ການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI), ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ (IoT) ແລະ ຫຸ່ນຍົນ ກຳລັງກາຍເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ຊັດເຈນສຳລັບທຸລະກິດຫວຽດນາມ, ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ.
ເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ New Era Cold Storage (NECS) ຫາກໍ່ເປີດໃຫ້ບໍລິການສະຖານທີ່ເກັບຮັກສາສິນຄ້າເຢັນອັດສະລິຍະໃນແຂວງ Tay Ninh . ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນສະຖານທີ່ເກັບຮັກສາສິນຄ້າເຢັນອັດຕະໂນມັດເຕັມຮູບແບບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້, ມີຊັ້ນວາງສິນຄ້າ 110,000 ໜ່ວຍ (ພາເລັດ) ແລະ ພື້ນທີ່ 18,000 ຕາແມັດ.
ກຳມະກອນກຳລັງດຳເນີນງານສາຍການຜະລິດແບບອັດຕະໂນມັດຢູ່ບໍລິສັດ ລາກຟຸກ ຈຳກັດ (ເມືອງຝູທ່ວນ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ). ພາບ: ຮຸຍນຫຍຸນ
ອີງຕາມທ່ານ Nguyen Hoang Hai, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ NECS, ຂະບວນການທັງໝົດຕັ້ງແຕ່ການຈອງ, ການນຳເຂົ້າ-ສົ່ງອອກ, ການຕິດຕາມສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການຄຸ້ມຄອງອຸນຫະພູມ ຈົນເຖິງການຕິດຕາມປະຫວັດຂອງການຂົນສົ່ງແຕ່ລະຄັ້ງແມ່ນດຳເນີນການຢູ່ໃນເວທີດິຈິຕອນແບບລວມສູນ, ປະສົມປະສານເຕັກໂນໂລຊີ IoT ແລະ AI. ການປ່ຽນແປງເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນປະມານ 30% ເມື່ອທຽບກັບສາງແບບດັ້ງເດີມ, ແຕ່ຍັງຮັບປະກັນການຄວບຄຸມອຸນຫະພູມຕໍ່າກວ່າສູນທີ່ໝັ້ນຄົງ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບການອະນຸລັກ ແລະ ເພີ່ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າສາກົນ. ໃນເວທີນີ້, ລູກຄ້າສາມາດຕິດຕາມການຂົນສົ່ງໄດ້ໃນເວລາຈິງ ແລະ ຄວບຄຸມການເດີນທາງດ້ານການຂົນສົ່ງທັງໝົດ, ຕັ້ງແຕ່ການເກັບຮັກສາເຢັນ, ສາງຜູກມັດ, ສາງແຈກຢາຍ ຈົນເຖິງທ່າເຮືອສາກົນ. ວິທີການທີ່ປະສານສົມທົບກັນນີ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເພີ່ມຄວາມໂປ່ງໃສ, ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ບໍ່ມີຮອຍຕໍ່ຂອງທຸກຂັ້ນຕອນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ແລະ ຄ່ອຍໆຍົກລະດັບຄວາມສາມາດດ້ານການຂົນສົ່ງຂອງຫວຽດນາມ. "ໂດຍການຫັນຂະບວນການເປັນດິຈິຕອລ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງດິຈິຕອລຍັງສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃນຕະຫຼາດເມື່ອທຽບກັບສາງອື່ນໆໂດຍການຮ່ວມມືກັບທະນາຄານເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການສະໜັບສະໜູນທາງດ້ານການເງິນສຳລັບທຸລະກິດ (ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າທີ່ຖືກຄ້ຳປະກັນ), ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດໃຊ້ສິນຄ້າໃນສາງເປັນຫຼັກຊັບຄ້ຳປະກັນ. ລະບົບດັ່ງກ່າວຊ່ວຍຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຂໍ້ມູນ, ເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບທະນາຄານ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເລັ່ງການຈ່າຍເງິນ ແລະຮັກສາການຜະລິດ," ຕົວແທນຈາກ NECS ໄດ້ແບ່ງປັນ. ຮູບແບບການເກັບຮັກສາເຢັນອັດສະລິຍະໄດ້ດຶງດູດຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດຫຼາຍແຫ່ງຈາກຈີນ, ອິນເດຍ, ຍີ່ປຸ່ນ, ສະຫະລັດ, ແລະອື່ນໆ, ໂດຍເລືອກຫວຽດນາມເປັນຈຸດຂົນສົ່ງສຳລັບການເກັບຮັກສາ ແລະຈັດລະບຽບການຜະລິດຕາມລະດູການກ່ອນການສົ່ງອອກ.
