PetroVietnam ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິຜົນໃນການປະຕິບັດແຜນການລົງທຶນ

ສືບຕໍ່ປັບປຸງ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍວຽກງານການລົງທຶນໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ PetroVietnam Le Manh Hung ຕີລາຄາວ່າ, ຕ້ອງປ່ຽນແປງໃໝ່ຄວາມຮັບຮູ້, ປັບປຸງຄຸນສົມບັດຂອງຄະນະນຳ (ຄະນະອຳນວຍການ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ແລະ ຫົວໜ້າຄະນະບໍລິຫານໂຄງການ). ໃນກົດລະບຽບການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບການລົງທຶນ, ມັນຖືກກໍານົດວ່າຊັບພະຍາກອນຈໍາກັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດສັນທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ສະເຫນີ.

ຄະນະສະມາຊິກກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນອາຍແກັສຫວຽດນາມ (PetroVietnam) ໄດ້ປະຊຸມເພື່ອຮັບຟັງບົດລາຍງານກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບການລົງທຶນຢູ່ບໍລິສັດແມ່, ຜ່ານນັ້ນ ກວດກາຄືນຊ່ອງວ່າງ ແລະ ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິບັດແຜນການລົງທຶນ 2025.

PetroVietnam tìm giải pháp tăng hiệu quả thực hiện kế hoạch đầu tư

ຄະນະບໍລິຫານງານ PetroVietnam ໄດ້ພົບປະ ແລະ ຮັບຟັງບົດລາຍງານກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງບັນດາຮູບການລົງທຶນຢູ່ບໍລິສັດແມ່. (ທີ່ມາ: PVN)

ປະທານສະພາບໍລິຫານ PetroVietnam Le Manh Hung ເປັນປະທານກອງປະຊຸມ; ເຂົ້າຮ່ວມມີທ່ານຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ PetroVietnam Le Ngoc Son; ສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ, ຄະນະອຳນວຍການໃຫຍ່; ແລະຜູ້ຕາງໜ້າບັນດາພະແນກການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງກຸ່ມ.

ຕາມບົດລາຍງານຂອງຄະນະກຳມະ ການເສດຖະກິດ - ການລົງທຶນ PetroVietnam ແລ້ວ, ໃນ 10 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024, ຍອດມູນຄ່າການລົງທຶນຂອງ PetroVietnam ບັນລຸປະມານ 22,9 ຕື້ດົ່ງ. ໃນນັ້ນ, ບັນດາຂົງເຂດທີ່ມີອັດຕາການລົງທຶນສູງແມ່ນອຸດສາຫະກຳໄຟຟ້າ, ອຸດສາຫະກຳອາຍແກັສ, E&P.

ວຽກງານລົງທຶນຂອງ PetroVietnam ໄດ້ມີຄວາມກ້າວໜ້າຫຼາຍດ້ານ, ອັດຕາເງິນລົງທຶນຂອງບັນດາວິສາຫະກິດແມ່ນສູງກວ່າລະດັບສະເລ່ຍແຫ່ງຊາດ. ຄາດວ່າໃນປີ 2024, ມູນຄ່າການລົງທຶນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຈະບັນລຸປະມານ 33,76 ຕື້ດົ່ງ.

ກ່ຽວກັບແຜນການລົງທຶນປີ 2025, ກຸ່ມບໍລິສັດພວມກໍ່ສ້າງ 50,900 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 49,2% ເມື່ອທຽບໃສ່ການປະຕິບັດຄາດຄະເນໃນປີ 2024 ແລະ ສູ້ຊົນບັນລຸລະດັບສູງສຸດ, ບັນລຸໄດ້ອັດຕາການເບີກຈ່າຍລົງທຶນສູງກວ່າລະດັບສະເລ່ຍແຫ່ງຊາດ. ພິເສດ, ຊຸກຍູ້ການລົງທຶນໃນບັນດາຂົງເຂດຄື ອຸດສາຫະກຳອາຍແກັສ ແລະ ການກັ່ນນ້ຳມັນນ້ຳມັນ.

ແຜນການລົງທຶນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຮອດປີ 2025 ບໍ່ໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍອອກ, ສຸມໃສ່ເຂົ້າບັນດາໂຄງການຕ່ອງໂສ້ໃຫຍ່, ດ້ວຍແຜນການລົງທຶນປະມານ 37,600 ຕື້ດົ່ງ, ກວມເອົາ 74% ຂອງແຜນການລົງທຶນທັງໝົດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນຊຸມປີ, ພິເສດແມ່ນ: ໂຄງການຕ່ອງໂສ້ໂຄງການ Block B, ໂຄງການ E&P, ໂຄງການຍົກລະດັບ ແລະ ຂະຫຍາຍໂຮງງານຜະລິດນ້ຳມັນ ຝຸ່ນ 3, ການບໍລິການນ້ຳມັນອາຍແກັສ ແລະ ແຜນການ 4 ໂຕນ.

ຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີບົດບາດສໍາຄັນ

ເຂົ້າຮ່ວມການປະກອບສ່ວນແກ້ໄຂບັນດາຄາດໝາຍລົງທຶນໃນ 2 ເດືອນທ້າຍປີ 2024 ແລະ 2025, ຂະແໜງ E&P ຖືວ່ານີ້ແມ່ນຂົງເຂດພິເສດ, ປາດຖະໜາຢາກຫຍໍ້ເວລາ ແລະ ບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸເພື່ອລົບລ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳອາຍແກັສ ແລະ ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟສະເໜີໃຫ້ເພີ່ມທະວີການແບ່ງຂັ້ນອຳນາດໃຫ້ແກ່ບັນດາໂຄງການບັງຄັບ, ພ້ອມກັບແຜນການຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດ. ໂຄງການທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີແຜນການລະອຽດແລະການວິເຄາະຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອຄາດຄະເນບັນຫາແລະການຄວບຄຸມ.

ຜູ້ຕາງໜ້າຄະນະຮັບຜິດຊອບວຽກງານໄຟຟ້າ ແລະ ພະລັງງານທົດແທນ ຮັບຮູ້ວ່າ ບັນຫາບຸກຄະລາກອນຢູ່ບັນດາໂຄງການມີລັກສະນະແຕກຕ່າງຈາກວຽກງານຫ້ອງການ, ສະນັ້ນ, ຈຶ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫົວໜ້າໂຄງການມີຄວາມເຂັ້ມງວດໃນການກວດກາ, ຊຸກຍູ້ ແລະ ກວດກາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານທຸກຂັ້ນໃນໂຄງການ.

ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ PetroVietnam Le Manh Hung ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດປັບປຸງກົນໄກຂອງຕົນ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິພາບ. (ທີ່ມາ: PVN)

ເຫັນດີກັບຄວາມເຫັນດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ເລຊວນຮຸຍ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ PetroVietnam ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຕ້ອງບຳລຸງສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ດີຂຶ້ນໃນວຽກງານໂຄງການ ແລະ ສ້າງຕັ້ງໜ່ວຍງານວິຊາສະເພາະໃນການປະຕິບັດໂຄງການ. ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການສ້າງຄວາມສໍາເລັດແລະຮັບປະກັນຄວາມກ້າວຫນ້າແລະປະສິດທິພາບຂອງໂຄງການ.

ທ່ານ ດວງແມ້ງເຊີນ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ PetroVietnam ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຕ້ອງປັບປຸງແຫຼ່ງທຶນ, ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ຮັບປະກັນໃຫ້ວິສາຫະກິດມີຜົນຕອບແທນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ສູ້ຊົນບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ວາງໄວ້, ກຸ່ມບໍລິສັດຕ້ອງມີວິທີແກ້ໄຂກ່ຽວກັບລະບົບຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນ ແລະ ລະບຽບການ.

ຜ່ານບັນດາໂຄງການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ທ່ານ Son ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ ທັດສະນະຊີ້ນຳຂອງ Petroviet ແມ່ນຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ. ກ່ຽວກັບການປະຕິບັດແມ່ນຕ້ອງມີໜ່ວຍງານທີ່ຮັບຜິດຊອບໂຄງການຕ່າງຫາກ, ໂດຍມີຈຸດສຸມໃນການຊີ້ນຳ ແລະ ປະຕິບັດ; ສົ່ງເສີມການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ, ເປັນເອກະພາບທັດສະນະດຽວກັນ, ລະບົບການອ້າງອິງດຽວກັນ, ແລະປະສົມປະສານເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໃຫມ່.

ຕາມທ່ານ ບຸ່ຍມິງຕ໋ຽນ, ສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ PetroVietnam ແລ້ວ, ເພື່ອຄຸ້ມຄອງໃຫ້ດີ, ຕ້ອງຈັດແບ່ງກຸ່ມການລົງທຶນ, ຕີລາຄາທ່າແຮງ, ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຊີ້ແຈ້ງວ່າ, ຫຼັກແຫຼ່ງໃດແມ່ນກຳລັງໜູນຂອງ PetroVietnam, ສ້າງລາຍຮັບກ່ອນໄວ ແລະ ຮັບໃຊ້ເປົ້າໝາຍຫຼາຍດ້ານ. ສະນັ້ນ, ທ່ານທ້ຽນເຍີນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແຜນການລົງທຶນເພື່ອປັບປຸງຫຼັກຊັບ, ກຳນົດຫຼັກຊັບໃດໃຫ້ບຸລິມະສິດກວ່າ, ສະນັ້ນຈັດສັນທຶນແລະບຸກຄະລາກອນ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.

