ພວກເຮົາສາມາດຮຽນຮູ້ຫຍັງໄດ້ແດ່ຈາກໂລກ?

Báo Quốc Tế•11/12/2024

ການປະຕິວັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ກົນໄກການບໍລິຫານມີປະສິດທິພາບຂຶ້ນບໍ່ແມ່ນວຽກງ່າຍ, ແຕ່ມັນແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຈຳເປັນສຳລັບຫວຽດນາມໃນການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການປົກຄອງປະເທດຊາດ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຍຸກສະໄໝ.

ດຣ. ຫງວຽນສີຢຸງ ເຊື່ອວ່າ ການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານບໍ່ພຽງແຕ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຈະສ້າງແຮງຂັບເຄື່ອນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ປະເທດໃນອະນາຄົດ. (ຮູບພາບ: ສະໜອງໃຫ້ໂດຍຜູ້ໃຫ້ສຳພາດ)

ໃນ ໂລກ ທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ມີຄວາມຜັນຜວນສູງ, ການສ້າງກົນໄກການບໍລິຫານທີ່ກະທັດຮັດ ແລະ ມີປະສິດທິພາບບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາປະເທດຊາດອີກດ້ວຍ. ສຳລັບຫວຽດນາມ, ການປະຕິວັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ກົນໄກການບໍລິຫານມີຄວາມກະທັດຮັດໄດ້ຮັບການລິເລີ່ມຢ່າງແຂງແຮງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ແຕ່ເພື່ອປະສົບຜົນສຳເລັດ, ພວກເຮົາຕ້ອງຮຽນຮູ້ບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າຈາກບັນດາປະເທດທົ່ວໂລກ.

ບົດຮຽນຈາກທົ່ວໂລກກ່ຽວກັບການປັບປຸງລະບົບການບໍລິຫານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນ ແລະ ເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຫຼຸດເສັ້ນທາງ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຜິດພາດທີ່ປະເທດອື່ນໆໄດ້ຮຽນຮູ້. ນິວຊີແລນເຄີຍປະເຊີນກັບລະບົບລັດຖະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກກ່ອນທີ່ຈະປ່ຽນໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງທີ່ອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ. ສິງກະໂປໄດ້ສ້າງ ລັດຖະບານ ອີເລັກໂທຣນິກຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອເອົາຊະນະການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ. ຍີ່ປຸ່ນຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງຫຼັງຈາກຫຼາຍທົດສະວັດຂອງອຳນາດລວມສູນ.

ປະສົບການເຫຼົ່ານີ້ສະແດງເຖິງ "ລາຄາ" ທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຈ່າຍໄປໃນເວລາ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະ ຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ໂດຍການນຳໃຊ້ບົດຮຽນເຫຼົ່ານີ້, ຫວຽດນາມບໍ່ພຽງແຕ່ປະຫຍັດເວລາໃນການປະຕິຮູບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ເລັ່ງການສ້າງລະບົບທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຮັບໃຊ້ການພັດທະນາປະເທດຊາດໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ກົນໄກການບໍລິຫານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຊັບພະຍາກອນແຫ່ງຊາດສູນເສຍໄປເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຕັດສິນໃຈຊ້າລົງ, ເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍ. ຜົນສະທ້ອນປະກອບມີການບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ການຂາດຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະ ການສູນເສຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ລັດຖະບານ.

ຢູ່ຫວຽດນາມ, ພັກ ແລະ ລັດ ໄດ້ຮັບຮູ້ບັນຫານີ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ໄດ້ກຳນົດຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປະຕິຮູບກົນໄກການບໍລິຫານ, ໂດຍສຸມໃສ່ “ຫຼຸດຜ່ອນແຕ່ເຂັ້ມແຂງ, ປັບປຸງໃຫ້ກະທັດຮັດແຕ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບ”. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຂອງບັນດາປະເທດອື່ນໆ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ , ມີປະສົບການຂອງນິວຊີແລນຄື: ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມຸ່ງເນັ້ນຜົນໄດ້ຮັບ. ນິວຊີແລນມີຊື່ສຽງໃນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງພາກລັດທີ່ມຸ່ງເນັ້ນຜົນໄດ້ຮັບ, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ການບັນລຸເປົ້າໝາຍແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ.

