ເຂັ້ມແຂງຈາກຖານ

HNN - ຫຼັງຈາກການທົດສອບຕິດຕໍ່ກັນຈາກໄພພິບັດທໍາມະຊາດ, ການເພີ່ມຂື້ນຂອງວຽກງານທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຕົວແບບຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ລະດັບ (CQDP2C), ເຄື່ອງຈັກຮາກຖານໃນເມືອງເຫວ້ກໍາລັງພິສູດສິ່ງຫນຶ່ງຢ່າງຈະແຈ້ງ: ການຕອບສະຫນອງໂດຍກົງ, ໄວກວ່າແລະປະສິດທິພາບການແຜ່ກະຈາຍທີ່ຊັດເຈນກວ່າ.

Báo Thừa Thiên Huế•03/12/2025

ຊາວເມືອງ ກິມລອງ ຮ່ວມມືເຮັດຄວາມສະອາດຫຼັງນ້ຳຖ້ວມ

ໂດຍກົງ ແລະໄວຂຶ້ນ

ທ່ານນາງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ An Cuu - ທ່ານນາງ Hoang Thi Nhu Thanh ເກືອບບໍ່ມີມື້ພັກ. ຫຼັງຈາກ 5 ເດືອນຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບ CQDP2C, ນາງຍັງໄດ້ອອກຈາກກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສຫນຶ່ງໄປຫາບ່ອນອື່ນເພື່ອກວດເບິ່ງຈຸດຮ້ອນສໍາລັບການປັບປຸງ, ແຕ່ລະເສັ້ນທາງທີ່ມີໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ບໍ່ສໍາເລັດ, ແລະແຕ່ລະສະຖານທີ່ທີ່ປະຊາຊົນຮ້ອງທຸກ.

ທ່ານນາງ ແທງ ແບ່ງປັນວ່າ: “ຄວາມກົດດັນແມ່ນຍາກທີ່ຈະຫຼີກລ່ຽງໄດ້, ແຕ່ສິ່ງທີ່ດີໃຈທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ແມ່ນໄດ້ເຫັນປະຊາຊົນໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ເຫັນວຽກງານຂອງຫໍພັກໄວກວ່າ ແລະ ຊັດເຈນກວ່າ, ພະນັກງານແມ່ນມີຄວາມສາມັກຄີ, ມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່”.

ທີ່ຈິງແລ້ວ, ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ວຽກງານຫຼາຍຢ່າງຂອງເມືອງ ອານກູ ຕ້ອງຜ່ານຂັ້ນເມືອງ, ຈາກນັ້ນຂັ້ນເມືອງຈຶ່ງຖາມຄວາມເຫັນຂອງນະຄອນ, ເຮັດໃຫ້ບັນຫາຊັກຊ້າ. ຈາກການຂາດໄຟຟ້າໃຊ້ແສງສະຫວ່າງ, ບັນຫາໂຄງການມະຫາວິທະຍາໄລ ເຫ້ວ , ໄພນ້ຳຖ້ວມຢູ່ຖະໜົນ ຫງວຽນຮຸຍແຄງ ເຖິງບັນດາຈຸດພື້ນຖານໂຄງລ່າງຕົວເມືອງຊຸດໂຊມ... ແຕ່ລະຄົນໄດ້ສ້າງຄວາມເສຍໃຈມາແຕ່ດົນນານ. ເມື່ອຖືກແບ່ງຂັ້ນສູນກາງ, ຫວອດໄດ້ມີການລິເລີ່ມເພື່ອແກ້ໄຂໂດຍກົງ.

ດ້ວຍໂຄງການສ້ອມແປງຖະໜົນຮ່ວາງທິເງິນ, ໃນເວລາພຽງ 5 ເດືອນ, ການນຳຂອງຫວອດໄດ້ມີການພົບປະ 10 ຄັ້ງກັບນັກລົງທຶນເພື່ອຊຸກຍູ້ຄວາມຄືບໜ້າ. ບັນຫາໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢູ່ຈຸດ, ໂດຍບໍ່ມີການຜ່ານຫຼາຍລະດັບ.

