ສິ່ງທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກໂລກ?

ການປະຕິວັດຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວບໍ່ແມ່ນວຽກງານທີ່ງ່າຍ, ແຕ່ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ບໍ່ອາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ຂອງຫວຽດນາມ ເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດປົກຄອງປະເທດຊາດ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຍຸກສະໄໝ.

ທ່ານດຣ ຫງວຽນຊິງຮູ່ງ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກບໍ່ພຽງແຕ່ຈະແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສ້າງກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃຫ້ປະເທດໃນອະນາຄົດ. (ພາບ: NVCC)

ໃນສະພາບການ ໂລກ ທີ່ນັບມື້ນັບມີຄວາມສັບສົນ ແລະ ຜັນແປໄປຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ການກໍ່ສ້າງກົນໄກບໍລິຫານທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນກຳລັງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາປະເທດຊາດ. ສຳລັບ ຫວຽດນາມ, ວິວັດການໝູນໃຊ້ເຄື່ອງຈັກໄດ້ຮັບການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແຮງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ແຕ່ເພື່ອປະສົບຜົນສຳເລັດ, ພວກເຮົາຕ້ອງຖອດຖອນບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າຈາກບັນດາປະເທດໃນໂລກ.

ບົດຮຽນຈາກທົ່ວໂລກກ່ຽວກັບການປັບປຸງລະບົບບໍລິຫານແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນ ແລະ ເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຫຼຸດເສັ້ນທາງ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຜິດພາດທີ່ປະເທດອື່ນຕ້ອງເສຍເງິນເພື່ອຮຽນຮູ້. ນິວຊີແລນປະເຊີນຫນ້າກັບອຸປະກອນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກກ່ອນທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປໃນການຄຸ້ມຄອງຜົນໄດ້ຮັບ. ສິງກະໂປສ້າງ ລັດຖະບານ ອີເລັກໂທຣນິກຈາກພື້ນຖານຂຶ້ນໄປເພື່ອແກ້ໄຂການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ. ຍີ່ປຸ່ນຕ້ອງປັບປຸງຫຼັງຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພະລັງງານຫຼາຍທົດສະວັດ.

ປະສົບການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ "ລາຄາ" ທີ່ພວກເຂົາຈ່າຍໃນເວລາ, ຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມລົ້ມເຫລວ. ໝູນໃຊ້ບັນດາບົດຮຽນດັ່ງກ່າວ, ຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ປະຢັດເວລາໃນການປະຕິຮູບເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເລັ່ງລັດກໍ່ສ້າງກົນໄກທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ຮັບໃຊ້ການພັດທະນາປະເທດຊາດໃຫ້ດີກ່ວາອີກ.

ກົນໄກບໍລິຫານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກບໍ່ພຽງແຕ່ນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງຊາດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຕັດສິນໃຈຊ້າລົງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍຫຍຸ້ງຍາກ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຂາດປະສິດທິພາບ, ຂາດຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ເສຍຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ລັດຖະບານ.

ຢູ່ ຫວຽດນາມ, ພັກ, ລັດ ໄດ້ກຳນົດບັນຫານີ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ກຳນົດທິດການປະຕິຮູບລະບົບບໍລິຫານ, ສຸມໃສ່ “ຫຼຸດຜ່ອນແຕ່ຕ້ອງເຂັ້ມແຂງ, ແໜ້ນແຟ້ນ ແຕ່ຕ້ອງມີປະສິດທິຜົນ”. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍດັ່ງກ່າວ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງຮ່ຳຮຽນຈາກປະສົບການຂອງບັນດາປະເທດທີ່ຜ່ານມາ.

ຫນ້າທໍາອິດຂອງການທັງຫມົດ, ມີປະສົບການນິວຊີແລນ: ການຄຸ້ມຄອງໂດຍຜົນໄດ້ຮັບ. ນິວຊີແລນມີຊື່ສຽງສໍາລັບຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງພາກລັດທີ່ສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍແທນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນ.

