ທ່ານ ຫງວຽນວັນຕວນ: Gelex ບໍ່ໃຫ້ບຸລິມະສິດທີ່ຈະໄດ້ຮັບໄວເມື່ອ M&A

CEO Gelex ກ່າວວ່າກຸ່ມບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ M&A ຢ່າງໄວວາ, ແຕ່ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມເຫມາະສົມໃນດ້ານຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການເງິນແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນກຸ່ມ Gelex (GEX) ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນປະຈຳປີ 2024 ຂອງຕົນໃນມື້ນີ້. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນວັນຕວນ ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບທິດທາງໃນອະນາຄົດຂອງກຸ່ມນີ້.

ໃນປີນີ້, ຄໍາຖາມຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂອງ Gelex, ແທນທີ່ຈະເປັນຂໍ້ມູນຂ້າງຄຽງເຊັ່ນປີທີ່ຜ່ານມາ.

ປີ 2023 - ເປັນປີຈຸດຫັນປ່ຽນຂອງກຸ່ມນີ້ໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ ເມື່ອເຂົາເຈົ້າເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມມືສາກົນ. Gelex ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຮ່ວມທຸລະກິດກັບ Frasers ເພື່ອພັດທະນາເຂດອຸດສາຫະກຳຢູ່ພາກເໜືອ, ດ້ວຍຍອດຈຳນວນເງິນລົງທຶນປະມານ 6.000 ຕື້ດົ່ງໃນໄລຍະທຳອິດ. ກຸ່ມຍັງໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ Sembcorp ເພື່ອໂອນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະແຫນງພະລັງງານ.

ທ່ານຕວນກ່າວວ່າ, ປີນີ້, Gelex ໄດ້ສຸມໃສ່ການຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ສຳຄັນ, ຊອກຫາການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ທີ່ເໝາະສົມ (M&A). ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ເຫມືອນກັບກ່ອນ, ກຸ່ມນີ້ປ່ຽນເງື່ອນໄຂຈາກ "ໄວ" ເປັນ "ເຫມາະສົມ" ເມື່ອຊື້ແລະຂາຍ.

"Gelex ບໍ່ໄດ້ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການຊື້ກິດຈະການຢ່າງໄວວາ, ແຕ່ໃນເວລານີ້ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຄວາມເຫມາະສົມຂອງກຸ່ມ. ພວກເຮົາຮັບຮູ້ວ່າຖ້າພວກເຮົາຢາກໄປໄກ, ພວກເຮົາຕ້ອງສ້າງພື້ນຖານທີ່ຫນັກແຫນ້ນໃນການປົກຄອງ.

ສໍາລັບບໍລິສັດສະມາຊິກຂອງຕົນ, ການປະຖົມນິເທດຂອງ Gelex ຍັງສຸມໃສ່ການປ່ຽນແປງການຄຸ້ມຄອງ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຫນ່ວຍງານທີ່ມີປະໂຫຍດເຊັ່ນ Cadivi. ນີ້ແມ່ນເພື່ອພັດທະນາບັນດາບໍລິສັດຍ່ອຍທີ່ໄດ້ປຽບ, ສະແຫວງຫາກາລະໂອກາດຮ່ວມມືກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດ ແລະ ຖ່າຍທອດເຕັກໂນໂລຊີໃນຂົງເຂດຜະລິດທີ່ມີມູນຄ່າສູງກວ່າ.

ກປ.ອອນໄລ - ຕອນເຊົ້າວັນທີ 28 ມີນາ, ທີ່ກອງປະຊຸມສຸດຍອດ Gelex ປະຈຳປີ 2024, CEO Nguyen Van Tuan. — ກປ. *ອອນໄລ* - ຕອນເຊົ້າວັນທີ 28 ມີນາ, ທີ່ກອງປະຊຸມສຸດຍອດ Gelex ປະຈຳປີ 2024, CEO Nguyen Van Tuan.

Gelex ຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງໂຄງສ້າງການລົງທຶນຂອງຕົນໃນປີນີ້. ພິເສດ, ຂະແໜງອຸປະກອນໄຟຟ້າ, ການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງສວນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ອະສັງຫາລິມະຊັບອຸດສາຫະກຳ, ພະລັງງານທົດແທນແມ່ນໄດ້ຮັບການບຸລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງ.

