ຕ້ອງສາມັກຄີ, ແບ່ງປັນ, ຮ່ວມມືເພື່ອບັນລຸຄວາມຝັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ

ກປ.ອອນໄລ - ຕອນບ່າຍວັນທີ 27 ພະຈິກ, ຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ , ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ (Petro Vietnam) ໄດ້ພົບປະກັບພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ເນື່ອງໃນໂອກາດສະເຫຼີມສະຫຼອງ 62 ປີແຫ່ງວັນປະເພນີອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ (27 ພະຈິກ 1961 – 27 ພະຈິກ 2023).

ເມື່ອ 62 ປີກ່ອນ, ວັນທີ 27 ພະຈິກ 1961, ອົງການບໍ່ນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສແຫ່ງທຳອິດ ຫວຽດນາມ - ກຸ່ມຂຸດຄົ້ນນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ 36 ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ພາຍຫຼັງ 6 ທົດສະວັດຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ຄົນງານນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສລຸ້ນຫຼັງໄດ້ມານະພະຍາຍາມ, ເຮັດວຽກຢ່າງໜັກແໜ້ນ, ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງລຸງໂຮ່, ນັ້ນແມ່ນ “ກໍ່ສ້າງອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກສ”.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ດ້ວຍກຳລັງຕົ້ນຕໍແມ່ນກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ (Petro Vietnam), ໄດ້ມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງແຂງແຮງ, ກາຍເປັນ “ຫົວຈັກ” ຂອງ ເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ ດ້ວຍລະບົບອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສທີ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ເປັນເອກະພາບນັບແຕ່ການຂຸດຄົ້ນ ແລະ ຂຸດຄົ້ນນ້ຳມັນອາຍແກັສ ໄປສູ່ການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳອາຍແກັສ-ໄຟຟ້າ-ປຸງແຕ່ງ ແລະ ການບໍລິການນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍໄດ້ຝຶກອົບຮົມກຳລັງແຮງງານນ້ຳມັນແລະອາຍແກັສຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ມີຄຸນນະສົມບັດສູງ.

ພວກເຮົາຕ້ອງການຄວາມສາມັກຄີ, ຄວາມສາມັກຄີ, ແບ່ງປັນແລະຮ່ວມມືເພື່ອບັນລຸຄວາມຝັນໃຫຍ່ຂອງອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັສ.

ຜົນສຳເລັດຂອງ Petro ຫວຽດນາມ, ພິເສດແມ່ນໃນໄລຍະທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຜ່ານມາ, ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ ແລະ ຕີລາຄາສູງຈາກບັນດາການນຳພັກ ແລະ ລັດ. ໃນສະພາບການຕະຫຼາດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, Petro ຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັກສາ ແລະ ພັດທະນາທຶນຮອນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຮັກສາ ແລະ ພັດທະນາບັນດາຊັບສິນໃນແຕ່ລະປີ.

ຮອດກາງປີ 2023, ວົງເງິນທຶນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 11%, ຊັບສິນຍັງເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 11% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2020, ພ້ອມທັງຮັກສາ ແລະ ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃຫ້ມີຄວາມປອດໄພ, ໝັ້ນຄົງ ແລະ ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດີ. ພິເສດ, ປີ 2022 ໄດ້ສ້າງບັນດາບົດບັນທຶກໃນໄລຍະ 60 ກວ່າປີແຫ່ງການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ພັດທະນາຂອງກຸ່ມ.

ຕາມບົດລາຍງານແລ້ວ, ກຸ່ມບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້ບັນລຸການເຕີບໂຕສະເລ່ຍຂອງລາຍຮັບລວມໃນໄລຍະ 2021-2023 ໃນໄລຍະ 2021-2023 ກ່ວາ 30%/ປີ. ກ່ຽວກັບການປະກອບສ່ວນງົບປະມານແຫ່ງລັດ, ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະຜ່ານມາ, ສະເລ່ຍເພີ່ມຂຶ້ນ 40%/ປີ (ໄລຍະ 2016-2020 ບັນລຸສະເລ່ຍປະມານ 100.000 ຕື້ດົ່ງ/ປີ). ກໍາໄລກ່ອນອາກອນລວມຂອງກຸ່ມບໍລິສັດເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 60%/ປີ ໂດຍສະເລ່ຍ.