ປະເທດນີ້ໄດ້ປະຕິບັດຄື: ທີໜຶ່ງແມ່ນສັນຍາປະຕິບັດງານລະຫວ່າງລັດຖະບານກັບອົງການ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລາຍງານໝາກຜົນເປັນແຕ່ລະໄລຍະ. ສອງ, ສົມທົບກັບບັນດາອົງການທີ່ມີໜ້າທີ່ຊ້ອນແຝງ, ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນອົງການພາກລັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ອັນທີສາມ, ກໍານົດຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ (KPIs) ເພື່ອຕິດຕາມກວດກາກິດຈະກໍາ.

ບົດຮຽນຂອງ ນິວຊີແລນ ສຳລັບ ຫວຽດນາມ ກໍ່ຄື ກົນອຸບາຍບໍລິຫານ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕີລາຄາ ໂດຍອີງໃສ່ໝາກຜົນສະເພາະ, ກ່ວາພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຈຳນວນວຽກງານ ຫຼື ເວລາສຳເລັດ.

ສອງ ແມ່ນປະສົບການຂອງສິງກະໂປຄື: ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ສິງກະໂປແມ່ນຕົວແບບທີ່ເໝາະສົມຂອງລັດຖະບານຂະໜາດນ້ອຍແຕ່ມີປະສິດທິຜົນ. ປະເທດນີ້ໄດ້ປະຕິບັດ: Digitalization ຂອງຂະບວນການບໍລິຫານທັງຫມົດ, ອະນຸຍາດໃຫ້ພົນລະເມືອງປະຕິບັດການບໍລິການສາທາລະນະໂດຍຜ່ານເວທີອອນໄລນ໌; ບັນຈຸບຸກຄະລາກອນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນສູງ, ສົມທົບກັບລະບອບເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນໂບນັດທີ່ດຶງດູດ; ການນຳໃຊ້ມາດຕະການຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຊັ່ນຄວາມໂປ່ງໃສດ້ານການເງິນ ແລະ ການຄວບຄຸມຢ່າງເຄັ່ງຄັດ.

ບົດຮຽນຂອງສິງກະໂປໃຫ້ແກ່ຫວຽດນາມແມ່ນ: ຫວຽດນາມຕ້ອງຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ເຮັດໃຫ້ລະບຽບການບໍລິຫານເປັນອັດຕະໂນມັດ, ປັບປຸງມາດຖານການຮັບສະໝັກພະນັກງານ.

ອັນທີສາມ ແມ່ນປະສົບການຂອງຍີ່ປຸ່ນ: ການແບ່ງແຍກປະເທດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພາລະໜັກໜ່ວງ. ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຮັບຜົນສຳເລັດຢ່າງແຂງແຮງໃນການແບ່ງຂັ້ນສູນກາງໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນດ້ານການຄຸ້ມຄອງຈາກລັດຖະບານກາງ.

ສະເພາະ: ຫຼາຍໜ້າທີ່ບໍລິຫານຖືກຍົກຍ້າຍໄປຢູ່ຂັ້ນແຂວງ, ເທດສະບານ, ຫຼຸດຈຳນວນພະນັກງານຂັ້ນສູນກາງລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ; ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຮັບການເປັນເອກະລາດຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການພັດທະນາ ເສດຖະກິດສັງຄົມ .

ບົດຮຽນຂອງຍີ່ປຸ່ນໃຫ້ແກ່ຫວຽດນາມ ແມ່ນໃຫ້ບັນດາແຂວງ ແລະ ເມືອງເປັນເອກະພາບຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ສົມທົບກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະແຈ້ງ, ເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມ ຫຼຸດຜ່ອນພາລະໜັກໜ່ວງໃຫ້ບັນດາອົງການສູນກາງ.

