ທ່ານ ດ່າວດິງເຫີ, ຜູ້ອຳນວຍການ VCCI

ພາຍຫຼັງຫຼາຍປີຂອງການປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ກົມ, ຂະແໜງການ ແລະ ດັດຊະນີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນທ້ອງຖິ່ນ (DDCI) ຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນເປັນການແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນເພື່ອປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, “ແນະນຳ” ການປະຕິຮູບ ແລະ ຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບ. ສະນັ້ນ, ໃນສະພາບການທົ່ວປະເທດເວົ້າລວມ, ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ເວົ້າສະເພາະ, ເຂົ້າສູ່ຍຸກແຫ່ງການພັດທະນາ, ທົ່ວປະເທດພວມມານະພະຍາຍາມຜັນຂະຫຍາຍ “ການປະຕິວັດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ”, DDCI ນັບມື້ນັບສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນດາຈຸດພົ້ນເດັ່ນ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນແມ່ນວິທີຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ປະຕິບັດໃຫ້ເໝາະສົມກັບສະພາບການ, ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມງວດໃນສະພາບການໃໝ່ກວ່າ. ກ່ຽວກັບບັນຫານີ້, ໜັງສືພິມ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ໃຫ້ສຳພາດຕໍ່ທ່ານ ໂດ້ດຶກຮີ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະພັນອຸດສາຫະກຳການຄ້າ ຫວຽດນາມ (VCCI) - ສາຂາ ແທງຮ໋ວາ - ນິງບິ່ງ .

ທ່ານ ດັ້ງດິ່ງເຫວີຍ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ VCCI – Thanh Hoa – Ninh Binh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຄຸນຄ່າສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງ DDCI ບໍ່ແມ່ນການຈັດອັນດັບ, ແຕ່ແມ່ນບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້ ແລະ ການກຳນົດຫ້ອງເພື່ອປະຕິຮູບ”.

ນັກຂ່າວ (PV): ປີ 2025 ແມ່ນປີທີ 4 ທີ່ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ປະຕິບັດໂຄງການປະເມີນ DDCI ໄລຍະ 2021-2025. Thanh Hoa DDCI ໄດ້ສ້າງຄວາມຮ້ອນແລະແຜ່ລາມແນວໃດ, ທ່ານ?

ທ່ານ ດັ້ງທິງອກທິ້ງ ປາດຖະໜາວ່າ: ເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ທ່າໄດ້ປຽບ, ສ້າງກຳລັງໜູນ, ເປີດກວ້າງການພັດທະນາໃໝ່, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງບັນດາຈຸດໝາຍປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງແຂງແຮງ, ພັດທະນາວິສາຫະກິດ, ປັບປຸງດັດຊະນີກຳລັງແກ່ງແຍ້ງ, ຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ. ພ້ອມກັບການອອກ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມະຕິ, ແຜນງານປະຕິບັດງານ, ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ຊີ້ນຳການພັດທະນາ ແລະ ຮັບຮອງເອົາໂຄງການປະເມີນດັດຊະນີ Thanh Hoa DDCI, ມອບໃຫ້ສາຂາ VCCI – Thanh Hoa – Ninh Binh ປະຕິບັດ.

ດັດຊະນີ Thanh Hoa DDCI ສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍ 8 ດັດຊະນີອົງປະກອບຄື: ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ; ນະວັດຕະກຳ ແລະ ບົດບາດຂອງຜູ້ນຳ; ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຊ້ເວລາ; ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ; ການແຂ່ງຂັນທີ່ຍຸດຕິທໍາ; ສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດ; ສະຖາບັນກົດໝາຍ; ການເຂົ້າເຖິງທີ່ດິນ. ໃນນັ້ນ, ດັດຊະນີ 1 ຫາ 7 ແມ່ນໄດ້ນຳໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ຄະແນນ ແລະ ຈັດອັນດັບກຸ່ມ 25 ແຂວງ, ສາຂາ ແລະ ຂະແໜງການ; ດັດຊະນີ 1 ຫາ 8 ແມ່ນນຳໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ຄະແນນ ແລະ ຈັດອັນດັບຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ 27 ຄົນ. ຜົນໄດ້ຮັບໂດຍລວມຂອງດັດຊະນີອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ຈະກໍານົດການຈັດອັນດັບຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ຖືກປະເມີນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງໄດ້ສໍາຫຼວດບາງເນື້ອໃນ, ເຖິງວ່າບໍ່ເໝາະສົມກັບການຄິດໄລ່ຈຸດຈັດອັນດັບລະຫວ່າງບັນດາຫົວໜ່ວຍໃນກຸ່ມດຽວກັນ, ແຕ່ກໍ່ມີຜົນກະທົບຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການຜະລິດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ. ບັນດາເນື້ອໃນດັ່ງກ່າວໄດ້ປະກອບສ່ວນຊີ້ແຈ້ງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງແຂວງ, ສະໜອງຂໍ້ມູນປະກອບເຂົ້າໃນການກຳນົດທິດປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍຕີລາຄາ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງແຂວງໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນ: ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ; ການຝຶກອົບຮົມແຮງງານ; ປະສິດທິຜົນຂອງລະບົບຕຸລາການ; ສະໜັບສະໜູນຄວາມຕ້ອງການຂອງວິສາຫະກິດ...

