'ເພັດສືບທອດຄອບຄົວ' ຂອງປະທານ Masan

ຕຸກກະຕານ້ຳປາ Chin-su ຂາຍໃນລາຄາ 10 ໂດລາ ຢູ່ ສ.ເກົາຫຼີ, 10 ເທົ່າຂອງລາຄາຢູ່ ຫວຽດນາມ, ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ ທ່ານ ຫງວຽນດັ້ງກວາງ, ປະທານກຸ່ມບໍລິສັດ Masan ເວົ້າເຖິງຄຸນຄ່າຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ກຳລັງແຮງຂອງເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຫວຽດນາມ ເມື່ອໄດ້ຮັບການຍົກສູງຂຶ້ນ.

Báo Tuổi Trẻ•04/12/2025

Masan - ຮູບ 1.

ມະຫາເສດຖີ ຫງວຽນດັ້ງກວາງ, ປະທານບໍລິ ສັດ Masan , ເລົ່າເລື່ອງນ້ຳປາ ຫວຽດນາມ ຖືກຂາຍຢູ່ ສ.ເກົາຫຼີ ດ້ວຍລາຄາ 10 USD, ທຽບກັບລາຄາຢູ່ ຫວຽດນາມ 10 ເທົ່າ - ພາບ: ຈີ໋ນ.

ສິນຄ້າຫວຽດນາມຂາຍໃນລາຄາສູງຢູ່ຕ່າງປະເທດ.

ງານວາງສະແດງ “MCH ໃນລາຍການ HOSE ແລະ ເລື່ອງເຕີບໂຕ” ໄດ້ດຳເນີນໄປໃນຕອນບ່າຍວັນທີ 4/12 ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແລະ ດຳເນີນໄປຮອດຕອນຄ່ຳ, ທ່ານ ຫງວຽນດັ້ງກວາງ ໄດ້ປະກົດຕົວຈາກຂ້າງລຸ່ມຫໍປະຊຸມ, ເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນນັບຮ້ອຍຄົນຕື່ນເຕັ້ນ.

ທ່ານປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ Masan ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຊາວຫວຽດນາມ ໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງກິນເຂົ້າໃຫ້ດີ ແລະ ນຸ່ງເຄື່ອງອົບອຸ່ນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປາດຖະໜາຢາກມີຄຸນນະພາບ, ປະສົບການຊີວິດທາງອາລົມອີກດ້ວຍ. ເບິ່ງຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງ, ສໍາລັບ Masan Consumer (MCH), ການເດີນທາງຂອງ premiumization ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນພຽງແຕ່.

ໂດຍອ້າງເຖິງຄວາມຈິງທີ່ວ່າ ນ້ຳປາ 1 ຕຸກສາມາດຂາຍໄດ້ໃນລາຄາ 10 ໂດລາໃນເກົາຫຼີ ທຽບກັບ 1 ໂດລາໃນຫວຽດນາມ, ທ່ານກ່າວວ່າ ຄວາມແຕກຕ່າງບໍ່ໄດ້ມາຈາກສ່ວນປະກອບ, ແຕ່ມາຈາກຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະປະສົບການຂອງຍີ່ຫໍ້ ເມື່ອຜະລິດຕະພັນຖືກ “ຍົກລະດັບ”.

ນີ້ກໍ່ແມ່ນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ຍຸດທະສາດນຳໃຊ້ຄຸນນະພາບທີ່ MCH ພວມມຸ່ງໄປເຖິງໃນສະພາບທີ່ຊາວຫວຽດນາມນັບມື້ນັບບຸລິມະສິດດ້ານຄຸນນະພາບ.

ຈາກເລື່ອງນ້ຳປາ, ທ່ານ ກວາງຈີ້ ໄດ້ແນະນຳ 3 ເສົາຄ້ຳຍຸດທະສາດທີ່ MCH ຈະສືບຕໍ່ດຳເນີນການເດີນທາງ “Go Global” ເພື່ອເຜີຍແຜ່ຄຸນຄ່າອາຫານການກິນຂອງຫວຽດນາມ ອອກສູ່ ໂລກ ດ້ວຍຈິດໃຈ “ຕົກຢູ່ບ່ອນທີ່ເຈົ້າຢືນຢູ່ບ່ອນນັ້ນ”.

ການນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີເພື່ອເຮັດ "ສິ່ງດຽວກັນທີ່ແຕກຕ່າງ" ກັບເວທີເຕັກໂນໂລຊີຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ການປັບແຕ່ງຜະລິດຕະພັນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີຄວາມຊັບຊ້ອນເພີ່ມຂຶ້ນ.

ນີ້ຍັງເປັນເທື່ອທຳອິດທີ່ທ່ານກວາງຈີ້ໄດ້ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງຖື MCH ເປັນ "ເພັດສືບທອດຄອບຄົວ" ຂອງທ່ານ Masan.

MCH converges ຫ້າຄ່າຫຼັກ. ກະແສເງິນສົດ ແລະເງິນປັນຜົນທີ່ໝັ້ນຄົງ; ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງຍ້ອນລາຍຮັບຂອງຫວຽດນາມລື່ນກາຍ 5.000 USD; ຕໍາແຫນ່ງຊັ້ນນໍາກວມເອົາ 80% ຂອງກໍາໄລອຸດສາຫະກໍາ; ລະບົບການຈໍາຫນ່າຍກວມເອົາ 500,000 ຈຸດຂາຍແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຍີ່ຫໍ້.

