ເງິນເດືອນແລະລາຍໄດ້ແມ່ນ "leverage" ຂອງແຮງງານແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ແບ່ງປັນກັບໜັງສືພິມ ໂລກ ແລະ ຫວຽດນາມ, ທ່ານ ດຣ ລຸຍບິ່ງເຢືອງ, ຮອງຫົວໜ້າຄະນະຮ້ອງຟ້ອງສະພາແຫ່ງຊາດ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເງິນເດືອນ ແລະ ລາຍຮັບແມ່ນ “ແຮງຈູງໃຈ” ແລະ ແຮງຂັບເຄື່ອນຂອງແຮງງານ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

ທ່ານດຣ ລຸຍບິ່ງເຢືອງ ຢືນຢັນວ່າ ເງິນເດືອນ ແລະ ລາຍຮັບແມ່ນ “ກຳລັງ” ຂອງແຮງງານ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ.

ເງິນເດືອນ - ແຮງຂັບເຄື່ອນຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ

ຕາມເຈົ້າແລ້ວ, ຖ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ລັດຖະກອນບໍ່ໄດ້ອຸທິດຕົນ ແລະ ເຕັມໃຈ, ເງິນເດືອນ ແລະ ລາຍຮັບແມ່ນເປັນການຊຸກຍູ້ພະນັກງານບໍ່?

ສຳລັບພະນັກງານລັດ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແມ່ນມີຫຼາຍສາເຫດທີ່ບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຄົບຖ້ວນ ລວມທັງບັນຫາເງິນເດືອນ, ລາຍຮັບ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ລາງວັນ. ເນື່ອງຈາກວ່າການອຸທິດຕົນຢ່າງເຕັມທີ່ຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການວາງຕົວຢ່າງ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຈັນຍາບັນວິຊາຊີບ.

ອັນທີສອງ, ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ. ໃນອົງການທີ່ມີຜູ້ນຳສ້າງເງື່ອນໄຂ, ເອົາໃຈໃສ່, ຕີລາຄາ ແລະ ຈັດແບ່ງຕາມລະບຽບການ ແລະ ເປັນທຳ, ຜູ້ອອກແຮງງານຈະເຕັມໃຈແນ່ນອນ.

ປະຈຸບັນ, ວິທະຍາສາດ ເຕັກໂນໂລຢີພວມພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງ, ການນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີໄດ້ສ້າງເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ດີ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານມີເງື່ອນໄຂຢ່າງພຽງພໍເພື່ອຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດ, ກຳລັງແຮງ ແລະ ວິຊາສະເພາະ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມີຫຼາຍເຫດຜົນ, ແຕ່ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ເງິນເດືອນແລະລາຍໄດ້ແມ່ນພຽງແຕ່ບັນຫາຫນຶ່ງ, ແຕ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນບາງດ້ານ, ເງິນເດືອນແລະລາຍໄດ້, ອຸປະກອນແລະລະບົບລາງວັນທາງວິນຍານແມ່ນ "leverages" ທີ່ມີອໍານາດຫຼາຍເພື່ອກະຕຸ້ນແລະກະຕຸ້ນແຮງງານແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ສະນັ້ນ ທ່ານປະເມີນການປະຕິບັດການປະຕິຮູບນະໂຍບາຍເງິນເດືອນເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບພະນັກງານ-ລັດຖະກອນແນວໃດ?

ດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າ, ບັນຫາເງິນເດືອນສ້າງ “ແຮງດັນ” ເພື່ອຊຸກຍູ້, ເຮັດໃຫ້ຄົນງານພະຍາຍາມ, ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຊະຕາກຳ ແລະ ຊື່ສຽງຂອງຫົວໜ່ວຍທີ່ຕົນເຮັດວຽກໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນຫົວຂໍ້ໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນໃນການສ້າງວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານປັບປຸງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັກແພງໃນວຽກເຮັດງານທຳ, ແລະ ການອຸທິດຕົນ.

