ຈາກ KPI ໄປສູ່ການປະຕິຮູບການປະເມີນການຄຸ້ມຄອງສາທາລະນະ

ແຕ່ເດືອນກໍລະກົດປີ 2025, ກົມນະໂຍບາຍ ແລະ ຍຸດທະສາດສູນກາງຈະນຳໃຊ້ KPI (ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດງານຫຼັກ) ເພື່ອຕີລາຄາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ນີ້ແມ່ນຫົວໜ່ວຍທຳອິດໃນບັນດາອົງການສູນກາງນຳໃຊ້ KPI ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ 2 ໃນທົ່ວປະເທດ, ຖັດຈາກແຂວງແຄ໋ງຮ່ວາ (ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເປັນທາງການແຕ່ວັນທີ 1/4/2025).

Báo Sài Gòn Giải phóng•18/07/2025

ການນຳໃຊ້ KPIs ເພື່ອຕີລາຄາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແມ່ນບາດກ້າວສຳຄັນໃນການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງລັດຂອງຫວຽດນາມ ໃຫ້ທັນສະໄໝ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ຫົວຄິດປະດິດສ້າງຈາກສູນກາງ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມພ້ອມໃນການປະຕິຮູບຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ, ແນໃສ່ຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນລະບົບບໍລິຫານລັດ.

ວິທີການແບບມີໂຄງສ້າງໃນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໂດຍອີງໃສ່ມາດຖານສະເພາະ, ໂປ່ງໃສ, ວັດຖຸປະສົງ, ແລະ ສາມາດວັດແທກໄດ້ຈະປ່ຽນແທນວິທີການປະເມີນແບບຫົວຂໍ້ ແລະ ປະກອບສ່ວນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມລຳອຽງ ແລະ ຄວາມມັກ, ສອດຄ່ອງກັບທ່າອ່ຽງຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ໂດຍສະເພາະໃນວິວັດການເຕົ້າໂຮມ ແລະ ຮັດກຸມ. ນັ້ນແມ່ນຕາມການຕີລາຄາຂອງທ່ານຫົວໜ້າກົມນະໂຍບາຍ ແລະ ຍຸດທະສາດສູນກາງ, ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ: ຂອບເຂດ KPIs ແນໃສ່ສ້າງລະບົບການຕີລາຄາທີ່ມີຈຸດປະສົງ, ໂປ່ງໃສບົນພື້ນຖານບັນດາຜະລິດຕະພັນສະເພາະ, ມຸ່ງໄປເຖິງການລົບລ້າງການຕີລາຄາຢ່າງເປັນທາງການ, ອາລົມຈິດ ແລະ ພັກນິຍົມ.

ສະຫາຍ ເຈີ່ນ ເລືອງກວາງ ຢັ້ງຢືນວ່າ: ຜົນການປະເມີນຜົນນຳໃຊ້ KPIs ຈະແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາພື້ນຖານສຳຄັນໃນການວາງແຜນ, ແຕ່ງຕັ້ງ, ຍົກຍ້າຍ, ມອບລາງວັນ, ປະຕິບັດວິໄນ; ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ, ບ່ອນທີ່ຄວາມສາມາດຮັບຮູ້, ຄວາມຄິດສ້າງສັນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ແຕ່ລະຄົນມີໂອກາດພັດທະນາ. ຈາກຄຸນນະພາບທີ່ບໍລິສຸດ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງ KPIs ຈະຊ່ວຍໃຫ້ປະລິມານການປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກ. ເມື່ອເຄື່ອງມືການປະເມີນ ແລະ ມາດຖານຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງເປັນລະບົບ, ຄຸນນະພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງກໍ່ຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອມີການສ້າງຕັ້ງຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ ແລະ ປະສານສົມທົບກັບເປົ້າໝາຍຂອງບຸກຄົນກັບພາລະກິດຂອງໜ່ວຍງານ.

