ທ່ານ ຫງວຽນວຽດທອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ສາມາດເພີ່ມຈຳນວນຄະນະກຳມະການສູນກາງໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການທີ່ສຳຄັນ”.

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກໄດ້ຮັບຮອງເອົາແຜນການຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງຂອງທົ່ວລະບົບ ການເມືອງ . ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບັນດາຂະແໜງການຂອງພັກ, ລັດຖະບານ, ສະພາແຫ່ງຊາດຈະຫຼຸດຜ່ອນຫຼາຍຈຸດສຸມ ເປັນຕົ້ນແມ່ນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ສະເພາະແມ່ນກຸ່ມພັກໄດ້ຫຼຸດ 4 ຈຸດສຸມທີ່ສຳຄັນ. ສະພາແຫ່ງຊາດ ໄດ້ຫຼຸດ 2 ຄະນະ, ຢຸດຕິການເຄື່ອນໄຫວຂອງສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້ານິຕິບັນຍັດ ແລະ ໂທລະພາບສະພາແຫ່ງຊາດ. ລັດຖະບານຫຼຸດຜ່ອນ 5 ກະຊວງ, 3 ອົງການພາຍໃຕ້ລັດຖະບານ, 13/13 ພະແນກສາມັນແລະພະແນກແລະຫ້ອງການນັບພັນ...

ຄາດວ່າໃນບໍ່ເທົ່າໃດມື້ຂ້າງໜ້ານີ້, ສະພາແຫ່ງຊາດຈະດຳເນີນກອງປະຊຸມວິສາຫະກິດເພື່ອໃຫ້ການຈັດຕັ້ງສະພາແຫ່ງຊາດ ແລະ ລັດຖະບານ ສົມບູນ; ແລະປັບປຸງກົດຫມາຍຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດຕັ້ງຂອງອຸປະກອນ.

ການຈັດຕັ້ງແລະກົນໄກການເມືອງທັງໝົດພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຈະມີການປ່ຽນແປງດ້ານໂຄງປະກອບ ແລະ ຈຳນວນຕຳແໜ່ງ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານກະກຽມບຸກຄະລາກອນໃຫ້ແກ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ.

ເພື່ອເຂົ້າໃຈບັນຫາດັ່ງກ່າວໄດ້ດີຂຶ້ນ, ຫວຽດນາມ ໄດ້ໃຫ້ສຳພາດຕໍ່ທ່ານ ຮອງສາດສະດາຈານ, ດຣ ຫງວຽນວຽດທອງ , ອະດີດເລຂາທິການໃຫຍ່, ສະມາຊິກປະຈຳສະພາທິດສະດີສູນກາງ.

200 ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການສູນກາງແມ່ນບໍ່ຫຼາຍເກີນໄປ

ໃນຖານະເປັນຜູ້ທີ່ປະຕິບັດຕາມຫຼາຍເງື່ອນໄຂຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກ, ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ປະຈຸບັນລະບົບການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງຈະມີການປ່ຽນແປງຈໍານວນແລະໂຄງສ້າງບຸກຄະລາກອນຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ, ໂດຍສະເພາະຈໍານວນສະມາຊິກຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ?

ປັບປຸງກົງຈັກພັກ, ລັດຖະບານ ແລະ ສະພາແຫ່ງຊາດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ແລະ ການນຳຈຳນວນໜຶ່ງຕ້ອງເສຍສະຫຼະສິດເຊັ່ນ: ການອອກບຳນານກ່ອນກຳນົດ, ລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງຫຼືຍົກຍ້າຍໄປເຮັດວຽກອື່ນ...

ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອສອງກະຊວງລວມເຂົ້າເປັນໜຶ່ງ, ຈະມີລັດຖະມົນຕີໜ້ອຍໜຶ່ງ; ເມື່ອສອງພະແນກ ຫຼື ພະແນກລວມເຂົ້າກັນ, ຈະມີແຕ່ຫົວໜ້າພະແນກ ຫຼື ຫົວໜ້າພະແນກໜຶ່ງເທົ່ານັ້ນ. ເປັນທີ່ສັງເກດວ່າ, ໃນຂະແໜງການລັດຖະບານ, ຂັ້ນກົມທົ່ວໄປຈະຖືກລົບລ້າງຢ່າງສິ້ນເຊີງ; ຖ້າຫາກບໍ່ມີພະແນກທົ່ວໄປໃນວັນທີ 13/13 ຈະມີຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ 13 ຄົນໜ້ອຍລົງ.

ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ. ພາບ: ເລແອງຢຸງ

ໂດຍລວມແລ້ວ, ພັກໄດ້ຮັກສາຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກທັງໝົດ 200 ຄົນ (ເປັນພະນັກງານລັດຖະກອນ 180 ທ່ານ ແລະ ສະມາຊິກສະຫຼັບ 20 ທ່ານ), ສະມາຊິກກົມການເມືອງ 17-19 ທ່ານ ແລະ ເລຂາທິການໃຫຍ່ 11-13 ທ່ານ.

ເຖິງວ່າການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກຈະຫຼຸດຈຳນວນບັນດາຈຸດສຸມ ແລະ ບັນດາຫົວໜ້າຄະນະພັກ, ລັດຖະບານ ແລະ ສະພາແຫ່ງຊາດ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ບາງກົມ, ກະຊວງ, ສາຂາທີ່ສຳຄັນຍັງສາມາດເພີ່ມຈຳນວນສະມາຊິກຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ.

ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລ້ວ, ຖ້າຫຼຸດຜ່ອນບາງຈຸດສຸມແຕ່ສາມາດເພີ່ມຈຳນວນສະມາຊິກຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການທີ່ສຳຄັນ, ຈຳນວນສະມາຊິກຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ 200 ຄົນແມ່ນບໍ່ຫຼາຍເກີນໄປ, ສ່ວນຈຳນວນສະເພາະແມ່ນຈະຕົກລົງໂດຍກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກ.

ສິ່ງໜຶ່ງທີ່ຫຼາຍຄົນເປັນຫ່ວງໃນຂະນະນີ້ ກໍຄືການປັບຕົວເຄື່ອງຂອງ, ຖ້າເຮົາບໍ່ລະມັດລະວັງຄົນດີກໍຈະອອກ ແລະ ອັນນີ້ຍັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການກະກຽມບຸກຄະລາກອນໃນກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງຕໍ່ໄປບໍ?

ຄວາມເປັນຈິງໃນການຈັດການທີ່ຜ່ານມາ, ຄົນດີແມ່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະອອກໄປເພາະວ່າພວກເຂົາສາມາດຢູ່ລອດໃນສະພາບແວດລ້ອມໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນສະເລ່ຍແລະຕ່ໍາກວ່າສະເລ່ຍຜູ້ທີ່ບໍ່ອີງໃສ່ລັດບໍ່ສາມາດຢູ່ລອດໄດ້.

ຫວ່າງມໍ່ໆນີ້, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະກັດກັ້ນການໃຫ້ສິນບົນໃນເວລາປັບປຸງກົນໄກໃຫ້ທັນການ, ເພາະວ່າຄົນມີພອນສະຫວັນບໍ່ໄດ້ແລ່ນ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນບໍ່ດີແລະຄົນສະເລ່ຍແລ່ນຢູ່. ນີ້ແມ່ນຄວາມເປັນຈິງ, ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ລະມັດລະວັງ, ຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນຈະອອກ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ສະຫມອງ.

ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ທຸກຄົນຮູ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າໃຜສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ແລະຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວຽກງານປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານແມ່ນມີການເຊື່ອມໂຍງທີ່ອ່ອນແອມາດົນນານ, ຍັງອີງໃສ່ຈິດຕະສາດຄວາມຮູ້ສຶກ, ນໍາໄປສູ່ສະຖານະການ "ຄວາມຮັກເຮັດໃຫ້ດີ, ຄວາມກຽດຊັງເຮັດໃຫ້ບໍ່ດີ".

ດັ່ງນັ້ນ, ບັນຫາແມ່ນວ່າຜູ້ນໍາໃນການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ນີ້ມີຄວາມຍຸຕິທໍາພຽງພໍທີ່ຈະຮັກສາຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນໄດ້ຫຼືບໍ່. ຖ້າຜູ້ນໍາບໍ່ມີຄວາມຍຸຕິທໍາແລະຈຸດປະສົງ, ຖືກອິດທິພົນຈາກຜົນປະໂຫຍດຂອງກຸ່ມ, ແລະເປັນ "ບຸກຄົນ", ມັນຈະມີສະຖານະການແຕ່ງຕັ້ງຍາດພີ່ນ້ອງ, ຍາດພີ່ນ້ອງ, ຍາດພີ່ນ້ອງ. ຖ້າຫາກວ່າຜູ້ນໍາມີຄວາມໂປ່ງໃສແລະກົງໄປກົງມາ, ການປະເມີນຜົນຂອງຄະນະກໍາມະຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຈິດໃຈຂອງພັກມັກ.