ສະນັ້ນ, ການປະຕິຮູບ ແລະ ປະດິດສ້າງລະບອບເງິນເດືອນ ແລະ ນະໂຍບາຍຈະແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາປັດໄຈສຳຄັນທີ່ສຸດ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດ, ແມ່ນການສ້າງເງື່ອນໄຂດີທີ່ສຸດ. ຜູ້ອອກແຮງງານຖືວ່າມັນເປັນເປົ້າໝາຍໜຶ່ງທີ່ຕ້ອງສູ້ຊົນ, ສຳເລັດເປັນຢ່າງດີ, ເກັ່ງ; ເຖິງ ແມ່ນ ວ່າ ຈະ ພະ ຍາ ຍາມ ສໍາ ລັບ ການ ສ້າງ ສັນ ໃນ ການ ເຮັດ ວຽກ.

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ວຽກງານບຸກຄະລາກອນແມ່ນຮາກ, ດັ່ງນັ້ນວິທີການແກ້ໄຂອັນໃດທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນ, ການເພີ່ມເງິນເດືອນແລະການປະຕິຮູບເງິນເດືອນ, ທ່ານ?

ຖ້າຢາກເພີ່ມເງິນເດືອນ, ຕ້ອງມີບັນຫາຊັບພະຍາກອນມະນຸດກ່ອນ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງກອງທຶນເງິນເດືອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ທັງສອງບັນຫານີ້ແມ່ນຕິດພັນກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ທ່ານບໍ່ສາມາດເວົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໂດຍບໍ່ເວົ້າເຖິງເງິນເດືອນ, ທ່ານບໍ່ສາມາດເວົ້າເລື່ອງເງິນເດືອນໂດຍບໍ່ເວົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ເມື່ອເຈົ້າຕ້ອງການເພີ່ມເງິນເດືອນ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທີ່ຈະໃຫ້ມັນກັບທຸກຄົນຫຼືເຜີຍແຜ່ມັນເພື່ອສ້າງຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ. ເງິນເດືອນໄປຄຽງຄູ່ກັບການເຮັດວຽກ. ດັ່ງນັ້ນ, ກ່ອນອື່ນໝົດ, ພວກເຮົາຕ້ອງເວົ້າເຖິງການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ. ວຽກງານນີ້ຕ້ອງຕິດພັນກັບແຕ່ລະປະເພດວິຊາສະເພາະ ແລະ ກ່ຽວຂ້ອງກັບແຕ່ລະຕໍາແໜ່ງວຽກ.

ສະນັ້ນ, ການປະຕິຮູບ ແລະ ປະດິດສ້າງລະບົບເງິນເດືອນຕ້ອງປະດິດສ້າງລະບົບບຸກຄະລາກອນ, ໃນນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງພິຈາລະນາວຽກງານຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໃຫ້ມີຄວາມສົມເຫດສົມຜົນທາງດ້ານປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບ, ຕ້ອງເລືອກເຟັ້ນບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸ້ມຄອງໃນລະດັບຕ່າງໆ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາຕ້ອງຈັດກໍາລັງແຮງງານແລະບຸກຄະລາກອນຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ນໍາໃຊ້ຄົນທີ່ມີຄວາມຊໍານານແລະປະກອບອາຊີບທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາພັດທະນາຄວາມເຂັ້ມແຂງ.

ຖ້າພວກເຮົາເຮັດການຄິດໄລ່ເພີ່ມເງິນເດືອນດ້ວຍວິທີ “ລອຍນໍ້າ” ຈະບໍ່ຮັບປະກັນຄວາມຍຸຕິທໍາ ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສົງໄສ ແລະ ຄວາມແຕກແຍກພາຍໃນອົງກອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຂຶ້ນເງິນເດືອນບາງຄັ້ງກໍ່ກາຍເປັນ "ກັບດັກ", ແລະຜົນກະທົບທາງລົບສາມາດເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຫນ່ວຍງານຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນເອງ.

