ປະສົບການການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນຈາກບັນດາປະເທດຊັ້ນນໍາ.

ໃນລະຫວ່າງການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຂອງກະສິກຳ, ຫຼາຍປະເທດໄດ້ພັດທະນາຮູບແບບຕົວຢ່າງທີ່ສາມາດເປັນບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າສຳລັບຫວຽດນາມ.

ໃນເວທີປາໄສ "ການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນກະສິກຳ: ຈັບເອົາໂອກາດ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບອະນາຄົດ" ທີ່ຈັດຂຶ້ນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ທີ່ຮ່າໂນ້ຍ, ດຣ. ເລ ດຶກ ທິ້ງ, ຫົວໜ້າກົມເສດຖະກິດສະຫະກອນ ແລະ ພັດທະນາຊົນນະບົດ ( ກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ) ໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການສາກົນທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງໃນຂະບວນການປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນຂະແໜງກະສິກຳ.

ໃນປະເທດຈີນ, ແພລດຟອມດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດສຳລັບ ການກະສິກຳ ໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ລົງໄປຮອດລະດັບສະຫະກອນ ແລະ ກະສິກຳ, ໂດຍປະສົມປະສານກັບລະບົບການຄຸ້ມຄອງລະດັບທ້ອງຖິ່ນ.

ໃນປະເທດໄທ, ລະບົບການຕິດຕາມທາງອີເລັກໂທຣນິກ TraceThai ແມ່ນເປັນສິ່ງບັງຄັບສຳລັບຜະລິດຕະພັນກະສິກຳທີ່ສົ່ງອອກ, ໂດຍການຕິດຕາມຕົ້ນກຳເນີດຂອງມັນຈາກຟາມສູ່ຕະຫຼາດ.

ທ່ານ ຖິ້ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ “ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຫວຽດນາມຍັງຂາດລະບົບການຕິດຕາມດິຈິຕອນທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຊ້າລົງໃນຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງ.”

ດຣ. ເລ ດຶກ ຖິ້ງ, ຫົວໜ້າກົມ ເສດຖະກິດ ສະຫະກອນ ແລະ ພັດທະນາຊົນນະບົດ (ກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ), ໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການສາກົນທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນກະສິກຳ. ຮູບພາບ: ຮົງທຳ .

ໃນເອີຣົບ, ກະສິກຳດິຈິຕອນໄດ້ຂະຫຍາຍໄປໄກກວ່າການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ ເພື່ອລວມເອົາການຊື້ຂາຍກາກບອນ, ການວັດແທກປະລິມານກາກບອນເຄຣດິດ, ແລະ ການຈັດສັນນະໂຍບາຍພາກພື້ນ. ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຂອບການເຮັດວຽກ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ແລະ ແພລດຟອມຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນສຳລັບການດຳເນີນງານທີ່ສົມບູນແບບຂອງລະບົບນິເວດກະສິກຳດິຈິຕອນ.

ທ່ານນາງ ເລ ທິ ທື ຮຽນ, ຫົວໜ້າຜູ້ຕາງໜ້າຂອງ Agriterra ປະຈຳຫວຽດນາມ, ໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການຂອງປະເທດເນເທີແລນໃນການສ້າງລະບົບຂໍ້ມູນດິຈິຕອນເພື່ອຮັບໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງການຮ່ວມມື ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງຕະຫຼາດ. ທ່ານນາງ ຮຽນ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: "ຂໍ້ມູນແມ່ນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ."

ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າໂດຍມະຫາວິທະຍາໄລ Wageningen (ເນເທີແລນ, 2017), ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນອັດສະລິຍະຊ່ວຍເພີ່ມຜົນຜະລິດໄດ້ 10-20%, ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຜະລິດປະມານ 15%. ດັ່ງນັ້ນ, ຂໍ້ມູນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນຊັບສິນຍຸດທະສາດສຳລັບສະຫະກອນອີກດ້ວຍ.

