( Bqp.vn ) - ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ (AR) ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ (DCT) ແມ່ນໜ້າທີ່ສຳຄັນ ແລະ ຮີບດ່ວນ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີກຳລັງ ແລະ ຄວາມພ້ອມດ້ານການສູ້ຮົບຂອງກອງທັບ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ວຽກງານໃນສະພາບການໃໝ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ແມ່ນບັນຫາໃໝ່, ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງໃນດ້ານສະຕິ, ຄຸນສົມບັດ, ທັກສະ ແລະ ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ... ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຄະນະພັກ, ຜູ້ບັນຊາການທຸກຂັ້ນ ຕ້ອງມີຄວາມຕັດສິນໃຈສູງ, ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແທດຈິງ ແລະ ຮອບດ້ານ, ເປັນເອກະພາບ ແລະ ສົມເຫດສົມຜົນ ເພື່ອໃຫ້ສຳເລັດໜ້າທີ່ສຳຄັນນີ້.
ທ່ານພົນໂທ ເລຮຸຍວິງ ໄດ້ລົງກວດກາວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ທັນສະໄໝຢູ່ກົມເຄມີ, ເດືອນ 11/2024.
ເຫັນໄດ້ຄວາມສຳຄັນຂອງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຄະນະບັນຊາການທະຫານສູນກາງ, ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ , ຄະນະຊີ້ນຳການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ໄດ້ປະຕິບັດຕາມທິດຊີ້ນຳຂອງລັດຖະບານ ແລະ ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳ, ນຳພາ ແລະ ປະຕິບັດບັນດາອົງການ, ໜ່ວຍພັກທົ່ວກອງທັບ ປະຕິບັດຕາມແຜນການດຳເນີນງານຂອງຄະນະຊີ້ນຳການປະຕິຮູບລັດຖະບານດີຈີຕອນ. ການຊີ້ນຳຂອງກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ອົງການທີ່ມີໜ້າທີ່. ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງບັນດາຄະນະພັກ ແລະ ບັນດາຜູ້ບັນຊາການທຸກຂັ້ນ, ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງກອງທັບໄດ້ມີການຜັນແປໄປຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ສະຕິ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບັນດາຄະນະພັກ, ຜູ້ບັນຊາການທຸກຂັ້ນ ແລະ ພະນັກງານ, ນັກຮົບກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໄດ້ຮັບການຍົກສູງຂຶ້ນ; ແຜນງານ ແລະ ແຜນງານໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງທັນການ; ເປົ້າໝາຍ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໄດ້ສຳເລັດໂດຍພື້ນຖານຕາມກຳນົດເວລາ ແລະ ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ; ຂະບວນການປຸງແຕ່ງເອກະສານ ແລະ ການແກ້ໄຂວຽກງານໃນສະພາບແວດລ້ອມເອເລັກໂຕຼນິກ ແມ່ນໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດຈາກບັນດາອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ ແລະ ຄ່ອຍໆສ້າງເປັນນິໄສ ແລະ ປົກກະຕິ. ການພັດທະນາ ແລະ ປະກາດໃຊ້ບັນດາເອກະສານນິຕິກຳ, ລະບຽບການ ແລະ ບົດແນະນຳກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ 06 [1] ຂອງລັດຖະບານ ດຳເນີນໄປຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ສອດຄ່ອງກັບຂະບວນການ, ສ້າງແລວທາງກົດໝາຍໃຫ້ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ຂະບວນການ ແລະ ລະບຽບການໃນການຄຸ້ມຄອງວຽກງານພາຍໃນຂອງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ ໄດ້ຮັບການກວດກາຄືນ ແລະ ລຽບງ່າຍ, ຕາມວິທີການປະຕິບັດວຽກງານໃນສະພາບແວດລ້ອມເອເລັກໂຕຼນິກ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງທິດທາງ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄະນະພັກ-ຄະນະບັນຊາທຸກຂັ້ນ [2].
ນອກຈາກບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້, ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງບັນດາຄະນະພັກ, ຜູ້ບັນຊາການບາງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ຫັນເປັນດິຈິຕອນຍັງບໍ່ທັນເລິກເຊິ່ງ ແລະ ຮອບດ້ານ; ທິດທາງ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍັງບໍ່ທັນທັນການ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ; ການນຳໃຊ້ສິ່ງໃໝ່, ການປ່ຽນແປງນິໄສ ແລະ ວິທີການຈາກຄູ່ມື ແລະ ກົງໄປກົງມາເປັນສິ່ງແວດລ້ອມເອເລັກໂຕຣນິກ ແລະ ກວດກາຄືນ ແລະ ປັບປຸງລະບຽບການບໍລິຫານ, ການບັນທຶກເປັນດິຈິຕອນ, ຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຂອງບາງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຄວາມສັບສົນ,...
ຍູ້ແຮງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ຫັນເປັນດີຈີຕອນໃຫ້ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ວຽກງານໃນສະພາບການໃໝ່, ບັນດາຄະນະພັກ, ຜູ້ບັນຊາການບັນດາອົງການ, ກົມກອງໃນທົ່ວກອງທັບຕ້ອງສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ, ກຳນົດໜ້າວຽກ, ວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຈະແຈ້ງ; ໃນນັ້ນ, ສຸມໃສ່ປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂດັ່ງນີ້ໃຫ້ດີ:
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ເພີ່ມທະວີ ການສຶກສາ , ຮອບດ້ານ, ສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງໜັກແໜ້ນຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ທະຫານເສຍອົງຄະໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ. ບັນດາຄະນະພັກ, ຄະນະບັນຊາບັນດາອົງການ, ກົມກອງສືບຕໍ່ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ສຶກສາ, ບຳລຸງສ້າງ, ບຳລຸງສ້າງພະນັກງານ, ນັກຮົບທຸກຂັ້ນ ເຫັນໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບທ່າອ່ຽງ ແລະ ປະສິດທິຜົນອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ພິເສດແມ່ນໃນຂົງເຂດການທະຫານ ແລະ ປ້ອງກັນຊາດ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ມີຄວາມຮັບຮູ້, ແນວຄິດ, ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ ທາງດ້ານການເມືອງ ສູງໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ສຳຄັນນີ້. ເນື້ອໃນຂອງການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ ແລະ ການສຶກສາຕ້ອງມີຄວາມຮອບດ້ານ, ເລິກເຊິ່ງ, ແຕ່ໄດ້ສຸມໃສ່, ສຳຄັນ, ເໝາະສົມກັບແຕ່ລະວິຊາ; ໃນນັ້ນ, ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂບັນດາມະຕິ, ຄຳສັ່ງຂອງພັກ, ລັດຖະບານ, ນະໂຍບາຍຂອງຄະນະພັກການທະຫານສູນກາງ, ແຜນການ, ໂຄງການຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ກໍ່ຄືແຜນການ, ເປົ້າໝາຍຂອງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດິຈິຕອລ [3] ໂດຍສະເພາະການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານພາຍໃນ ຕິດພັນກັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ປະຕິບັດການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນທຸກດ້ານຂອງວຽກງານ.