ພາຍຫຼັງ 4 ປີແຫ່ງການປະຕິບັດ, ດ້ວຍບັນດາວິທີທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຮັບປະກັນປະຕິບັດ, ຖືກຕ້ອງ, ວິທະຍາສາດ , ໂປ່ງໃສ, ພິເສດແມ່ນຄວາມປອດໄພສູງ, DDCI Thanh Hoa ໄດ້ມີອິດທິພົນ ແລະ ຜົນກະທົບຢ່າງແຮງ.

ສຳລັບບັນດາພະແນກ, ຂະແໜງການ, ຂະແໜງການ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ, ໝາກຜົນການຈັດລໍາດັບ DDCI ແມ່ນບ່ອນສ່ອງແສງສະທ້ອນເຖິງປະສິດທິຜົນວຽກງານຄຸ້ມຄອງ ແລະ ທັດສະນະຕໍ່ວິສາຫະກິດ; ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນ, ເປັນການວັດແທກຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຈາກພາກສ່ວນການນຳ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໃນແຕ່ລະໜ່ວຍງານ ແລະ ລະຫວ່າງໜ່ວຍງານນີ້ ແລະ ໜ່ວຍງານອື່ນໃນລະບົບດຽວກັນ.

DDCI ແມ່ນອີງໃສ່ທັດສະນະພື້ນຖານທີ່ທຸລະກິດຄາດຫວັງຈາກອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານ, ໂດຍສະເພາະອົງການປົກຄອງເມືອງແລະຕົວເມືອງ, ພະແນກແລະສາຂາໃນການຄຸ້ມຄອງແລະບໍລິຫານເສດຖະກິດ. DDCI ໄດ້ກາຍເປັນ "ຊ່ອງທາງ" ທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ຄວາມຈິງ, ຈຸດປະສົງແລະ vividly ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນສຽງຂອງຊຸມຊົນທຸລະກິດກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງແລະການບໍລິຫານຢູ່ທີ່ນີ້. ສຽງຂອງທຸລະກິດແມ່ນການດູແລ, ເຄົາລົບແລະປະລິມານເຂົ້າໄປໃນຕົວຊີ້ວັດສະເພາະແລະເຊື່ອຖືໄດ້. ນີ້ແມ່ນສານສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ຄວາມສົນໃຈຂອງແຂວງຕໍ່ວົງການວິສາຫະກິດ, ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກສ້າງປະຊາຄົມວິສາຫະກິດ ແທງຮ໋ວາ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ບົນພື້ນຖານສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ເປີດກ້ວາງ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ເທົ່າທຽມກັນ. ຮັບຮູ້ສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ຕະຫຼອດໄລຍະການປະຕິບັດ DDCI, ປະຊາຄົມວິສາຫະກິດ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການປະເມີນຜົນຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ຍຸຕິທຳ, ຖືວ່າທັງສິດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ດັ່ງນັ້ນ, DDCI Thanh Hoa ບໍ່ພຽງແຕ່ສະໜອງບັນດາເຄື່ອງມືຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ໜູນຊ່ວຍຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບການລົງທຶນ ແລະສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ຈິດໃຈປະຕິຮູບຕື່ມອີກ, ສະເໜີບັນດາຂໍ້ສະເໜີແນະກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບ, ຫັນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານເປັນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແທດຈິງ ແລະກວ້າງຂວາງ.