ການນຳໃຊ້ດິຈິຕອນ ແລະ ອັດຕະໂນມັດບໍ່ພຽງແຕ່ເກີດຂຶ້ນໃນຂະແໜງການຂົນສົ່ງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນອຸດສາຫະກຳການຜະລິດອື່ນໆອີກຫຼາຍຢ່າງ. ທີ່ບໍລິສັດ Mebipha Production - Trading Co., Ltd., ການນຳໃຊ້ດິຈິຕອນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດທັງໝົດ, ຕັ້ງແຕ່ອາຫານສັດຈົນເຖິງໄຂ່, ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເພີ່ມຜົນຜະລິດໄດ້ 30%, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງໄດ້ 20%, ແລະ ເກືອບຈະລົບລ້າງຄວາມຜິດພາດໃນສິນຄ້າຄົງຄັງ. ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຂໍ້ມູນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດນີ້ຕອບສະໜອງມາດຕະຖານສາກົນ ແລະ ຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າຮ່ວມໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ທັນສະໄໝ.
ໃນອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງຕັດຫຍິບ, ໂຮງງານອັດສະລິຍະຂອງບໍລິສັດ Viet Thang Jean ຈຳກັດ (ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ) ຖືກສ້າງຂຶ້ນເທິງແພລດຟອມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງດິຈິຕອນ, ເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນຕັ້ງແຕ່ວັດຖຸດິບ, ການອອກແບບ, ການຜະລິດຈົນເຖິງການແຈກຢາຍ. ໂດຍການນຳໃຊ້ການອອກແບບ 3D, ການຕັດອັດຕະໂນມັດ, ການເກັບຮັກສາສິນຄ້າອັດສະລິຍະ, ແລະ ລະບົບຫຍິບທີ່ທັນສະໄໝ, ບໍລິສັດສາມາດຕອບສະໜອງຄຳສັ່ງຊື້ຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ນ້ອຍໄດ້ຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນ, ຕອບສະໜອງມາດຕະຖານການປ່ອຍອາຍພິດທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງຕະຫຼາດເອີຣົບ.
ປ່ຽນແປງວິຊາການຂອງການບໍລິຫານ.
ປະຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດຜະລິດພາຍໃນປະເທດຫຼາຍແຫ່ງຍັງອາໄສແຮງງານດ້ວຍມື, ໂດຍມີພຽງແຕ່ຫຼາຍກວ່າ 20% ທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບອັດຕະໂນມັດບາງສ່ວນ ແລະ ອັດຕາການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີອັດສະລິຍະຕໍ່າຫຼາຍ. ສະຖານະການນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ເຖິງວ່າຈະມີການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາຂອງຂະແໜງການປຸງແຕ່ງ ແລະ ການຜະລິດ ແລະ ບົດບາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງມັນໃນຖານະເປັນ "ຫົວລົດໄຟ" ທີ່ດຶງດູດການລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ, ແຕ່ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການຜະລິດອັດສະລິຍະຍັງຊ້າຢູ່.
ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ສາເຫດຫຼັກແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນສູງ, ເຊິ່ງເກີນກວ່າທີ່ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຈະສາມາດບັນລຸໄດ້; ການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນເພື່ອດຳເນີນງານເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່; ແລະ ການຂາດແຜນການຫັນປ່ຽນທີ່ສົມບູນແບບ. ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ແລະ ອັດຕະໂນມັດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສິ່ງທ້າທາຍດ້ານເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ; ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ພວກມັນຕ້ອງການການປ່ຽນແປງໃນແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງ, ການປັບໂຄງສ້າງຂະບວນການ, ແລະ ການເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງມະນຸດ, ໂດຍສະເພາະໃນບັນດາຜູ້ບໍລິຫານລະດັບກາງ, ເພື່ອໃຫ້ເຕັກໂນໂລຊີສາມາດມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງໃນການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດ.