ບັນຫາອີກປະການຫນຶ່ງແມ່ນວ່າເສັ້ນລະຫວ່າງການເປັນ proactive ແລະແບບຊະຊາຍ; ລະຫວ່າງຄວາມລະມັດລະວັງ, ຜູ້ໃຫຍ່ແລະອະນຸລັກແມ່ນມີຄວາມອ່ອນແອຫຼາຍ. ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ມີຈຸດປະສົງ, ຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນສາມາດຖືກສະກັດກັ້ນໄດ້ງ່າຍ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຍົກຍ້ອງສາມາດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ນໍາ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ.

ໂດຍສະເພາະ, ອົງການທີ່ປຶກສາສໍາລັບຜູ້ນໍາຕ້ອງແນະນໍາຢ່າງຖືກຕ້ອງວ່າໃຜດີແລະຜູ້ທີ່ບໍ່ດີ.

ການແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນ ແລະ ໃນໄລຍະຍາວແມ່ນພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດສຳເລັດໂຄງການຕຳແໜ່ງວຽກເຮັດງານທຳ, ຕີລາຄາພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ປະສິດທິຜົນວຽກງານແທນມາດຖານທົ່ວໄປ. ໃນເວລາທີ່ຜະລິດຕະພັນແມ່ນມາດຕະການ, ມັນຈະຈໍາກັດສະຖານະການຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງກຸ່ມແລະ sentimentality ໃນການປະເມີນຜົນ cdres.

ຄວາມຜິດພາດບໍ່ຢູ່ໃນຂະບວນການ.

ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງບຸກຄະລາກອນໃຫ້ແກ່ກອງປະຊຸມສະໄໝສາມັນເທື່ອທີ 14 ແລະ ສະກັດກັ້ນປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ທີ່ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນບາງກຸ່ມ, ພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບການເລືອກຕັ້ງແລ້ວ, ເຫັນວ່າມີການລະເມີດ ແລະ ມີລະບຽບວິໄນຄືໃນເມື່ອກ່ອນ, ຕາມຄວາມເຫັນຂອງທ່ານແລ້ວ, ຕ້ອງພິຈາລະນາປັດໄຈອັນໃດແດ່?

ຄວາມເປັນຈິງເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ບົດຮຽນຈາກກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 13 ແມ່ນຍັງຖືກຕ້ອງ. ພາຍຫຼັງກອງປະຊຸມໃຫຍ່, ອະດີດເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ບິ່ງເຢືອງ ເຈີ່ນວັນນາມ ໄດ້ຖືກດຳເນີນຄະດີ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ວຽກງານກວດກາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຜົນສັກສິດ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ລະດັບສູງຫຼາຍຄົນ, ໃນນັ້ນມີບັນດາຄະນະກຳມະການສູນກາງ ແລະ ບັນດາສະມາຊິກກົມການເມືອງ, ໄດ້ຮັບການກະທຳລະເມີດວິໄນ.

ຜ່ານມາເຮົາເຮັດ HR ເປັນ 3 ຂັ້ນຕອນ, ດຽວນີ້ໄດ້ 5 ຂັ້ນຕອນແລ້ວ ແຕ່ຍັງປ່ອຍໃຫ້ປະຊາຊົນຜ່ານການລະເມີດ. ຄວາມຜິດບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຂະບວນການແຕ່ຢູ່ໃນປະຊາຊົນປະຕິບັດຂະບວນການ.

ສະນັ້ນ, ນອກຈາກບັນດາລະບຽບການທີ່ຍັງຖືກຕ້ອງແລ້ວ, ພວກເຮົາຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ຖອດຖອນບົດຮຽນຢ່າງຈິງຈັງຈາກຂັ້ນຕອນການປະເມີນຜົນພະນັກງານດັ່ງທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ.

ນອກນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງ “ອີງໃສ່ປະຊາຊົນສ້າງພັກ”. ປະຊາຊົນຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າໃຜຊື່ສັດແລະຜູ້ໃດສະແດງໃຫ້ເຫັນການສໍ້ລາດບັງຫຼວງແລະການເສື່ອມໂຊມ. ບັນຫາດັ່ງກ່າວແມ່ນຕ້ອງມີກົນໄກຮັບຟັງຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນຢ່າງມີຈຸດປະສົງ ແລະ ແທດຈິງ.

ຖ້າພວກເຮົາເຮັດວຽກງານບຸກຄະລາກອນຢ່າງຈິງຈັງ ແລະ ກົງໄປກົງມາ, ບໍ່ຖືກອິດທິພົນຈາກຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ ຫຼື ກຸ່ມຄົນ, ພວກເຮົາຈະສາມາດເລືອກເຟັ້ນບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນສົມບັດ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ກຽດສັກສີຢ່າງແທ້ຈິງ ເພື່ອຕອບສະໜອງກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໜ້າທີ່ວຽກງານໃນໄລຍະໃໝ່.

ກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າວຽກງານບຸກຄະລາກອນບໍ່ປະຕິບັດຢ່າງຮອບຄອບ ແລະ ຍຸຕິທຳ, ຈະພາໃຫ້ເກີດຄວາມສ່ຽງຕໍ່ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂເຂົ້າເປັນສະມາຊິກພັກ.

ທ່ານຕີລາຄາວຽກງານກະກຽມບຸກຄະລາກອນໃຫ້ແກ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກທີ່ຈະມາເຖິງແນວໃດ?

ຜ່ານການສັງເກດເຫັນວ່າ, ວຽກງານກະກຽມບຸກຄະລາກອນໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຕາມກຳນົດ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຄະນະກຳມະການສູນກາງຊີ້ນຳທຸກຂັ້ນແນະນຳຜູ້ສະໝັກເຂົ້າຮ່ວມຄະນະກຳມະການສູນກາງ. ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ທຸກຂັ້ນໄດ້ແນະນຳຜູ້ສະໝັກແລະຄະນະກຳມະການສູນກາງໃຫ້ຄຳເຫັນ. ກົມການເມືອງໄດ້ຈັດຕັ້ງ 3 ຫ້ອງຮຽນປັບປຸງຄວາມຮູ້ເພື່ອຝຶກອົບຮົມສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສູນກາງ.

ກອງປະຊຸມສູນກາງຍັງໄດ້ທົບທວນຄືນການວາງແຜນການຂອງກົມການເມືອງ, ເລຂາທິການ, ເພີ່ມທະວີບຸກຄະລາກອນໃຫ້ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ ແລະ ສືບຕໍ່ຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ເພີ່ມທະວີອົງປະກອບໃໝ່.

ການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນແມ່ນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ບັນດາສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສູນກາງທີ່ມີສິດເລືອກຕັ້ງຄືນໃໝ່ແມ່ນພິຈາລະນາ. ຕໍ່ໄປ, ບັນຊີລາຍຊື່ບຸກຄະລາກອນທີ່ໄດ້ວາງອອກເປັນຄັ້ງທໍາອິດຂອງຄະນະກໍາມະການສູນກາງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມດຸ່ນດ່ຽງທີ່ຈໍາເປັນ.

ຈາກນັ້ນ, ກໍ່ດຳເນີນຂະບວນການດຽວກັນໃຫ້ກົມການເມືອງ ແລະ ຄະນະເລຂາທິການ ພິຈາລະນາວ່າ ຜູ້ໃດໃນກົມການເມືອງ ແລະ ເລຂາໜ່ວຍພັກ ຍັງປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານ ແລະ ເງື່ອນໄຂໃນການເລືອກຕັ້ງຄືນໃໝ່, ຈາກນັ້ນ ພິຈາລະນາບຸກຄະລາກອນທີ່ໄດ້ວາງອອກເປັນຄັ້ງທຳອິດ. ສຸດທ້າຍ, ພິຈາລະນາກໍລະນີພິເສດ.

ຫຼັກການແມ່ນຕ້ອງຮັບປະກັນມາດຕະຖານ ແລະ ເງື່ອນໄຂທີ່ເຂັ້ມງວດ, ບໍ່ໃຫ້ຄົນທີ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ມີພອນສະຫວັນຢ່າງແທ້ຈິງ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງເດັດດ່ຽວຫ້າມບໍ່ໃຫ້ຜູ້ບໍ່ມີຄວາມສາມາດ ຫຼື ຄຸນນະພາບເຂົ້າເປັນຄະນະບໍລິຫານງານພັກຊຸດໃໝ່.

Vietnamnet.vn

ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/co-the-tang-cuong-uy-vien-trung-uong-cho-nhung-bo-nganh-quan-trong-2368478.html