ການປະຕິບັດການປະເມີນຜົນຂອງ DDCI ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ນຳມາເຊິ່ງໝາກຜົນທີ່ພົ້ນເດັ່ນ, ປະກອບສ່ວນສ້າງສີສັນສົດໃສໃນດ້ານເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ຄື: ອັດຕາການເຕີບໂຕລວມຍອດຜະລິດຕະພັນພາຍໃນຂອງພາກພື້ນ (GRDP); ລາຍຮັບງົບປະມານແຫ່ງລັດ; ການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານການຕ່າງປະເທດ, ສົ່ງເສີມການລົງທຶນ... ພິເສດແມ່ນໝາກຜົນແຫ່ງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ມີບັນດາການຜັນແປຢ່າງແຮງ, ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນກ່ຽວກັບການຈັດອັນດັບຂອງດັດຊະນີ PAPI, ດັດຊະນີ SIPAS, ດັດຊະນີ PAR INDEX, ດັດຊະນີ PCI. ໃນປີ 2023, ແທງຮ໋ວາ ແມ່ນຢູ່ໃນ 30 ທ້ອງຖິ່ນອັນດັບຕົ້ນຂອງການຈັດອັນດັບດັດຊະນີການແຂ່ງຂັນຂອງແຂວງໃນປີ 2023, ເພີ່ມຂຶ້ນ 17 ແຫ່ງເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2022... ແມ່ນຕົວຢ່າງ.

PV: ທ່ານຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບຈິດໃຈປະຕິຮູບ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວປະຕິຮູບທີ່ດຳເນີນຢູ່ບັນດາພະແນກ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຂອງແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ນັບແຕ່ຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ປະຕິບັດ DDCI ໄລຍະ 2021-2025?

ທ່ານ ດັ້ງທິງອກທິ້ງ: ໂດຍໄດ້ປະຕິບັດຕາມການປະກາດໝາກຜົນ DDCI ແທງຮ໋ວາ ແລະ ບັນດາການຜັນແປໃນການຈັດຕັ້ງປະຈຳປີ, ເຫັນໄດ້ງ່າຍເຫັນການປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງໜ້າທັງດ້ານຈິດໃຈ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ບັນດາກົມ, ສາຂາ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຂອງແຂວງ.

DDCI ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີສຸຂະພາບດີ ແລະ ແຂ່ງຂັນກັນ ແລະ ຍຸຕິທຳລະຫວ່າງບັນດາພະແນກການ, ສາຂາ, ຂະແໜງການ, ເມືອງ ແລະ ຕົວເມືອງ ເພື່ອປັບປຸງລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງນັກລົງທຶນ ແລະ ວິສາຫະກິດໃນຂະບວນການແກ້ໄຂ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວວຽກງານຢູ່ຫົວໜ່ວຍຂອງຕົນ. ເປັນຫຍັງການຈັດລໍາດັບ DDCI ຂອງຫນ່ວຍຂອງຂ້ອຍຈຶ່ງຕໍ່າກວ່າຫນ່ວຍອື່ນ? ຂ້ອຍສາມາດປັບປຸງການຈັດອັນດັບຂອງຂ້ອຍໃນການຈັດອັນດັບໄດ້ແນວໃດ? ຂ້ອຍຈະຮັກສາແລະສົ່ງເສີມ "ການປະຕິບັດ" ທີ່ໄດ້ບັນລຸໄດ້ແນວໃດ? ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ຜູ້ນໍາຫນ່ວຍງານໃດຈະພິຈາລະນາຫຼັງຈາກການຈັດອັນດັບ DDCI ແຕ່ລະຄົນຖືກປະກາດ. ຄວາມກັງວົນເຫຼົ່ານັ້ນຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການປະຕິບັດ, ເຊິ່ງຈະໄດ້ຮັບການ concretized ໂດຍທິດທາງ, ຄໍາແນະນໍາ, ເປົ້າຫມາຍເພື່ອປັບປຸງດັດຊະນີ DDCI ຂອງຫນ່ວຍງານແລະວິທີແກ້ໄຂເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍນັ້ນ.

