Petrovietnam ເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງຍ້ອນ "ການຄຸ້ມຄອງການເຫນັງຕີງ"

ANTD.VN - ໃນສະພາບການຕະຫຼາດທີ່ຜັນແປໄປຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ສັບສົນ, ຈາກໂລກລະບາດ, ວິກິດການເສດຖະກິດ, ເຖິງຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງທາງພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງ... ການເຄື່ອນໄຫວ “ຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ” ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນອາຍແກັສແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ ( ເປໂຕວີ ) ບໍ່ພຽງແຕ່ໝັ້ນຄົງ, ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຍາດແຍ່ງເອົາບັນດາກາລະໂອກາດຜະລິດໃໝ່ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ບັນລຸໄດ້ບັນດາກາລະໂອກາດສຳຄັນທີ່ສຸດ. ການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນເສດຖະກິດ.

ຈາກວິກິດການເພື່ອຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ

ໄລຍະ 2016-2019 ແມ່ນໄລຍະທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງ Petrovietnam ເມື່ອກຸ່ມບໍລິສັດຕົກຢູ່ໃນວິກິດການຮອບດ້ານ. ວິກິດການໄດ້ເກີດຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກພາຍໃນ, ສູນເສຍຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ສະພາບການຕະຫຼາດບໍ່ໝັ້ນຄົງ, ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນການຜະລິດຫຼຸດລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຫຼາຍໂຄງການ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໂຄງການໄຟຟ້າ, ຕົກຢູ່ໃນຄວາມຕາຍຕົວ, ຫນ່ວຍງານສະມາຊິກປະເຊີນກັບການສູນເສຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີທາງອອກ. ເພື່ອຜ່ານຜ່າວິກິດການ ແລະ ປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍໃໝ່, Petrovietnam ໄດ້ສົມທົບກັນ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງແຮງນັບແຕ່ປີ 2020 ເພື່ອຫັນ “ອັນຕະລາຍ” ໃຫ້ກາຍເປັນ “ກາລະໂອກາດ”. ພິເສດ, ຍຸດທະສາດ “ການຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ” ຢືນຢັນບົດບາດຊ່ວຍກຸ່ມບໍ່ພຽງແຕ່ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງໜ້າປະທັບໃຈເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງບັນລຸໄດ້ບັນດາໝາກຜົນທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ, ກາຍເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການຟື້ນຟູ ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງກຸ່ມ.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng báo cáo với Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính về chiến lược giảm phát thải CO2 của Tập đoàn.

ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrovietnam Le Manh Hung ໄດ້ລາຍງານຕໍ່ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ Pham Minh Chinh ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ CO2 ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ.

“ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຜັນແປ” ແມ່ນວິທີການຄຸ້ມຄອງແບບໃໝ່ທີ່ Petrovietnam ໄດ້ພັດທະນາ, ມຸ່ງໄປເຖິງປະສິດທິຜົນເພື່ອຕອບສະໜອງທຸກສະພາບການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ດ້ວຍຄຳຂວັນ “ ຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ - ຄຸນຄ່າທີ່ດີທີ່ສຸດ - ສົ່ງເສີມການຊົມໃຊ້ - ສູ້ຊົນຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ - ກາລະໂອກາດ - ໄປເຖິງເສັ້ນໄຊຢ່າງປອດໄພ” , Petrovietnam ໄດ້ຜ່ານຜ່າວິກິດການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດ Covid-19 ສອງຢ່າງ ແລະ ການຫຼຸດລົງຂອງລາຄານ້ຳມັນດິບໃນປີ 2020 - ເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນປະຫວັດສາດ. ເປັນໜ້າສັງເກດ, ດ້ວຍບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມຈາກຍຸດທະສາດ “ຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ”, Petrovietnam ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດນ້ຳມັນອາຍແກັສໃນ ໂລກ ທີ່ຮັກສາຜົນກຳໄລ, ບັນລຸເກືອບ 20.000 ຕື້ດົ່ງໃນໄລຍະຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ.