“ໜ້າທີ່ວຽກງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍຄັ້ງ, ແລະ ຄວາມກົດດັນກໍເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ການແບ່ງຂັ້ນແບ່ງຂັ້ນເຂັ້ມແຂງຊ່ວຍໃຫ້ຫວອດຕັດສິນໃຈຢ່າງທັນການ, ການນຳນະຄອນເຂົ້າໃຈສະພາບໄວ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ສຳລັບສິ່ງທີ່ນອກເໜືອອຳນາດຂອງຕົນ, ຫວອດເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບບັນດາພະແນກ, ສາຂາ, ຂະແໜງການ, ແລະ ບໍ່ມີສະພາບການລໍຖ້າເອກະສານຄືກ່ອນອີກແລ້ວ”.

ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເຂດຄຸ້ມ Huong An - ທ່ານ Nguyen Dinh Tuan ໄດ້ຮັບຮູ້ບັນດາປະສິດທິຜົນຢ່າງຈະແຈ້ງຂອງຕົວແບບ CQDP2C, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບໄພນ້ຳຖ້ວມເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້. ການຮ້ອງຂໍການຄຸ້ມຄອງຈາກເມືອງເຖິງຂັ້ນພື້ນຖານໄດ້ມາໄວ, ໂດຍມີຕົວກາງຫນ້ອຍ. ລັດຖະບານຫວອດໄດ້ຕອບໂຕ້ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ອົບພະຍົບປະຊາຊົນ, ກະກຽມກອງທັບຢ່າງທັນການ, ແລະໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍໃຫ້ແກ່ຄົນ ແລະ ຊັບສິນໜ້ອຍສຸດ.

ຢູ່ຕາແສງ A Luoi 3, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍປະຕິບັດໂຄງການໂຮງຮຽນລະຫວ່າງຂັ້ນຢູ່ເຂດຊາຍແດນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ Ho Dam Giang ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຈິດໃຈທົ່ວໄປແມ່ນຕ້ອງເຮັດຢ່າງລະອຽດ, ວ່ອງໄວ, ບໍ່ໃຫ້ມັນຕິດຂັດຍ້ອນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຝ່າຍໃດຝ່າຍໜຶ່ງ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ວຽກງານເກັບກູ້ສະຖານທີ່ໄດ້ສຳເລັດໄວກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ ເຖິງວ່າຈະຕ້ອງໄດ້ເກັບກູ້ລະເບີດ ແລະລະເບີດຝັງດິນກໍຕາມ. ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ກໍານົດໃຫ້ສໍາເລັດໂຮງຮຽນລະຫວ່າງປະເທດກ່ອນວັນທີ 30 ກໍລະກົດ 2026, ຫນຶ່ງເດືອນກ່ອນກໍານົດເວລາ.

ຈາກຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ຮູບແບບ CQDP2C ພວມສ້າງຄວາມກົດດັນໃນທາງບວກ, ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຕ້ອງກົງໄປກົງມາ, ໃກ້ຊິດ ແລະ ຕັ້ງໜ້າ. ບໍ່ມີຊ່ອງຫວ່າງໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບອີກຕໍ່ໄປ.

