Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ການ​ຍົກ​ຍ້າຍ​ສາຍ​ພົວ​ພັນ - ເມື່ອ​ກຸ່ມ​ຄອບ​ຄົວ​ຫວຽດ​ນາມ ສືບ​ຕໍ່​ເດີນ​ທາງ​ດ້ວຍ​ແນວ​ຄິດ​ໃໝ່

ອີງຕາມບົດລາຍງານທຸລະກິດຄອບຄົວທົ່ວໂລກ 2025 ໂດຍ KPMG ແລະ STEP Project Global Consortium, ມີພຽງແຕ່ປະມານ 12% ຂອງທຸລະກິດຄອບຄົວໃນໂລກຢູ່ລອດເຖິງລຸ້ນທີສາມ. ການຖ່າຍທອດຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາລະຫວ່າງລຸ້ນຈາກພໍ່ແມ່ໄປຫາລູກແມ່ນສະເຫມີເປັນບັນຫາທ້າທາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ.

Việt NamViệt Nam05/12/2025

ຢູ່ ຫວຽດນາມ, ໜຶ່ງໃນບັນດາຕົວແບບທີ່ຫາຍາກໄດ້ກ່າວເຖິງຜົນສຳເລັດແມ່ນເລື່ອງລາວຂອງ ກຸ່ມບໍລິສັດ Tan A Dai Thanh , ພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງ ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນດິ່ງຊິງ , ຜູ້ຕາງຫນ້ານັກທຸລະກິດລຸ້ນໜຸ່ມທີ່ຮູ້ຈັກຮັກສາຮາກ, ປ່ຽນແປງໃໝ່ແນວຄິດ ແລະ ໝູນໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງທັນສະໄໝ. ການ​ໄດ້​ຮັບ​ກຽດ ​ເຂົ້າ​ໃນ​ວົງ​ການ 10 ດາວ​ແດງ - ນັກ​ທຸລະ​ກິດ​ໜຸ່ມ​ດີ​ເດັ່ນ​ຫວຽດນາມ ປີ 2025 ​ໄດ້​ຢືນຢັນ​ເຖິງ​ຄວາມ​ສະຫງ່າ​ລາສີ ​ແລະ ​ເປັນ​ຂີດ​ໝາຍ​ຂອງ​ການ​ນຳ​ລຸ້ນ​ໃໝ່​ທີ່​ພາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ຫວຽດນາມ ​ໄປ​ສູ່​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັບ​ສາກົນ.

ຮັກສາຄຸນຄ່າ – ເປີດໃຈ

ພາຍຫຼັງ 3 ທົດ​ສະ​ວັດ​ແຫ່ງ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ, Tan A Dai Thanh ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ສັນ​ຍາ​ລັກ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຈິດ​ໃຈ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຫວຽດ​ນາມ ໃນ​ໄລ​ຍະ​ການ​ປັບ​ປຸງ - ເດັດ​ດ່ຽວ, ມີ​ຫົວ​ຄິດ​ປະ​ດິດ​ສ້າງ ແລະ ກ້າ​ຫານ. ລຸ້ນກໍ່ຕັ້ງໄດ້ສ້າງວິສາຫະກິດຢ່າງເຂັ້ມແຂງຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ນຳຍີ່ຫໍ້ມາສູ່ລະດັບສູງສຸດໃນຂະແໜງເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນ, ອຸປະກອນນ້ຳ, ວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ ແລະ ອະສັງຫາລິມະຊັບເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້. ແຕ່​ເຖິງ​ຈຸດ​ສູງ​ສຸດ, ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ໃໝ່​ໄດ້​ປະກົດ​ຂຶ້ນ​ຄື ການ​ໂອນ​ອຳນາດ​ການ​ນຳ​ໄປ​ສູ່​ຄົນ​ລຸ້ນຫຼັງ .

​ໃນ​ປະຫວັດສາດ​ຂອງ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ​ຄອບຄົວ​ໄດ້​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫຼວ​ຫຼາຍ​ຢ່າງ​ຍ້ອນ​ບໍ່​ມີ​ປະສົບ​ການ, ຄວາມ​ກ້າຫານ ຫຼື ກົນ​ໄກ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​ຂອງ​ຄົນ​ຮຸ່ນ​ຕໍ່​ໄປ, ​ເຮັດ​ໃຫ້ການ​ປະຕິບັດ​ງານ​ແຕກ​ຕ່າງ. ​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ຢູ່​ຕາ​ແສງ Tan A Dai Thanh, ​ເລື່ອງ​ນີ້​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຂຽນ​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ.