ຕ້ອງມີຍຸດທະສາດ "ຮັບຄົນເກັ່ງ"

ທ່ານມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄໍາຖາມ "ເມື່ອໃດທີ່ພວກເຮົາຈະສາມາດດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນເງິນເດືອນຂອງພວກເຮົາ?" ແລະພວກລັດຖະກອນຈະຫຼີກລ່ຽງການມີ “ຂາຂ້າງໜຶ່ງຍາວກວ່າອີກຂາໜຶ່ງ” ໄດ້ແນວໃດ?

ເງິນເດືອນແມ່ນຂຶ້ນກັບຫຼາຍປັດໃຈເຊັ່ນ: ຜົນຜະລິດ, ຄຸນນະພາບ, ປະສິດທິພາບແຮງງານ ແລະ ເງື່ອນໄຂ ເສດຖະກິດ , ບົດບາດການນຳພາຂອງຫົວໜ້າ. ຕົວຢ່າງ: ເມື່ອແລ່ນບໍລິສັດໂດຍບໍ່ກ້າທີ່ຈະກູ້ຢືມເງິນເພື່ອຈ່າຍເງິນເດືອນ, ເຖິງແມ່ນຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະນັກງານສູງຫຼາຍ, ບໍ່ເຄີຍມີແຮງງານທີ່ດີທີ່ຈະສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ກ້າວໄປສູ່ການໄດ້ຮັບຜົນກໍາໄລສູງ. ດັ່ງນັ້ນ, ເງິນເດືອນບໍ່ພຽງແຕ່ຖືວ່າເປັນການຈ່າຍຄ່າແຮງງານທີ່ປະຊາຊົນໃສ່, ແຕ່ຍັງຕ້ອງຖືວ່າເປັນການລົງທຶນ.

ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ລັດກໍ່ຄວນເຮັດຄືກັນກັບທຸລະກິດ. ເພື່ອມີປະສິດທິຜົນທີ່ດີ, ເພື່ອໃຫ້ລັດມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ພວກເຮົາຕ້ອງລົງທຶນເຂົ້າປະຊາຊົນ. ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຊັດເຈນກວ່າ, ການລົງທຶນຢ່າງແຂງແຮງແລະຫນຶ່ງໃນການລົງທຶນເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຜ່ານເງິນເດືອນແລະລະບອບ, ນະໂຍບາຍສໍາລັບຜູ້ອອກແຮງງານເຊັ່ນ: ນະໂຍບາຍທີ່ຢູ່ອາໄສ, ເງິນອຸດໜູນ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການພັດທະນາ ...

ຖ້າພວກເຮົາຮູ້ຈັກໃຊ້ "ເງິນກ່ອນແມ່ນເງິນຢ່າງສະຫລາດ", ລວມທັງການໃຊ້ເງິນເດືອນ, ພວກເຮົາຈະສ້າງກໍາລັງແຮງງານທີ່ດີ. ເມື່ອພວກເຮົາສ້າງກົນໄກໃໝ່ໃນການບຸກເບີກເງິນເດືອນ, ຜູ້ອອກແຮງງານສາມາດດຳລົງຊີວິດຢູ່ໃນເງິນເດືອນຂອງຕົນ ແລະມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນວຽກງານ. ຖ້າເຮົາຄິດແບບນັ້ນ, ເລື່ອງ “ເມື່ອໃດທີ່ເຮົາຈະໄດ້ຮັບເງິນເດືອນ” ຈະຄ່ອຍໆຮັດແຄບຊ່ອງຫວ່າງ.

ຖ້າເຮົາຄິດຕໍ່ໄປວ່າເຮົາຈ່າຍເງິນຕາມວຽກທີ່ເຮົາເຮັດ, ຫຼືວ່າເຮົາມີເງິນ ເຮົາໄດ້ຄ່າຈ້າງສູງ, ຖ້າເຮົາບໍ່ມີເງິນ ເຮົາໄດ້ຄ່າຈ້າງຕໍ່າ, ຄົນງານກໍຈະບໍ່ສາມາດຢູ່ກັບຄ່າຈ້າງໄດ້ຕາມຄວາມໝາຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງຄຳວ່າ.