ນຳໃຊ້ປະສິດທິພາບຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບ

ຕີລາຄາວຽກງານການລົງທຶນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ PetroVietnam Le Manh Hung ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ ໄດ້ມີຄວາມຄືບໜ້າບາງຢ່າງທີ່ສະທ້ອນເຖິງຕົວຈິງ. ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ແຕ່ປີ 2021 ຮອດປະຈຸບັນ, ອັດຕາການປະຕິບັດການລົງທຶນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 2 ເທົ່າ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສ້າງລະບົບຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບການລົງທຶນ, ມີບົດບາດສຳຄັນພິເສດສຳລັບບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຄື PetroVietnam. ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ ໄດ້ຮັບຮູ້ ແລະ ຕີລາຄາສູງຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງຄະນະບໍລິຫານງານ, ຄະນະວິຊາສະເພາະ ແລະ ຕົວແທນນະຄອນຫຼວງຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ.

ທັດສະນີຍະພາບຂອງສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງພື້ນຖານພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງທະເລ.

ສືບຕໍ່ປັບປຸງ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍວຽກງານການລົງທຶນໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ທ່ານ ເລແມ້ງຮຸ່ງ ຖືວ່າ ຕ້ອງປ່ຽນແປງໃໝ່ສະຕິ ແລະ ປັບປຸງຄຸນສົມບັດຂອງຄະນະນຳ (ຄະນະອຳນວຍການ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ແລະ ຫົວໜ້າຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການ). ໃນກົດລະບຽບການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບການລົງທຶນ, ມັນຖືກກໍານົດວ່າຊັບພະຍາກອນຈໍາກັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດສັນທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ສະເຫນີ.

ທ່ານຫົວໜ້າບໍລິສັດ PetroVietnam ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດປັບປຸງກົນໄກຂອງຕົນ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວ; ຮັບຮູ້ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະອຸປະສັກເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ, ສົ່ງເສີມການແບ່ງປັນ, ດັດແກ້ໂຄງສ້າງທີ່ເຫມາະສົມ; ກວດກາຄືນລະບົບລະບຽບການ ແລະ ລະບຽບການຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການລົງທຶນ; ແລະເຊື່ອມໂຍງລະບຽບການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

PetroVietnam ຍັງຕ້ອງມີທັດສະນະລວມກ່ຽວກັບຮູບພາບການລົງທຶນ, ການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບ, ຈັດແບ່ງຕາມຂັ້ນ ແລະ ໂຄງການ; ຈາກນັ້ນ, ມີແຜນການກ່ຽວກັບການຖືຫຸ້ນແລະການຈັດຕັ້ງທຶນສໍາລັບໂຄງການການລົງທຶນ.

ໃນການສ້າງແຜນການລົງທຶນ, ຫຼັກຊັບການລົງທຶນຂອງແຕ່ລະຂະແຫນງການຕ້ອງໄດ້ປະກອບດ້ວຍໂຄງການປະຕິບັດແລະຕິດຕາມກວດກາ. ກ່ຽວກັບຂະແໜງການທີ່ມີການຜັນແປຫຼາຍຢ່າງ, ຕ້ອງສ້າງແຜນການໃຫ້ເໝາະສົມກັບສະພາບການສູງ-ຕ່ຳ ແລະ ມີເງື່ອນໄຂ, ໄປພ້ອມກັບແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ.

ກ່ຽວກັບບັນດາບັນຫາຮີບດ່ວນທີ່ຕ້ອງເຮັດຢ່າງທັນການ, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ PetroVietnam ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໃນນັ້ນມີການລະດົມບຸກຄະລາກອນ, ໃນນັ້ນມີບັນດາການນຳ, ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາລະບຽບການຮັບໃຊ້ບຸກຄະລາກອນ, ຮັບປະກັນຄວາມທັນການ ແລະ ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ; ຄຽງຄູ່ກັບການສ້າງລະບຽບການເງິນເດືອນ ແລະ ລາຍຮັບ, ຮັບຮູ້ຄວາມມານະພະຍາຍາມ ແລະ ການປະກອບສ່ວນຂອງບຸກຄະລາກອນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການ. ກ່ຽວກັບບັນດາໂຄງການທີ່ລື່ນກາຍແຜນການ, ເນື້ອໃນອັນໃດຢູ່ພາຍໃຕ້ສິດອຳນາດຂອງຄະນະກຳມະການ, ທ່ານ ເລແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫັນການແບ່ງຂັ້ນຢ່າງທັນການ.

ທີ່ມາ: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html