ປະເທດນີ້ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ຫນຶ່ງ, ສັນຍາທີ່ອີງໃສ່ຜົນງານລະຫວ່າງລັດຖະບານ ແລະ ອົງການຕ່າງໆ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລາຍງານຜົນໄດ້ຮັບເປັນໄລຍະ. ສອງ, ການລວມອົງການທີ່ມີໜ້າທີ່ຊ້ອນກັນ, ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນສະຖາບັນຂອງລັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ສາມ, ການກຳນົດຕົວຊີ້ວັດຜົນງານຫຼັກ (KPIs) ເພື່ອຕິດຕາມກວດກາຜົນງານ.

ບົດຮຽນຂອງນິວຊີແລນສຳລັບຫວຽດນາມແມ່ນວ່າລະບົບການບໍລິຫານຄວນໄດ້ຮັບການປະເມີນໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແນ່ນອນ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ປະລິມານວຽກງານ ຫຼື ເວລາທີ່ໃຊ້ເພື່ອເຮັດສຳເລັດ.

ອັນທີສອງ, ມີປະສົບການຂອງສິງກະໂປ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ສິງກະໂປເປັນແບບຢ່າງທີ່ດີຂອງລັດຖະບານຂະໜາດນ້ອຍແຕ່ມີປະສິດທິພາບ. ປະເທດນີ້ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງຂະບວນການບໍລິຫານທັງໝົດ, ຊ່ວຍໃຫ້ພົນລະເມືອງສາມາດເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະຜ່ານເວທີອອນໄລນ໌; ການຮັບສະໝັກໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ ແລະ ການແຂ່ງຂັນສູງ, ບວກກັບຊຸດຄ່າຕອບແທນທີ່ໜ້າສົນໃຈ; ແລະ ມາດຕະການຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຊັ່ນ: ຄວາມໂປ່ງໃສທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ການຄວບຄຸມທີ່ເຂັ້ມງວດ.

ບົດຮຽນຂອງສິງກະໂປສຳລັບຫວຽດນາມແມ່ນວ່າ ຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງເລັ່ງການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ອັດຕະໂນມັດຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ຍົກສູງມາດຕະຖານສຳລັບການຮັບສະໝັກພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ອັນທີສາມ, ມີປະສົບການຂອງປະເທດຍີ່ປຸ່ນຄື: ການກະຈາຍອຳນາດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພາລະ. ປະເທດຍີ່ປຸ່ນໄດ້ກະຈາຍອຳນາດໃຫ້ແກ່ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນດ້ານການບໍລິຫານຈາກລັດຖະບານກາງ.

ໂດຍສະເພາະແມ່ນ: ໜ້າທີ່ດ້ານການບໍລິຫານຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຖືກໂອນໄປໃຫ້ລະດັບແຂວງ ແລະ ນະຄອນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຈຳນວນພະນັກງານລັດຖະບານກາງຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ; ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຮັບຄວາມເປັນເອກະລາດຫຼາຍຂຶ້ນໃນການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ .

ບົດຮຽນຂອງຍີ່ປຸ່ນສຳລັບຫວຽດນາມແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໃຫ້ສິດປົກຄອງຕົນເອງຫຼາຍຂຶ້ນແກ່ແຂວງ ແລະ ເມືອງຕ່າງໆ, ຄຽງຄູ່ກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນພາລະໃຫ້ແກ່ອົງການສູນກາງ.

