ທ່ານຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ - ຜູ້ຕາງໜ້າຂອງການນຳລຸ້ນທີ 3 ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Tan A Dai Thanh .
ລຸ້ນໜຸ່ມຂອງຜູ້ປະກອບການ
ໂດຍໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢູ່ອັງກິດຢ່າງເປັນທາງການ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ ໄດ້ນຳມາໃຫ້ທ່ານ Tan A Dai Thanh ມີແນວຄິດການນຳພາຍຸດທະສາດ ແລະ ທັນສະໄໝ, ຖືປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ຈິດໃຈດັ່ງກ່າວໄດ້ສະທ້ອນເຖິງການນຳພາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ແລະ ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້ ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາເປັນໜຶ່ງໃນ 10 ອັນດັບດາວແດງ - ນັກທຸລະກິດໜຸ່ມດີເດັ່ນຂອງຫວຽດນາມ 2025 ໃນວັນທີ 26 ພະຈິກ, ເປັນຂີດໝາຍສຳຄັນຢັ້ງຢືນການປະກອບສ່ວນ ແລະ ຜົນສຳເລັດອັນພົ້ນເດັ່ນຂອງລາວ.
ດ້ວຍປັດຊະຍາຂອງ "ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ການແບ່ງປັນ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ແບ່ງປັນ," ລາວເຊື່ອວ່າການນໍາພາບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເປັນຫົວຫນ້າ, ແຕ່ເປັນການກໍານົດຈັງຫວະທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດງານຢ່າງກົມກຽວແລະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໂດຍຜ່ານຄວາມເຂັ້ມແຂງລວມຂອງທີມງານ.
ການຮັກສາຮາກຖານ – ການເດີນທາງການຫັນປ່ຽນຂອງລຸ້ນຫນຸ່ມຂອງຜູ້ນໍາ
ໂດຍເກີດໃນຄອບຄົວຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທຸລະກິດ, CEO ຫງວຽນດຶກຈູງ ໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງໄວວາວ່າ “ການໃຫ້ໂອກາດບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າເຈົ້າພ້ອມທີ່ຈະນຳພາ”. ລາວບໍ່ເຄີຍເບິ່ງບົດບາດຂອງຜູ້ສືບທອດເປັນສິດທິພິເສດ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນໃຫຍ່ຫຼວງ: ຍຶດຫມັ້ນຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະນໍາພາທຸລະກິດໄປສູ່ຍຸກໃຫມ່ຂອງການພັດທະນາ.
“ ຂ້າພະເຈົ້າໂຊກດີກວ່າອີກຫຼາຍຄົນ, ແຕ່ພ້ອມກັບໂຊກນັ້ນມາເຖິງໜ້າທີ່ປົກປັກຮັກສາ, ພັດທະນາ, ສືບຕໍ່ເດີນຕາມເສັ້ນທາງຂອງຄົນລຸ້ນກ່ອນ” .
ພາຍຫຼັງຮັບຕໍາແໜ່ງ CEO, ລາວໄດ້ລິເລີ່ມໂຄງການປັບປຸງໂຄງສ້າງກຸ່ມຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຈິດໃຈເປີດກ້ວາງ ແລະ ຈິດໃຈທີ່ຫາຍາກຂອງການມີສ່ວນພົວພັນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ລາວໄດ້ເຊື້ອເຊີນບໍລິສັດທີ່ປຶກສາຊັ້ນນໍາ ຂອງໂລກ ເຊັ່ນ KPMG (ກ່ຽວກັບຮູບແບບການປົກຄອງ) ແລະ BCG – Boston Consulting Group (ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ) ເພື່ອຮ່ວມມືໃນຂະບວນການຂອງການອອກແບບໃຫມ່ຂອງລະບົບການດໍາເນີນງານຂອງກຸ່ມ.
ການລົງທຶນຫຼາຍລ້ານໂດລານັ້ນ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຄິດໄລ່ທາງດ້ານການເງິນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຈາກຜູ້ນຳຍຸກໃໝ່ຄື: ພ້ອມທີ່ຈະຮຽນຮູ້, ພ້ອມທີ່ຈະປ່ຽນແປງ, ແລະພ້ອມທີ່ຈະວາງພື້ນຖານການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ.
ຈາກນັ້ນ, ຮູບແບບການຖືຄອງທີ່ທັນສະໄຫມໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ບ່ອນທີ່ບໍລິສັດສະມາຊິກໄດ້ຮັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຢ່າງແຂງແຮງແລະມີຄວາມຫ້າວຫັນໃນການດໍາເນີນງານແລະງົບປະມານ, ໃນຂະນະທີ່ກຸ່ມຍັງຮັກສາບົດບາດຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ການລົງທຶນແລະການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ.
ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ - ເມື່ອຜູ້ນໍາສ້າງ 'ສະຫນາມຫຼີ້ນ'
ທ່ານ Nguyen Duy Chinh ເຄີຍກ່າວວ່າ “ ບໍ່ມີໃຜເຮັດໄດ້ທຸກສິ່ງຢ່າງດຽວ .
ຄໍາເວົ້ານັ້ນໄດ້ກາຍເປັນຫຼັກການຊີ້ນໍາສໍາລັບແບບການນໍາພາຂອງລາວ, ບ່ອນທີ່ອໍານາດບໍ່ໄດ້ມາຈາກຕໍາແຫນ່ງ, ແຕ່ມາຈາກຄວາມສາມາດໃນການດົນໃຈແລະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.
ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ ໄດ້ນຳເອົາທິດສະດີບໍລິຫານໃໝ່ຄື: ແບບຍືນຍົງ ແລະ ມີມະນຸດສະທຳ.
ແລະທິດທາງໃນອະນາຄົດ
ເພິ່ນຮຽກຮ້ອງວ່າ ແທງອ໋ຽນແທ່ງ ແມ່ນ “ສະໜາມຫຼິ້ນທຳມະດາ” ຊຶ່ງທຸກຄົນມີໂອກາດສະແດງຄວາມສາມາດ ແລະ ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາໂດຍອີງໃສ່ຄຸນຄ່າອັນແທ້ຈິງ. ສໍາລັບລາວ, ບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາບໍ່ແມ່ນການຄວບຄຸມທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ແຕ່ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຄົນອື່ນສາມາດເພີ່ມທ່າແຮງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນການເຮັດວຽກຂອງລາວ, ລາວມີຄວາມຕັດສິນໃຈສະເຫມີແຕ່ຍັງເປັນຜູ້ຟັງທີ່ດີ, ເລືອກທີ່ຈະຊັກຊວນຢ່າງມີເຫດຜົນແລະນໍາພາດ້ວຍການກະທໍາ. ລາວເຄີຍເວົ້າຢູ່ໃນກອງປະຊຸມວ່າ: "ຂ້ອຍນັ່ງຢູ່ທີ່ນີ້ເປັນ CEO ຂອງບໍລິສັດ, ບໍ່ແມ່ນເປັນເດັກນ້ອຍໃນຄອບຄົວທີ່ແມ່ເປັນປະທານ."
ໃນໂອກາດອື່ນ, ລາວໄດ້ແບ່ງປັນຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ: "ຖ້າມື້ຫນຶ່ງມີຄົນເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າຂ້ອຍ, ຂ້ອຍເຕັມໃຈທີ່ຈະລາອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງນີ້ເພື່ອໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດສາມາດສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວໄດ້."
ການແບ່ງປັນ – ເສດຖະກິດ ທີ່ຮັບຜິດຊອບ
CEO Nguyen Duy Chinh ໄດ້ປະຕິບັດນະໂຍບາຍແບ່ງປັນຜົນກຳໄລໃຫ້ແກ່ຄະນະບໍລິຫານ, ເຖິງວ່າກຸ່ມບໍລິສັດຍັງບໍ່ທັນເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະກໍ່ຕາມ. ນີ້ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວອັນກ້າຫານ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນແນວຄິດ 'ເສດຖະກິດແບ່ງປັນ' ທີ່ບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ເຫັນໃນບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ.
ຂະນະທີ່ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ ໄດ້ຮັບກຽດເປັນໜຶ່ງໃນ 10 ດາວແດງ - ນັກທຸລະກິດໜຸ່ມດີເດັ່ນຂອງຫວຽດນາມ ປີ 2025.
ທ່ານເຄີຍຖາມຄໍາຖາມໂດຍກົງວ່າ: 'ເປັນຫຍັງຜະລິດຕະພັນໃນປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວຈຶ່ງມີລາຄາຖືກ? ຍ້ອນເຂົາເຈົ້າຮູ້ວິທີແບ່ງປັນຂະບວນການເຮັດວຽກ, ຮ່ວມກັນສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າ, ມີການແຂ່ງຂັນກັນຫຼາຍຂຶ້ນ.' ຈາກນັ້ນ, ເພື່ອແນໃສ່ສ້າງ 'ສະໜາມຫຼີ້ນທຳມະດາ' ໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ, ເຊິ່ງແຕ່ລະຝ່າຍປະຕິບັດໜ້າທີ່ເປັນຢ່າງດີ, ຮ່ວມກັນສ້າງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອໃຫ້ບັນດາຜະລິດຕະພັນຂອງຫວຽດນາມ ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບສາກົນ.
ແນວຄິດນັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທາງດ້ານເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈຂອງຊຸມຊົນ, ການຮ່ວມມື, ແລະ ການບໍລິການ—ຄ່າບໍລິການທີ່ລາວຍຶດໝັ້ນມາສະເໝີ.
"ສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າ, ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການດໍາເນີນການ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການປົກປັກຮັກສາຮາກແລະການບໍາລຸງລ້ຽງການຂະຫຍາຍຕົວ." - ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ
'ຮັກສາຮາກຖານ' ໝາຍເຖິງການອະນຸລັກຮັກສາວັດທະນະທຳ, ປະຊາຊົນ, ຈິດໃຈວິສາຫະກິດຂອງຄົນລຸ້ນກ່ອນ. 'ການບຳລຸງສ້າງ' ໝາຍເຖິງການເປີດກວ້າງຄວາມຮູ້ ແລະກ້າປະດິດສ້າງເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຍຸກສະໄໝ.
ທີ່ມາ: https://tanadaithanh.vn/tu-duy-quan-tri-moi-cua-tong-giam-doc-nguyen-duy-chinh-the-he-thu-3-cua-dai-gia-dinh-doanh-nhan-tan-a-dai-thanh/
(0)