ພະນັກງານຈາກເມືອງຟອງຟູ ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃນຂະບວນການເຮັດວຽກ.

ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຮັດໄດ້ດີກວ່າ

ຢູ່ບ້ານຟອງຟູ, ບັນຍາກາດການຮຽນຮູ້ແມ່ນຈິງຈັງ ແລະ ເປັນລະບົບ. ອາຈານຈາກສູນເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງເມືອງ, ປະຕູຂໍ້ມູນຂ່າວສານເອເລັກໂຕຣນິກ, ແລະ VNPT Hue ໄດ້ແນະນຳຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເປັນແຕ່ລະບາດກ້າວ, ໂດຍຈຳລອງສະຖານະການການຈັດການກໍລະນີຕົວຈິງ. ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນບ້ານຟອງຟູ, ທ່ານຫງວຽນວັນຢຸງ, ໄດ້ກ່າວວ່າ: "ຖ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ບໍ່ເປັນແມ່ບົດໃນເຕັກໂນໂລຊີ, ພວກເຂົາກໍ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາໄດ້."

ທ່ານ ເລຟີຮຸ່ງ, ພະນັກງານຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເມືອງຟອງຟູ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ໃນຊ່ວງຕົ້ນໆຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບໃໝ່, ວຽກງານມີຫຼາຍຢ່າງ, ແລະ ເອກະສານຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ໄດ້ຮັບກໍ່ເປັນຄວາມກົດດັນ; ຄວາມກັງວົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນການບໍ່ສາມາດດຳເນີນການຂັ້ນຕອນຕ່າງໆໄດ້ທັນເວລາ ແລະ ການບໍ່ທັນເວລາກຳນົດສຳລັບພົນລະເມືອງ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການນຳໃຊ້ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນງານ, ທຸກຢ່າງກໍ່ຈະແຈ້ງແລ້ວ: ໜ້າວຽກໃດເປັນຂອງທ່ານ, ໜ້າວຽກໃດທີ່ຍັງຄ້າງຢູ່, ໃຜຮັບຜິດຊອບ; ວຽກງານໄວຂຶ້ນ ແລະ ໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຢູ່ຕາແສງນາມດົ່ງ, ແນວຄິດຂອງ "ການຮຽນຮູ້ເພື່ອຄວາມເກັ່ງກ້າ" ໄດ້ຂະຫຍາຍອອກໄປນອກຂອບເຂດໜ້າທີ່ທາງການ. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ຕາແສງໄດ້ຈັດການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ AI, ChatGPT, ແລະ NotebookLM - ເຄື່ອງມືໃໝ່ທີ່ພະນັກງານທ້ອງຖິ່ນບໍ່ຫຼາຍຄົນເຄີຍຄິດວ່າຈະໃຊ້. ປະຈຸບັນ, AI ຮອງຮັບການຮ່າງເອກະສານ, ການວິເຄາະບົດລາຍງານ, ການລວບລວມຂໍ້ມູນ ແລະ ເພີ່ມຜົນຜະລິດໃນການເຮັດວຽກຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ເມືອງນາມດົ່ງໄດ້ຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົວເອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມັນຍັງໄດ້ເປີດຕົວ "ການເຄື່ອນໄຫວການຮູ້ໜັງສືດີຈີຕອນ" ເຊິ່ງມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ພົນລະເມືອງທຸກຄົນຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ແລະ ທັກສະພື້ນຖານບາງຢ່າງ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ລົງໄປຫາເຮືອນຕ່າງໆເພື່ອແນະນໍາປະຊາຊົນກ່ຽວກັບວິທີການເປີດ VNeID, ນໍາໃຊ້ການບໍລິການສາທາລະນະ, ແລະ ຊໍາລະເງິນໂດຍບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດ.

ຢູ່ບ້ານວິ່ງລອກ, ຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມ AI ທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນທ້າຍເດືອນພະຈິກ 2025 ໄດ້ສ້າງບັນຍາກາດການເຮັດວຽກທີ່ມີພະລັງຫຼາຍ. ຜູ້ນຳບ້ານໄດ້ແນະນຳໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ “ເຂົ້າໃຈຢ່າງຖືກຕ້ອງ - ເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ - ນຳໃຊ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ” ເພື່ອໃຫ້ AI ກາຍເປັນເຄື່ອງມືສະໜັບສະໜູນ, ບໍ່ແມ່ນພາລະດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ຫຼັງຈາກການນຳໃຊ້ພຽງໄລຍະເວລາສັ້ນໆ, ປະສິດທິພາບກໍ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ; ທັກສະໃໝ່ໆເຊັ່ນ: ການຮ່າງແບບໄວ, ການສ້າງບົດລາຍງານ, ແລະ ການວິເຄາະຂໍ້ມູນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ປະຢັດເວລາເຮັດວຽກໃນແຕ່ລະອາທິດ.

ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.