ໝູນໃຊ້ອຳນາດຂອງຮາກຖານ

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນວັນແມ້ງ, ຫົວໜ້າກົມໃຫຍ່ພະແນກພາຍໃນແລ້ວ, ເຫ້ວ ພວມເຂົ້າສູ່ໄລຍະທີ່ວຽກງານເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ໃນຂະນະທີ່ປະຕິບັດ CQDP2C, ການປັບປຸງໃຫມ່ຂອງຫນ່ວຍບໍລິຫານ, ປັບປຸງອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງສົມບູນແບບ, ການກໍ່ສ້າງເມືອງມໍລະດົກທີ່ເປັນເອກະລັກ ... ທັງຫມົດແມ່ນໄດ້ວາງໄວ້ໃນຮາກຖານ. ທ່ານ ຫງວຽນວັນແມ້ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ປະລິມານຫຼາຍ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການສູງ... ນີ້ແມ່ນກຳລັງແຮງຂອງຮາກຖານໄດ້ຮັບການເປີດເຜີຍຢ່າງຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ, ບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໃນແຕ່ລະຕຳແໜ່ງໄດ້ຮັບການສະແດງໃຫ້ເຫັນສູງສຸດ”.

ທີ່ກອງປະຊຸມປະຈຳເດືອນພະຈິກ 2025 ຂອງຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນ, ຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສືບຕໍ່ແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບອຳນາດຢ່າງເຂັ້ມແຂງໃນການຄຸ້ມຄອງ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ, ພິເສດແມ່ນຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ; ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນແລະການປະເມີນຜົນຂອງການເຮັດວຽກ. ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ບັນຊາການເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແມ່ນການຊຸກຍູ້ຄວາມສາມາດຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ.

ໃນໄລຍະໃໝ່, ພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງເຂົ້າໃຈໃນຂົງເຂດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງດຳເນີນການນຳໃຊ້ລະບົບດິຈິຕອນຢ່າງດີ, ຈັດການເຄື່ອນໄຫວທາງອອນລາຍ, ແກ້ໄຂສະຖານະການຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຖືກຕ້ອງ. ຮາກຖານຈະເຂັ້ມແຂງກໍຕໍ່ເມື່ອແຕ່ລະຄະນະເຂົ້າໃຈຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ບ່ອນທີ່ຜູ້ນໍາມີຄວາມຕັດສິນໃຈ, ຈະມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.

ເພື່ອຮັກສາຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ, ຕາມທ່ານ ຫງວຽນວັນແມ້ງ, ຂັ້ນຮາກຖານຕ້ອງຮັກສາການສົນທະນາ, ເປີດກວ້າງ ແລະ ແກ້ໄຂວຽກງານຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ. ນະຄອນມໍລະດົກທີ່ເຫ້ວ ມຸ່ງໄປເຖິງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສົມທົບກັນໃນດ້ານດີຈີຕອນຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່, ຄວາມສາມາດດ້ານການບໍລິການຂອງຮາກຖານ ແລະ ຈິດໃຈຕັ້ງໜ້າຂອງປະຊາຄົມ.

ໃນໂອກາດວັນສາມັກຄີແຫ່ງຊາດ, ເບິ່ງໝູ່ບ້ານ ແລະ ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ, ພວກເຮົາເຫັນໄດ້ວ່າ ກຳລັງຊຸມຊົນພວມໄດ້ຮັບການປຸກລະດົມຢ່າງແຂງແຮງ. ບໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນອີກແລ້ວ, ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສ້າງຄຳໝັ້ນສັນຍາ, ຄາດໝາຍ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາໝາກຜົນຢ່າງຈະແຈ້ງ.

ຮູບແບບ CQDP2C ບໍ່ພຽງແຕ່ປະດິດສ້າງວິທີການດຳເນີນງານຂອງອຸປະກອນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສ້າງມາດຕະຖານຄວາມອາດສາມາດໃໝ່ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຮາກຖານຄື: ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ບຸກທະລຸ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນກວ່າ. ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຮາກຖານແມ່ນມາຈາກບັນດານັກງານໂດຍກົງ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ; ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງທີ່ຖືກຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບການຄວບຄຸມທີ່ຖືກຕ້ອງ; ຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງຊຸມຊົນ; ແລະກົນໄກທີ່ໂປ່ງໃສຈາກເທິງລົງລຸ່ມ ...

ບົດຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: DUC QUANG

ທີ່ມາ: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/manh-hon-tu-co-so-160591.html