ກ່ຽວກັບອະສັງຫາລິມະສັບຂອງສວນອຸດສາຫະ ກຳ, Gelex ວາງແຜນທີ່ຈະຫັນປ່ຽນຮູບແບບການລົງທຶນຂອງໂຮງງານແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານໄປສູ່ຕົວເມືອງອຸດສາຫະກໍາປະສົມປະສານກັບເຂດຕົວເມືອງນິເວດວິທະຍາ. ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງຄາດວ່າຈະພັດທະນາໂຄງການທີ່ຢູ່ອາໄສເພື່ອສັງຄົມ, ພັດທະນາກອງທຶນທີ່ດິນ, ແລະລົງທຶນໃນໂຄງການທີ່ຢູ່ອາໄສທາງດ້ານການຄ້າ ແລະຣີສອດ.

ໃນການຕອບຄໍາຖາມຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງ Gelex ຈຶ່ງຖອນບາງບໍລິສັດສະມາຊິກອອກຈາກຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ, ໃນຂະນະທີ່ເງື່ອນໄຂການຈົດທະບຽນແມ່ນເຂັ້ມງວດ, ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍ "ຕ້ອງການເປີດເຜີຍສາທາລະນະແຕ່ບໍ່ສາມາດ", ທ່ານ Tuan ກ່າວວ່ານີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມ.

ອີງຕາມ CEO ຂອງ Gelex, ກຸ່ມປະຈຸບັນຖືຫຸ້ນສ່ວນໃຫຍ່ໃນບໍລິສັດສະມາຊິກທີ່ສໍາຄັນ, 75-90%, ແລະມຸ່ງໄປສູ່ການລົງທຶນໄລຍະຍາວ, ດັ່ງນັ້ນລະຫັດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ມີສະພາບຄ່ອງສູງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເນື່ອງຈາກວ່າບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ຖືກລະບຸໄວ້, ການເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນແຕ່ລະໄລຍະແລະການຖືກອງປະຊຸມທົ່ວໄປຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຍັງຕ້ອງໄດ້ດໍາເນີນການ, ເຖິງແມ່ນວ່າບາງຄັ້ງພຽງແຕ່ Gelex ເຂົ້າຮ່ວມ.

"ການຖອນທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ອອກຈາກຕະຫຼາດຫຼັກຊັບເພື່ອສຸມໃສ່ການຜະລິດແລະທຸລະກິດທັງຫມົດ," ທ່ານ Tuan ກ່າວ.

ກ່ຽວກັບການຜັນຂະຫຍາຍຂະແໜງໄຟຟ້າແຮງລົມ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ ຫງວຽນຊິງຮູ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ແຜນການນີ້ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມ, ແຕ່ “ບໍ່ແມ່ນການຫັນປ່ຽນຢ່າງຄົບຖ້ວນ”. ນັ້ນແມ່ນ, Gelex ພຽງແຕ່ຈະແບ່ງສ່ວນຂອງຫຼັກຊັບພະລັງງານຂອງຕົນເພື່ອຊອກຫາແລະເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານເພື່ອໄປກັບມັນໃນໂຄງການຕໍ່ໄປ. ປະຈຸບັນ, ອັດຕາສ່ວນພະລັງງານຂອງກຸ່ມມີເກືອບ 3.500 MW, ລວມທັງພະລັງງານລົມແລະແສງຕາເວັນ.

ທ່ານ ຮຽນ ກ່າວວ່າ: “ຄື້ນແຫ່ງການລົງທຶນໃນພະລັງງານທົດແທນໃນ 5 ປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Gelex ຖອດຖອນບົດຮຽນຫຼາຍຢ່າງເພື່ອປະຕິບັດບັນດາໂຄງການໃນຕໍ່ໜ້າ, ສະນັ້ນ ກຸ່ມບໍລິສັດຢາກພ້ອມກັບບັນດານັກລົງທຶນທີ່ມີຄວາມສາມາດ”.

ປີນີ້, Gelex ໄດ້ວາງຄາດໝາຍລວມຍອດລາຍຮັບສຸດທິໃຫ້ໄດ້ກວ່າ 32.300 ຕື້ດົ່ງ, ຍອດກຳໄລກ່ອນເສຍພາສີກ່ວາ 1.900 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 7,7% ແລະ 37,5% ຕາມລຳດັບເມື່ອທຽບໃສ່ປີກາຍ.

ມິນເຊີນ

ແຫຼ່ງທີ່ມາ