ກະຊວງອຸດສາຫະກໍາແລະການຄ້າໃຊ້ຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງແລະທຸລະກິດເປັນ "ມາດຕະການ" ຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງຕົນ.

ຊ່ຽວຊານ ຫວູວັນຟຸກ ຖືວ່າ: ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ນັກທຸລະກິດແມ່ນມາດຕະການທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດໃນການປະຕິບັດຄຸນນະພາບຂອງ ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ .

ຄວາມຕັດສິນໃຈອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງຜູ້ບັນຊາການຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ

- ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ລັດຖະບານ ໄດ້ອອກດຳລັດເລກທີ 40/2025/ND-CP, ເຊິ່ງມີຜົນສັກສິດແຕ່ວັນທີ 1/3/2025, ໄດ້ກຳນົດບັນດາໜ້າທີ່, ວຽກງານ, ອຳນາດ, ການຈັດຕັ້ງຂອງກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ. ເຖິງວ່າກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າບໍ່ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາກະຊວງທີ່ໄດ້ຮັບການສົມທົບກັນໃນຮອບນີ້, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນຮົ່ງດ່ຽນ, ແຕ່ທ້າຍປີ 2024 ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈຢ່າງແຮງເພື່ອປັບປຸງກົນໄກ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນກົມລົງ 15-20%… ທ່ານຕີລາຄາຄວາມຕັດສິນໃຈນີ້ຂອງຫົວໜ້າກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າແນວໃດ?

ນັກເສດຖະສາດ Vu Vinh Phu

ຊ່ຽວຊານ ຫວູວັນຟຸກ: ພາຍຫຼັງລັດຖະບານໄດ້ອອກດຳລັດເລກທີ 40/2025/ND-CP, ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ມີນາ 2025, ຄຸ້ມຄອງບັນດາໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດ, ກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ, ວັນທີ 28 ກຸມພາ, ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໄດ້ມອບໝາຍໜ້າທີ່ການນຳກະຊວງຄືນໃໝ່ຕາມຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໃໝ່.

ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງກະຊວງໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍດ້ານ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນການສ້າງກົມຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນ ໂດຍອີງໃສ່ໜ້າທີ່, ວຽກງານ, ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງກົມຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດທົ່ວໄປ ແລະ ກົມຕະຫຼາດພາຍໃນ. ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໄດ້ຍົກຍ້າຍບັນດາພະແນກຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດຂັ້ນແຂວງ, ເຊິ່ງໃນເມື່ອກ່ອນຂຶ້ນກັບກົມຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດທົ່ວໄປ, ຂຶ້ນກັບຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ, ນະຄອນ ປົກຄອງສູນກາງ, ສ້າງຕັ້ງບັນດາກົມຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດຂຶ້ນກັບພະແນກອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ກ່ອນວັນທີ 1 ມິຖຸນາ.

ນອກນີ້, ສອງກົມການຕະຫຼາດເອີຣົບ, ອາເມລິກາແລະອາຊີ, ອາຟຼິກາໄດ້ສົມທົບເຂົ້າເປັນກົມພັດທະນາຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ; ແລະຫຼາຍບໍລິສັດ ແລະ ບໍລິສັດທົ່ວໄປຖືກຈັດໃຫ້ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມໂດຍກົງຂອງກະຊວງ…

ກ່ອນໜ້ານີ້, ໃນເດືອນທັນວາ 2024, ຄະນະພັກກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສະຫຼຸບມະຕິເລກທີ 18/NQ-TW. ທ່ານລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ຫງວຽນຮົ່ງດ່ຽນ ສະແດງຄວາມຕັດສິນໃຈປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ແທດຈິງ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຄວາມຕັ້ງໃຈນີ້ແມ່ນເປັນການຍົກຍ້ອງ.

ເຫດຜົນແມ່ນກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າເປັນກະຊວງໃຫຍ່, ມີໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບທັງຂະແໜງອຸດສາຫະກຳການຜະລິດ ແລະ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນ, ສະນັ້ນ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນຈຶ່ງມີຄວາມກ້ວາງຂວາງ ແລະ ຮອບດ້ານ. ສະນັ້ນ, ການກຳນົດທິດຂອງລັດຖະມົນຕີ ຈຶ່ງຖືເປັນປັດໄຈສຳຄັນຢ່າງຍິ່ງ ເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງລະບົບ ແລະ ໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ເປັນຢ່າງດີ. ນອກນີ້, ຕ້ອງໄດ້ກວດກາ ແລະ ຄັດເລືອກຢ່າງລະມັດລະວັງ ເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ ແລະ ຄົນງານຈາກສູນກາງລົງຮອດທ້ອງຖິ່ນ.

Lấy sự hài lòng của người dân, doanh nghiệp làm ‘thước đo’ thành công của Bộ Công Thương

ລັດຖະບານໄດ້ອອກດຳລັດເລກທີ 40/2025/ND-CP, ເຊິ່ງມີຜົນສັກສິດແຕ່ວັນທີ 1/3/2025, ໄດ້ກຳນົດບັນດາໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດ, ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ (ພາບ: ກວາງຫງາຍ).

ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງວຽກງານການຕະຫຼາດ

- ພາຍໃຕ້ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃໝ່, ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໄດ້ຫຼຸດຈໍານວນຫົວໜ່ວຍລົງ 6 ຫົວໜ່ວຍ, ຈາກ 28 ໜ່ວຍ ເປັນ 22 ຫົວໜ່ວຍ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນກົມ ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນ ສ້າງຕັ້ງຈາກກົມຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດທົ່ວໄປ ແລະ ກົມຕະຫຼາດພາຍໃນ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ທີ່ໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ການພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ, ທ່ານປະເມີນການປະຕິຮູບນີ້ແນວໃດ?

ຊ່ຽວຊານ ຫວູວິງຟຸ: ຕະຫຼາດພາຍໃນແມ່ນຂະແໜງການໜຶ່ງທີ່ມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ການພັດທະນາຂອງປະເທດ, ແລະ ແມ່ນໜຶ່ງໃນ 3 ອົງປະກອບປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕ GDP. ສະນັ້ນ, ບົດບາດຂອງກົມຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຮູບແບບໃໝ່ນີ້ມີທັງດ້ານໃໝ່ແລະດ້ານເກົ່າ. ຕົວຢ່າງ, ລັກສະນະເກົ່າແມ່ນ ພະແນກຍ່ອຍການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດຖືກມອບໝາຍໃຫ້ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ດ້ານໃໝ່ແມ່ນການລວມຕົວຂອງກົມຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດທົ່ວໄປເຂົ້າໃນກົມຕະຫຼາດພາຍໃນ.

ນີ້ແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນເພາະວ່າບັນຫາການຄຸ້ມຄອງລັດບໍ່ສາມາດແຍກອອກຈາກການຄວບຄຸມແລະການກວດກາຕະຫຼາດ. ການຜະລິດ, ການຈໍາໜ່າຍ ແລະ ການໄຫຼວຽນຕ້ອງຕິດພັນກັບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຄວບຄຸມຕະຫຼາດ, ຫຼຸດຜ່ອນດ້ານລົບຂອງຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານ, ການສໍ້ໂກງການຄ້າ, ສິນຄ້າປອມ ແລະ ອື່ນໆ, ໜ້າທີ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດ ແລະ ຕະຫຼາດພາຍໃນມີການທັບຊ້ອນກັນ ແລະ ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ການລວມຕົວແມ່ນປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດ.

ຕາມການສັງເກດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ບັນດາກຳລັງຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດໄດ້ເປີດເຜີຍບັນດາກໍລະນີໃຫຍ່ ແລະ ສຳຄັນ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຜົນສຳເລັດລວມຂອງກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສະພາບການລັກລອບຄ້າມະນຸດ ແລະ ການສໍ້ໂກງການຄ້ານັບມື້ນັບສັບສົນ. ໃນຂະນະທີ່ກໍາລັງການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດຍັງນ້ອຍ, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ວ່າບາງຄັ້ງແລະບາງບ່ອນ, ມັນຈະບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ.

ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ການມອບໂອນບັນດາຂະແໜງການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນກໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມ, ຊ່ວຍຍົກສູງປະສິດທິຜົນ. ເພາະບໍ່ມີໃຜເຂົ້າໃຈທ້ອງຖິ່ນໄດ້ດີກວ່າຄົນທ້ອງຖິ່ນ. ກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດບໍ່ສາມາດແຍກອອກຈາກທ້ອງຖິ່ນແລະທ້ອງຖິ່ນ.

ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າ, ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຕົວແບບຂອງກົມຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຈະຊ່ວຍໃຫ້ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ໃຫ້ຄຳແນະນຳທີ່ດີໃນການພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຈະເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໃນການປະສານງານຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າປອມ, ສິນຄ້າປອມ, ແລະການສໍ້ໂກງທາງການຄ້າ, ເພາະອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນມີບົດບາດດີທີ່ສຸດໃນການເຂົ້າໃຈສະພາບການ ແລະ ດຳເນີນການກວດກາ ແລະ ກວດກາ.

ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າ

- ກ່ຽວກັບຂະແໜງການຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ, ການລວມຕົວຂອງສອງຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຄື່ອນໄຫວການຄ້າຕ່າງປະເທດແນວໃດ?