ໃນປະເທດເນເທີແລນ - ປະເທດທີ່ມີປະຊາກອນພຽງແຕ່ປະມານ 18 ລ້ານຄົນ ແຕ່ເປັນຜູ້ສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນກະສິກຳລາຍໃຫຍ່ອັນດັບສອງຂອງໂລກ - ສະຫະກອນຖືກເບິ່ງວ່າເປັນສັນຍາລັກຂອງການຮ່ວມມື ແລະ ນະວັດຕະກໍາ. ປັດຊະຍາການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາແມ່ນອີງໃສ່ການຮ່ວມມືທີ່ເປັນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຕະຫຼອດລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ແລະ ການຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ມູນເປັນຂອງສະມາຊິກສະຫະກອນ.

ທ່ານນາງ ເລ ທິ ທົວ ຮຽນ, ຫົວໜ້າຜູ້ຕາງໜ້າຂອງ Agriterra ປະຈຳຫວຽດນາມ, ກ່າວວ່າ: “ຂໍ້ມູນແມ່ນພື້ນຖານຂອງການປົກຄອງທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ.” ຮູບພາບ: ຮົງທຳ .

ສາມເສົາຄໍ້າຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນສະຫະກອນໂຮນລັງໄດ້ຖືກລະບຸຄື: ການປັບປຸງຕະຫຼາດຜ່ານລະບົບນິເວດດິຈິຕອລ; ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຜ່ານການຜະລິດອັດສະລິຍະ; ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ ແລະ ການບໍລິການດິຈິຕອລ. ສິ່ງນີ້ວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການກະສິກຳອັດສະລິຍະ, ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອຊັບພະຍາກອນ ແລະ ປັບປຸງການຕິດຕາມຜະລິດຕະພັນ.

ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຕື່ມອີກກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນສະຫະກອນໃນປະເທດເນເທີແລນ, ທ່ານນາງ Hien ໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນກໍລະນີທົ່ວໄປຫຼາຍກໍລະນີ.

ໂດຍສະເພາະ, ສະຫະກອນດອກໄມ້ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, Royal FloraHolland (ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1912), ມີສະມາຊິກ/ຜູ້ປູກດອກໄມ້ຫຼາຍກວ່າ 3,000 ຄົນ ແລະ ບັນລຸລາຍຮັບ 5.35 ຕື້ເອີໂຣໃນປີ 2024.

ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ສະຫະກອນ Royal FloraHolland ໄດ້ສ້າງແພລດຟອມດິຈິຕອນ Floriday, ເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ປູກຫຼາຍກວ່າ 5,500 ຄົນ ແລະ ຜູ້ຊື້ 2,500 ຄົນທົ່ວໂລກ, ປະສົມປະສານລະບົບການຄຸ້ມຄອງກະສິກຳ, ສາງເກັບມ້ຽນ ແລະ ລະບົບການຂົນສົ່ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຈຶ່ງສັ້ນລົງ, ໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົວກາງຫຼຸດລົງ, ແລະ ຕະຫຼາດໄດ້ຂະຫຍາຍໄປສູ່ຫຼາຍກວ່າ 60 ປະເທດ.

FrieslandCampina, ສະຫະກອນທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1871, ມີສະມາຊິກຫຼາຍກວ່າ 14,000 ຄົນໃນປະເທດເນເທີແລນ, ແບນຊິກ ແລະ ເຢຍລະມັນ. ໃນປີ 2024, ລາຍຮັບຂອງສະຫະກອນບັນລຸ 13 ຕື້ເອີໂຣ, ກາຍເປັນແບບຢ່າງສຳລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າກະສິກຳທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ຍືນຍົງ.

ຟາມອັດສະລິຍະຂອງ FrieslandCampina ນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຢີ IoT ແລະ ລະບົບເຊັນເຊີເພື່ອຕິດຕາມກວດກາສຸຂະພາບ ແລະ ຜົນຜະລິດຂອງງົວນົມໃນເວລາຈິງ, ໃນຂະນະທີ່ໂຮງງານອັດສະລິຍະແມ່ນອັດຕະໂນມັດຢ່າງເຕັມທີ່ດ້ວຍຫຸ່ນຍົນ ແລະ ລະບົບວິເຄາະຂໍ້ມູນການຜະລິດທີ່ທັນສະໄໝ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຟາມສາມາດຕິດຕາມຕົ້ນກຳເນີດຈາກທົ່ງຫຍ້າລ້ຽງສັດຈົນເຖິງຈອກນົມໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບທີ່ສະໝໍ່າສະເໝີ ພ້ອມທັງເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ.