ພິເສດແມ່ນລາຍຮັບ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງຄົນງານເພີ່ມຂຶ້ນ 18,2% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະ 2016-2020. ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງໄດ້ປະຫຍັດປະມານ 13,900 ຕື້ໃນວຽກງານບໍລິຫານ. ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜົນມາຈາກຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສທັງຫມົດຈາກບໍລິສັດແມ່ໄປຫາຫນ່ວຍງານສະມາຊິກ, ຄະນະບໍລິຫານໂຄງການ, ແລະສາຂາ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ພິທີ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ Petro ຫວຽດນາມ Le Manh Hung ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ປະຕິບັດ ແລະ ສຳເລັດ 7 ວຽກງານໃຫຍ່.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ກຸ່ມບໍລິສັດເຂົ້າຮ່ວມສຳເລັດການກໍ່ສ້າງ ແລະ ດັດປັບບັນດາສະຖາບັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງ Petro ຫວຽດນາມ, ອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສເຊັ່ນ: ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ, ດຳລັດ 45, ດຳລັດ 124, ສັນຍາຮ່ວມມືລະຫວ່າງລັດຖະ ບານ ແລະ ອື່ນໆ.

ວຽກງານທີ່ສອງປະສົບຜົນສຳເລັດແມ່ນການປັບປຸງຍຸດທະສາດສ້າງໂຄງປະກອບກຸ່ມຄືນໃໝ່. ພາຍຫຼັງຫຼາຍປີມີການສະເໜີຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຫວ່າງມໍ່ໆນີ້, ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງຂັ້ນສູງລັດຖະບານ, ບັນດາກະຊວງ, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ໂຄງການປ່ຽນແປງໃໝ່, ແກ້ໄຂມະຕິແທນມະຕິ 41 ໄດ້ຍື່ນສະເໜີຕໍ່ກົມການເມືອງຢ່າງເປັນທາງການ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນເດືອນຕຸລາ, ດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມຂອງກຸ່ມ, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ອອກຄໍາຕັດສິນອະນຸມັດໂຄງການປັບປຸງໂຄງສ້າງຂອງກຸ່ມເຖິງປີ 2025. ເອກະສານທັງສອງສະບັບນີ້ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການເປີດພື້ນທີ່ພັດທະນາໃຫມ່ສໍາລັບກຸ່ມ, ເຊິ່ງແມ່ນອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແລະພະລັງງານໃຫມ່, ນອກເຫນືອຈາກຂົງເຂດພື້ນເມືອງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, Petro Vietnam ໄດ້ປະຕິບັດ ແລະ ປັບປຸງລະບົບບໍລິຫານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຜົນສຳເລັດໃນການກໍ່ສ້າງ ແລະ ປະຕິບັດລະບົບການປົກຄອງ, ຮູບແບບການປົກຄອງ, ການປະຕິບັດບັນດາໂຄງການກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນລວມ, ການຄຸ້ມຄອງເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕ, ການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບ, ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Petro ຫວຽດນາມ ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນລຸເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕ.

ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງໄດ້ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ດັດສົມໂຄງສ້າງຕົວແບບທຸລະກິດ ພ້ອມທັງພັດທະນາ ແລະ ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ. ໂຄງສ້າງຕົວແບບທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນຂອງກຸ່ມໄດ້ມີຄວາມສົມດູນກັນຫຼາຍລະຫວ່າງຂົງເຂດປະຕິບັດງານໃນກຸ່ມ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ລາຍຮັບ ແລະ ກຳໄລຕົ້ນຕໍແມ່ນໄດ້ມາຈາກບໍລິສັດ E&P, ແຕ່ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ມີໂຄງປະກອບຈາກບຼອກອື່ນເຊັ່ນ: ການບໍລິການ, ອາຍແກັສ, ໄຟຟ້າ... ໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດທີ່ສົມດຸນກັນຫຼາຍຢ່າງ.

