ໃນ 'ວົງຈອນ' ຂອງການລວມຕົວ ແລະການຊື້ກິດຈະການຂອງທະນາຄານ, ຊະຕາກຳຂອງ SCB ຈະເປັນແນວໃດ?

TPO - ປີນີ້, ກິດຈະກໍາການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ (M&A) ໃນອຸດສາຫະກໍາທະນາຄານຄາດວ່າຈະມີຄວາມວຸ້ນວາຍ, ຈາກທະນາຄານຂາຍທຶນຫຼາຍຕື້ໂດລາ, ການໂອນທະນາຄານທີ່ອ່ອນແອໄປສູ່ການຊື້ໃນຂະແຫນງການເງິນຜູ້ບໍລິໂພກ.

Báo Tiền Phong•31/01/2025

ຂໍ້ສະເໜີໃຫຍ່

ວັນທີ 17 ມັງກອນນີ້, ທະນາຄານ DongA ແລະ GPBank ໄດ້ຖືກມອບໂອນໃຫ້ ທະນາຄານ HDBank ແລະ VPBank ຕາມແຜນການທີ່ລັດຖະບານໄດ້ອະນຸມັດ.

ປະຈຸບັນ SCB ແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມພິເສດຕັ້ງແຕ່ທ້າຍປີ 2022. ຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາທີ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍດ້ານ, SCB ຍັງສືບຕໍ່ຫຼຸດຜ່ອນຂະຫນາດຂອງການດໍາເນີນງານ, ລວມທັງການປິດຫ້ອງການທຸລະກໍາຈໍານວນຫນຶ່ງແລະການດໍາເນີນງານຂອງທະນາຄານແມ່ນໄດ້ຮັບການຮັກສາໂດຍຜ່ານມາດຕະການສະຫນັບສະຫນູນຈາກທະນາຄານຂອງລັດ.

ທະນາຄານແຫ່ງລັດກຳລັງສຶກສາຂໍ້ສະເໜີຂອງນັກລົງທືນຈຳນວນໜຶ່ງເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມການປັບໂຄງສ້າງ SCB ໃນໄວໆນີ້ ເພື່ອສະເໜີໃຫ້ ລັດຖະບານ ວາງແຜນປັບປຸງໂຄງສ້າງທະນາຄານນີ້ຕາມລະບຽບການ.

ທີ່ກອງປະຊຸມຂ່າວຂອງທະນາຄານແຫ່ງລັດໃນຕົ້ນເດືອນມັງກອນປີ 2025, ທ່ານຮອງຜູ້ວ່າການລັດ Dao Minh Tu ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ສະພາບການຂອງ SCB ພວມໄດ້ຮັບການຮັກສາສະຖຽນລະພາບ, ຮັບປະກັນເງິນຝາກຂອງປະຊາຊົນ, ພ້ອມກັບການແກ້ໄຂບັນດາການກະທຳລະເມີດ ແລະ ຈຸດອ່ອນທີ່ເກີດຈາກທະນາຄານ ແລະ ບຸກຄົນ.

ແຜນການປັບໂຄງສ້າງຂອງ SCB ຍັງຖືກພັດທະນາຢ່າງຫ້າວຫັນ.

2 ທະນາຄານທີ່ຈະໂອນບັງຄັບໃນຕົ້ນປີ 2025.

ກ່ອນໜ້ານັ້ນ, ໃນກາງເດືອນຕຸລາ 2024, ທະນາຄານກໍ່ສ້າງຫວຽດນາມ (CB) ແລະ ທະນາຄານ Ocean Bank ໄດ້ໂອນເຂົ້າ ທະນາຄານ Vietcombank ແລະ MB ຢ່າງເປັນທາງການ. ນີ້ແມ່ນຄັ້ງທຳອິດຮູບແບບພິເສດຂອງ M&A ໄດ້ດຳເນີນຢູ່ຫວຽດນາມ.