ຄວາມຈິງແລ້ວ, ການເພີ່ມຄະແນນສະເລ່ຍທັງເມືອງ, ເມືອງ, ເມືອງ ແລະ ພະແນກການ, ອົງການ, ສາຂາແຂວງ ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ. ຄວາມຮ້ອນແລະອິດທິພົນຂອງ DDCI ເຮັດໃຫ້ຫນ່ວຍງານໃດບໍ່ສາມາດ "ນັ່ງຢູ່" ແຕ່ຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງແຮງແລະປະດິດສ້າງ. ຫນ່ວຍງານທີ່ມີການຈັດອັນດັບຕ່ໍາຫຼືຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ບັນລຸຄວາມຄາດຫວັງຈະຕ້ອງ "ໃຈຮ້າຍ" ແລະເບິ່ງຄືນກັບຕົວເອງ, ດັ່ງນັ້ນການຊອກຫາຂໍ້ຈໍາກັດແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງພວກເຂົາມີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອເອົາຊະນະແລະປັບປຸງ. ບັນດາໜ່ວຍທີ່ບັນລຸໄດ້ລະດັບສູງຕ້ອງຍົກສູງກຳລັງໃຈໃຫ້ສູງກວ່າ, ສືບຕໍ່ຮັກສາ “ຜົນງານ” ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ສູງກວ່າ.

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ຄຽງຄູ່ກັບການສຸມໃສ່ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ວຽກງານອັນດີຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂໃຫ້ສົມບູນແບບຂອງກຸ່ມດັດຊະນີອົງປະກອບໃນດັດຊະນີ DDCI, ຫຼາຍໜ່ວຍງານໃນທັງສອງຂະແໜງໄດ້ເຊີນ VCCI ເຂົ້າຮ່ວມຝຶກອົບຮົມເພື່ອສ້າງຈິດສຳນຶກ ແລະ ປັບປຸງດັດຊະນີ DDCI ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານ.

ທັງນີ້ກໍ່ເພື່ອເນັ້ນໜັກວ່າ ການປະກາດຜົນຂອງ DDCI ກັບການຈັດລຽງລຳດັບຂອງບັນດາກົມ, ສາຂາ, ຂະແໜງການ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ ບໍ່ແມ່ນເປົ້າໝາຍສູງສຸດ, ແຕ່ແມ່ນຄຸນຄ່າ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດທີ່ DDCI ມຸ່ງໄປເຖິງ. DDCI ພິຈາລະນາບັນຫາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງການຈັດອັນດັບ. ນີ້ແມ່ນບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້, ບັນດາຂົງເຂດປະຕິຮູບທີ່ໄດ້ຮັບການຄົ້ນພົບ ແລະ ບັນດາຊ່ອງຫວ່າງທີ່ຕ້ອງຮັດແຄບບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງລັດຖະບານ ແລະ ຄວາມມຸ່ງຫວັງຂອງບັນດາວິສາຫະກິດ.

ນັກຂ່າວ: ເວົ້າລວມ, ປະເທດ ແລະ ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ເວົ້າສະເພາະ ພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່ຢ່າງໜັກແໜ້ນ, ເປັນຍຸກແຫ່ງການຂະຫຍາຍຕົວ ດ້ວຍທັງກາລະໂອກາດ, ຂໍ້ດີ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສິ່ງທ້າທາຍຕິດພັນ. ທົ່ວປະເທດພວມມານະພະຍາຍາມ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈສູງໃນການປະຕິບັດ “ການປະຕິວັດທີ່ປອດໃສ”. ເພື່ອໃຫ້ DDCI ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ໄດ້ຮັບຜົນສະທ້ອນຢ່າງແຮງ, ຜ່ານນັ້ນສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍຈິດໃຈປະຕິຮູບ, ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນ, ດຳເນີນທຸລະກິດ, ພັດທະນາວິສາຫະກິດ, ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ຄວນສຸມໃສ່ແກ້ໄຂບັນຫາໃດໜຶ່ງ?