ປີ 2021, ໃນສະພາບການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດແຜ່ລະບາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ເສດຖະກິດໂລກປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, Petrovietnam ໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອີກເທື່ອໜຶ່ງຍ້ອນການບໍລິໂພກນ້ຳມັນ, ອາຍແກັສທຳມະຊາດ, ໄນໂຕເຈນຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຈາກບົດຮຽນຕອບສະໜອງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຂອງປີ 2020, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ວາງຄຳຂວັນປະຕິບັດປີ 2021 ແມ່ນ “ ຄຸ້ມຄອງການເໜັງຕີງ - ເພີ່ມມູນຄ່າສູງສຸດ - ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ - ຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດ - ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບການລົງທຶນ - ຟື້ນຟູການເຕີບໂຕ ”. ບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມດັ່ງກ່າວໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Petrovietnam ບັນລຸເປົ້າໝາຍຟື້ນຟູການເຕີບໂຕ ແລະ ຜ່ານຜ່າພາຍຸໃຫຍ່, ໄດ້ສຳເລັດແຜນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງຮອບດ້ານ.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng thị sát khu vực thi công chân đế điện gió ngoài khơi của PTSC.

ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrovietnam Le Manh Hung ໄດ້ລົງກວດກາເຂດກໍ່ສ້າງພື້ນຖານພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງທະເລຂອງ PTSC.

ປີ 2022, Petrovietnam ປະເຊີນໜ້າກັບການຜັນແປທາງດ້ານພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງ, ຈາກຄວາມຂັດແຍ່ງກັນເຖິງຜົນສະທ້ອນຂອງໂລກລະບາດ. ແຕ່ແທນທີ່ຈະຖືກກົດດັນ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສວຍໃຊ້ກາລະໂອກາດຈາກການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດພະລັງງານ ແລະ ໄດ້ຍົກອອກຄຳຂວັນ "ຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ - ຄາດຄະເນທ່າອ່ຽງ - ການເຊື່ອມໂຍງຊັບພະຍາກອນ - ຊຸກຍູ້ເຕັກໂນໂລຢີ - ຊຸກຍູ້ການລົງທຶນ - ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ" . ຍ້ອນການກະກຽມຢ່າງຮອບຄອບ, Petrovietnam ສ້າງບັນທຶກການຜະລິດ ແລະ ລາຍຮັບຫຼາຍຢ່າງ, ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາຫົວໜ່ວຍສຳຄັນທີ່ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານໃຫ້ປະເທດ.

ຮອດປີ 2023, ພື້ນຖານເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ໂດຍທົ່ວໄປ ແລະ ອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ເວົ້າສະເພາະ ສືບຕໍ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. ລາຄານ້ໍາມັນດິບໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍ 17-38%, ພ້ອມກັບການເຫນັງຕີງທີ່ສໍາຄັນໃນການສະຫນອງ - ຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດພະລັງງານ. ສຳລັບ Petrovietnam, ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນປີແຫ່ງການທ້າທາຍເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນໂອກາດເພື່ອຢັ້ງຢືນກຳລັງແຮງຂອງຕົນຈາກນະວັດຕະກຳການຄຸ້ມຄອງ. ດ້ວຍຄຳຂວັນຂອງການເຄື່ອນໄຫວ “ ຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ - ຂະຫຍາຍຂອບເຂດ - ຍູ້ແຮງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ - ຫັນຮູບແບບ - ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ - ສ້າງທຸລະກິດ ”, Petrovietnam ບັນລຸໄດ້ບັນດາໝາກຜົນທີ່ພົ້ນເດັ່ນ. ທັງໝົດບັນລຸລາຍຮັບ, ລື່ນກາຍບັນດາລາຍຮັບຂອງປີກາຍ 11,600 ຕື້ດົ່ງ, ກວມ 9,2% GDP ຂອງປະເທດ ແລະ ປະກອບສ່ວນ 9% ຍອດລາຍຮັບງົບປະມານແຫ່ງລັດ. ນີ້ແມ່ນການສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ, ພ້ອມທັງຢືນຢັນບົດບາດນຳໜ້າຂອງ Petrovietnam ໃນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ.

Một góc đại công trường chế tạo chân đế điện gió ngoài khơi ở cảng PTSC.

ມຸມໜຶ່ງຂອງຖານການຜະລິດພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງທະເລຂະໜາດໃຫຍ່ຢູ່ທີ່ທ່າເຮືອ PTSC.