ສີ່ ແມ່ນປະສົບການຂອງຊູແອັດ: Digitalization ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ສວີເດນແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາປະເທດບຸກເບີກໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບຂອງການບໍລິການສາທາລະນະ. ຂໍຂອບໃຈກັບສິ່ງນັ້ນ, ອົງການຂອງລັດຖະບານໃຊ້ຖານຂໍ້ມູນຮ່ວມກັນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊ້ໍາຊ້ອນຂອງຂໍ້ມູນ. ວຽກງານບໍລິຫານຫຼາຍຢ່າງແມ່ນອັດຕະໂນມັດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ບົດຮຽນຂອງສວີເດນ ສຳລັບ ຫວຽດນາມ ແມ່ນການສ້າງຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ ແລະ ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນລະຫວ່າງບັນດາອົງການ ຈະຊ່ວຍປະຢັດແຫຼ່ງກຳລັງ ແລະ ເລັ່ງລັດການດຳເນີນວຽກງານ.

ອັນທີຫ້າ ແມ່ນປະສົບການຂອງເຢຍລະມັນ: ການຈັດຕັ້ງການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່. ເຢຍລະມັນສຸມໃສ່ສ້າງໂຄງປະກອບອົງການບໍລິຫານຄືນໃຫມ່ເພື່ອລົບລ້າງຄວາມຊໍ້າຊ້ອນ ແລະເພີ່ມທະວີການປະສານງານ. ບັນດາມາດຕະການລວມມີ: ການສົມທົບບັນດາອົງການທີ່ມີໜ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນ; ກວດກາຄືນບັນດາໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງແຕ່ລະອົງການ, ລົບລ້າງວຽກງານທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ.

ບົດຮຽນຂອງເຢຍລະມັນສຳລັບຫວຽດນາມ ແມ່ນກວດກາຄືນບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງທັງໝົດ ແລະ ເຂັ້ມງວດຕັດບັນດາພະແນກທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ ຫຼື ຊ້ຳຊ້ອນ.

ຈາກປະສົບການຂອງໂລກ, ເພື່ອປັບປຸງກົນໄກໃຫ້ແກ່ຫວຽດນາມ, ພວກເຮົາຕ້ອງປະຕິບັດຍຸດທະສາດດັ່ງນີ້:

ອັນຫນຶ່ງແມ່ນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບ. ລົງທຶນຫຼາຍໃນເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອສ້າງລັດຖະບານອີເລັກໂທຣນິກທີ່ທັນສະໄຫມ. ສອງແມ່ນການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ. ໃຫ້ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ພ້ອມທັງນຳໃຊ້ກົນໄກກວດກາ ແລະ ກວດກາທີ່ໂປ່ງໃສ.

ທີສາມ, ສຸມໃສ່ປະສິດທິຜົນ. ວັດແທກປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບແທນທີ່ຈະເປັນປະລິມານ. ທີສີ່, ຝຶກອົບຮົມແລະກວດກາບຸກຄະລາກອນ. ຄັດເລືອກເອົາແລະຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ແລະນໍາໃຊ້ນະໂຍບາຍຄ່າຕອບແທນທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.

ທີຫ້າ, ໝັ້ນໝາຍດ້ານການເມືອງຢ່າງແຂງແຮງ. ພັກ ແລະ ລັດຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈອັນແຮງກ້າໃນການນຳພາການປະຕິວັດເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກ.

ການປະຕິວັດການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກບໍ່ແມ່ນວຽກງານທີ່ງ່າຍ, ແຕ່ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ບໍ່ອາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ເພື່ອໃຫ້ຫວຽດນາມຍົກສູງຄວາມສາມາດປົກຄອງປະເທດຊາດ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຍຸກສະໄໝ. ການຮ່ຳຮຽນຈາກບັນດາປະເທດກ້າວໜ້າຈະຊ່ວຍໃຫ້ ຫວຽດນາມ ສ້າງກົນໄກບໍລິຫານທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ແທດຈິງ.

ຖ້າຫາກໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ມີຄວາມຕັດສິນໃຈ, ການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກບໍ່ພຽງແຕ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສ້າງກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ປະເທດໃນອະນາຄົດ.

ທີ່ມາ