ຍ້ອນວ່າສັງຄົມນັບມື້ນັບພັດທະນາ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການນັບມື້ນັບສູງຂຶ້ນ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າມື້ນີ້ບໍ່ມີອາຫານກິນ, ມື້ອື່ນມີອາຫານກິນ, ໝາຍຄວາມວ່າຄົນເຮົາສາມາດດຳລົງຊີວິດດ້ວຍເງິນເດືອນ. ຜູ້ຄົນຕ້ອງດຳລົງຊີວິດດ້ວຍຄຸນຄ່າທີ່ສູງກວ່າ, ລວມທັງຄຸນຄ່າທາງວັດຖຸແລະທາງວິນຍານ. ດັ່ງນັ້ນ, ເງິນເດືອນຕ້ອງຖືວ່າເປັນການລົງທຶນ, ແລ້ວພວກເຮົາຈະສາມາດດໍາລົງຊີວິດດ້ວຍເງິນເດືອນ.

ການຈ່າຍຄ່າຈ້າງຈະສ້າງກໍາລັງແຮງງານທີ່ດີ. (ທີ່ມາ: NLĐ)

ເພື່ອສ້າງທີມງານລັດຖະກອນທີ່ມີຄວາມຊໍານານ, ຄວາມສາມາດແລະຄວາມກ້າຫານ, ທ່ານມີຄໍາແນະນໍາຫຍັງແດ່?

ພັກ ແລະ ລັດ ມີຫຼາຍລະບຽບການ, ແຕ່ລະອົງການ, ວິສາຫະກິດກໍ່ມີລະບຽບການຂອງຕົນເອງເພື່ອຄັດເລືອກ ແລະ ຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນໃຫ້ແທດເໝາະກັບສະພາບການ, ໜ້າທີ່, ວຽກງານ, ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ.

ການຈັດວາງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ລັດຕ້ອງມີຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ຕຳແໜ່ງວຽກເຮັດງານທຳ, ບຳລຸງສ້າງ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ຮູ້ຈັກນຳໃຊ້ພອນສະຫວັນ, ໂດຍສະເພາະບັນດາພອນສະຫວັນທີ່ດີເດັ່ນ, ຕ້ອງຮູ້ວິທີ “ຮັບໃຊ້ ແລະ ປະຕິບັດບັນດາຜູ້ມີພອນສະຫວັນ”.

ແນວໃດກໍດີ, ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ລະບອບ "ຮັບເອົາຄົນມີພອນສະຫວັນ" ໃນປະຈຸບັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນພຽງທິດສະດີເທົ່ານັ້ນ. ໃນພາກປະຕິບັດສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ, ບັນດາອົງການ, ກະຊວງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະຕິບັດ ແລະ ປະຕິບັດນະໂຍບາຍຂອງພັກ, ກົດໝາຍຂອງລັດກ່ຽວກັບການຈ້າງຄົນເກັ່ງ. ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍຂຶ້ນ, ບັນຫານີ້ແມ່ນຍັງ ... ເປີດ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຕາງໜ້າສະພາແຫ່ງຊາດ ເລແທງວັນ ເຄີຍສະເໜີໃຫ້ສະພາແຫ່ງຊາດມີກົດໝາຍວ່າດ້ວຍຈ້າງ ແລະ ນຳໃຊ້ຄົນມີພອນສະຫວັນ, ແຕ່ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບັນຫານີ້ຍັງຢູ່ໄກຫຼາຍ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ເອກະສານກົດໝາຍຫຼາຍສະບັບຍັງກ່າວເຖິງ, ແລະ ພວກຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ມີລະບຽບການກ່ຽວກັບການຈ້າງງານ, ຊາວຫວຽດນາມ ຢູ່ຕ່າງປະເທດທີ່ມີພອນສະຫວັນ ແລະ ມີຄວາມຊຳນານດ້ານເຕັກນິກສູງ.