ນັກຊ່ຽວຊານ ຫວູວິງຟຸ: ການນຳເຂົ້າ ແລະ ສົ່ງອອກແມ່ນຈຸດພົ້ນເດັ່ນໃນພື້ນຖານເສດຖະກິດ, ສິນຄ້າຫວຽດນາມນັບມື້ນັບໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຈາກຫຼາຍຕະຫຼາດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວນຳເຂົ້າ ແລະ ສົ່ງອອກນັບມື້ນັບສັບສົນກວ່າອີກ, ເນື່ອງຈາກສິນຄ້າປະເຊີນກັບສິ່ງກີດຂວາງດ້ານເຕັກນິກຫຼາຍຢ່າງ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການສົ່ງອອກສິນຄ້າຂອງຫວຽດນາມໄປຍັງຕະຫລາດຫລາຍກວ່າເກົ່າ, ຄວາມສ່ຽງຂອງການປະເຊີນໜ້າກັບບັນດາມາດຕະການປົກປັກຮັກສາການຄ້າຈາກປະເທດອື່ນໆ. ສະນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຖືວ່າ ການສົມທົບສອງຫົວໜ່ວຍນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດເປັນເອກະພາບ ແລະ ສອດຄ່ອງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕີລາຄາສູງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຂອງບັນດາຫ້ອງການການຄ້າຫວຽດນາມ ຢູ່ຕ່າງປະເທດ. ຫ້ອງການການຄ້າຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ສະໜອງຂໍ້ມູນໃຫ້ນັກທຸລະກິດທັນທີທັນໃດທີ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດມີການຜັນແປ. ນີ້ໄດ້ຊ່ວຍທຸລະກິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຊອກຫາຕະຫຼາດແລະຫຼີກເວັ້ນຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມໃນອະນາຄົດ.

ກົມຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຍັງຕ້ອງສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບກົມແກ້ໄຂການຄ້າໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າເພື່ອສົມທົບກັບການພັດທະນາຕະຫຼາດພ້ອມກັບການເຕືອນໄພດ້ານການຄ້າໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ.

ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ປະຈຸບັນ, ບັນດາວິສາຫະກິດສົ່ງອອກຂອງຫວຽດນາມ ຍັງສຸມໃສ່ການປຸງແຕ່ງ, ດ້ວຍມູນຄ່າເພີ່ມຕ່ຳ, ຍັງບໍ່ທັນມີສູນການຄ້າຫວຽດນາມ ຢູ່ບັນດາປະເທດອື່ນທີ່ວິສາຫະກິດສາມາດສົ່ງອອກພາຍໃຕ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນ. ຫວັງວ່າ, ໃນຕໍ່ໜ້າ, ດ້ວຍຮູບແບບໃໝ່, ບັນດາມາດຕະການຄຸ້ມຄອງລັດກ່ຽວກັບຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຈະໄດ້ຮັບການແນະນຳ, ຊ່ວຍຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຄ້າກັບຕ່າງປະເທດຂອງຫວຽດນາມ.

ຕະຫຼາດຮັດກຸມຫຼາຍ, ໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ.

- ດ້ວຍຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໃໝ່ຂອງກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ທ່ານຄາດຫວັງຫຍັງ?

ທ່ານ ຫວູວັນຟຸກ: ດ້ວຍໂຄງປະກອບການໃໝ່, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ຕ້ອງສືບຕໍ່ແກ້ໄຂບັນດາຂໍ້ຂາດຕົກບົກຜ່ອງໃນໄລຍະຜ່ານມາ ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະໃໝ່, ສອດຄ່ອງກັບການພັດທະນາຕາມທິດຕະຫຼາດ, ສືບຕໍ່ຍູ້ແຮງຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ເປີດກວ້າງ, ພິເສດແມ່ນບັນດາບັນຫາກ່ຽວກັບການຜະລິດ, ພະລັງງານ, ສິນຄ້າທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ການຕ່າງປະເທດ...

ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ສຸມໃສ່ບັນດາປັດໄຈມະນຸດ, ສຸມໃສ່ຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ ເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ເມື່ອບັນດາວິສາຫະກິດ, ບໍລິສັດທົ່ວໄປກັບຄືນສູ່ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ, ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງສືບຕໍ່ມີຄວາມໂປ່ງໃສໃນການເຄື່ອນໄຫວການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດຕິດຕາມ ແລະ ໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຕໍ່ການດຳເນີນງານຂອງກະຊວງ. ຂ້າພະເຈົ້າຖືວ່າ ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດແມ່ນມາດຕະການທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດໃນການປະຕິບັດຄຸນນະພາບຂອງກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ.

ຂໍຂອບໃຈທ່ານ!

ລັດຖະມົນຕີກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໄດ້ລົງນາມຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 541/QD-BCT ລົງວັນທີ 28 ກຸມພາ 2025 ວ່າດ້ວຍການມອບໝາຍໜ້າທີ່ຢູ່ພາຍໃນກະຊວງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ລົງນາມມະຕິກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດການປົກຄອງ ແລະ ກົງຈັກຂອງກະຊວງ (ຕາມດຳລັດສະບັບເລກທີ 40/2025/ND-CP ວ່າດ້ວຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່, ອຳນາດການປົກຄອງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຂອງກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ) ໃນວັນດຽວກັນ.

ທີ່ມາ: https://congthuong.vn/lay-su-hai-long-cua-nguoi-dan-doanh-nghiep-lam-thuoc-do-thanh-cong-cua-bo-cong-thuong-376320.html