ໃນດ້ານເປົ້າໝາຍການຜະລິດຕົ້ນຕໍ, ເປໂຕຣຫວຽດນາມ ໄດ້ລື່ນແຜນການຂອງລັດຖະບານ 2-33%, ມີຫຼາຍເປົ້າໝາຍເຕີບໂຕສູງເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2022, ເຊັ່ນ: ໄຟຟ້າເພີ່ມຂຶ້ນ 31%, ການຜະລິດນ້ຳມັນເພີ່ມຂຶ້ນ 7,3%, ການຄ້ານ້ຳມັນເພີ່ມຂຶ້ນ 11,2%. ລວມຍອດເງິນຝາກປະຢັດຂອງທັງກຸ່ມໃນປີ 2023 ຍັງບັນລຸ 3.072 ຕື້ດົ່ງ, ລື່ນກາຍແຜນການ 37%. ໂດຍສະເພາະແມ່ນ, Petrovietnam ໄດ້ສ້າງສະຖິຕິໃນການຜະລິດນ້ຳມັນ ແລະ ຝຸ່ນຊີວະພາບ, ບັນລຸລາຍຮັບສູງສຸດໃນປະຫວັດສາດອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ພາຍຫຼັງ 62 ປີແຫ່ງການສ້າງຕັ້ງ.

ໃນປີ 2024, ໃນສະພາບທີ່ເສດຖະກິດໂລກບໍ່ໝັ້ນຄົງ, ເປໂຕຫວຽດນາມ ສືບຕໍ່ປະຕິບັດຍຸດທະສາດຜັນຂະຫຍາຍຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງທຸລະກິດ, ຊຸກຍູ້ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວສາກົນເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າແບບຍືນຍົງ. ຄຳຂວັນໂດຍ Petrovietnam ໄດ້ວາງອອກແມ່ນ “ຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ - ເພີ່ມທະວີກຳລັງຂັບເຄື່ອນໃໝ່ - ປ່ຽນໃໝ່ກຳລັງຂັບເຄື່ອນເກົ່າ - ສ້າງແຫຼ່ງພະລັງໃໝ່ - ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງໃໝ່” . ຄຽງຄູ່ກັບການສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນການປົກຄອງ, ກຸ່ມບໍລິສັດກໍ່ຕັ້ງໜ້າພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດເພື່ອສ້າງພື້ນຖານພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ. ຍ້ອນຄວາມມານະພະຍາຍາມໃນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ ດ້ວຍເປົ້າໝາຍວາງອອກໃຫ້ສູງກວ່າປີກ່ອນ, ໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024, ຍອດລາຍຮັບຂອງປີ 2024 ໄດ້ບັນລຸ 736.500 ຕື້ດົ່ງ, ປະຕິບັດສຳເລັດ 100% ຂອງແຜນການປີ, ບັນລຸເປົ້າໝາຍ 3 ເດືອນກ່ອນກຳນົດ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 12% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2020; ຍອດມູນຄ່າການປະກອບສ່ວນຂອງງົບປະມານແຫ່ງລັດຂອງກຸ່ມແມ່ນປະມານ 115.200 ຕື້ດົ່ງ; ສູ້ຊົນປະຕິບັດຄາດໝາຍການເງິນ 6/6 ໃນທົ່ວປີ 2024 ຕາມແຜນການທີ່ຄະນະກຳມະການຄຸ້ມຄອງນະຄອນຫຼວງແຫ່ງລັດ ມອບໝາຍໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ຄະນະສະມາຊິກພັກບັນລຸເປົ້າໝາຍ 3-5 ເດືອນກ່ອນກຳນົດ. ໃນນັ້ນ, 5/6 ຄາດໝາຍເຕີບໂຕແຕ່ 9-31% ຄື: ຍອດລາຍຮັບຂອງກຸ່ມເພີ່ມຂຶ້ນ 12%; ການປະກອບສ່ວນງົບປະມານຂອງລັດທັງໝົດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດເພີ່ມຂຶ້ນ 9%; ລາຍຮັບລວມເພີ່ມຂຶ້ນ 14%.

ບໍ່ພຽງແຕ່ຮັກສາຈັງຫວະການເຕີບໂຕ, ພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນຄົງໃນຫຼາຍປີຜ່ານມາ, ຜ່ານ “ການຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ” ດ້ວຍຄວາມເອົາໃຈໃສ່, ການນຳພາ ແລະ ທິດທາງຂອງພັກ, ລັດ, ໂດຍກົງຂອງພັກ, ລັດ, ໂດຍກົງຂອງພັກ, ລັດ, ໄດ້ຊຸກຍູ້ວຽກງານລົງທຶນ ແລະ ພັດທະນາຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ແກ້ໄຂບັນດາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນຫາຕ່າງໆຂອງໂຄງການສຳຄັນຈຳນວນໜຶ່ງຄື: “ຟື້ນຟູ” ແລະ ວາງແຜນກຳນົດພະລັງງານຂອງ ໄທ ບິ່ງດິ້ງ, 2. ເປີດກວ້າງສາງທ່າກຳປັ່ນ Thi Vai LNG 1 ລ້ານໂຕນ/ປີ; ຍູ້ແຮງຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການໂຮງໄຟຟ້າພະລັງຄວາມຮ້ອນ ໂນນត្រាກ 3 – 4 ແລະ ອື່ນໆ, ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງເສດຖະກິດມະຫາພາກ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານຂອງປະເທດ.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng và đoàn công tác kiểm tra thực tế hoạt động Kho cảng LNG Thị Vải.

ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານບໍລິສັດ Petrovietnam Le Manh Hung ພ້ອມຄະນະໄດ້ລົງກວດກາການເຄື່ອນໄຫວຕົວຈິງຂອງສະຖານີ Thi Vai LNG.

ການຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ - ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງສົບຜົນສໍາເລັດຂອງ Petrovietnam

ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າ “ການຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ” ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຍຸດທະສາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນວັດທະນະທຳການຄຸ້ມຄອງຢູ່ Petrovietnam. ຍ້ອນວິທີການຄຸ້ມຄອງດັ່ງກ່າວ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ບັນລຸຜົນຜະລິດໃນທາງບວກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນແຕ່ລະປີ, ຮັບມືກັບບັນດາສະພາບການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໄດ້ຈາກໂລກລະບາດຈົນເຖິງການຫຼຸດລົງຂອງລາຄານ້ຳມັນ. ການຄຸ້ມຄອງການຜັນແປໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Petrovietnam ພັດທະນາສະຖານະການຕອບໂຕ້ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍຮັກສາຄວາມສະຫງົບແລະປັບຕົວສູງຕໍ່ການຜັນແປຂອງມະຫາພາກ.

ວິທີການຄຸ້ມຄອງການເຫນັງຕີງຍັງສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການຕອບໂຕ້ໄວ, ຊ່ວຍໃຫ້ Petroviet ຄາດຄະເນແລະສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບແຕ່ລະສະຖານະການ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍຈາກການເຫນັງຕີງທາງລົບ, ໃນຂະນະທີ່ຂຸດຄົ້ນໂອກາດ. ນີ້ແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດຮັກສາບົດບາດສຳຄັນໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບເສດຖະກິດມະຫາພາກ, ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ແລະ ສະຖຽນລະພາບຂອງຕະຫຼາດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຫວຽດນາມ.

ໃນສະພາບການອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ໄດ້ເຫັນດີເຫັນພ້ອມກັບການຫັນປ່ຽນຢ່າງວ່ອງໄວເປັນພະລັງງານຂຽວ, Petrovietnam ກໍ່ໄດ້ເລີ່ມປະຕິບັດບັນດາໂຄງການພະລັງງານລົມຢູ່ນອກຝັ່ງ ແລະ ການຮ່ວມມືສາກົນເພື່ອພັດທະນາພະລັງງານທົດແທນ. ດ້ວຍຄຳຂວັນ “ຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ, ເພີ່ມທະວີກຳລັງຂັບເຄື່ອນໃໝ່, ປ່ຽນໃໝ່ກຳລັງຂັບເຄື່ອນເກົ່າ, ສ້າງແຫຼ່ງພະລັງງານໃໝ່, ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງໃໝ່”, Petrovietnam ພວມມານະພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເພື່ອສ້າງລະບົບນິເວດພະລັງງານແບບຍືນຍົງ, ປັບປຸງກຳລັງແກ່ງແຍ້ງ ແລະ ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດສາກົນ.

LNG Thi Vai Terminal.