ທ່ານ​ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ໃຫຍ່ ຫງວຽນ​ຟູ໋​ຈ້ອງ, ແມ່ນ​ແບບ​ຢ່າງ​ສະ​ເໝີ​ຕົ້ນ​ສະ​ເໝີ​ປາຍ​ຂອງ​ການ​ນຳ​ລຸ້ນ​ຕໍ່​ໄປ, ນຳ​ພາ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຫັນ​ປ່ຽນ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ​ຂອງ​ກຸ່ມ Tan A Dai Thanh.

ເກີດ​ໃນ​ຄອບຄົວ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ, ທ່ານ​ເລຂາທິການ​ໃຫຍ່ ຫງວຽນ​ຟຸ໋ຈ້ອງ ​ໄດ້​ຮັບ​ຮູ້​ວ່າ: “ການ​ໄດ້​ຮັບ​ໂອກາດ​ບໍ່​ໄດ້​ໝາຍ​ຄວາມ​ວ່າ​ພ້ອມ​ແລ້ວ​ທີ່​ຈະ​ນຳພາ”. ລາວ​ບໍ່​ໄດ້​ເຫັນ​ບົດບາດ​ສືບ​ທອດ​ເປັນ​ສິດທິ​ພິ​ເສດ, ​ແຕ່​ເປັນ ​ໜ້າ​ທີ່​ຮັບຜິດຊອບ​ອັນ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ, ຮັກສາ​ຄຸນຄ່າ​ຫຼັກ​ຂອງ​ຜູ້​ກໍ່​ຕັ້ງ ​ແລະ ​ເປີດ​ກວ້າງ​ວິ​ໄສ​ທັດ​ໃໝ່​ໃຫ້​ແກ່​ທຸລະ​ກິດ .

"ຂ້ອຍໂຊກດີກວ່າຄົນອື່ນຫຼາຍ, ແຕ່ໂຊກດີມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຮັກສາ, ພັດທະນາແລະສືບຕໍ່ເສັ້ນທາງຂອງຄົນລຸ້ນກ່ອນ."

- ທ່ານ​ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ໃຫຍ່ ຫງວຽນ​ຟູ໋​ຈ້ອງ ກ່າວ​ວ່າ.

ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ຢູ່​ອັງ​ກິດ, ເປັນ​ບ່ອນ​ທີ່​ຫຼາຍ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທີ່​ກ້າວ​ໜ້າ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ, ໄດ້​ນຳ​ມາ​ໃຫ້​ຫວຽດ​ນາມ ມີ​ແນວ​ຄິດ​ການ​ນຳ​ພາ​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄໝ, ໂປ່ງ​ໃສ ແລະ ມີ​ມະ​ນຸດ. ທັນທີທີ່ລາວໄດ້ເຂົ້າຮັບຕໍາແໜ່ງຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໄປ, ລາວໄດ້ຊີ້ນໍາໂຄງການປັບປຸງໂຄງສ້າງແບບຮອບດ້ານ, ໂດຍໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກກຸ່ມທີ່ປຶກສາຊັ້ນນໍາ ຂອງໂລກ ເຊັ່ນ KPMG (ກ່ຽວກັບຮູບແບບການດໍາເນີນງານ) ແລະ Boston Consulting Group - BCG (ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ).

ການລົງທຶນຫຼາຍລ້ານໂດລາສະຫະລັດໃຫ້ແກ່ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາສາກົນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈຂອງຜູ້ນໍາຮຸ່ນໃຫມ່, ກ້າທີ່ຈະຮຽນຮູ້, ກ້າປ່ຽນແປງ, ກ້າທີ່ຈະວາງພື້ນຖານການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ຈາກ​ນັ້ນ, ຮູບ​ແບບ​ການ​ຄອບ​ຄອງ​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄໝ ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ: ບັນ​ດາ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ແບ່ງ​ຂັ້ນ​ສູນ​ກາງ​ຢ່າງ​ແຂງ​ແຮງ, ເປັນ​ເອ​ກະ​ລາດ​ໃນ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ງານ ແລະ ງົບ​ປະ​ມານ; ກຸ່ມມີບົດບາດໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ການລົງທຶນ ແລະການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ. ກົນ​ໄກ​ດັ່ງ​ກ່າວ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້ Tan A Dai Thanh ຫັນ​ຈາກ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຄອບ​ຄົວ​ແບບ​ດັ້ງ​ເດີມ ມາ​ເປັນ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ດຳ​ເນີນ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຕາມ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ສາ​ກົນ​ທີ່​ໝັ້ນ​ຄົງ, ໂປ່ງ​ໃສ ແລະ ຄ່ອງ​ຕົວ .

ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ - ເມື່ອຜູ້ນໍາແມ່ນຜູ້ທີ່ຮັກສາອົງການຈັດຕັ້ງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງ

ອີງ​ຕາມ​ການ​ສໍາ​ຫຼວດ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຄອບ​ຄົວ PwC 2023​, ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ 70​% ຂອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຄອບ​ຄົວ​ລົ້ມ​ເຫຼວ​ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ການ​ຫັນ​ປ່ຽນ​ເນື່ອງ​ຈາກ​ການ​ຂາດ​ຄວາມ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​ລະ​ຫວ່າງ​ລຸ້ນ​. ສຳ​ລັບ​ທ່ານ​ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ໃຫຍ່ ຫງວຽນ​ຟູ໋​ຈ້ອງ, ຄວາມ​ໄວ້​ເນື້ອ​ເຊື່ອ​ໃຈ​ບໍ່​ໄດ້​ມາ​ຈາກ​ກຳ​ລັງ, ແຕ່​ແມ່ນ​ມາ​ຈາກ ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ໃຫ້​ກາ​ລະ​ໂອ​ກາດ, ສ້າງ​ສະ​ພາບ​ແວດ​ລ້ອມ ແລະ ນຳ​ໜ້າ​ດ້ວຍ​ການ​ກະ​ທຳ. ເພິ່ນ​ໄດ້​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້ ​ເຕີນ​ແອ​ດີ​ແທ່ງ ​ເປັນ “ ບ່ອນ​ຫຼິ້ນ​ທຳ​ມະ​ດາ ”, ​ເຊິ່ງ​ແຕ່ລະຄົນ​ໄດ້​ມີ​ໂອກາດ​ສະ​ແດງ​ຄວາມ​ສາມາດ ​ແລະ ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຮັບ​ຮູ້​ເຖິງ​ຄຸນຄ່າ​ອັນ​ແທ້​ຈິງ.

ທ່ານ​ເລຂາທິການ​ໃຫຍ່ ຫງວຽນ​ຟູ໋ຈ້ອງ ກ່າວ​ວ່າ : “ບໍ່​ມີ​ໃຜ​ສາມາດ​ເຮັດ​ໄດ້​ຢ່າງ​ດຽວ.

ວິ​ໄສ​ທັດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ ແລະ ຈິດ​ໃຈ​ຫົວ​ຄິດ​ປະ​ດິດ​ສ້າງ - ປັດ​ໄຈ​ສ້າງ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄໝ​ຢູ່​ຕາ​ແສງ Tan A Dai Thanh

ຮູບແບບການນໍາພາຂອງລາວແມ່ນອີງໃສ່ໂຄງສ້າງການດໍາເນີນງານທີ່ຊັດເຈນ, ໂປ່ງໃສທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ລາວເຂົ້າໃຈວ່າອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດໄປໄດ້ໄກພຽງແຕ່ເມື່ອສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະໃຫ້ໂອກາດທີ່ຈະເຕີບໂຕ.

ຢູ່​ບ່ອນ​ເຮັດ​ວຽກ, ລາວ​ແມ່ນ​ແຫຼມ​ຄົມ​ແລະ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ, ແຕ່​ສະ​ເຫມີ​ຮູ້​ວິ​ທີ​ການ​ຟັງ. ລາວເລືອກທີ່ຈະຊັກຊວນດ້ວຍການໂຕ້ຖຽງແລະນໍາພາດ້ວຍການກະທໍາ. “ ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ນັ່ງ​ຢູ່​ທີ່​ນີ້​ໃນ​ຖາ​ນະ​ເປັນ​ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ໃຫຍ່ Tan A Dai Thanh, ບໍ່​ແມ່ນ​ເປັນ​ລູກ​ຊາຍ​ຂອງ​ຄອບ​ຄົວ​ທີ່​ແມ່​ເປັນ​ປະ​ທານ”. ທ່ານ​ເລຂາທິການ​ໃຫຍ່ ຫງວຽນ​ຟູ໋ຈ້ອງ

ຄຳເວົ້າງ່າຍໆນັ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈແບ່ງແຍກລະຫວ່າງຄວາມຮູ້ສຶກ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ລະຫວ່າງບຸກຄົນ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງ. ລາວບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຖືກຈົດຈໍາພຽງແຕ່ສໍາລັບຕົ້ນກໍາເນີດຂອງລາວ, ແຕ່ສໍາລັບມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງທີ່ລາວສ້າງສໍາລັບກຸ່ມ.