ຜູ້ນຳຂອງບໍລິສັດຜະລິດແຫ່ງໜຶ່ງໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນກ່າວວ່າ ການສ້າງໂຮງງານອັດສະລິຍະບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຕິດຕັ້ງສາຍການຜະລິດແບບອັດຕະໂນມັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຂະບວນການຜະລິດແບບບໍ່ໃຊ້ພະລັງງານ (lean manufacturing process). ຖ້າຂະບວນການບໍ່ໄດ້ຮັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບກ່ອນທີ່ຈະນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ສິ່ງເສດເຫຼືອຈະເພີ່ມຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ. ອີງຕາມຜູ້ນຳຄົນນີ້, AI ຫຼື IoT ຈະມີປະສິດທິພາບເມື່ອແພລດຟອມປະຕິບັດການມີຄວາມບໍ່ໃຊ້ພະລັງງານ, ຂໍ້ມູນມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະຂະບວນການຕ່າງໆໄດ້ມາດຕະຖານ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ທຸລະກິດຍັງຕ້ອງການນະໂຍບາຍແຮງຈູງໃຈສະເພາະ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບພາສີ, ເພື່ອຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການຜະລິດແບບສີຂຽວ ແລະ ສະຫຼາດ.
ໂດຍການແບ່ງປັນປະສົບການລະດັບສາກົນ, ທ່ານ Gordon Wan, ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ເຕັກໂນໂລຊີຂອງ MiTAC Group, ກ່າວວ່າ ໂຮງງານໃນໄຕ້ຫວັນ (ຈີນ) ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ໄຟຟ້າລົງ 22%, ການປ່ອຍອາຍພິດ CO2 ລົງ 18%, ແລະ ຫຼຸດເວລາລາຍງານ ESG ລົງເຖິງ 80% ຫຼັງຈາກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບອັດສະລິຍະ. ທ່ານ Wan ແນະນຳວ່າ ທຸລະກິດຫວຽດນາມຄວນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການທົດສອບໃນສາຍການຜະລິດດຽວ, ສ້າງແພລດຟອມຂໍ້ມູນ, ແລະ ລົງທຶນໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເພາະວ່າ AI ຈະບໍ່ສ້າງມູນຄ່າໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ມູນ ແລະ ກຳລັງແຮງງານພາຍໃນທີ່ມີຄວາມຮູ້.
ຈາກທັດສະນະຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ທ່ານ Tran Minh Long ຈາກບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການສື່ສານຫວຽດນາມເຊື່ອວ່າທຸລະກິດຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ມາດຕະຖານ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການກ່ອນການອັດຕະໂນມັດ, ພ້ອມທັງກຳນົດຈຸດປະສົງຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງການລົງທຶນຢ່າງລະອຽດ. ການອັດຕະໂນມັດຄວນສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ຂະບວນການທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ, ມີຄວາມຜິດພາດງ່າຍ, ໃຊ້ເວລາຫຼາຍ ຫຼື ຂະບວນການທີ່ຕ້ອງການການເຊື່ອມໂຍງກັບຫຼາຍລະບົບ. ໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ທຸລະກິດຕ້ອງເລືອກເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເໝາະສົມ, ອອກແບບຂະບວນການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ດຳເນີນການທົດສອບຢ່າງລະອຽດ, ແລະ ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຢ່າງຫ້າວຫັນ. ຫຼັງຈາກການນຳໃຊ້ແລ້ວ, ລະບົບຕ້ອງການການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍສຸມໃສ່ຄວາມປອດໄພ, ການບຳລຸງຮັກສາເປັນປະຈຳ, ແລະ ແຜນການສຸກເສີນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການເພິ່ງພາເຄື່ອງຈັກຢ່າງສົມບູນ.
ຫຼັກໆແມ່ນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
ອີງຕາມບໍລິສັດຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ IMARC, ເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດອັດສະລິຍະທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງເພື່ອສະໜັບສະໜູນຂະບວນການຫັນປ່ຽນ. ສະຖາບັນ ການສຶກສາ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືໃນການຝຶກອົບຮົມທັກສະການຜະລິດຂັ້ນສູງເຊັ່ນ: ຫຸ່ນຍົນ, ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ. ການສຸມໃສ່ການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງມະນຸດຖືກເບິ່ງວ່າເປັນພື້ນຖານສຳລັບກຳລັງແຮງງານທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານລະບົບອັດສະລິຍະ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມສາມາດນຳໃຊ້ທ່າອ່ຽງເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://nld.com.vn/tu-dong-hoa-chia-khoa-tang-toc-san-xuat-196251213215429197.htm
(0)