ຂະບວນການສຶກສາ, ໂຄສະນາ ຂອງບັນດາອົງການ, ໜ່ວຍພັກ ຕ້ອງສຸມໃສ່ປະດິດສ້າງ ແລະ ມາດຕະການ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ທະຫານ ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງ, ນຳໃຊ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງໃນວຽກງານຕົວຈິງ, ສອດຄ່ອງກັບໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ຕັ້ງໜ້າປະຕິຮູບ ເພື່ອສ້າງກຳລັງແຮງໃໝ່, ຄຸນຄ່າໃໝ່, ຜົນສຳເລັດໃໝ່. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງເຫັນໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ອຸດສາຫະກຳຂອງແຕ່ລະອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍມີຕົ້ນກຳເນີດຈາກຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນ ແລະ ຕ້ອງສ້າງບັນດາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄຸນຄ່າສະເພາະ ແລະ ແທດຈິງ. ບັນດາຄະນະພັກ, ຜູ້ບັນຊາການທຸກຂັ້ນ ໃນທົ່ວກອງທັບ ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມແຜນການຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ທິດຊີ້ນຳຂອງກົມໃຫຍ່ການເມືອງ (ກົມໃຫຍ່ການເມືອງ) ດັດສົມ, ປັບປຸງແຜນໂຄສະນາສຶກສາອົບຮົມໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບແຕ່ລະປະເພດການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານຕົວຈິງຂອງອົງການ, ໜ່ວຍພັກ. ຄຽງຂ້າງການສຶກສາອົບຮົມ, ໂຄສະນາຜ່ານກອງປະຊຸມ, ກອງປະຊຸມ, ການເຄື່ອນໄຫວກອງທັບ, ບຳລຸງສ້າງ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ອື່ນໆ, ບັນດາອົງການ, ກົມກອງຕ້ອງໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ລະບົບວິທະຍຸພາຍໃນ, ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມສຳມະນາ, ພົບປະແລກປ່ຽນ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບບັນດາອົງການຂ່າວ, ໜັງສືພິມພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດກອງທັບ ແນໃສ່ຍົກສູງປະສິດທິຜົນວຽກງານສຶກສາ-ໂຄສະນາ.
ສອງ, ຈັດຕັ້ງການປະຕິບັດບັນດາໂຄງການ ແລະ ແຜນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດິຈິຕອນໃຫ້ມີຄຸນນະພາບ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ທັນການ. ບົນພື້ນຖານບັນດາຄາດໝາຍ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ວຽກງານໃນໂຄງການ ແລະ ແຜນການຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ເອກະສານຊີ້ນຳຂອງຄະນະຊີ້ນຳການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ, ບັນດາຄະນະພັກ ແລະ ບັນດາຜູ້ບັນຊາການທົ່ວກອງທັບ ໄດ້ຕັ້ງໜ້າກວດກາ, ກວດກາ ແລະ ສົມທຽບການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຂອງຕົນ ໂດຍໄວ. ສຳລັບບັນດາເປົ້າໝາຍທີ່ຍັງບໍ່ທັນສຳເລັດແມ່ນຕ້ອງມີແຜນການສະເພາະ “ສ້າງ” ໃຫ້ມີຄວາມຄືບໜ້າ, ຮັບປະກັນໃຫ້ສຳເລັດທຸກໜ້າທີ່ ແລະ ຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້. ຕ້ອງແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ຂໍ້ຄົງຄ້າງຢ່າງເຂັ້ມງວດ ໂດຍບັນດາອົງການມີອຳນາດຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ໄດ້ຊີ້ອອກໃນແຈ້ງການ ແລະ ບົດສະຫຼຸບການກວດກາ ຕິດພັນກັບ 06 ເນື້ອໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດີຈີຕອນ [4]. ສືບຕໍ່ກວດກາຄືນ ແລະ ແກ້ໄຂຂໍ້ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ “ຂໍ້ຄົງຄ້າງ” ຢ່າງທັນການ ເພື່ອເປັນການບຸກທະລຸ ຫຼື ແນະນຳ, ສະເໜີ ແລະ ສະເໜີໃຫ້ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີມີອຳນາດໃນການແກ້ໄຂ, ສຳເລັດທຸກຄາດໝາຍ ແລະ ໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ປະສິດທິຜົນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກຳນົດ ແລະ ຄັດເລືອກບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸທີ່ມີຜົນສະທ້ອນອັນກ້ວາງຂວາງກ່ຽວກັບບັນດາບັນຫາ ແລະ ຂົງເຂດທີ່ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຮັບຜິດຊອບ ເພື່ອໃຫ້ບຸລິມະສິດປະຕິບັດການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດີຈີຕອນ.
ສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ການສົ່ງ-ຮັບເອກະສານເອເລັກໂຕຼນິກໂດຍໃຊ້ລາຍເຊັນດິຈິຕອນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການນຳໃຊ້ລາຍເຊັນດິຈິຕອລສ່ວນຕົວໃຫ້ແກ່ຜູ້ບັນຊາການບັນດາອົງການ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ວຽກງານປຸງແຕ່ງໃນສະພາບແວດລ້ອມເອເລັກໂຕຼນິກ. ຜັນຂະຫຍາຍ, ຂຸດຄົ້ນ ແລະ ນຳໃຊ້ວຽກງານທົ່ວໄປຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ, ວິຊາສະເພາະຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທົ່ວກອງທັບ. ຄ່ອຍໆປະຕິບັດການສົ່ງ-ຮັບເອກະສານລັບໃນເຄືອຂ່າຍການສົ່ງຂໍ້ມູນການທະຫານ; ສືບຕໍ່ທົດສອບລະບົບນິເວດດິຈິຕອລກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງພື້ນຖານລະບົບສາຍສົ່ງໄຮ້ສາຍທີ່ປອດໄພ.
ທີສາມ, ຄົ້ນຄວ້າ, ກວດກາ, ເພີ່ມເຕີມ, ດັດແກ້ ແລະ ປະກາດໃຊ້ບັນດາເອກະສານນິຕິກຳ, ລະບຽບການ ແລະ ທິດທາງກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ. ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍສຸມໃສ່ຄົ້ນຄວ້າ, ກວດກາຄືນລະບົບເອກະສານ, ແນະນຳ, ສະເໜີກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ບັນດາອົງການທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ກົງກັບຄະນະຊີ້ນຳການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ປັບປຸງເອກະສານນິຕິກຳ, ລະບຽບການ ແລະ ແນວທາງທີ່ບໍ່ເໝາະສົມ, ສ້າງແລວທາງກົດໝາຍທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ແໜ້ນແຟ້ນ, ຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານບໍລິຫານ, ຫັນເປັນລະບົບດີຈີຕອລ 6 ໂຄງການ; ຜົນໄດ້ຮັບພາກປະຕິບັດ. ສຳເລັດການກໍ່ສ້າງເອກະສານກອບຂອງສະຖາປັດຕະຍະກຳ e-Government ສະບັບ 3.0 ຕໍ່ກັບລັດຖະບານດີຈີຕອນ ຢູ່ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ; ການວາງແຜນສູນຂໍ້ມູນໃນກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ; ຖານຂໍ້ມູນຫຼັກໃນກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ [5]. ຈັດຕັ້ງການກໍ່ສ້າງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໜ່ວຍທົດລອງກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນທົ່ວກອງທັບ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ກວດກາຄືນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ລາຍງານຕໍ່ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ແລະ ລັດຖະມົນຕີກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ເພື່ອອອກຕາມອຳນາດການປົກຄອງຕົນ, ມະຕິກ່ຽວກັບແຜນການຫຼຸດຜ່ອນ ແລະ ປັບປຸງລະບຽບການບໍລິຫານ [6], ລະບຽບການບໍລິຫານພາຍໃນໃນຂອບເຂດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ. ປະຕິບັດມະຕິຂອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດຢ່າງເຂັ້ມງວດ ກ່ຽວກັບການຕີລາຄາ ແລະ ຈັດອັນດັບດັດຊະນີ PAR; ດັດຊະນີ CDS ສໍາລັບອົງການ, ຫນ່ວຍງານພາຍໃຕ້ການກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ; ດັດຊະນີວັດແທກຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງບັນດາອົງການ, ຫນ່ວຍງານພາຍໃຕ້ການກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດກັບຫຼາຍອົງການທີ່ເປັນໜ້າທີ່ຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ [7]. ບັນດາອົງການທີ່ມີຄວາມສາມາດກວດກາ ແລະ ກວດກາຄືນໂຄງການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ສະບັບເລກທີ 34/CT-TTg ລົງວັນທີ 16 ກັນຍາ 2024 ຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ເພື່ອສະເໜີໃຫ້ຫົວໜ້າກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ, ຄະນະຊີ້ນຳປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ໃຫ້ຮູ້ກ່ຽວກັບບັນດາເນື້ອໃນຂອງຂະແໜງການທີ່ມີຕໍ່ຂະແໜງການທີ່ມີຜົນກະທົບຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ການຄຸ້ມຄອງທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງແລະການເສີມກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນສໍາລັບການປະຕິບັດ.
ທີສີ່, ລະດົມແຫຼ່ງກຳລັງເພື່ອຮັບໃຊ້ວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ນີ້ໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນການແກ້ໄຂພື້ນຖານ, ສ້າງກຳລັງແຮງລວມໃຫ້ກອງທັບທົ່ວປວງຊົນປະຕິບັດສຳເລັດວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນດີຈີຕອນຕາມກຳນົດເວລາ ແລະ ຄຸນນະພາບ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບັນດາຄະນະພັກ, ຜູ້ບັນຊາການບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍສືບຕໍ່ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບບັນດາອົງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຢູ່ພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດກອງທັບ ສຸມໃສ່ຄົ້ນຄວ້າ, ສະເໜີ, ລະດົມແຫຼ່ງກຳລັງ, ລົງທຶນບັນດາສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ເຕັກນິກ, ພິເສດແມ່ນອຸປະກອນເຕັກນິກທັນສະໄໝ ເພື່ອຮັບໃຊ້ວຽກງານປະຕິຮູບບໍລິຫານ, ຫັນເປັນດີຈີຕອນ. ສຸມໃສ່ລົບລ້າງ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີ, ຄວາມປອດໄພ, ສາຍສົ່ງຂໍ້ມູນ; ການຈັດຕັ້ງການເຊື່ອມຕໍ່ແລະການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຕົ້ນສະບັບເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຂໍ້ມູນ, ຫຼີກເວັ້ນການສິ່ງເສດເຫຼືອ. ຈັດຕັ້ງການຄັດເລືອກ, ບັນຈຸ, ຝຶກອົບຮົມເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດເປັນເຈົ້າການວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ໃຫ້ແກ່ຄະນະກຳມະການ ແລະ ພະນັກງານວິຊາຊີບໂດຍກົງປະຕິບັດວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມແລະການສຶກສາວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ແລະທັນສະໄຫມ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທີມງານນີ້ມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ນໍາໃຊ້ແລະປະຕິບັດງານສະຖານທີ່ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະອຸປະກອນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນແລະຈັດການວຽກງານໃນສະພາບແວດລ້ອມເອເລັກໂຕຣນິກ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການແລະວຽກງານໃນສະຖານະການໃຫມ່.
ບັນດາອົງການ, ກົມກອງຕ້ອງຄົ້ນຄວ້າ, ສະເໜີໃຫ້ຄະນະພັກການທະຫານສູນກາງ ແລະ ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ຮັບປະກັນງົບປະມານເພື່ອປະຕິບັດໂຄງການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ວຽກງານຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ປະຕິບັດໂຄງການ 06 ໄລຍະ 2026 – 2030. ການລາຍງານ ແລະ ສະເໜີແຫຼ່ງກຳລັງເພື່ອປະຕິບັດແຜນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ຂະແໜງການກ່ຽວຂ້ອງຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຄຳແນະນຳຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ, ຂະແໜງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດ. ລະບຽບກົດໝາຍ, ແຕ່ຕ້ອງຮັບປະກັນການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງເໝາະສົມ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນໃນການປະຕິບັດ, ຫຼີກລ້ຽງການລົງທຶນທີ່ຊ້ອນແຝງ ແລະ ເສຍຫາຍ.