ຄາດວ່າໃນປີ 2024, Petrovietnam ສືບຕໍ່ຮັກສາຄາດໝາຍເຕີບໂຕແຕ່ 3,5-6%, ພ້ອມທັງເປີດກວ້າງການພົວພັນທາງການທູດ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທຸລະກິດ ເພື່ອຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດສາກົນ. ບັນດາບົດຮຽນ ແລະ ຜົນສຳເລັດຈາກນະວັດຕະກຳການປົກຄອງ ຈະສືບຕໍ່ເປັນກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດສາມາດຜ່ານຜ່າບັນດາສິ່ງທ້າທາຍໃນຕໍ່ໜ້າ ແລະ ໝູນໃຊ້ກາລະໂອກາດໃໝ່ຈາກທ່າອ່ຽງຫັນປ່ຽນພະລັງງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ການກໍ່ສ້າງໂຄງການພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນການຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດ Sembcorp Utilities Ltd. ເພື່ອສົ່ງອອກໄຟຟ້າຈາກພະລັງງານທົດແທນໄປສິງກະໂປ, ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາບາດກ້າວຍຸດທະສາດເພື່ອຫັນປ່ຽນໂຄງສ້າງການສະໜອງພະລັງງານຂອງ Petrovietnam. ນອກຈາກນັ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງສົ່ງເສີມການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນເຄມີ ແລະ ປິໂຕເຄມີທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ ເຊັ່ນ: ການຜະລິດ PP Filler Masterbatch ແລະ ຜະລິດຕະພັນປະສົມຈາກຜົງ PP. ບັນດາຜະລິດຕະພັນນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ Petrovietnam ເພີ່ມມູນຄ່າເພີ່ມໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຢັ້ງຢືນທີ່ຕັ້ງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດສາກົນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, Petrovietnam ຍັງມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາເວທີດິຈິຕອນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະທຸລະກິດແລະເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການຂອງລູກຄ້າ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສຳເລັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງເອກະສານທັງໝົດ ແລະ ປະສົມປະສານລະບົບການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ (ERP) ກັບຂໍ້ມູນຈາກໂຮງງານອັດສະລິຍະ, ເພື່ອສ້າງລະບົບນິເວດທີ່ສອດຄ່ອງກັນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ. ດ້ວຍທິດທາງດັ່ງກ່າວ, Petrovietnam ມຸ່ງໄປເຖິງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນວິສາຫະກິດນຳໜ້າໃນຂະແໜງນ້ຳມັນອາຍແກັສເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງກາຍເປັນກຸ່ມພະລັງງານທີ່ເຊື່ອມໂຍງ, ດີຈີຕອນ ແລະ ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ.

Đoàn lãnh đạo Petrovietnam khảo sát khu vực dự kiến đầu tư dự án tại Long Sơn.

ຄະນະຜູ້ແທນຂັ້ນສູງ Petrovietnam ໄດ້ລົງສຳຫຼວດເນື້ອທີ່ໂຄງການລົງທຶນຕາມແຜນການຢູ່ ລອງເຊີນ.

ໜຶ່ງໃນບັນດາຜົນງານທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂອງ Petrovietnam ໃນຂະບວນວິວັດການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ ກໍ່ຄືການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ໂດຍອີງໃສ່ບັນດາຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງ “ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ - ສະຕິປັນຍາ - ວິຊາຊີບ - ຄວາມເມດຕາ” ເປັນພື້ນຖານ. ລະບົບຄຸນຄ່ານີ້ໄດ້ permeated ຊີວິດຂອງບໍລິສັດ, ສ້າງແຮງຈູງໃຈແລະຄວາມສາມັກຄີສໍາລັບພະນັກງານແລະພະນັກງານທັງຫມົດໃນກຸ່ມ. ພິເສດ, Petrovietnam ຍັງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການພັດທະນາຍີ່ຫໍ້, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ໄດ້ບັນລຸເກືອບ 1,4 ຕື້ USD ແລະ ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາຢູ່ BB+ ຂອງອົງການຈັດອັນດັບສິນເຊື່ອແຖວໜ້າຂອງໂລກ Fitch Ratings ເປັນເວລາ 5 ປີລຽນຕິດ.

ການສົມທົບກັນຂອງຍຸດທະສາດ “ຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ” ແລະ ວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດແບບຍືນຍົງ ໄດ້ສ້າງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ Petroviet ກ້າວໄປໜ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ກຸ່ມບໍລິສັດຍາມໃດກໍ່ໝັ້ນຄົງໃນພາລະກິດຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນສະຖຽນລະພາບດ້ານເສດຖະກິດ, ສັງຄົມ, ພິເສດແມ່ນໃນໄລຍະຫຍຸ້ງຍາກ. ໃນສະພາບການອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສໂລກພວມຖືກກົດດັນຈາກທ່າອ່ຽງຫັນປ່ຽນດ້ານພະລັງງານ, ຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ນະວັດຕະກຳຂອງ Petrovienam ສືບຕໍ່ນຳມາເຊິ່ງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ພັກ, ລັດ ແລະ ປະຊາຊົນ.

