
ທີ່ກອງປະຊຸມລະດັບຊາດ ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ຄຸ້ມຄອງຄຸນນະ ພາບການສຶກສາ ຊັ້ນສູງ: ປະສົບການສາກົນ ແລະ ບົດຮຽນໃຫ້ຫວຽດນາມ” ໂດຍມະຫາວິທະຍາໄລນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ຈັດຕັ້ງໃນວັນທີ 26/12, ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການສຶກສາ, ຜູ້ຄຸ້ມຄອງ, ອາຈານໄດ້ແລກປ່ຽນ, ປຶກສາຫາລື ແລະ ແບ່ງປັນບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບໃນການສຶກສາຊັ້ນສູງ.
ສິ່ງທ້າທາຍໃນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ
ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບໃນສະຖາບັນການສຶກສາຊັ້ນສູງ, ທ່ານດຣ ຟານຮຸຍຮົ່ງ, ມະຫາວິທະຍາໄລ ກ່າ ວວ່າ: ຄຸນນະພາບມະຫາວິທະຍາໄລແມ່ນແນວຄິດຫຼາຍດ້ານ. ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນຖືວ່າເປັນປັດໃຈສໍາຄັນອັນຫນຶ່ງສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມຢູ່ລອດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍທົ່ວໄປ, ແລະສະຖາບັນການສຶກສາຊັ້ນສູງໂດຍສະເພາະ. ໃນໄລຍະທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍໄດ້ຖືກສະເຫນີກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ. ໂດຍຜ່ານວິທີການເຫຼົ່ານີ້, ເຄື່ອງມືແລະຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຈຸດປະສົງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ການສຶກສາຊັ້ນສູງໄດ້ນໍາໃຊ້ສາມຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບພື້ນຖານ: ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງຫມົດ, ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບເອີຣົບແລະການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຄະແນນທີ່ສົມດູນ.
ວິເຄາະລົງເລິກຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງໝົດ (TQM), ທ່ານ ດຣ ຟານວັນຢາງ ໄດ້ສະເໜີ 9 ມາດຖານການປະເມີນຜົນ, ລວມມີ: ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນ-ສະໜັບສະໜູນ, ການຄຸ້ມຄອງປະຊາທິປະໄຕ ແລະ ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ.
ເຖິງວ່າໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງ ແລະ ນຳໃຊ້ຢ່າງກ້ວາງຂວາງດ້ວຍບັນດາຂໍ້ດີທີ່ພົ້ນເດັ່ນເຊັ່ນ: ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ເພີ່ມທະວີຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການສ້າງວັດທະນະທໍາການຈັດຕັ້ງສະເພາະ; ຮູບແບບ TQM ຍັງນໍາເອົາສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນວ່າຕ້ອງການເວລາແລະຊັບພະຍາກອນຫຼາຍ (ປະຊາຊົນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ...), ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງກຸ່ມທັງຫມົດ, ແລະຄວາມສ່ຽງໃນເວລາທີ່ປະຕິບັດກິດຈະກໍາທີ່ບໍ່ຊ້ໍາກັນ.
ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບເອີຣົບແມ່ນສະລັບສັບຊ້ອນແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍເພື່ອປະຕິບັດ; ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດສໍາລັບສະຖາບັນການສຶກສາຊັ້ນສູງຂະຫນາດນ້ອຍແລະຊັບພະຍາກອນຈໍາກັດ; ສະຫນອງການແກ້ໄຂສະເພາະຈໍານວນຫນ້ອຍເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ສໍາລັບການປັບປຸງ; ອີງໃສ່ການປະເມີນຕົນເອງຫຼາຍເກີນໄປ, ຊຶ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ການໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍທີ່ຈະເປັນຫົວຂໍ້ແລະຜົນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ດ້ວຍຮູບແບບບັດຄະແນນທີ່ສົມດູນ, ບາງບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໄດ້ກ່າວເຖິງເຊັ່ນ: ການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ, ການລວບລວມແລະການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຂໍ້ມູນທີ່ສັບສົນ, ການສຸມໃສ່ຕົວເລກທາງດ້ານການເງິນຫຼາຍເກີນໄປ, ບໍ່ສົນໃຈການປະເມີນຜົນປົກກະຕິ, ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຢຸດເຊົາແລະໂອກາດໃນການປັບປຸງ ...
ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ
ໃນສະພາບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບການສຶກສາຢ່າງຕັ້ງໜ້າໄດ້ກາຍເປັນວິທີໃໝ່, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄໝ, ໂດຍສະເພາະ AI ເພື່ອຄາດຄະເນ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນກ່ອນ. ວິທີການນີ້ໄປນອກເຫນືອຈາກການຕິດຕາມແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ແລະຍັງເນັ້ນຫນັກເຖິງບົດບາດຂອງການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃຫຍ່ໃນການສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ. ໃນລະດັບມະຫາວິທະຍາໄລ, AI ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ບໍລິຫານໃນການປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງຫຼັກສູດແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດແລະຖືກຕ້ອງ.