ຕົວຢ່າງ, ຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ພາຍຫຼັງມະຕິເລກທີ 54 ວ່າດ້ວຍກົນໄກພິເສດໄດ້ອອກ, ພື້ນຖານນະໂຍບາຍຂຶ້ນເງິນເດືອນ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ມາຮອດຈຸດນີ້ຍັງບໍ່ທັນມີປະສິດທິຜົນຢ່າງແທ້ຈິງ.

ໃນບັນດາຂົງເຂດຄື: ຮ່າໂນ້ຍ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ນະຄອນດ່ານັງ... ແມ່ນສະຖານທີ່ຕ້ອງນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດເພື່ອຮັບໃຊ້ບັນດາໂຄງການສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸ, ປະຕິບັດບັນດາກົນໄກພິເສດ. ເພື່ອສ້າງທີມງານໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ, ມີແຮງຈູງໃຈໃນການປະຕິບັດທີ່ດີເລີດ, ຫຼືເພື່ອເຮັດສໍາເລັດຫນ້າທີ່ແລະວຽກງານ, ອົງການ, ຫນ່ວຍງານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຍຸດທະສາດ. ພວກເຮົາມີຍຸດທະສາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລ້ວ, ແຕ່ເພື່ອ concretize ມັນສໍາລັບລະບົບຫນ່ວຍງານ, ມັນຕ້ອງອີງໃສ່ສະຖານະການສະເພາະທີ່ຈະປະຕິບັດ.

ລັດຖະບານຈະຍື່ນສະເໜີຕໍ່ສະພາສູນກາງ ແລະ ແຫ່ງຊາດ ເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍເງິນເດືອນໃໝ່ຮອບດ້ານຕາມມະຕິເລກທີ 27-NQ/TW ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2024. ທ່ານຄາດຫວັງຫຍັງຈາກນະໂຍບາຍເງິນເດືອນໃໝ່ນີ້ໃນການຮັກສາລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນ?

ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່ານັ້ນເປັນນະໂຍບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼາຍ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ການແກ້ໄຂນີ້ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າມີຫຼາຍນະໂຍບາຍກ່ອນຫນ້ານີ້. ມະຕິສະບັບນີ້ເປັນພຽງບາດກ້າວຕໍ່ໄປເພື່ອປະຕິບັດນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ ແລະ ໃຫ້ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ແລະ ເພີ່ມທະວີການແກ້ໄຂບັນຫານີ້. ນີ້ບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂຍຸດທະສາດດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃໝ່ຢ່າງສິ້ນເຊີງເຊັ່ນດຽວກັນກັບວຽກງານກະຊວງ.

ພວກເຮົາບໍ່ຄວນຄາດຫວັງ ແລະ ອີງໃສ່ມະຕິສະບັບນີ້ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕ້ອງພິຈາລະນາທຸກບັນຫາໃນດ້ານນະໂຍບາຍ, ຂໍ້ແນະນຳ ແລະ ລະບຽບກົດໝາຍ. ພິເສດ, ຕ້ອງອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂ ແລະ ສະພາບການຕົວຈິງ, ແລະ ຈັດຕັ້ງບັນດາຜູ້ນຳທີ່ເໝາະສົມ. ເພາະຖ້າຜູ້ນຳບໍ່ເໝາະສົມ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດສ້າງທີມງານທີ່ດີໄດ້. ສະນັ້ນ, ຜູ້ນຳ ແລະ ຫົວໜ້າຕ້ອງພິຈາລະນາ, ຕ້ອງຈັດວາງໃຫ້ເໝາະສົມ, ຕ້ອງເລືອກເອົາຄົນທີ່ເໝາະສົມ.

ຂອບໃຈ!

ທີ່ມາ