ບັນດາຜະລິດຕະພັນ ທຽນລອງ ໄດ້ຕິດພັນກັບນັກສຶກສາຫຼາຍລຸ້ນຄົນ - ພາບ: TLG
ກຸ່ມບໍລິສັດ Kokuyo (ຍີ່ປຸ່ນ) ເປີດເຜີຍເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ວ່າ: ຈະໃຊ້ງົບປະມານ 27,6 ຕື້ເຢນ (ເທົ່າກັບເກືອບ 4,700 ຕື້ດົ່ງ) ເພື່ອຊື້ຄືນຫຼາຍກວ່າ 65% ຂອງຫຸ້ນຂອງກຸ່ມ Thien Long (TLG).
ທຽນລອງ, ຢ່າໃຫ້ມັນ “ຫາຍໄປ” ຄືຢາຖູແຂ້ວດາລານ.
ກ່າວຄຳເຫັນກັບ Tuoi Tre Online , ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານສື່ສານ ຫງວຽນດິ່ງແທ່ງ, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງໂຮງຮຽນ Elite PR ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, “ເຄື່ອງໝາຍຂອງຊາດ” ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນອົງການທີ່ສ້າງວຽກເຮັດງານທຳເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຄວາມຊົງຈຳ ແລະ ຄວາມພາກພູມໃຈຂອງປະເທດຊາດ.
ລາວອ້າງເຖິງເລື່ອງທີ່ຈີນພູມໃຈໃນ Huawei, Alibaba, Douyin (TikTok) ຫຼື ຄົນເກົາຫຼີພູມໃຈໃນ KakaoTalk, Naver...
ກ່ອນທີ່ທຽນລອງ, ມີເຄື່ອງໝາຍຂອງຫວຽດນາມທີ່ມີຊື່ສຽງນັບສິບແຫ່ງຖືກຂາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງມີບາງຍີ່ຫໍ້ທີ່ "ຫາຍໄປ" ຫຼັງຈາກການຊື້, ເຊັ່ນ: ຢາສີຟັນ Da Lan.
ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ມີວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງມານະພະຍາຍາມຍາດແຍ່ງເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຄື: ກ່າຮືຮ່ວາງ, ເຕິນເຮີຟາດ, Vinamilk , ຕ່ອງໂສ້ກາເຟຂອງຫວຽດນາມ ຫຼືນ້ຳປາພື້ນເມືອງຫຼາຍຊະນິດ... ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຈາກຄູ່ແຂ່ງຕ່າງປະເທດ.
“ທຽນລອງ ແມ່ນເຄື່ອງໝາຍການຄ້າທີ່ດີ ແລະ ມີມາແຕ່ດົນນານ, ຖ້າຂໍ້ຕົກລົງ M&A ນີ້ ຊ່ວຍໃຫ້ ທຽນລອງ ພັດທະນາດີຂຶ້ນທັງໃນຕະຫຼາດຫວຽດນາມ ແລະ ສາກົນ, ກໍ່ແມ່ນສັນຍານທີ່ດີ”.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າຖ້າທຸລະກິດສູນເສຍຕໍາແຫນ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ສາມາດປະຕິບັດການລິເລີ່ມໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາ, ຄວບຄຸມອັດຕາການເຕີບໂຕແລະການແຈກຢາຍຜົນປະໂຫຍດທາງທຸລະກິດ.
ປະຈຸບັນ ທຽນລອງ ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງຢູ່ໃນ HoSE ດ້ວຍລະຫັດ TLG, ດ້ວຍລາຄາຕະຫຼາດ 67.400 ດົ່ງ/ຫຸ້ນ. ທ່ານ Huynh Anh Huy, CFA, ຜູ້ອໍານວຍການວິເຄາະອຸດສາຫະກໍາຂອງບໍລິສັດ Kafi Securities, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ສະພາບທຸລະກິດ ແລະສຸຂະພາບການເງິນຂອງ TLG ພວມສະແດງໃຫ້ເຫັນການຟື້ນຕົວໃນແງ່ດີພາຍຫຼັງການຫຼຸດລົງຍ້ອນ COVID-19.
ລາຍຮັບ 10 ເດືອນຕົ້ນປີເພີ່ມຂຶ້ນ 8.6% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ. ໃນນັ້ນ, ຂະແໜງການສົ່ງອອກເພີ່ມຂຶ້ນ 9,1%, ສູງກວ່າອັດຕາສ່ວນພາຍໃນປະເທດ 8,5%. ທ່ານ Huy ຕີລາຄາວ່າ ສິ່ງດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການສົ່ງອອກພວມຄ່ອຍໆກາຍເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕໃໝ່ຂອງ TLG.
ໃນດ້ານການປະຕິບັດທຸລະກິດ, TLG ຮັກສາອັດຕາກໍາໄລລວມທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈຂອງ 45% ຍ້ອນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ. ROE (ຜົນຕອບແທນຂອງທຶນ) ຍັງປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຈາກ 18% ໃນປີ 2023 ຫາເກືອບ 21% ໃນມື້ນີ້.
Thien Long ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນອັນໃດ?
ໂດຍລວມແລ້ວ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ Kafi ປະເມີນວ່າຕະຫຼາດເຄື່ອງຂຽນພາຍໃນປະເທດກໍາລັງເຂົ້າສູ່ໄລຍະການຂະຫຍາຍຕົວຊ້າ. TLG ໄດ້ເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຊັ້ນນໍາ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີບ່ອນຫວ່າງຫຼາຍສໍາລັບການຂະຫຍາຍພາຍໃນປະເທດ. ສະນັ້ນ, ການເປີດກວ້າງອອກສູ່ຕະຫຼາດສາກົນໄດ້ກາຍເປັນບາດກ້າວຍຸດທະສາດເພື່ອຮັກສາການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ.
