ການສ້າງແຫຼ່ງຂອງພະນັກງານທັງສອງ "ສີແດງ" ແລະ "ມືອາຊີບ".

ພັກໄດ້ກຳນົດວຽກງານຂອງພະນັກງານເປັນ “ກະແຈກະແຈ”, ຕັດສິນຄວາມສຳເລັດຂອງພາລະກິດປະຕິວັດ. ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍທ່າແຮງ ແລະ ທີ່ຕັ້ງຂອງແຂວງ ອານຢາງ ໃນໄລຍະໃໝ່, ວຽກງານການນຳຂັ້ນຕ່າງໆຂອງແຂວງ ສືບຕໍ່ປະຕິບັດຕາມຄຳຂວັນ “ເຄື່ອນໄຫວ” ແລະ “ເປີດກວ້າງ”, ຮັບປະກັນການສືບທອດ, ສະຖຽນລະພາບ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຂັ້ນ ແລະ ຂະແໜງການ.

Báo An Giang•16/10/2025

ສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາ

ອານຢາງມີເນື້ອທີ່ກວ້າງຂວາງ, ມີປະຊາກອນຫຼາຍ, ມີຊາຍແດນຍາວນານ, ມີຫຼາຍຊົນເຜົ່າ, ສາສະໜາ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຕ້ອງມີເຈດຈຳນົງ ດ້ານການເມືອງ , ມີຄຸນງາມຄວາມດີ, ມີຄວາມສາມາດເພື່ອປະຕິບັດໜ້າທີ່. ຕາມຄະນະກຳມະການຈັດຕັ້ງພັກແຂວງແລ້ວ, ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ແຂວງໄດ້ກວດກາ ແລະ ເພີ່ມເຕີມແຫຼ່ງກຳລັງພະນັກງານຕາມແຜນການໃນແຕ່ລະປີ; ການເຊື່ອມຕໍ່ການວາງແຜນທີ່ມີການຝຶກອົບຮົມ, ອຸປະຖໍາ, ພືດຫມູນວຽນ, ການຈັດການ, ແລະການນໍາໃຊ້. ໃນວຽກງານແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ແນະນຳພະນັກງານ, ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການວາງແບບຢ່າງຂອງຜູ້ນຳ, ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ແມ່ນການຄວບຄຸມອຳນາດຈາກຂັ້ນຕອນຂອງການສະເໜີບຸກຄະລາກອນ.

ກ່ຽວກັບວຽກງານການຝຶກອົບ ຮົມ, ນອກຈາກແຜນງານການເມືອງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງລັດແລ້ວ, ແຂວງຍັງໄດ້ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຈັດຕັ້ງຊຸດຝຶກອົບຮົມທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ພາສາຕ່າງປະເທດ, ກົດໝາຍສະເພາະ ແລະ ອື່ນໆ, ໃນໄລຍະ 2020 – 2025, ມີພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ 11.800 ກວ່າຄົນ ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ; ເກືອບ 70,000 ຄົນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມທັກສະວິຊາຊີບ ແລະ ປັບປຸງຄວາມຮູ້ໃໝ່. ໃນຈຳນວນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນທົ່ວແຂວງໃນປະຈຸບັນເກືອບ 75.000 ຄົນ, ມີ 74,3% ມີລະດັບມະຫາວິທະຍາໄລ, 6,1% ມີປະລິນຍາໂທ, 0,3% ມີປະລິນຍາເອກ; 97,6% ມີຄຸນສົມບັດທາງດ້ານທິດສະດີການເມືອງຂັ້ນຕົ້ນ ຫຼື ສູງກວ່າ. ໜ່ວຍງານແມ່ນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຕາມຕຳແໜ່ງ ແລະ ຕຳແໜ່ງ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 1 ຂອງພັກແຂວງ ໄລຍະ 2025 - 2030, ທ່ານພົນໂທ ຟານວັນຢາງ - ກຳມະການກົມການເມືອງ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກການທະຫານສູນກາງ, ລັດຖະມົນຕີ ວ່າການກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ໄດ້ຕີລາຄາວ່າ: ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ວຽກງານຈັດຕັ້ງ, ພະນັກງານ, ປ້ອງກັນປະເທດພາຍໃນແຂວງ ອານຢາງ ໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນຫລາຍຢ່າງ. ແຂວງໄດ້ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ; ປັບປຸງປະສິດທິຜົນຂອງລະບົບການເມືອງຕາມມະຕິ ແລະ ມະຕິຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ. ຍ້ອນມີການກະກຽມແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເປັນຢ່າງດີ, ບັນດາອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນໃນແຂວງໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກສະບາຍ; ດ້ານຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ຄຸນສົມບັດວິຊາຊີບຂອງຄະນະພັກ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ. ຜ່ານບັນດາໝາກຜົນຂອງດັດຊະນີການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານບັນລຸກວ່າ 84%, ດັດຊະນີຄວາມເພິ່ງພໍໃຈບັນລຸກວ່າ 82% ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງສູງຈາກປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດ.

ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນຄະນະກຳມະການສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມຫວຽດນາມ ແຂວງ ໄຕໂຕນ (ເກົ່າ) ໄລຍະ 2024 – 2029. ພາບ: NGO HOANG

ຍົກລະດັບພາລະກິດ

ເຖິງວ່າໄດ້ຮັບຜົນດີຫຼາຍຢ່າງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ວຽກງານກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂອງແຂວງຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດບາງຢ່າງ. ຈະແຈ້ງທີ່ສຸດແມ່ນຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານໃນຂັ້ນ ແລະຂະແໜງການ; ລະຫວ່າງຕາແສງພາກກາງແລະອຸປະຖໍາແລະເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ; ຍັງມີ “ຊ່ອງຫວ່າງ” ທີ່ປະຊາຊົນປະຖິ້ມວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼັງຈາກການລວມແລະຈັດຕັ້ງໜ່ວຍບໍລິຫານຄືນໃໝ່. ພະນັກງານຈຳນວນໜຶ່ງຍັງສະແດງອາການຫຼີກລ່ຽງ, ຢ້ານຄວາມຜິດພາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ; ບໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ ແລະສ້າງສັນຢ່າງແທ້ຈິງ; ວຽກງານຂອງການປະເມີນຜົນຄະນະກໍາມະບາງຄັ້ງກໍຍັງມີຄວາມເຄົາລົບແລະອາລົມ.

ປະທານ ໂຮ່ຈີມິນ ຖືວ່າ, ພະນັກງານແມ່ນຮາກຖານຂອງທຸກວຽກງານ, “ຄວາມສຳເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວລ້ວນແຕ່ຂຶ້ນກັບພະນັກງານດີຫຼືບໍ່ດີ”. ສືບຕໍ່ຖືທັດສະນະຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ ກ່ຽວກັບວຽກງານພະນັກງານ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ສືບຕໍ່ຖືການຍົກສູງຄຸນນະພາບພະນັກງານ ແມ່ນບັນຫາ “ກຸນແຈ” ໃນວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກ; ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ໃຫ້ຄຳປຶກສາກ່ຽວກັບການປະດິດສ້າງໃນເນື້ອໃນການປະເມີນ, ຄັດເລືອກ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ. ສຳລັບແຂວງທີ່ມີທ່າແຮງ ແລະ ມີຕຳແໜ່ງພິເສດຄືແຂວງ ອານຢາງ, ວຽກງານພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດ, ຍົກສູງລະດັບໜ້າທີ່ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຮັບປະກັນຈຸດໝາຍຍົກສູງບົດບາດຂອງປະເທດ.

ຕາມຄະນະປະຈຳພັກແຂວງແລ້ວ, ໃນສະພາບການໃໝ່, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ໂດຍສະເພາະແມ່ນການນຳນັບມື້ນັບສູງຂຶ້ນ ແລະ ຮອບດ້ານ. ບັນດາບົດຮຽນໃນໄລຍະຜ່ານມາ ແມ່ນພື້ນຖານອັນສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ແຂວງ ອານຢາງ ສືບຕໍ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບວຽກງານພະນັກງານ. ໃນການຊຸກຍູ້ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານ, ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງຄຸນນະພາບ, ພອນສະຫວັນ, ໃນນັ້ນຄຸນງາມຄວາມດີແມ່ນຮາກຖານ, ພອນສະຫວັນແມ່ນສຳຄັນ, ຖືປະສິດທິຜົນຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນເປັນມາດຕະການຕົ້ນຕໍ. ການກໍານົດມາດຕະຖານຕາມຕໍາແໜ່ງວຽກ ແລະ ຕໍາແໜ່ງງານຕ້ອງຕິດພັນກັບນະວັດຕະກໍາໃນການປະເມີນ, ໝູນວຽນ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການປະຕິບັດ; ສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດບຸກເບີກ, ເປັນແບບຢ່າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າກ້າເຮັດ, ກ້າກ້າຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນຳເພື່ອໃຫ້ມີການແຜ່ຂະຫຍາຍ ແລະ ສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ທົ່ວລະບົບ.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ “ຮາກເຫງົ້າຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ” ໝັ້ນຄົງກວ່າ, ແຂວງຕ້ອງມີກົນໄກ, ນະໂຍບາຍສະເພາະເພື່ອດຶງດູດ ແລະ ນຳໃຊ້ບັນດາຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ພິເສດແມ່ນບັນດາຂົງເຂດສຳຄັນຄື: ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ການປ້ອງກັນຊາດ-ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການດູແລລະບອບ ແລະ ນະໂຍບາຍໃຫ້ພະນັກງານຮາກຖານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໄກບ້ານ. ອານຢາງ ຕ້ອງເພີ່ມທະວີການກວດກາ, ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາພະນັກງານຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ມີຈຸດປະສົງ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ເປີດກວ້າງ, ດ້ວຍກົນໄກທີ່ເໝາະສົມເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ພະນັກງານຈະຮູ້ສຶກໝັ້ນຄົງກວ່າໃນການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາລວມ.

“ເພີ່ມທະວີວຽກງານກວດກາ, ກວດກາ, ຮັກສາລະບຽບວິໄນຂອງພັກຢ່າງເຂັ້ມງວດ; ປະດິດສ້າງແບບແຜນວິທີເຮັດວຽກຂອງບັນດາອົງການພັກ, ອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນແຂວງ ເຖິງຂັ້ນຮາກຖານ; ປະຕິບັດຫຼັກການປະຊາທິປະໄຕສູນກາງ ແລະ ການນຳພາລວມຢ່າງເຂັ້ມງວດ ສົມທົບກັບການມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບຸກຄົນ; ຊຸກຍູ້ການມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ເປັນຕົວຢ່າງຂອງສະມາຊິກພັກ ແລະ ຄະນະຜູ້ແທນຂັ້ນສູງ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ສູນກາງພັກ, ລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສທີ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 1 ຂອງພັກແຂວງອາຍຸ 2025 – 2030.

NGO HOANG

ທີ່ມາ: https://baoangiang.com.vn/tao-nguon-can-bo-vua-hong-vua-chuyen--a464212.html