ນອກຈາກນີ້ ໃນຕົ້ນປີ 2025, ທະນາຄານ ຊີແບງ ໄດ້ໂອນຫຸ້ນ 100% ຂອງ ບໍລິສັດ ການເງິນ ໄປສະນີ ແລະ ໂທລະຄົມມະນາຄົມ (PTF) ໃຫ້ກັບ ບໍລິສັດ AEON Financial Service Co., Ltd. (AEON Financial) - ສະມາຊິກກຸ່ມ Aeon (ຍີ່ປຸ່ນ).

ນີ້ແມ່ນການຊື້ຫຸ້ນສ່ວນໃຫຍ່ໃນຂະແໜງການເງິນອຸປະໂພກບໍລິໂພກ ດ້ວຍຍອດມູນຄ່າ 4.300 ຕື້ດົ່ງ, ໄດ້ສຳເລັດກວ່າ 1 ປີ ພາຍຫຼັງສັນຍາການໂອນທຶນໄດ້ຮັບການລົງນາມໂດຍ 2 ຝ່າຍໃນເດືອນ 10/2023. ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸສຳຄັນໃນຍຸດທະສາດຂອງ SeaBank ເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດດ້ານການເງິນ ແລະ ຂະຫຍາຍທ່າທີໃນຂະແໜງທະນາຄານຂາຍຍ່ອຍ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຂໍ້ສະເໜີຂອງບໍລິສັດ Ayudhya Public Company Limited (Krungsri) ຂອງຍີ່ປຸ່ນ ຊື້ຫຸ້ນສ່ວນທີ່ຍັງເຫຼືອ 50% ຂອງ SHBFinance, ເພື່ອເປັນເຈົ້າຂອງທຶນຂອງບໍລິສັດ 100% ກໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈໃນສະພາບການທະນາຄານໃຫຍ່ໃນໂລກຊອກຫາກາລະໂອກາດລົງທຶນໃນຕະຫຼາດຫວຽດນາມ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ບັນດາຂໍ້ຕົກລົງ M&A ທີ່ຄາດຫວັງທີ່ສຸດໃນປີນີ້ແມ່ນຍອດຂາຍທຶນນັບຕື້ໂດລາຂອງ Vietcombank ແລະ BIDV. ເຖິງແມ່ນວ່າທະນາຄານທັງສອງໄດ້ສະເຫນີແຜນການນີ້ໃນກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນປະຈໍາປີ 2024, ແຕ່ມັນຕ້ອງຖືກເລື່ອນອອກໄປຍ້ອນເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມ.

ຕາມການລາຍງານຂອງບໍລິສັດຫຼັກຊັບ MBS (MBS), ທັງ Vietcombank ແລະ BIDV ໄດ້ຕັດສິນໃຈເລື່ອນແຜນການອອກຫຸ້ນໄປຮອດປີ 2025. ກ່ອນໜ້ານັ້ນ, ບັນດາຜູ້ນຳ Vietcombank ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ທະນາຄານພວມຮ່ວມມືຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບບັນດາທີ່ປຶກສາສາກົນ ແລະ ຄາດວ່າຈະສຳເລັດຂໍ້ຕົກລົງນີ້ໃນເຄິ່ງຕົ້ນປີ 2025.

ປະຈຸບັນ, ຈຳນວນທະນາຄານພາຍໃນປະເທດທີ່ມີຜູ້ຖືຫຸ້ນຍຸດທະສາດຢູ່ຕ່າງປະເທດຍັງມີຈຳນວນຈຳກັດ, ໃນນັ້ນມີ VietinBank (MUFG Bank), BIDV (KEB Hana Bank), Vietcombank (Mizuho), VPBank (Sumitomo Mitsui Banking Corporation) ແລະ OCB (Azora Bank). ທະນາຄານທີ່ບໍ່ມີຜູ້ຖືຫຸ້ນຍຸດທະສາດຕ່າງປະເທດ, ເຊັ່ນ: ທະນາຄານ Nam A ແລະ LPBank, ກໍາລັງເຈລະຈາຢ່າງຈິງຈັງກັບຄູ່ຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງເພື່ອຊອກຫານັກລົງທຶນທີ່ເຫມາະສົມ, ດ້ວຍຂໍ້ຕົກລົງທີ່ໂດດເດັ່ນຄາດວ່າຈະດໍາເນີນໃນປີ 2025.

ສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ທະນາຄານ M&A?