ທີຫ້າ, ເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ຄວາມປອດໄພເຄືອຂ່າຍ ເພື່ອຮັບໃຊ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ບັນດາອົງການທີ່ເປັນໜ້າທີ່ຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ, ໂດຍກົງກອງບັນຊາການ 86, ກອງທັບເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານພິເສດຂອງເຂດການທະຫານ, ກອງບັນຊາການທະຫານ, ກອງທັບ, ກອງທັບ, ໂຮງຮຽນ, ໂຮງຮຽນ ແລະ ອື່ນໆ ເພີ່ມທະວີການຊີ້ນຳ, ຕິດຕາມກວດກາ, ກວດກາຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດບັນດາລະບຽບການກ່ຽວກັບຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ເຄືອຂ່າຍ; ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍປະຕິບັດລະບຽບການດ້ານຄວາມປອດໄພດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ຄວາມປອດໄພເຄືອຂ່າຍທຸກອຸປະກອນ, ຜະລິດຕະພັນ, ຊອບແວ ແລະ ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ພ້ອມທັງບັນດາໂຄງການລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ອື່ນໆ ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ກຳນົດຂອງກົດໝາຍ ແລະ ເພີ່ມທະວີຄວາມປອດໄພຂອງລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຕາມລະດັບ. ສືບຕໍ່ປະເມີນ, ກຳນົດລະດັບຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ປະຕິບັດແຜນການຢ່າງຄົບຖ້ວນ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ຕາມລະດັບທີ່ໄດ້ອະນຸມັດໃຫ້ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງ; ຕິດຕາມເຄືອຂ່າຍຄອມພິວເຕີຂອງທະຫານຢ່າງໃກ້ສິດ, ກວດຫາ, ເຕືອນ, ກວດສອບ, ແລະຈັດການກັບຊ່ອງໂຫວ່ ແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງຂອງຂໍ້ມູນ.
ປະຕິບັດໜ້າທີ່ເຊື່ອມຈອດທີ່ປອດໄພ ເພື່ອຮັບໃຊ້ການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນລະຫວ່າງເຄືອຂ່າຍສາຍສົ່ງຂໍ້ມູນການທະຫານ ແລະ ເຄືອຂ່າຍສາຍສົ່ງຂໍ້ມູນພິເສດຂອງພັກ ແລະ ລັດ; ສຳເລັດຂະບວນການ, ຈັດຕັ້ງການຝຶກຊ້ອມ ແລະ ເຝິກຊ້ອມເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຕອບໂຕ້ເຫດການ; ປະຕິບັດການຕີລາຄາ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງກຳລັງຕອບໂຕ້ເຫດການ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢູ່ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນທົ່ວກອງທັບ. ສຸມໃສ່ປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ຄວາມປອດໄພເຄືອຂ່າຍໃຫ້ບັນດາອົງການຄື: ຫ້ອງວ່າການສູນກາງພັກ, ຫ້ອງວ່າການສະພາແຫ່ງຊາດ, ຫ້ອງວ່າການປະທານປະເທດ, ຫ້ອງວ່າການລັດຖະບານ; ຍູ້ແຮງການຂະຫຍາຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຄືອຂ່າຍຄອມພິວເຕີຂອງກອງທັບ ແລະ ການບໍລິການຕິດຕາມກວດກາ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢູ່ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນທົ່ວກອງທັບ.
ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ແມ່ນວຽກງານທີ່ສຳຄັນ ແລະ ເປັນປະຈຳ ເພື່ອແນໃສ່ສ້າງກອງທັບໃຫ້ເປັນປົກກະຕິ ແລະ ທັນສະ ໄໝ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນພື້ນຖານອັນສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຍົກສູງຄຸນນະພາບລວມ ແລະ ກຳລັງສູ້ຮົບໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ໜ້າທີ່ໃນໄລຍະໃໝ່. ສະນັ້ນ, ບັນດາຄະນະພັກ, ຜູ້ບັນຊາການບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນທົ່ວກອງທັບຕ້ອງມີຄວາມຕັດສິນໃຈດ້ານການເມືອງສູງ, ປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າກວ່າອີກ ດ້ວຍວິໄສທັດຍຸດທະສາດ ແລະ ເສັ້ນທາງສະເພາະ, ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການນຳ, ປະຕິບັດການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ອຸດສາຫະກຳໃນກອງທັບໃຫ້ສຳເລັດຜົນ.
[1] - ໂຄງການ "ພັດທະນາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງຂໍ້ມູນປະຊາກອນ, ການກໍານົດແລະການກວດສອບເອເລັກໂຕຣນິກເພື່ອຮັບໃຊ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດໃນໄລຍະ 2021 - 2025, ມີວິໄສທັດເຖິງ 2030".
[2] - ໃນປີ 2024, ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມ 02 ຄັ້ງ, ກອງປະຊຸມຫຼາຍສິບຄັ້ງ, ກອງປະຊຸມວຽກງານວິຊາສະເພາະ; ໄດ້ກວດກາ 11 ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ; ໄດ້ອອກຄຳສັ່ງ ແລະ ເອກະສານຄຸ້ມຄອງ 80 ກວ່າສະບັບ ພ້ອມກັບຫຼາຍຮ້ອຍບົດຂ່າວ, ບົດຂຽນ ແລະ ບົດລາຍງານກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ,...
[3] - ໂຄງການຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດຮອດປີ 2025, ມີວິໄສທັດຮອດປີ 2030; ໂຄງການຫັນເປັນດີຈີຕອນຢູ່ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດຮອດປີ 2025, ມີວິໄສທັດຮອດປີ 2030; ແຜນການພັດທະນາລັດຖະບານເອເລັກໂຕຣນິກ ໄປສູ່ລັດຖະບານດີຈີຕອນ ໃນກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ໄລຍະ 2021 - 2025, ກຳນົດທິດຮອດປີ 2030.
[4] - ລວມທັງ: ການປະຕິຮູບສະຖາບັນ; ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ; ການປະຕິຮູບການຈັດຕັ້ງ; ການປະຕິຮູບການບໍລິການພົນລະເຮືອນ; ການປະຕິຮູບການເງິນພາກລັດ; ສ້າງແລະພັດທະນາລັດຖະບານເອເລັກໂຕຣນິກ, ລັດຖະບານດິຈິຕອນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ການພັດທະນາເສດຖະກິດດິຈິຕອນ.
[5] - ຖານຂໍ້ມູນເອເລັກໂຕຣນິກຂອງພະນັກງານທະຫານ, ຖານຂໍ້ມູນຂອງອາວຸດ, ອຸປະກອນດ້ານວິຊາການ, ແລະອື່ນໆ.
[6] - ປະຈຸບັນ, ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດຄຸ້ມຄອງ 241 ລະບຽບການບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ.
[7] - ໃນປີ 2024, ດໍາເນີນການວັດແທກຄວາມພໍໃຈຂອງກົມການເງິນ/ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ, ກົມແຜນການ ແລະການລົງທຶນ/ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ, ກົມກອງ/ກົມກອງ.
ທີ່ມາ: https://mod.gov.vn/home/detail?current=true&urile=wcm:path:/mod/sa-mod-site/sa-ttsk/sa-tt-qpan/toan-quan-day-manh-cai-cach-hanh-chinh-va-chuyen-doi-so-dap-ung-yeu-cau-cau-hi
![[ຮູບຖ່າຍ] Cat Ba - Green Island ຄໍາຂວັນນີ້](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F04%2F1764821844074_ndo_br_1-dcbthienduongxanh638-jpg.webp&w=3840&q=75)
(0)