ທ່ານ ດັ້ງທິງອກທິ້ງ: ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ບັນດາຂໍ້ສະເໜີ ແລະ ທິດທາງກ່ຽວກັບຍຸກໃໝ່, ຍຸກສະໄໝໃໝ່ໄດ້ເປີດໄລຍະປະຫວັດສາດຂອງປະເທດ. ພິເສດ, ການປະຕິວັດການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຈຳເປັນອັນຮີບດ່ວນໃນການປ່ຽນແປງໂຄງປະກອບອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ກົນໄກບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນວິວັດທະນາການ, ແນວຄິດ, ຄວາມຮັບຮູ້ໃນການຄຸ້ມຄອງ. ກົນໄກປັບປຸງ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ເຮັດວຽກໃນກົນໄກດັ່ງກ່າວເປັນວິຊາຊີບ, ວິຊາຊີບ, ທັນສະໄໝ, ມີຄຸນນະພາບ, ມີຈັນຍາບັນ. DDCI ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດຂໍ້ກໍານົດ ແລະວຽກງານເຫຼົ່ານັ້ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ເພື່ອປັບປຸງດັດຊະນີ DDCI ໃຫ້ແຜ່ຂະຫຍາຍ DDCI ຢ່າງກວ້າງຂວາງ ແລະ ມີຜົນກະທົບຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ກ່ອນອື່ນໝົດພວກເຮົາຕ້ອງສືບຕໍ່ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ ແລະ ປູກຈິດສຳນຶກກ່ຽວກັບ DDCI ຈາກທັງສອງຝ່າຍ - ໜ່ວຍງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມການປະເມີນ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ຖືກປະເມີນ. ທຸກຢ່າງຕ້ອງເລີ່ມຈາກຄວາມຮັບຮູ້, ຄວາມຮັບຮູ້ເປັນຮາກຂອງການກະທຳທັງໝົດ.

ບັນດານັກລົງທຶນ ແລະ ວິສາຫະກິດຕ້ອງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າຮ່ວມການຕີລາຄາດັດຊະນີ DDCI ດ້ວຍຈຸດປະສົງ, ຖືວ່ານີ້ແມ່ນໂອກາດເພື່ອກ່າວຄຳປາໄສ ແລະ ປະຕິກິລິຍາຢ່າງສຸພາບໂດຍອີງໃສ່ບັນດາຕົວຊີ້ວັດວິທະຍາສາດ, ຂໍ້ຈຳກັດ, ຂໍ້ຂາດຕົກບົກຜ່ອງຂອງບັນດາກົມ, ສາຂາ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນໃນຂະບວນການປະຕິບັດວຽກງານ ແລະ ທັດສະນະຂອງບັນດາວິສາຫະກິດ.

ຫນ່ວຍງານທີ່ຖືກປະເມີນຕ້ອງເບິ່ງເລິກເຂົ້າໄປໃນລັກສະນະທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງການຈັດອັນດັບຂອງພວກເຂົາໃນການປະກາດຜົນຂອງ DDCI ເພື່ອ "ເອົາກໍາມະຈອນ", ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງແຕ່ລະດັດຊະນີອົງປະກອບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍກໍ່ຕັ້ງຫນ້າຊອກຫາຄໍາແນະນໍາ, ສະໜັບສະໜູນຈາກຊ່ຽວຊານ, ອົງການວິຊາສະເພາະ, ປຶກສາຫາລື, ຮັບຟັງຄໍາຄິດເຫັນຂອງປະຊາຄົມວິສາຫະກິດ ກ່ອນທີ່ຈະສ້າງແຜນການ ແລະ ແຜນເສັ້ນທາງສະເພາະເພື່ອລຶບລ້າງ “ຄໍຂອດ” ແລະ ປັບປຸງດັດຊະນີ DDCI.

ເມື່ອສະພາບການປ່ຽນແປງ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນອັນຮີບດ່ວນທີ່ຈະປະດິດສ້າງວິທີການຈັດຕັ້ງແລະການປະຕິບັດ DDCI. ຮັບຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ຕະຫຼອດໄລຍະດຳເນີນງານ, ສາຂາ VCCI Thanh Hoa – Ninh Binh ຍາມໃດກໍ່ປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ, ລະບຽບການຂອງໂຄງການ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນກໍ່ປັບປຸງ, ດັດສົມ, ປະດິດສ້າງວິທີການເກັບກຳ, ສັງລວມບັນດາຄຳເຫັນປະເມີນຜົນ ເພື່ອຮັບປະກັນຈຸດປະສົງ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ໂປ່ງໃສ.

ພ້ອມກັບຄວາມມານະພະຍາຍາມ, ຄວາມຕັດສິນໃຈ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ເຂົ້າຮ່ວມການປະເມີນຜົນ ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍຖືກປະເມີນ, ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ສືບຕໍ່ປັບປຸງກົນໄກ, ນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ການລົງທຶນ; ຍູ້ແຮງການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ; ເຂັ້ມແຂງກວ່າເກົ່າ ແລະ ສ້າງການປ່ຽນແປງຢ່າງຈະແຈ້ງໃນວຽກງານປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ...

Rosemary (ສະແດງ)

ທີ່ມາ: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nha t-cua-ddci-khong-phai-la-bang-ranked-th-bac-ma-la-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm