸ 44.428 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 51% ແຜນຮ່າງຂອງສູນກາງ ແລະ 41,5% ຂອງແຜນນະໂຍບາຍ. ມາຮອດວັນທີ 31 ຕຸລານີ້, ການເບີກຈ່າຍທີ່ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 55,6% ຂອງແຜນການສູນກາງ. ດ້ວຍອັດຕາດັ່ງກ່າວ, ຮ່າໂນ້ຍ ຢືນອັນດັບທີ 18 ໃນຈຳນວນ 34 ແຂວງ, ນະຄອນ ກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າຂອງການເບີກຈ່າຍ, ແຕ່ຢູ່ອັນດັບທີ 2 ຂອງປະເທດກ່ຽວກັບມູນຄ່າຢ່າງແທ້ຈິງ, ຖັດຈາກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເທົ່ານັ້ນ.

ຕາມທ່ານຫົວໜ້າກົມການເງິນ ຫງວຽນຊວນຟຸກ ແລ້ວ, ແຮງດັນການເບີກຈ່າຍໃນ 2 ເດືອນທ້າຍປີ 2025 ແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງຫຼາຍ. ນະຄອນຕ້ອງປະຕິບັດສຳເລັດການເບີກຈ່າຍຕື່ມອີກ 43.000 ຕື້ດົ່ງໃຫ້ບັນລຸ 100% ແຜນນະໂຍບາຍທຶນສູນກາງ ແລະ ເບີກຈ່າຍໃຫ້ໄດ້ກວ່າ 62.700 ຕື້ດົ່ງ. ເພື່ອໃຫ້ສຳເລັດແຜນນະຄອນຫຼວງທີ່ເມືອງໄດ້ຈັດສັນ.
ເຫດຜົນສໍາລັບການເບີກຈ່າຍຊ້າແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຍ້ອນບັນຫາໃນການຊົດເຊີຍແລະການເກັບກູ້ສະຖານທີ່ - ຂັ້ນຕອນທີ່ກວມເອົາອັດຕາສ່ວນຫຼາຍຂອງໂຄງການ. ຕາມຕົວເລກສະຖິຕິ, ມີ 358 ໂຄງການທີ່ຕາແສງ ແລະ ເຂດປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການບຸກເບີກໜ້າທີ່; ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ລາຄາວັດສະດຸກໍ່ສ້າງກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ວຽກງານຕີລາຄາການວາງແຜນ ແລະ ການດັດປັບໂຄງການຍັງແກ່ຍາວ...
ຄໍາໝັ້ນສັນຍາລົບລ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະສຳເລັດແຜນການ
ທີ່ກອງປະຊຸມ, ຜູ້ນຳຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການ (PMU) 5 ເມືອງໄດ້ຊີ້ອອກບັນດາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ເຮັດໃຫ້ໝາກຜົນການປະຕິບັດງານຕ່ຳກວ່າລະດັບສະເລ່ຍ.
ຕາມບົດລາຍງານຂອງກົມການເງິນແລ້ວ, ຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການລົງທຶນກໍ່ສ້າງຈະລາຈອນຍັງຕ້ອງເບີກຈ່າຍງົບປະມານ 14.185 ຕື້ດົ່ງ. ຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການລົງທຶນກໍ່ສ້າງພົນລະເຮືອນຍັງຕ້ອງເບີກຈ່າຍ 3.160 ຕື້ດົ່ງ. ຂະນະດຽວກັນ, ຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການລົງທຶນກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກນິກ ແລະ ກະສິກຳ ຕ້ອງເບີກຈ່າຍ 1.725 ຕື້ດົ່ງ... ບັນດາການນຳຂອງຄະນະລ້ວນແຕ່ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ເບີກຈ່າຍເງິນທຶນ 100%.
ຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ດົ່ງແອງ ຫງວຽນກົງຟຸກ ສະເໜີໃຫ້ນະຄອນໂດຍໄວ ຫັນການຮັບເອົາ ແລະ ມອບວຽກງານເພື່ອຜ່ອນສັ້ນຜ່ອນຍາວ.

ທ່ານຫົວໜ້າກົມກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ຫງວຽນຊວນເດື່ອ (ຫົວໜ່ວຍທີ່ມີອັດຕາການເບີກຈ່າຍພຽງ 7,7%) ໄດ້ຊີ້ແຈ້ງເຫດຜົນ ແລະ ໃຫ້ທິດທາງສະເພາະໃນການປະຕິບັດ 6 ໂຄງການທີ່ລື່ນກາຍແຜນການ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານຫົວໜ້າກົມແຜນການ ແລະ ສະຖາປັດຕະຍະກຳ ຫງວຽນຈີ໋ແອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ກົມຈັດຕັ້ງໄດ້ສ້າງຕັ້ງ 4 ຄະນະປະຕິບັດງານໂດຍກົງ “ຈັບມື, ຊີ້ນຳ” 126 ຕາແສງ, ຫວອດ ໃນການວາງແຜນ, ຕີລາຄາ ແລະ ອະນຸມັດໂຄງການ.
ທ່ານຮອງຫົວໜ້າສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດ ຮ່ວາງວັນບັງ ຢືນຢັນວ່າ: ສູນພວມສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນເພື່ອຫຍໍ້ເວລາດຳເນີນວຽກງານບໍລິຫານ, ຮັບປະກັນການບັນທຶກການເບີກຈ່າຍໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມລະບຽບການ.
ເປີດຕົວຈຸດສູງສຸດຂອງການຈໍາລອງ 75 ມື້ - ເປັນ lever ເພື່ອສົ່ງເສີມການເບີກຈ່າຍ
ສະຫລຸບກອງປະຊຸມ, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ໄດ້ຮັບຮູ້ ແລະ ຕີລາຄາສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງບັນດາພະແນກ, ສາຂາ, ທ້ອງຖິ່ນ, ພິເສດແມ່ນກົມການເງິນ ໃນການແນະນຳ ແລະ ສະເໜີຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂຕົວຈິງເພື່ອເລັ່ງລັດການເບີກຈ່າຍເງິນລົງທຶນພາກລັດ.
ເນັ້ນໜັກວ່າຍັງເຫຼືອເວລາບໍ່ຫຼາຍໃນປີ 2025, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຫາຍຟ່ອງ ໄດ້ເຫັນດີກັບຂໍ້ສະເໜີຂອງພະແນກການເງິນ ວາງອອກໄລຍະ 75 ວັນ, ແຕ່ຕົ້ນເດືອນພະຈິກ 2025 ຫາ ກາງເດືອນ ມັງກອນ 2026, ລະດົມທົ່ວລະບົບການເມືອງ “ສົມທົບກັນລົງທຶນ” ປະຕິບັດໄດ້ 10% ຕັດສິນ. ແຜນການເບີກຈ່າຍໃນປີ 2025.
ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ແຕ່ລະກົມ, ສາຂາ, ຕາແສງ ແລະ ຫວອດ ຕ້ອງຖືວ່ານີ້ແມ່ນວຽກງານການເມືອງສຳຄັນ, ແມ່ນມາດຕະການດ້ານຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການນຳ. ນະຄອນທັນທີຈະໃຫ້ລາງວັນແກ່ການລວບລວມແລະບຸກຄົນຜູ້ທີ່ໄດ້ສໍາເລັດທີ່ດີເລີດ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກວດກາຄືນ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ຊັກຊ້າ, ຂາດຄວາມຕັດສິນໃຈ ແລະ ໃຫ້ມີການກະທຳລະເມີດຢ່າງເຂັ້ມງວດ.

ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງທຶນ, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜັນຂະຫຍາຍ, ຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍການຜັນຂະຫຍາຍ, ດັດແກ້ແຜນນະໂຍບາຍ, ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ສະຖຽນລະພາບບໍ່ພຽງແຕ່ຮອດປີ 2025 ເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສ້າງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ປີ 2026 ແລະ ຕະຫຼອດໄລຍະ 2026 – 2030.
ສຳລັບບັນດາໂຄງການສຳຄັນຄື: ເສັ້ນທາງ 4 ແຍກ ນະຄອນຫຼວງ, ທາງຫຼວງແຫ່ງຊາດ 6, ທາງຫຼວງແຫ່ງຊາດ 21, ສະຖານີສູບນ້ຳ ອຽນເຮີ, ບັນດາກົມ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງສຸມໃສ່ແກ້ໄຂບັນດາສິ່ງກີດຂວາງ, ເລັ່ງລັດໃຫ້ຄວາມຄືບໜ້າໃນການກໍ່ສ້າງ, ເພີ່ມທະວີການສົນທະນາ, ລະດົມປະຊາຊົນເຫັນດີມອບ-ຮັບໜ້າທີ່.
ພິເສດແມ່ນບັນດາຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນບັນດາຕາແສງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງຊີ້ນຳຊີ້ນຳ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຢ່າງຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຜົນການເບີກຈ່າຍເງິນທຶນຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ.
ນະຄອນໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 8 ກຸ່ມແກ້ໄຂບັນຫາສຳຄັນທີ່ກົມການເງິນສະເໜີ, ໃນນັ້ນມີ: ສ້າງແຜນການເບີກຈ່າຍລາຍລະອຽດປະຈຳອາທິດ; ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນການເກັບກູ້ສະຖານທີ່; ກວດກາຄືນ ແລະ ດັດແກ້ແຜນນະໂຍບາຍທຶນຮອນ; ຊຸກຍູ້ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນພາກລັດ; ເພີ່ມທະວີລະບຽບວິໄນການບໍລິຫານ; ເພີ່ມທະວີການປະສານສົມທົບລະຫວ່າງທຸກຂັ້ນ; ການກະກຽມຕົ້ນທຶນຂອງແຜນການປີ 2026; ເຊື່ອມໂຍງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າກັບຜົນການເບີກຈ່າຍຕົວຈິງ...
ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ Tran Sy Thanh ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທົ່ວລະບົບການເມືອງຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງສຸດ, ມີບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແທດຈິງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ; ເພີ່ມທະວີບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການນຳ, ເພີ່ມທະວີການສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ ແລະ ເປັນເອກະພາບກັນລະຫວ່າງບັນດາອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ; ສູ້ຊົນສູ້ຊົນໃຫ້ສຳເລັດເປົ້າໝາຍການເບີກຈ່າຍເງິນລົງທຶນພາກລັດໃຫ້ໄດ້ 100% ໃນປີ 2025, ສ້າງກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ, ແລະ ຕັ້ງໜ້າກະກຽມໃຫ້ແກ່ປີ 2026 ແລະ ໄລຍະພັດທະນາໃໝ່ 2026-2030.
ທີ່ມາ: https://hanoimoi.vn/ha-noi-se-phat-dong-cao-diem-75-ngay-thi-dua-thuc-day-giai-ngan-von-dau-tu-cong-720636.html
(0)