ສີ່ ແມ່ນປະສົບການຂອງປະເທດສະວີເດັນ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນກຳລັງຄົນ. ປະເທດສະວີເດັນແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາປະເທດທີ່ບຸກເບີກໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງຄົບຖ້ວນຂອງການບໍລິການສາທາລະນະ. ດັ່ງນັ້ນ, ອົງການຂອງລັດຖະບານຈຶ່ງໃຊ້ຖານຂໍ້ມູນຮ່ວມກັນ, ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນຂໍ້ມູນ. ວຽກງານບໍລິຫານຫຼາຍຢ່າງແມ່ນອັດຕະໂນມັດ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການດ້ານບຸກຄະລາກອນໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ບົດຮຽນຂອງຊູແອັດສຳລັບຫວຽດນາມແມ່ນວ່າ ການສ້າງຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ ແລະ ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນລະຫວ່າງອົງການຕ່າງໆຈະຊ່ວຍປະຫຍັດຊັບພະຍາກອນ ແລະ ເລັ່ງການປະມວນຜົນວຽກງານ.

ອັນທີຫ້າ, ມີປະສົບການຂອງເຢຍລະມັນຄື: ການປັບໂຄງສ້າງອົງການຕ່າງໆ. ເຢຍລະມັນສຸມໃສ່ການປັບໂຄງສ້າງອົງການບໍລິຫານເພື່ອລົບລ້າງການຊໍ້າຊ້ອນ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍການປະສານງານ. ມາດຕະການຕ່າງໆລວມມີ: ການລວມອົງການທີ່ມີໜ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນ; ການທົບທວນໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າວຽກຂອງແຕ່ລະອົງການ, ແລະ ການລົບລ້າງໜ້າວຽກທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ.

ບົດຮຽນຂອງເຢຍລະມັນສຳລັບຫວຽດນາມແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະມີການທົບທວນຄືນຢ່າງຮອບດ້ານກ່ຽວກັບລະບົບອົງການທັງໝົດ, ຫຼຸດຜ່ອນພະແນກທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ ຫຼື ຊໍ້າຊ້ອນຢ່າງກ້າຫານ.

ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການທົ່ວໂລກ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ກົນໄກການບໍລິຫານຂອງຫວຽດນາມມີປະສິດທິພາບຂຶ້ນ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງດຳເນີນຍຸດທະສາດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢ່າງຄົບຖ້ວນແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນ. ຕ້ອງມີການລົງທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອສ້າງລັດຖະບານອີເລັກໂທຣນິກທີ່ທັນສະໄໝ. ອັນທີສອງ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດແມ່ນສິ່ງສຳຄັນ. ຄວນມອບອຳນາດໃຫ້ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົນໄກການກວດກາ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາທີ່ໂປ່ງໃສ.

ອັນທີສາມ, ສຸມໃສ່ປະສິດທິພາບ. ວັດແທກປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຫຼາຍກວ່າປະລິມານ. ອັນທີສີ່, ຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຄັດເລືອກພະນັກງານ. ຄັດເລືອກ ແລະ ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ພ້ອມທັງສະເໜີຊຸດຄ່າຕອບແທນທີ່ໜ້າສົນໃຈ.

ຫ້າ, ຄວາມຕັ້ງໃຈທາງດ້ານການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ພັກ ແລະ ລັດຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈສູງໃນການນຳພາການປະຕິວັດເພື່ອປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ທັນສະໄໝ.

ການປະຕິວັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ກົນໄກການບໍລິຫານມີປະສິດທິພາບຂຶ້ນບໍ່ແມ່ນວຽກງ່າຍ, ແຕ່ມັນແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຈຳເປັນສຳລັບຫວຽດນາມໃນການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານປະເທດຊາດ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຍຸກສະໄໝ. ການຮຽນຮູ້ຈາກບັນດາປະເທດທີ່ກ້າວໜ້າຈະຊ່ວຍໃຫ້ຫວຽດນາມສ້າງລະບົບການບໍລິຫານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ມຸ່ງເນັ້ນປະຊາຊົນຢ່າງແທ້ຈິງ.

ຖ້າຫາກໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ເດັດຂາດ, ການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ທັນສະໄໝບໍ່ພຽງແຕ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຈະສ້າງແຮງຂັບເຄື່ອນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ປະເທດໃນອະນາຄົດ.

[ໂຄສະນາ_2]
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