ໂດຍການເຊື່ອມໂຍງການປະຕິບັດກັບຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະ, ບຸກຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ຜ່ານນັ້ນ, KPIs ຍັງຊ່ວຍກໍານົດເຂດ, ຂະແໜງການ, ພະແນກການທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງ, ຊ່ວຍຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໃຫ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ປັບປຸງຂະບວນການ. ເມື່ອມາດຖານການຕີລາຄາຖືກກຳນົດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ໂດຍສະເພາະ, ແລະ ກົງໄປກົງມາ, ພະນັກງານລັດຖະກອນຈະເຮັດວຽກດີຂຶ້ນ, ໂດຍຮູ້ວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ ແລະ ໄດ້ຮັບລາງວັນຢ່າງເໝາະສົມ.

ຕາມປະສົບການຂອງ ແຂວງແຄ໋ງຮ່ວາ , ແຕ່ລະວຽກງານທີ່ບັນດາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນໄດ້ຮັບການຕິດພັນກັບບັນດາຜະລິດຕະພັນສະເພາະ, ໄດ້ຮັບການກວດກາ ແລະ ຢືນຢັນໂດຍກົງ. ກົນໄກການຕິດຕາມສອງທາງນີ້ ຊ່ວຍໃຫ້ຂໍ້ມູນສະທ້ອນເຖິງປະສິດທິຜົນຕົວຈິງ ແລະ ເປັນເຄື່ອງມືໃຫ້ບັນດາຜູ້ບັນຊາການໃນການຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ໝາກຜົນຂອງວຽກງານຂອງບັນດາຜູ້ບັນຊາການຂອງຕົນຢ່າງໂປ່ງໃສ ແລະ ເປັນພື້ນຖານ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຫຼັງຈາກໄລຍະທົດລອງ KPI, ມີການປ່ຽນແປງທີ່ຊັດເຈນ, ຈາກການປູກຈິດສໍານຶກເຖິງພຶດຕິກໍາ; ຕັ້ງໜ້າ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະແຈ້ງກວ່າ; ຄວາມສາມາດທີ່ດີກວ່າໃນການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງແລະການປະສານງານລະຫວ່າງພະແນກແລະພະແນກ. ຈາກນັ້ນ, ລະດັບການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນຍັງມີຄວາມສຳຄັນ ແລະ ຍຸຕິທຳກວ່າ ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຄວາມຮູ້ສຶກ ຫຼື ການສັງລວມເປັນຕົ້ນຕໍ.

ພາຍຫຼັງການບຸກເບີກຂອງຄະນະພັກແຂວງແຄ໋ງຮ່ວາ ແລະ ຄະນະກຳມະການຍຸດທະສາດ ແລະ ນະໂຍບາຍສູນກາງ, ໃນໄວໆນີ້, ກະຊວງພາຍໃນ ພວມວາງແຜນນຳໃຊ້ KPI ໃນການຕີລາຄາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແຕ່ເຄິ່ງປີ 2025 ແລະ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນກໍ່ໄດ້ເລີ່ມນຳໃຊ້ບັນດາເຄື່ອງມື KPI ເພື່ອປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ໂປ່ງໃສ. ນີ້ແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ເພາະວ່າມັນແມ່ນເຄື່ອງມືເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນລວມ ແລະ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງລະບົບຄຸ້ມຄອງລັດ ຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະໃໝ່. ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ຈະມາເຖິງຈະມີຄວາມສົມດູນຫຼາຍລະຫວ່າງປະລິມານແລະຄຸນນະພາບ, ຫຼີກເວັ້ນການສຸມໃສ່ຂໍ້ມູນເທົ່ານັ້ນ. ການຕິດຕາມແລະການກວດສອບໂດຍຜູ້ຈັດການໂດຍກົງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອປ້ອງກັນການລ່ວງລະເມີດຫຼືການຫມູນໃຊ້ຂອງ KPIs; ປັບປຸງເປັນປະຈຳ, ຮັບປະກັນຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ຍຸຕິທຳກັບສະພາບ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ.

NGUYEN QUAN cat

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/tu-kpi-den-cai-cach-danh-gia-quan-tri-cong-post804247.html