6 ປີແຫ່ງການປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງພາຍໃຕ້ຍຸດທະສາດ “ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ” ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Petrovienam ບັນລຸໄດ້ບັນດາຜົນງານອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າທີ່ຖອດຖອນໄດ້ຈາກໄລຍະວິກິດການ, ພ້ອມກັບບັນທຶກການດຳເນີນທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ ແລະ ນະວັດຕະກຳ, ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບວິໄສທັດ ແລະ ຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງກຸ່ມ. ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເສົາຄ້ຳເສດຖະກິດຂອງປະເທດເທົ່ານັ້ນ, Petrovietnam ຍັງໄດ້ກາຍເປັນສັນຍາລັກແຫ່ງການເປັນເຈົ້າຕົນເອງ, ເປັນເຈົ້າຕົນເອງ ແລະ ນະວັດຕະກຳທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນຂະແໜງພະລັງງານຫວຽດນາມ.

ບົນເສັ້ນທາງໃນຕໍ່ໜ້າ, ດ້ວຍວິໄສທັດຍຸດທະສາດ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈສູງ, Petrovietnam ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຈະສືບຕໍ່ມານະພະຍາຍາມພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ຍືນຍົງ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງໂລກ. ຍຸດທະສາດຄຸ້ມຄອງການຜັນແປບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍ Petrovienam ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງໂລກເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດພັດທະນາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ແລະ ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຂອງປະເທດອີກດ້ວຍ.

ດຣ ເລແມ້ງຮຸ່ງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານຄະນະກຳມະການກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນແລະອາຍແກັສແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ:

“ເຖິງວ່າຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຍັງຈະເປີດກາລະໂອກາດ ແລະ ໂຊກດີໃໝ່; ດ້ວຍຄຳຂວັນ “ຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ, ເພີ່ມທະວີກຳລັງແຮງໃໝ່, ປ່ຽນໃໝ່ແຮງຈູງໃຈເກົ່າ, ສ້າງພະລັງໃໝ່, ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງໃໝ່”. “ໜຶ່ງທີມ-ໜຶ່ງເປົ້າໝາຍ”, ສ້າງວັດທະນະທຳຄືນໃໝ່ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍວັດທະນະທຳການເຕີບໂຕ, ຄວາມສາມັກຄີ, ປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍ, ການປະສານງານລະຫວ່າງບັນດາໜ່ວຍງານ...

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການສ້າງແຮງຈູງໃຈດ້ານສະຖາບັນກໍກາຍເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງກຸ່ມ. ເພື່ອເຮັດໄດ້ແມ່ນຕ້ອງກຳນົດໃນແຕ່ລະຂົງເຂດບໍລິຫານວິສາຫະກິດຕາມຄຳຂວັນຂອງການປ່ຽນໃໝ່ແຮງຈູງໃຈເກົ່າເພື່ອຫັນປ່ຽນຮູບແບບດຳເນີນທຸລະກິດ; ສືບຕໍ່ຍູ້ແຮງການຜັນຂະຫຍາຍຂະແໜງການ, ຍົກສູງສະມັດຕະພາບ, ປະສິດທິຜົນ, ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດທຸລະກິດສາກົນບົນພື້ນຖານການພົວພັນສອງຝ່າຍ ແລະ ຫຼາຍຝ່າຍ; ການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນ, ການລົງທຶນຂອງບັນດາໂຄງການລົງທຶນ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບທຸກປະເພດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະສຸດທ້າຍແມ່ນສຸມໃສ່ການສໍາເລັດໂຄງການປັບປຸງໂຄງສ້າງໃຫມ່ທີ່ສອດຄ່ອງກັບຮູບແບບແລະລະບົບການຄຸ້ມຄອງຂອງກຸ່ມ.

ມາຮອດເດືອນ 6/2024, Petrovietnam ໄດ້ສຳເລັດ 10/12 ຄາດໝາຍຕາມແຜນການ 5 ປີ 2021-2025, ພິເສດແມ່ນ 2 ເປົ້າໝາຍສຳຄັນຄື: ກຳໄລ ແລະ ການຊຳລະງົບປະມານ. ຄາດຄະເນວ່າ, ຮອດທ້າຍປີ 2024, Petrovietnam ຈະລື່ນກາຍແຜນການ 5 ປີກ່ຽວກັບລາຍຮັບລວມ. ສະນັ້ນ, ພາຍຫຼັງ 3 ປີ (2021-2024), Petrovietnam ໄດ້ປະຕິບັດບັນດາຄາດໝາຍການເງິນຢ່າງຄົບຖ້ວນຕາມແຜນການ 5 ປີ 2021-2025.

ທີ່ມາ: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd