ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ - ເປັນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການຜະລິດວັດສະດຸທີ່ທັນສະໄຫມ
ໃນສະພາບການຂອງການແຂ່ງຂັນໃນທົ່ວໂລກ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ກາຍເປັນປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາອຸປະກອນການກໍ່ສ້າງ. ສໍາລັບ VINASPC - ວິສາຫະກິດທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ ISO 9001: 2015 ແລະ TCVN 10103: 2013 - ການປະຕິບັດລະບົບ ERP ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປັບປຸງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການປັບໂຄງສ້າງທີ່ສົມບູນແບບຂອງຂະບວນການຜະລິດ.
ລະບົບຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຕິດຕາມກວດກາຄຸນນະພາບຂອງວັດຖຸດິບ, ປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງແຮງງານ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິໂພກ, ດັ່ງນັ້ນການຮັບປະກັນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ລາຄາສາມາດແຂ່ງຂັນແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງໂດຍລວມ.

ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ VINASPC ແລະ Bravo ໃນພິທີການຍອມຮັບຂອງໂຄງການທີ່ຈະນໍາໃຊ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ BRAVO 10 ERP.
"ການປ່ຽນແປງບໍ່ແມ່ນງ່າຍ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນທາງດຽວທີ່ຈະຂະຫຍາຍຕົວ"
ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ພິທີຮັບເອົາໂຄງການ ERP, ທ່ານນາງ ຫງວຽນເຟືອງລິງ, ຮອງຜູ້ຮັບຜິດຊອບຝ່າຍດຳເນີນງານ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການໂຄງການ ERP ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: “ຄວາມເປັນຫ່ວງໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນການຜັນຂະຫຍາຍແມ່ນວິທີເຮັດໃຫ້ລະບົບໃໝ່ດຳເນີນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຜະລິດ.
ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກໜັກຂຶ້ນ ແລະຕ້ອງພະຍາຍາມໜັກຂຶ້ນ, ແຕ່ມັນກໍ່ແມ່ນຄວາມສາມັກຄີທີ່ເຮັດໃຫ້ໂຄງການປະສົບຜົນສຳເລັດ. ຜົນສໍາເລັດໃນມື້ນີ້ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານ VINASPC ທັງຫມົດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ນໍາ.
ຕາມທ່ານນາງ Linh ແລ້ວ, ສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຊີ, ແຕ່ແມ່ນຄົນ. ການປ່ຽນແປງນິໄສການເຮັດວຽກທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບລະບົບໃໝ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມອົດທົນແລະມີຈິດໃຈໃນການຮຽນຮູ້. ເມື່ອປະຕິບັດງານຢ່າງຫມັ້ນຄົງ, ERP ຈະກາຍເປັນ "ກະດູກສັນຫຼັງ" ຂອງການຜະລິດ, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການທັງຫມົດມີຄວາມໂປ່ງໃສແລະຖືກຕ້ອງ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນເຟືອງລິງ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການຜູ້ຮັບຜິດຊອບການເຄື່ອນໄຫວ, ຜູ້ອຳນວຍການໂຄງການ ERP ຂອງ VINASPC ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ພິທີຮັບຮອງໂຄງການນຳໃຊ້ລະບົບຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ BRAVO 10 ERP.
ຈາກທັດສະນະການຜະລິດ, ທ່ານ ຮວ່າງກວາງຈ້ຽນ - ຮອງຜູ້ອໍານວຍການຮັບຜິດຊອບການຜະລິດຢູ່ VINASPC, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ລະບົບ ERP ໄດ້ນຳມາເຊິ່ງການປ່ຽນແປງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານຂອງໂຮງງານ. ຂໍຂອບໃຈກັບ ERP, ທຸລະກິດສາມາດຕິດຕາມຂໍ້ມູນການຜະລິດໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ - ຈາກວັດຖຸດິບ, ສາຍການຜະລິດຈົນເຖິງຜົນຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ - ຊ່ວຍໃຫ້ແຜນການປະສານງານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບ.
ຄວາມອາດສາມາດສູງສຸດຂອງໂຮງງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 5,000 ເປັນເກືອບ 8,000 ໂຕນຕໍ່ປີ, ໃນຂະນະທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິໂພກຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ທ່ານຈຽນເນັ້ນໜັກວ່າ ERP ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືໃນການຄຸ້ມຄອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນພື້ນຖານຂອງຮູບແບບການຜະລິດທີ່ສະຫຼາດ, ຊ່ວຍໃຫ້ VINASPC ປັບປຸງຊັບພະຍາກອນ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຢ່າງວ່ອງໄວ.