ທຸກໆຂົງເຂດຂອງກຸ່ມໄດ້ປະກອບສ່ວນສໍາຄັນຕໍ່ການປະຕິບັດໂດຍລວມຂອງກຸ່ມ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ການປະຕິບັດງານຂອງກຸ່ມ, ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງການປ່ຽນແປງເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດກໍ່ສ້າງ ແລະ ກະກຽມຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ວຽກງານທີ່ໄດ້ວາງອອກ. Petro Vietnam ໄດ້ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໂຄງການປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຄື: ເຂດ Song Hau 1, Thai Binh 2, ແລະ ເປີດກວ້າງບັນດາໂຄງການ Block B...

ສຸດທ້າຍ, ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, Petro Vietnam ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວໄດ້ປະຕິບັດໂຄງການຟື້ນຟູວັດທະນະທຳຂອງ Petro ຫວຽດນາມ ຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ບັນດາຄຸນຄ່າຫຼັກ, ພາລະກິດ, ວິໄສທັດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງໝາຍການຄ້າ Petro ຫວຽດນາມ ກາຍເປັນເຄື່ອງໝາຍການຄ້າອັນລ້ຳຄ່າທີ່ສຸດຂອງ ຫວຽດນາມ ໃນທຸກວັນນີ້ (ປະມານ 1,4 ຕື້ USD, ເກືອບ 2 ເທົ່າຂອງປີ 2019).

ຜ່ານການສ້າງສາ ແລະ ພັດທະນາວັດທະນະທຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງພັກ, ລັດ, ສັງຄົມ ແລະ ພິເສດແມ່ນບັນດາພະນັກງານນ້ຳມັນອາຍແກດ.

ຜົນສຳເລັດ ແລະ ໝາກຜົນທັງໝົດທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນັ້ນ ລ້ວນແຕ່ແມ່ນຄວາມສະຫຼາດສ່ອງໃສ ແລະ ມີຄວາມສາມັກຄີພ້ອມກັບບັນດາຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳຫຼັກແຫຼ່ງຂອງພະນັກງານນ້ຳມັນອາຍແກັສ. ຕາງໜ້າການນຳຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ເລ ແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ສະແດງຄວາມຂອບອົກຂອບໃຈມາຍັງບັນດາການນຳ ແລະ ພະນັກງານນ້ຳມັນອາຍແກັສລຸ້ນຫຼັງທີ່ໄດ້ໄປພ້ອມໆກັບ, ສະໜັບສະໜູນ, ສາມັກຄີ, ເຫັນດີເປັນເອກະພາບ, ສົມທົບກັນ ແລະ ນ້ຳໃຈສ້າງສາ ແລະ ພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ກໍ່ຄືປະຈຸບັນ.

ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ທ່ານພົນໂທ ເລແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັສ ແລະ ກຸ່ມບໍລິສັດຕ້ອງປະເຊີນໜ້ານັ້ນແມ່ນບັນດາການຫັນປ່ຽນເສດຖະກິດ, ກໍ່ຄືການຫັນປ່ຽນພື້ນຖານເສດຖະກິດ, ໂຄງປະກອບການພັດທະນາ, ຂະໜາດ ແລະ ຄວາມໄວຂອງເສດຖະກິດມະຫາພາກ.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອັນສອງແມ່ນການຜັນແປທາງພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງທີ່ສັບຊ້ອນນຳໄປສູ່ວິກິດການທີ່ບໍ່ອາດຄາດຄິດ. ທີສາມແມ່ນບັນຫາໃຫຍ່ຂອງຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງແນວໂນ້ມທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ, ການຫັນປ່ຽນສີຂຽວແລະຄວາມໄວແລະລະດັບການຕອບສະຫນອງຂອງອິນເຕີເນັດແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ສໍາລັບກຸ່ມບໍລິສັດ, ຄວາມກົດດັນໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າແມ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະກາຍເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານທີ່ມີອັດຕາການເຕີບໂຕແຕ່ 6-6.5% / ປີ, ແຕ່ປະຈຸບັນຫ້ອງແລະຈັງຫວະການເຕີບໂຕໄດ້ບັນລຸເຖິງຂອບເຂດຈໍາກັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຫຼຸດລົງ, ບັງຄັບໃຫ້ Petro Vietnam ຕ້ອງຊອກຫາໂອກາດໃຫມ່ແລະໃນເວລາດຽວກັນກັບເວລາເກົ່າ.

ມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມໄຝ່ຝັນຢາກກາຍເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຖວໜ້າຂອງປະເທດ, ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງບັນດາການນຳພັກ, ລັດ ກ່ຽວກັບເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕ ແລະ ບົດບາດສຳຄັນຂອງ Petro ຫວຽດນາມ ໃນປະຈຸບັນ ແລະ ອະນາຄົດ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານປະເທດ ເລ ແມ້ງຮຸ່ງ ຖືວ່າ, ກຸ່ມບໍລິສັດຕ້ອງສືບຕໍ່ສືບທອດບັນດາໝາກຜົນຂອງໄລຍະຜ່ານມາ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາກຸ່ມອຸດສາຫະກຳສຳຄັນ.

ນັ້ນແມ່ນ, ສ້າງຄວາມເປັນຈິງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາອົງການທີ່ບັນລຸໄດ້ຄື: ກົນໄກການເຄື່ອນໄຫວ E&P, ກົນໄກປັບປຸງບັນດາປັດໄຈຟື້ນຟູນ້ຳມັນ, ກົນໄກອຸດສາຫະກຳອາຍແກັສ, ກົນໄກໄຟຟ້າ LNG ເປັນຕົ້ນ.

ຕໍ່ໄປແມ່ນສຸມໃສ່ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໜ້າທີ່ເພື່ອສົມທົບກັນປະຕິບັດຍຸດທະສາດພັດທະນາ Petro ຫວຽດນາມ; ສຸມໃສ່ປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ທັນສະໄຫມໃນຂັ້ນຕອນທີ 2, ພາຍຫຼັງການປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ. ພິເສດແມ່ນຕ້ອງສຸມໃສ່ສ້າງຮາກຖານ ແລະ ພັດທະນາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນກຸ່ມ ແລະ ອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ.

ພ້ອມທັງສ້າງກົນໄກຊຸກຍູ້ການຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ພັດທະນາ, ປະດິດສ້າງ ເພື່ອສ້າງກຳລັງຂັບເຄື່ອນໃໝ່ ແລະ ປ່ຽນໃໝ່ກຳລັງຂັບເຄື່ອນເກົ່າໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຂອງກຸ່ມ. ສຸດທ້າຍ, ບໍລິສັດ Petro ຫວຽດນາມ ຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດໂຄງການຟື້ນຟູວັດທະນະທໍາ Petro ຫວຽດນາມ ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ເພື່ອສືບຕໍ່ຮັດແໜ້ນອຸດົມການ, ຈຸດປະສົງຫຼັກ ແລະ ລະບົບມູນຄ່າຫຼັກແຫຼ່ງຂອງແຮງງານນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, ເປັນພື້ນຖານ ແລະ ຂີດໝາຍໃນການປະຕິບັດວຽກງານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ Le Manh Hung ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ບໍ່ວ່າຜູ້ໃດຈະດີປານໃດ, ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກງານດ້ວຍຕົວຄົນດຽວ. ສະນັ້ນ, ເນື່ອງໃນໂອກາດສະເຫຼີມສະຫຼອງຂະແໜງນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ Le Manh Hung ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາການນຳ, ພະນັກງານ, ຜູ້ອອກແຮງງານບັນດາຂະແໜງນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມື, ສົມທົບກັນ ແລະ ສົມທົບກັນຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດຄວາມໄຝ່ຝັນໃຫຍ່ຂອງອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ຕາມຄວາມປາດຖະໜາຂອງປະທານ ໂຮ່ຈີມິນ ໃນຕະຫຼອດຊີວິດຂອງຕົນ.

ບ໋າວອານ

ທີ່ມາ