ເຖິງວ່າການສົ່ງອອກຈະສືບຕໍ່ເປັນຈຸດສະຫວ່າງຂອງ ເສດຖະກິດ ໃນປີນີ້, ຄາດວ່າຈະບັນລຸກວ່າ 450 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ແຕ່ສະພາບຕົວຈິງແມ່ນສິນຄ້າຫວຽດນາມສ່ວນຫຼາຍຍັງອີງໃສ່ການປຸງແຕ່ງ, ມີມູນຄ່າເພີ່ມຕ່ຳ, ແລະແມ່ນຂຶ້ນກັບການອອກແບບ, ເຄື່ອງໝາຍຍີ່ຫໍ້, ຊ່ອງທາງຈຳໜ່າຍຂອງຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດ.
ໃນຂະນະນັ້ນ, ມີວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງຂາດການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ, ເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມມັກຈະຊ້າໃນການແຂ່ງຂັນໃນທົ່ວໂລກ. ຜ່ານຜ່າບັນດາຂໍ້ຂາດຕົກບົກພ່ອງນີ້ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ ຖ້າຫວຽດນາມຢາກຍົກສູງການສົ່ງອອກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບມູນຄ່າສູງກວ່າໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.
ອາຫານທະເລແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຂະແໜງການສົ່ງອອກທີ່ສຳຄັນຂອງຫວຽດນາມ, ແຕ່ບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ຂາດການເຄື່ອນໄຫວນັບມື້ນັບຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ເຖິງວ່າຈະມີການສົ່ງອອກໄປຍັງຕະຫຼາດຫຼາຍຮ້ອຍແຫ່ງ, ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຍັງຂາດການລິເລີ່ມໃນການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດ, ອີງໃສ່ການສັ່ງຊື້ຫຼາຍຈາກຜູ້ນໍາເຂົ້າ. ເມື່ອຕະຫຼາດຮຽກຮ້ອງຕ້ອງຮັດແໜ້ນມາດຕະຖານກ່ຽວກັບລະດັບສານຕົກຄ້າງ, ຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານ, ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາ, ການປັບຕົວຊ້ານີ້ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີຄວາມສ່ຽງແລະເສຍປຽບ.
ໃຫ້ເບິ່ງຕົວຢ່າງປົກກະຕິອື່ນ, ອຸດສາຫະກໍາ pepper ແລະເຄື່ອງເທດ. ປີນີ້, ເຖິງວ່າວົງເງິນການສົ່ງອອກຈະລື່ນກາຍ 2 ຕື້ໂດລາ, ແຕ່ຕົວເລກທີ່ສູງທີ່ສຸດນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ການເໜັງຕີງຂອງລາຄາ ແລະ ເຫດຜົນດ້ານວັດຖຸເຊັ່ນ: ການຫຼຸດຜ່ອນການສະໜອງຈາກປະເທດອື່ນ. ຄວາມຍືນຍົງຂອງການເຕີບໂຕຍັງຄົງບອບບາງ, ຍ້ອນວ່າຕະຫຼາດໃຫຍ່ແມ່ນມາດຕະຖານເຄັ່ງຄັດ, ຄຸນນະພາບຂອງໝາກພິກໄທຂອງຫວຽດນາມບໍ່ສອດຄ່ອງກັບການຂົນສົ່ງຈຳນວນຫຼາຍໄດ້ຖືກທຸງ.
ອຸດສາຫະກໍາເກີບແລະຖົງມືສ້າງລາຍຮັບ 27 ຕື້ໂດລາໃນການສົ່ງອອກຕໍ່ປີ - ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຫນຶ່ງໃນຂະແຫນງການສົ່ງອອກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫລັງຂະຫນາດນີ້, ມູນຄ່າຕົວຈິງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບແມ່ນມີພຽງແຕ່ 8-12% ຂອງມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດ. ສ່ວນທີ່ຍັງເຫຼືອຫຼາຍກວ່າ 80% ແມ່ນມາຈາກການອອກແບບ, ວັດສະດຸ, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ.
ສິນຄ້າຫວຽດນາມມີຢູ່ກວ່າ 200 ປະເທດ ແລະເຂດແຄ້ວນ, ແຕ່ຫຼາຍຜະລິດຕະພັນຍັງຕ້ອງ “ເຊື່ອງຊ້ອນ” ຍີ່ຫໍ້ຂອງບັນດາປະເທດອື່ນເມື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການ. ພຽງແຕ່ເມື່ອວິສາຫະກິດປ່ຽນແປງແນວຄວາມຄິດ, ຍຶດໝັ້ນກັບບັນດາຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃໝ່, ເປັນເຈົ້າການຂອງຕະຫຼາດສາມາດບັນດາສິນຄ້າຫວຽດນາມລຸກຂຶ້ນ, ມີຊື່ສຽງຂອງຕົນ, ຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງ, ແລະ ນຳມາເຊິ່ງມູນຄ່າແບບຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ເສດຖະກິດ.
ທີ່ມາ: https://vtv.vn/khac-phuc-han-che-cua-xuat-khau-viet-nam-100251210160827314.htm










(0)