Xiaomi ບັນທຶກກໍາໄລ 700 ລ້ານຢວນ (98 ລ້ານໂດລາ) ຈາກພະແນກຍານພາຫະນະໄຟຟ້າແລະປັນຍາປະດິດໃນໄຕມາດທີສາມທີ່ສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 30 ເດືອນກັນຍາ, ບັນລຸຈຸດສໍາຄັນພຽງແຕ່ 19 ເດືອນຫຼັງຈາກເປີດຕົວລົດເກັງໄຟຟ້າ SU7. ນັ້ນແມ່ນໄວກວ່າ Li Auto (24 ເດືອນ), Tesla (61 ເດືອນ) ແລະ Leapmotor (71 ເດືອນ), ໃນຂະນະທີ່ Xpeng ແລະ Nio ຍັງສູນເສຍເງິນແລະຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະທໍາລາຍເຖິງແມ່ນວ່າໃນປີ 2025.

ດອກເບ້ຍຫຼັງຈາກ 19 ເດືອນ: ຕົວເລກແລະການປຽບທຽບ
ກໍາໄລ, ປະກາດໃນວັນທີ 18 ເດືອນພະຈິກ, ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຫາຍາກໃນອຸດສາຫະກໍາຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ. Tesla ທໍາອິດໄດ້ຫັນກໍາໄລປະຈໍາໄຕມາດໃນປີ 2013, ຫຼາຍກວ່າຫ້າປີຫຼັງຈາກທີ່ມັນເລີ່ມສົ່ງລົດ Roadster (2008). Li Auto ບັນລຸຜົນກໍາໄລປະຈໍາໄຕມາດຫຼັງຈາກປະມານສອງປີ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ (EREVs). Xpeng ແລະ Nio ຍັງສູນເສຍເງິນ, ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະທໍາລາຍເຖິງ 2025, ປະມານແປດປີຫຼັງຈາກຍານພາຫະນະທໍາອິດຂອງພວກເຂົາຖືກເປີດຕົວ.
| ບໍລິສັດ | ເວລາສ້າງກໍາໄລປະຈໍາໄຕມາດ | ໝາຍເຫດ |
|---|---|---|
| Xiaomi | 19 ເດືອນ | ສ່ວນກຳໄລຂອງຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ ແລະ AI ໃນໄຕມາດທີ 3 ສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 30 ກັນຍາ |
| Li ອັດຕະໂນມັດ | 24 ເດືອນ | EREV Focus |
| Tesla | 61 ເດືອນ | ກໍາໄລປະຈໍາໄຕມາດທໍາອິດໃນປີ 2013, ຫຼັງຈາກການແຈກຢາຍ Roadster ນັບຕັ້ງແຕ່ 2008 |
| Leapmotor | 71 ເດືອນ | — |
| Xpeng | ຍັງບໍ່ທັນ | ເປົ້າຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນປີ 2025 |
| ນີໂອ | ຍັງບໍ່ທັນ | ເປົ້າຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນປີ 2025 |
ນີ້ຍັງເປັນໄຊຊະນະທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Xiaomi ແລະ ປະທານ Lei Jun ກ່ອນຫນ້ານີ້, ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງອາເມລິກາໄດ້ຢຸດເຊົາຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນໃນການຜະລິດລົດຫຼັງຈາກເວລາຫຼາຍປີແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ 10 ຕື້ USD.
ສູດຂອງ Xiaomi: ລະບົບນິເວດ ແລະເວທີຊອບແວ
Bill Russo, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ Automobility ທີ່ Shanghai, ກ່າວວ່າ Xiaomi ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດດ້ວຍຄວາມໄດ້ປຽບທາງດ້ານໂຄງສ້າງທີ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງ EV ສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ມີ: ພື້ນຖານຜູ້ໃຊ້ຂະຫນາດໃຫຍ່, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ມີລະດັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງ, ແລະຍຸດທະສາດລະບົບນິເວດປະສົມປະສານທີ່ເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຊື້ຂອງລູກຄ້າຕ່ໍາ.
ວິທີການຂອງ Xiaomi ໄດ້ຖືກອະທິບາຍວ່າໄປຈາກຮູບແບບດຽວ, ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ແຫນ້ນຫນາແລະສະຖາປັດຕະຍະກໍາຊອບແວເປັນສູນກາງ, ເພື່ອຂະຫຍາຍລາຍໄດ້ນອກເຫນືອຈາກລົດ. SU7 ກໍາລັງຖືກປະຕິບັດຄືກັບການເປີດຕົວເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າໃນຂະຫນາດໃຫຍ່: ການສ້າງຄວາມຕ້ອງການລ່ວງຫນ້າແລະການອອກແບບເພື່ອທໍາລາຍຢ່າງໄວວາ.
ຫຼັງຈາກ SU7, Xiaomi ໄດ້ເປີດຕົວຮຸ່ນທີສອງໃນເດືອນມິຖຸນາ, YU7 (SUV), ແລະບັນທຶກການສັ່ງຊື້ຫຼາຍກວ່າ 289,000 ໃນເວລາພຽງແຕ່ສອງສາມຊົ່ວໂມງ.

ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ແກ່: ຫຍໍ້ເສັ້ນທາງໄປສູ່ຂະໜາດ
Xiaomi ຍັງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຍານພາຫະນະໄຟຟ້າທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂອງຈີນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນສາມາດຂະຫຍາຍຂະຫນາດໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລົງທຶນຫຼາຍ, ບໍ່ເຫມືອນກັບຜູ້ເຂົ້າມາກ່ອນຫນ້ານີ້ທີ່ຕ້ອງສ້າງການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຈໍານວນຫຼາຍດ້ວຍຕົນເອງ, ອີງຕາມ Bill Russo.
ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຫນ້າ: ແຮງຈູງໃຈແຄບລົງ, ຂອບໃບພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ
ການຄາດຄະເນຂອງອຸດສາຫະກໍາໄດ້ຖືກກະທົບໂດຍລັດຖະບານຈີນໄດ້ຂະຫຍາຍການຜ່ອນຜັນພາສີສໍາລັບຍານພາຫະນະໄຟຟ້າແລະລູກປະສົມໃນປີຫນ້າ, ໃນຂະນະທີ່ມັນຍັງບໍ່ຊັດເຈນວ່າເງິນອຸດຫນູນການຄ້າຈະຖືກຂະຫຍາຍອອກໄປ. ຍອດຂາຍລົດໄຟຟ້າໃນຈີນຫຼຸດລົງໃນເດືອນຕຸລາເມື່ອທຽບໃສ່ປີກາຍ.
ເພື່ອຊົດເຊີຍສິ່ງຈູງໃຈດ້ານພາສີທີ່ຫຼຸດລົງ, Xiaomi ກໍາລັງໃຫ້ເງິນຄືນເຖິງ 15,000 ຢວນກັບລູກຄ້າທີ່ສັ່ງລົດກ່ອນທ້າຍເດືອນພະຈິກແລະໄດ້ຮັບມັນໃນປີ 2026. ນີ້ຈະຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາກໍາໄລ. ປະທານບໍລິສັດ Lu Weibing ກ່າວວ່າອັດຕາກຳໄລລວມຍອດຈາກພາຫະນະໄຟຟ້າຄາດວ່າຈະຫຼຸດລົງໃນປີ 2026.
ຕະຫຼາດແລະການສົ່ງອອກ: 2027 ເປົ້າຫມາຍແລະການທົດສອບຄວາມອົດທົນ
Xiaomi ມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະເປັນໜຶ່ງໃນຫ້າຜູ້ຜະລິດລົດຍົນອັນດັບຕົ້ນ ຂອງໂລກ , ແຂ່ງຂັນກັບ Tesla ແລະ BYD ໃນປະເທດຈີນ ກ່ອນທີ່ຈະຂະຫຍາຍໄປຕ່າງປະເທດ. ບໍລິສັດວາງແຜນທີ່ຈະເລີ່ມຂາຍລົດໄຟຟ້າໃນເອີຣົບໃນປີ 2027.
ນັກວິເຄາະ Bloomberg Intelligence Joanna Chen ແລະ Jason Zhao ກ່າວວ່າການຄາດຄະເນການແຂ່ງຂັນພາຍໃນປະເທດຈະຮຸນແຮງຂື້ນຍ້ອນວ່າການເຕີບໂຕຂອງຄວາມຕ້ອງການຫຼຸດລົງ, ໂດຍບໍລິສັດອີງໃສ່ການສົ່ງອອກຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຊຸກຍູ້ການຜະລິດແລະຜົນກໍາໄລ. BYD, Geely, Xpeng ແລະ Leapmotor ແມ່ນນໍາພາແນວໂນ້ມ. ການຂາດແຜນການຂອງ Xiaomi ໄປຕ່າງປະເທດກ່ອນປີ 2027 ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສົງໃສກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບໃນປີຫນ້າ.
ສະຫຼຸບສັ້ນ
Xiaomi ສາມາດບັນລຸຜົນກໍາໄລໃນຕອນຕົ້ນໂດຍການໃຊ້ລະບົບນິເວດຂອງຜູ້ໃຊ້, ຍຸດທະສາດແບບຫນຶ່ງ, ແລະຊອບແວທີ່ໃຫຍ່ເຕັມຕົວແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ແນວໃດກໍດີ, ຄວາມກົດດັນຂອງແຮງຈູງໃຈທີ່ຫຼຸດລົງ, ການສົ່ງເສີມ 15,000 ຢວນ, ແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນນັ້ນສາມາດຫຼຸດຂອບເຂດໄດ້ກ່ອນຍຸດທະສາດສົ່ງອອກຂອງຕົນຈະເລີ່ມຂຶ້ນໃນປີ 2027.
ທີ່ມາ: https://baonghean.vn/xiaomi-su7-yu7-va-lai-sau-19-thang-nho-he-sinh-thai-10311907.html






(0)