Rabobank, ທະນາຄານຮ່ວມມືທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດເນເທີແລນ, ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແພລດຟອມ FarmData360, ໂດຍລວມເອົາຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນ, ສະພາບອາກາດ, ແລະ ການຜະລິດເພື່ອປະເມີນຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນເຊື່ອໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ອັດຕາສ່ວນເງິນກູ້ທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບຫຼຸດລົງຈາກ 1.8% ເປັນ 1.2%, ໃນຂະນະທີ່ວຽກງານດ້ານການບໍລິຫານຫຼຸດລົງ 40%...

Royal FloraHolland, ສະຫະກອນດອກໄມ້ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ໄດ້ສ້າງແພລດຟອມດິຈິຕອນ Floriday, ເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ປູກຫຼາຍກວ່າ 5,500 ຄົນ ແລະ ຜູ້ຊື້ 2,500 ຄົນທົ່ວໂລກ. ຮູບພາບ: Royalfloraholland .

ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຂອງປະເທດເນເທີແລນ ແລະ ການປະຕິບັດຂອງຫວຽດນາມ, ຫົວໜ້າຫ້ອງການຜູ້ຕາງໜ້າຂອງ Agriterra ປະຈຳຫວຽດນາມ ໄດ້ສະເໜີທິດທາງຫຼາຍຢ່າງ. ໃນລະດັບມະຫາພາກ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງເວທີດິຈິຕອນຮ່ວມກັນ ແລະ ໂປ່ງໃສສຳລັບແຕ່ລະຂະແໜງສິນຄ້າຫຼັກ, ເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຄົນ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສ. ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າຊາວກະສິກອນ ແລະ ສະຫະກອນສາມາດຄວບຄຸມຂໍ້ມູນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ການຕັດສິນໃຈຄວນອີງໃສ່ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ. ການລົງທຶນໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ວັດທະນະທຳດິຈິຕອນແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ. ການສະໜັບສະໜູນສະຫະກອນລວມມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ທຶນ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການໃຫ້ຄຳປຶກສາ.

ໃນລະດັບສະຫະກອນ, ຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອລຈຳເປັນຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງສະຫະກອນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ໂດຍໄດ້ຮັບການເຫັນດີເປັນເອກະພາບຈາກຄະນະກຳມະການ, ຄະນະບໍລິຫານ, ແລະ ສະມາຊິກ. ຜູ້ນຳຄວນເປັນຜູ້ບຸກເບີກ ແລະ ຫົວໜ້າທີມງານຫັນເປັນດິຈິຕອລ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບັນຫາທີ່ນ້ອຍທີ່ສຸດ ແລະ ຮີບດ່ວນທີ່ສຸດ, ແລະ ຢ່າພະຍາຍາມປ່ຽນທຸກຢ່າງໃຫ້ເປັນດິຈິຕອລໃນເທື່ອດຽວ. ເທັກໂນໂລຢີຕ້ອງງ່າຍດາຍ, ເໝາະສົມກັບຊາວກະສິກອນ, ແລະ ສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ຫຼາຍຝ່າຍໄດ້. ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຊີ້ນຳຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ, ໂດຍເນັ້ນໜັກໃສ່ການຮຽນຮູ້ໂດຍການລົງມືເຮັດ ແລະ ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນການສອນ.

“ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າຜ່ານການແບ່ງປັນ ແລະ ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງປະເທດ, ຫວຽດນາມສາມາດພັດທະນາຮູບແບບການຮ່ວມມືທີ່ທັນສະໄໝ, ໂປ່ງໃສ, ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຫັນປ່ຽນສີຂຽວ ແລະ ການກະສິກຳແບບຍືນຍົງ,” ຫົວໜ້າ Agriterra ປະຈຳຫວຽດນາມ ໄດ້ກ່າວຢ່າງໝັ້ນໃຈ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://nongnghiepmoitruong.vn/kinh-nghiem-chuyen-doi-so-tu-nhung-quoc-gia-dan-dau-d781471.html