ທ່ານ ຮວ່າງກວາງຈ້ຽນ, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການຮັບຜິດຊອບການຜະລິດ, VINASPC - ປຶກສາຫາລືປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິບັດລະບົບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ.
ມາດຕະຖານສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກ - ເຂົ້າຫາມາດຕະຖານສາກົນ
ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງ ERP ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວຂອງ VINASPC ເພື່ອມາດຕະຖານຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຕາມມາດຕະຖານສາກົນ, ແນໃສ່ສ້າງ "ໂຮງງານອັດສະລິຍະ" ໃນອະນາຄົດ. ເມື່ອຂໍ້ມູນຖືກຈັດການໂດຍສູນກາງ, ທຸລະກິດສາມາດເຂົ້າເຖິງ, ວິເຄາະແລະການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງແທນທີ່ຈະເປັນອາລົມ.
ລະບົບ ERP ຍັງປະກອບສ່ວນປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກໃຫ້ທັນສະໄໝ, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າ, ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມແນວຄິດບໍລິຫານທັນສະໄໝ, ສອດຄ່ອງກັບທ່າອ່ຽງຂອງໂລກາພິວັດ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸທີ່ສຳຄັນຂອງ VINASPC ເພື່ອນຳເອົາແຜ່ນພລາສຕິກ Polycarbonate “Made in Vietnam” ໄປສູ່ສາກົນເທື່ອລະກ້າວ, ບັນລຸໄດ້ມາດຕະຖານຢ່າງເຂັ້ມງວດດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ເປັນເອກະພາບ.
ດ້ວຍໄລຍະ 20 ປີແຫ່ງການພັດທະນາ, VINASPC ໄດ້ຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງຂອງຕົນເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາໂຮງງານຜະລິດແຜ່ນຢາງແຖວໜ້າຢູ່ຫວຽດນາມ. ມີສາຍເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມຂອງເອີຣົບແລະທີມງານຂອງນັກວິຊາການທີ່ມີປະສົບການ, ບໍລິສັດໄດ້ປັບປຸງກໍາລັງການຜະລິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໃຫ້ບໍລິການຫລາຍພັນໂຄງການໃນທົ່ວປະເທດ.
ການສໍາເລັດໂຄງການ ERP ເປັນຂີດໝາຍຈຸດຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງ, ຊ່ວຍໃຫ້ VINASPC ຮັດແໜ້ນກຳລັງພາຍໃນ, ວາງຕົວເປັນວິສາຫະກິດການຜະລິດທັນສະໄໝ - ດຳເນີນທຸລະກິດຕາມມາດຕະຖານສາກົນ - ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ທ່ານນາງ ຫງວຽນເຟືອງລິງ ຢືນຢັນວ່າ : “ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອປ່ຽນແນວຄິດ ແລະ ວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດ.
ຂໍ້ມູນຕິດຕໍ່:
ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ VINASPC
ທີ່ຢູ່: ສວນອຸດສາຫະກຳກິມບິ່ງ (ພູລີ, ນິງບິ່ງ )
ຫ້ອງວາງສະແດງ: 135-137 ເຈື່ອງຈິ້ງ, ຮ່າໂນ້ຍ
ສາຍດ່ວນ: 0983135137
ເວັບໄຊທ໌: https://vinaspc.vn/tam-nhua-lay-sang-polycarbonate
ທີ່ມາ: https://vtcnews.vn/vinaspc-hoan-thanh-trien-khai-erp-buoc-tien-trong-hien-dai-hoa-quan-tri-ar985368.html






(0)