ທ່ານ Huy ກ່າວວ່າ “ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບ Kokuyo ໃນການເດີນທາງຂອງຕົນເພື່ອກາຍເປັນຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງຂຽນຊັ້ນນຳໃນອາຊີໃນປີ 2030. ສໍາລັບ TLG, M&A ຖືວ່າເປັນວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດທີ່ຈະຂະຫຍາຍໄປຕ່າງປະເທດ, ແທນທີ່ຈະສ້າງລະບົບການແຈກຢາຍຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາຫຼາຍ.
ໃນການປະກາດເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ຜູ້ຕາງໜ້າຂອງທ່ານ Thien Long ກໍ່ຍອມຮັບວ່າ: ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຂາຍຫຸ້ນໃຫ້ວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດດ້ວຍ “ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະ ຄາດວ່າການເຂົ້າຮ່ວມຂອງຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ມີຊື່ສຽງຈາກ ຍີ່ປຸ່ນ ຈະຊ່ວຍ TLG ເປີດກວ້າງການຮ່ວມມືໃນການຄົ້ນຄ້ວາ, ອອກແບບ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ສອດຄ່ອງກັບທິດທາງຍຸດທະສາດຂອງໂລກ “Glocalization”.
ເຖິງແມ່ນວ່າ TLG ຢືນຢັນວ່າການໂອນຫຸ້ນບໍ່ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງຕົນໃນທັນທີ, ຄວາມເປັນຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເມື່ອກາຍເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍ, ພວກເຂົາຈະຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແມ່.
ຕາມທ່ານ Huy ແລ້ວ, ສິ່ງດັ່ງກ່າວສາມາດຫຼຸດຜ່ອນລະດັບຄວາມຄ່ອງຕົວໃນການຕັດສິນໃຈດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫ້ເໝາະສົມກັບລົດຊາດທີ່ປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວຢູ່ຫວຽດນາມ ແລະ ອາຊຽນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການລວມເອົາວັດທະນະທໍາແລະການຮັກສາທີມບໍລິຫານທີ່ສໍາຄັນຍັງເປັນປັດໄຈທີ່ໂດດເດັ່ນເມື່ອຫັນປ່ຽນຈາກຮູບແບບທຸລະກິດຄອບຄົວໄປສູ່ບໍລິສັດຫຼາຍຊາດ.
ທ່ານນາງ Ha Vo Bich Van, ທີ່ປຶກສາດ້ານການເງິນຢູ່ Hub Dong Hanh, ສະມາຊິກຂອງ FIDT Investment Consulting and Asset Management JSC, ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: ເລື່ອງ Thien Long ບໍ່ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວ “ຍຶດເອົາ” ແບບງ່າຍດາຍ.
ສຳລັບວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຫລາຍແຫ່ງ, ເຖິງວ່າມີບັນດາຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ຢູ່ຕະຫຼາດພາຍໃນ, ແຕ່ການເປີດກວ້າງອອກສູ່ພາກພື້ນ ແລະ ໃນໂລກ ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ວິສາຫະກິດມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ມີມາດຕະຖານສາກົນ, ປະສົບການໃນການຄຸ້ມຄອງຫລາຍຝ່າຍ, ລະບົບຈຳໜ່າຍທົ່ວໂລກ ແລະ ມີຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະມີຢູ່ພຽງແຕ່ເມື່ອວິສາຫະກິດຮ່ວມມືກັບວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດທີ່ມີການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີ, ການຄຸ້ມຄອງແລະຊັບພະຍາກອນທົ່ວໂລກ.
“ເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຂອງຫວຽດນາມບໍ່ອ່ອນແອ. ແຕ່ເພື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ, ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງຂາດ 'ຂັ້ນໄດ' ທີ່ມີພຽງແຕ່ບັນດາວິສາຫະກິດຂ້າມຊາດເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດສະໜອງໄດ້,” ທ່ານນາງ Van ເນັ້ນໜັກວ່າ.
ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງ, ບໍ່ດົນມານີ້, ຜະລິດຕະພັນ TLG ຍັງບໍ່ໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນຂະຫນາດນ້ອຍກັບຜະລິດຕະພັນຂອງຈີນລາຄາຖືກ.
ຫມາຍເຫດກ່ຽວກັບຫຼັກຊັບ TLG
ຕາມການຄາດຄະເນ, ດ້ວຍລາຄາທີ່ Kokuyo ໄດ້ສະເໜີໃນຂໍ້ຕົກລົງນີ້, ລາຄາສະເລ່ຍຂອງຫຸ້ນສ່ວນ TLG ແຕ່ລະຄົນທີ່ໄດ້ໂອນແມ່ນປະມານ 82.000 ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 21% ເມື່ອທຽບໃສ່ລາຄາຕະຫຼາດໃນວັນທີ 5/12.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ Kafi ສັງເກດເຫັນວ່າໃນໄລຍະຍາວ, ນັກລົງທຶນຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງການດໍາເນີນງານແລະຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງທຸລະກິດຫຼັງຈາກ M&A.
ຄວາມເປັນຈິງຈາກຂໍ້ຕົກລົງຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ SAB ຫຼື BMP ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທຸລະກິດມັກຈະຜ່ານໄລຍະການປັບໂຄງສ້າງທີ່ສັບສົນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າພື້ນຖານຫຼັກແມ່ນແຂງ, ການດໍາເນີນທຸລະກິດແລະມູນຄ່າຫຼັກຊັບຍັງສາມາດເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງໃນຮອບຕໍ່ໄປ.
ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/thien-long-ban-minh-noi-tiec-nuoi-thuong-hieu-viet-hay-co-hoi-vuon-ra-the-gioi-20251207161151624.htm
(0)