Masan - ຮູບ 2.

ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ທີ່ວາງສະແດງໃນງານ MCH Roadshow - ພາບ: CH

Chin-su, Nam Ngu, Omachi, Wake-Up... ຢູ່ໃນອັນດັບຕົ້ນໆ 100 ລ້ານ USD/ປີ

ທີ່ງານ, MCH ໄດ້ປະກາດໝາກຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດດີເດັ່ນໄລຍະ 2017 – 2024, ອັດຕາກຳໄລປະຕິບັດໄດ້ລື່ນກາຍ 23%, ກຳໄລຫຼັງເສຍອາກອນເພີ່ມຂຶ້ນໃນອັດຕາການເຕີບໂຕປະຈໍາປີເກືອບ 20%, ລາຍຮັບໃນປີ 2024 ບັນລຸປະມານ 1,2 ຕື້ USD ແລະ ແຕ່ປີ 2018 ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດໄດ້ຈ່າຍເງິນປັນຜົນເກືອບ 1,5 ຕື້ USD.

ບໍລິສັດຍັງກ່າວວ່ານັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2002 ມັນໄດ້ເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ 1,200 ຜະລິດຕະພັນ, ອັດຕາຜົນສໍາເລັດ 20%, ສີ່ເທົ່າຂອງອັດຕາສະເລ່ຍຂອງ FMCG ອາຊີ. ລະບົບຂອງເກືອບ 4,500 ຮ້ານໄດ້ຫຼຸດເວລາອອກສູ່ຕະຫຼາດ 50%, ເຫຼືອພຽງແຕ່ 15 ມື້ ແລະ 6-12 ເດືອນຈາກແນວຄວາມຄິດໄປສູ່ການຄ້າທົ່ວປະເທດ.

ດ້ວຍບັນດາຍຸດທະສາດວິທີການບໍລິໂພກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ຕາມທ່ານນາງ ຫງວຽນຈ້ອງກິມເຟືອງ, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍການຕະຫຼາດ, MCH ໄດ້ຫັນຈາກການຮັບໃຊ້ “ເຮືອນຄົວຄອບຄົວ” ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການສ່ວນຕົວຂອງຊາວ ຫວຽດນາມ 100 ລ້ານຄົນ. ຈາກນັ້ນ, ຄາດວ່າຈະຍາດແຍ່ງເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມ 15,7 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2030 ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນລະດັບສູງຂອງຕະຫຼາດຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ສ.ເກົາຫຼີ.

ທ່ານ ເຈືອງກົງແທ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ MCH ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: MCH ບໍ່ໄດ້ສ້າງຍີ່ຫໍ້ແມ່, ແຕ່ສ້າງລະບົບນິເວດຂອງບັນດາເຄື່ອງໝາຍຂອງປະເທດຄື: Chin-su, Nam Ngu, Omachi, Wake-Up, Kokomi... ແຕ່ລະຍີ່ຫໍ້ບັນລຸລາຍຮັບກວ່າ 100 ລ້ານ USD/ປີ.

ປະຈຸບັນມີ 11 ຍີ່ຫໍ້ໃນກຸ່ມທີ່ມີທ່າແຮງ, ເປົ້າໝາຍຮອດປີ 2030 ແມ່ນໃຫ້ທັງ 16 ຍີ່ຫໍ້ລື່ນກາຍຈຸດໝາຍນີ້ຢູ່ ຫວຽດນາມ ແລະ ສາກົນ.

ທ່ານຢາງກ່າວວ່າ, ໃນບັນດາວິສາຫະກິດ FMCG 16 ແຫ່ງທີ່ມີຍອດຈຳນວນທຶນກວ່າ 1 ຕື້ USD ໃນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້, ພຽງແຕ່ບໍລິສັດ Masan Consumer ໄດ້ບັນລຸການເຕີບໂຕລວມໃນໄລຍະ 2022 – 2024 ກ່ວາ 20%.

ຮຸ້ນ MCH ຈະຍ້າຍອອກຈາກ UPCom HoSE ໃນເດືອນທັນວາ

ຕາມຜູ້ຕາງໜ້າບໍລິສັດແລ້ວ, MCH ມີແຜນຈະລົງນາມໃນ HoSE ໃນເດືອນທັນວາ, ໂດຍໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາດຶງດູດເງິນທຶນໃໝ່ໃນສະພາບທີ່ຕະຫຼາດຫຸ້ນຫວຽດນາມ ເລັ່ງລັດໃນທ້າຍປີ.

ຜູ້ຕາງຫນ້າ Vietcap ໃຫ້ຄໍາເຫັນວ່າ MCH ອາດຈະຖືກພິຈາລະນາໃນໄວໆນີ້ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນກະຕ່າ VN30 ແລະດຶງດູດເງິນທຶນ ETF ທີ່ເຂັ້ມແຂງຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາການມີສິດໄດ້ຮັບ.

ປະຈຸບັນ, ຮຸ້ນ MCH ຖືກຊື້ຂາຍໃນ UPCoM ໃນລາຄາປະມານ 220,000 ດົ່ງ/ຮຸ້ນ.

ຍຸຕິທຳ

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/vien-kim-cuong-gia-bao-cua-chu-cich-masan-20251204211504984.htm