ຕາມທ່ານ ດຣ Kim Manh Tuan, ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ຮ່າໂນ້ຍ ແລ້ວ, ການນຳໃຊ້ AI ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນທ່າອ່ຽງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການປະຕິວັດອຸດສາຫະກຳ 4.0 ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນການສຶກສາ.
ເພື່ອເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດຂອງ AI ຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ການຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດລະຫວ່າງລັດຖະບານ, ສະຖາບັນການສຶກສາ ແລະພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຮອບດ້ານ.
AI ນຳມາໃຫ້ບັນດາກາລະໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ລະບົບການສຶກສາຫວຽດນາມ ເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບການສອນ, ເພີ່ມທະວີການບໍລິຫານ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ດ້ວຍການລົງທຶນຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ຍຸດທະສາດປະຕິບັດຢ່າງຈະແຈ້ງ, AI ຈະກາຍເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີພະລັງເພື່ອຊຸກຍູ້ການພັດທະນາການສຶກສາຫວຽດນາມຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ໝັ້ນຄົງ, ປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງສັງຄົມຄວາມຮູ້ທັນສະໄໝ ແລະ ສະເໝີພາບ.
ຈາກການປະຕິບັດຕົວຈິງຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ, ທ່ານ ດັ້ງທິກິມເງິນ ຊີ້ອອກບາງບົດຮຽນພື້ນຖານກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ ແມ່ນຕ້ອງມີທິດທາງຍຸດທະສາດຢ່າງຈະແຈ້ງ; ສ້າງມາດຖານການປະເມີນຜົນ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ; ເພີ່ມທະວີການປະສານງານລະຫວ່າງຂະແໜງການ; ສົ່ງເສີມການຖ່າຍທອດເຕັກໂນໂລຊີ; ຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນຢ່າງເປັນປະຈຳ; ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງແລະການມີສ່ວນຮ່ວມໃນປະຊາຄົມສາກົນ.
ໃນສະພາບການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຂອງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສຳເລັດ ແລະ ຄວາມຍືນຍົງໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນຳໃຊ້.
ຜ່ານການວິເຄາະ ແລະ ຖອດຖອນບົດຮຽນຈາກການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ເຫັນໄດ້ວ່າ: ການສ້າງຍຸດທະສາດການພັດທະນາທີ່ຈະແຈ້ງ, ສົມທົບກັບມາດຖານການປະເມີນຜົນທີ່ເໝາະສົມ, ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການກຳນົດທິດ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບການຄົ້ນຄວ້າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການຝຶກອົບຮົມຍົກສູງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ເພີ່ມທະວີການສົມທົບລະຫວ່າງຂະແໜງການ, ຊຸກຍູ້ການຖ່າຍທອດເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນມາດຕະການທີ່ຈຳເປັນເພື່ອແນໃສ່ຍົກສູງປະສິດທິຜົນວຽກງານວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນແລະຂໍ້ມູນທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຂະບວນການປະເມີນຜົນແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຢ່າງເປັນປົກກະຕິຈະປະກອບສ່ວນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ, ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງແລະການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າ.
ເບິ່ງປະເທດຕ່າງໆໃນໂລກ, ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ ຫງວຽນວັນຕ໋ວນ, ຮອງປະທານມະຫາວິທະຍາໄລນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ບັນດາປະເທດໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍວິທີ, ແບບຢ່າງໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ນັບແຕ່ກໍ່ສ້າງມາດຖານການຕີລາຄາເຖິງການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ຢືນຢັນທັງບົດບາດ ແລະ ຊ່ວຍຍົກສູງຄຸນນະພາບການຝຶກອົບຮົມ, ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດແຮງງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ກອງປະຊຸມ “ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບການສຶກສາຊັ້ນສູງ: ປະສົບການສາກົນ ແລະ ບົດຮຽນຂອງຫວຽດນາມ” ແມ່ນໂອກາດເພື່ອໃຫ້ບັນດານັກການສຶກສາ, ນັກວິທະຍາສາດ ແລະ ຊ່ຽວຊານແບ່ງປັນປະສົບການສາກົນໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບການສຶກສາຊັ້ນສູງໃນສະພາບການປະຈຸບັນ.
ກອງປະຊຸມໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກນັກວິທະຍາສາດພາຍໃນປະເທດ. ຈາກຫຼາຍກວ່າ 100 ເອກະສານການຄົ້ນຄວ້າທີ່ສົ່ງມາ, ກອງປະຊຸມໄດ້ເລືອກເອົາປະມານ 80 ເອກະສານທີ່ຈະຈັດພີມມາຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ. ບົດລາຍງານໄດ້ນຳເອົາຄວາມຮູ້ ແລະ ປະສົບການທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບການສຶກສາຊັ້ນສູງໃນສະພາບການເຊື່ອມໂຍງ.
ທີ່ມາ: https://kinhtedothi.vn/thuc-day-quan-ly-chat-luong-giao-duc-dai-hoc-trong-boi-canh-hoi-nhap.html






(0)