ນັກເສດຖະສາດ Dinh Trong Thinh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການປະຕິບັດບັນດາຂໍ້ຕົກລົງການໂອນທະນາຄານທີ່ອ່ອນດ້ອຍແມ່ນຈຳເປັນເພື່ອປົກປັກຮັກສາຜົນປະໂຫຍດຂອງບັນດາຜູ້ຝາກເງິນ, ເປີດໂອກາດໃຫ້ບັນດາທະນາຄານແຂງແຮງເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ສ້າງໂຄງປະກອບທະນາຄານເຫຼົ່ານີ້ຄືນໃໝ່. ສິ່ງດັ່ງກ່າວປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ລະບົບທະນາຄານຂອງຫວຽດນາມມີຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ໝັ້ນຄົງກວ່າ.

ຕາມກົດໝາຍວ່າດ້ວຍສະຖາບັນສິນເຊື່ອ 2024, ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2024 ເປັນຕົ້ນໄປ, ລະບຽບການບັງຄັບກ່ຽວກັບການໂອນເງິນຂອງບັນດາທະນາຄານທີ່ອ່ອນແອໄດ້ຮັບການຊີ້ແຈ້ງ, ສ້າງແລວທາງດ້ານກົດໝາຍທີ່ໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ລະບຽບການເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບປະກັນສິດຂອງຜູ້ຝາກເງິນ ແລະ ພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານຮັບເງິນປະຕິບັດຂະບວນການປັບປຸງໂຄງສ້າງຄືນໃໝ່ຢ່າງປອດໄພ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.

ຕາມບັນດານັກຊ່ຽວຊານແລ້ວ, ບັນດາທະນາຄານລ້ວນແຕ່ປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມກົດດັນທີ່ຈະເພີ່ມທຶນ charter, ເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການເຕີບໂຕສິນເຊື່ອຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ໃນຫຼັກການ, ຖ້າສິນເຊື່ອເຕີບໂຕໃນອັດຕາຕົວເລກດຽວ, ທຶນ charter ຈະຕ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫນ້ອຍອັດຕາສ່ວນ. ສະນັ້ນ, ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານຖືວ່າ ການລະດົມທຶນຈາກຕ່າງປະເທດແມ່ນບາດກ້າວຮີບດ່ວນເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດເພີ່ມທຶນໃນໄລຍະຍາວ. ຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍທະນາຄານເສີມຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງໂອກາດທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຍດຈາກປະສົບການການຄຸ້ມຄອງແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຕາມມາດຕະຖານສາກົນ.

ຜູ້ນຳທະນາຄານແຫ່ງລັດໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ເຖິງວ່າສຸຂະພາບການເງິນຂອງລະບົບທະນາຄານຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບການປັບປຸງດີຂຶ້ນ, ແຕ່ອັດຕາສ່ວນທຶນ (CAR) ຂອງທະນາຄານພາຍໃນປະເທດຍັງຕ່ຳກວ່າສະເລ່ຍຂອງພາກພື້ນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນສະພາບການຫຼຸດອັດຕາດອກເບ້ຍແລະສຸຂະພາບການເງິນຂອງວິສາຫະກິດອ່ອນແອ, ການລະດົມທຶນນັບມື້ນັບຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ທະນາຄານ.

ສະນັ້ນ, ການເພີ່ມທຶນ charter ຖືວ່າເປັນການແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນເພື່ອປັບປຸງຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງລະບົບທະນາຄານ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ກິດຈະກໍານີ້ຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງເພາະວ່າການໄຫຼວຽນຂອງເງິນລົງທຶນຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນລາຍໃຫຍ່ເຂົ້າໄປໃນທະນາຄານໄດ້ຖືກຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອປ້ອງກັນການເປັນເຈົ້າຂອງຂ້າມແລະການຫມູນໃຊ້ການດໍາເນີນທະນາຄານ.

Tienphong.vn

ທີ່ມາ: https://tienphong.vn/trong-vong-xoao-mua-ban-va-sap-nhap-ngan-hang-so-phan-scb-se-ra-sao-post1713388.tpo