ແລະໃນໂອກາດອື່ນ, ລາວໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ:

"ຖ້າມື້ຫນຶ່ງຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງເຮັດໄດ້ດີກວ່າຂ້ອຍ, ຂ້ອຍເຕັມໃຈທີ່ຈະປົດຕໍາແຫນ່ງນີ້ເພື່ອໃຫ້ກຸ່ມສາມາດພັດທະນາຕໍ່ໄປ."

ຄວາມຖ່ອມຕົວດັ່ງກ່າວສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງລັກສະນະຂອງຜູ້ນໍາທີ່ເຂົ້າໃຈວ່າອໍານາດບໍ່ແມ່ນສໍາລັບການຖື, ແຕ່ສໍາລັບການດົນໃຈແລະຍືນຍົງການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ການແບ່ງປັນ – ເສດຖະກິດ ທີ່ຮັບຜິດຊອບ

ຖ້າ​ລຸ້ນ​ກໍ່​ຕັ້ງ​ສຸມ​ໃສ່​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ, ລຸ້ນ​ຜູ້​ນຳ​ໜຸ່ມ ຫງວຽນ​ດຶກ​ຊິງ ມຸ່ງ​ໄປ​ເຖິງ​ປະ​ຊາ​ຊົນ ແລະ ລະ​ບົບ​ນິ​ເວດ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ. ລາວເຊື່ອວ່າ "ທຸລະກິດແມ່ນມີຄວາມຍືນຍົງຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອທຸກຄົນເຕີບໂຕຂຶ້ນກັບມັນ."

ຈາກ​ແນວ​ຄິດ​ນັ້ນ, ລາວ​ໄດ້​ບຸກ​ເບີກ ​ນະ​ໂຍບາຍ​ແບ່ງປັນ​ຜົນ​ກຳ​ໄລ​ໃຫ້​ແກ່​ຄະນະ​ບໍລິຫານ , ​ເຖິງ​ວ່າ​ກຸ່ມ​ບໍລິສັດ​ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ມີ IPO, ​ແຕ່​ນີ້​ແມ່ນ​ບາດກ້າວ​ທີ່​ກ້າຫານ, ​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຈິດ​ໃຈ “​ເສດຖະກິດ​ແບ່ງປັນ” ທີ່​ບໍ່​ຄ່ອຍ​ໄດ້​ເຫັນ​ຢູ່​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຫວຽດນາມ.

ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ໃນ​ຂອບ​ເຂດ​ພາຍ​ໃນ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ທ່ານ​ຍັງ​ໄດ້​ຜັນ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຈິດ​ໃຈ “ແບ່ງ​ປັນ” ຢູ່​ນອກ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ. ປາດ​ຖະໜາ​ຢາກ​ຮ່ວມ​ມື​ກັບ​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ໜຸ່ມ​ອື່ນໆ ​ເພື່ອ​ກໍ່ສ້າງ ​ລະບົບ​ການ​ສະໜອງ ​ແລະ ລະບົບ​ນິ​ເວດ​ການ​ຮ່ວມ​ມື ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ຫວຽດນາມ ສົມທົບ​ກັນ​ຢ່າງ​ແໜ້ນ​ແຟ້ນ, ປັບປຸງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ແກ່ງ​ແຍ້​ງ ​ແລະ ຢືນຢັນ​ທີ່​ຕັ້ງ​ໃນ​ເວທີ​ສາກົນ.

"ການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການສະແຫວງຫາກໍາໄລ, ແຕ່ຍັງເປັນການເດີນທາງເພື່ອປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງປະເທດ." - ທ່ານ​ເລຂາທິການ​ໃຫຍ່ ຫງວຽນ​ຟູ໋ຈ້ອງ . ແນວ​ຄຶດ​ຄື​ແນວ​ນັ້ນ​ກາຍ​ເປັນ​ພື້ນ​ຖານ​ຂອງ​ແບບ​ແຜນ​ການ​ນຳ​ພາ​ທີ່​ສອດ​ຄ່ອງ, ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ​ຕິດ​ພັນ​ກັບ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ຕໍ່​ສັງ​ຄົມ.

ທ່ານ​ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ໃຫຍ່ ຫງວຽນ​ຟູ໋​ຈ້ອງ, ແມ່ນ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ບັນ​ດາ​ໜ້າ​ທີ່​ພົ້ນ​ເດັ່ນ​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ວົງ​ການ 10 ດາວ​ແດງ 2025.