ຍ້ອນວ່າລະບົບໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຂຶ້ນ ແລະ ປະລິມານວຽກໃນລະດັບຮາກຖານເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຈຶ່ງບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ "ຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາ" ຫຼື ຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງຕົນເອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອໃຫ້ມີທັກສະ, ໄວຂຶ້ນ ແລະ ຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ.

ທ່ານ ຫງວຽນວັນຮວ່າ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງນາມດົ່ງ, ໄດ້ແບ່ງປັນເລື່ອງລາວຊີວິດຈິງຈາກທ້ອງຖິ່ນຂອງທ່ານວ່າ: ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍຄົນຈາກພະແນກຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ການເງິນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ໄດ້ສະໝັກໃຈຊອກຫາສະຖານທີ່ທີ່ມີການປະຕິບັດທີ່ດີກວ່າເພື່ອຮຽນຮູ້. ບໍ່ມີໃຜບັງຄັບພວກເຂົາ, ແຕ່ປະສົບການການຮຽນຮູ້ແຕ່ລະຢ່າງແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ເມື່ອເຈົ້າໜ້າທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຂັ້ນຕອນທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ພວກເຂົາກໍ່ກັບຄືນສູ່ຕາແສງ ແລະ ເຮັດວຽກໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ໂດຍບໍ່ມີຄວາມສັບສົນຄືກັບກ່ອນໜ້ານີ້.

ທ່ານ Nguyen Van Hoa ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບວ່າ "ສິ່ງໜຶ່ງທີ່ຜູ້ນຳທ້ອງຖິ່ນຊື່ນຊົມຢ່າງສູງກ່ຽວກັບເຈົ້າໜ້າທີ່ແມ່ນວ່າທັກສະສາມາດຝຶກອົບຮົມໄດ້, ແຕ່ຈິດໃຈຂອງການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງສາມາດມາຈາກສະຕິຂອງແຕ່ລະຄົນເທົ່ານັ້ນ. ນັ້ນແມ່ນຈິດໃຈທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນອະດີດ."

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນ ວັນ ແມ້ງ, ຫົວໜ້າກົມພາຍໃນ, ປະຈຸບັນກົມກຳລັງລວບລວມ ແລະ ທົບທວນຄຸນວຸດທິຂອງພະນັກງານລະດັບບ້ານ ແລະ ວອດທັງໝົດໃນປະຈຸບັນ. ໂດຍອີງໃສ່ການທົບທວນຄືນນີ້, ກົມຈະໃຫ້ຄຳແນະນຳຢ່າງຕັ້ງໜ້າຕໍ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນກ່ຽວກັບການພັດທະນາແຜນການເພື່ອຍົກສູງມາດຕະຖານ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບວຽກງານຂອງພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບຸກຄົນທີ່ເໝາະສົມຢູ່ໃນວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງດ້ວຍຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໃນສະພາບການຂອງກົນໄກການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ, ວຽກງານຫຼາຍຢ່າງ, ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.

ຈາກປະສົບການຕົວຈິງໃນທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ, ຈຸດຮ່ວມສາມາດເຫັນໄດ້ຄື: ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນການແກ້ໄຂ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງວຽກງານ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຈະປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ເມື່ອເຈົ້າໜ້າທີ່ມີການປ່ຽນແປງ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕ້ອງເປັນຜູ້ບຸກເບີກ, ເຂົ້າໃຈກ່ອນ, ແລະ ປະຕິບັດກ່ອນ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ບໍ່ມີຄວາມຊຳນານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຈະພົບວ່າມັນຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພົນລະເມືອງໃຊ້ບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອລຈະລົບກວນການໄຫຼວຽນຂອງວຽກງານ.

ອີງຕາມທ່ານ Nguyen Van Manh, ໃນສະພາບການທີ່ມີວຽກງານຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງຂຶ້ນສຳລັບປະສິດທິພາບ ແລະ ຄວາມທັນເວລາ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂອງນະຄອນຕ້ອງປ່ຽນຈາກແນວຄິດທີ່ວ່າ "ເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ຖືກຕ້ອງ" ໄປສູ່ "ເຮັດມັນໃຫ້ດີ," ຈາກ "ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບພຽງພໍ" ໄປສູ່ "ກ້າທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບ." ຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນ, ຄວາມສາມາດໃນການປະສານງານ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່, ແລະ ຄວາມສະຫຼາດທາງ ດ້ານການເມືອງ ແມ່ນສາມປັດໄຈຫຼັກສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ໃນການນຳພາການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຈິດໃຈຂອງການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງ, ການພັດທະນາຕົນເອງ, ແລະ ການເພີ່ມຂີດຄວາມສາມາດດ້ວຍຕົນເອງ ແມ່ນ "ການສະໜັບສະໜູນທີ່ອ່ອນໂຍນ," ແຕ່ຍັງເປັນປັດໄຈຕັດສິນໃນປະສິດທິພາບຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ.

ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: ກວາງ ຊັງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/nang-cao-nang-luc-de-dap-ung-yeu-cau-trong-giai-doan-moi-160888.html