ການຫັນປ່ຽນ - ບໍ່ແມ່ນການລົບກວນ, ແຕ່ສຽງສະທ້ອນ

ໃນບົດລາຍງານທຸລະກິດຄອບຄົວທົ່ວໂລກຂອງ KPMG 2025, ທຸລະກິດຄອບຄົວທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໂລກແມ່ນຜູ້ທີ່ມີ " ຄວາມສາມາດໃນການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ, ແທນທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງ ." ແລະ Tan A Dai Thanh ຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ສອງ​ລຸ້ນ​ຢູ່​ຮ່ວມ​ກັນ​ເປັນ​ລະບົບ​ດຽວ​ກັນ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ທັບ​ຊ້ອນ​ກັນ: ຄົນ​ລຸ້ນ​ກ່ອນ​ສົ່ງ​ຕໍ່​ຄຸນຄ່າ, ຄົນ​ລຸ້ນ​ຕໍ່​ໄປ​ປ່ຽນ​ໃໝ່​ແນວ​ຄິດ . ມັນເປັນຮູບແບບ resonance ທີ່ຫາຍາກ, ບ່ອນທີ່ປະເພນີແລະຄວາມທັນສະໄຫມພົບໃນຈັງຫວະການພັດທະນາດຽວກັນ.

ພາຍຫຼັງ​ເກືອບ 1 ທົດ​ສະ​ວັດ​ແຫ່ງ​ການ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ການ, ທ່ານ​ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ໃຫຍ່ ຫງວຽນ​ຟູ໋​ຈ້ອງ ໄດ້​ນຳ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂຶ້ນ​ສູ່​ໄລ​ຍະ​ພັດ​ທະ​ນາ​ໃໝ່: ດຳ​ເນີນ​ການ​ຢ່າງ​ໝັ້ນ​ຄົງ, ຍືນ​ຍົງ​ໃນ​ແນວ​ຄິດ​ຄຸ້ມ​ຄອງ ແລະ ເປີດກວ້າງ​ວິ​ໄສ​ທັດ​ສາ​ກົນ. ທ່ານ​ຕາງໜ້າ​ໃຫ້​ບັນດາ​ນັກ​ທຸລະ​ກິດ​ໜຸ່ມ​ຫວຽດນາມ ທີ່​ເຂົ້າ​ໃຈ​ເຖິງ​ຮາກ​ຖານ, ກ້າ​ຄິດ​ປະດິດ​ສ້າງ ​ແລະ ພ້ອມ​ແລ້ວ​ທີ່​ຈະ​ປະຕິບັດ​ພາລະກິດ​ນຳ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຂຶ້ນ​ສູ່​ລະດັບ​ສູງ​ໃໝ່.

ປ້າຍກຳກັບ

"ສໍາລັບຂ້ອຍ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາແມ່ນການເດີນທາງໄລຍະຍາວສໍາລັບປະຊາຊົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະເຕີບໂຕຮ່ວມກັນ." - ທ່ານ ຫງວຽນ​ດຶກ​ຊິງ, ຜູ້ອຳນວຍການ​ໃຫຍ່​ກຸ່ມ​ບໍລິສັດ Tan A Dai Thanh

ທີ່ມາ: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/


(0)

ວິຫານ Notre Dame ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ສະຫວ່າງສະໄຫວເພື່ອຕ້ອນຮັບບຸນຄຣິສມາສ 2025
ເດັກຍິງຮ່າໂນ້ຍ "ແຕ່ງຕົວ" ທີ່ສວຍງາມສໍາລັບລະດູການວັນຄຣິດສະມາດ
ຫລັງ​ຈາກ​ລົມ​ພາຍຸ​ແລະ​ນ້ຳ​ຖ້ວມ, ໝູ່​ບ້ານ Tet chrysanthemum ​ເມືອງ Gia Lai ຫວັງ​ວ່າ​ຈະ​ບໍ່​ມີ​ໄຟຟ້າ​ໃຊ້​ເພື່ອ​ຊ່ວຍ​ປະ​ຢັດ​ໂຮງງານ.
ນະຄອນຫຼວງຂອງຕົ້ນຫມາກໂປມສີເຫຼືອງໃນພາກກາງໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຢ່າງຫນັກຫຼັງຈາກໄພພິບັດທໍາມະຊາດສອງເທົ່າ

ມໍລະດົກ

ຮູບ

ທຸລະກິດ

ຮ້ານກາເຟ ດາລາດ ເຫັນວ່າມີລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ 300% ຍ້ອນວ່າ ເຈົ້າຂອງຫຼິ້ນລະຄອນ 'ລະຄອນສິລະປະການຕໍ່ສູ້'

ເຫດການປະຈຸບັນ

ລະບົບການເມືອງ

ທ້ອງຖິ່ນ

ຜະລິດຕະພັນ

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC