Agribank melaksanakan program penjimatan, memerangi pembaziran dan menyasarkan pembangunan mampan

Agribank melaksanakan program penjimatan, memerangi pembaziran dan menyasarkan pembangunan mampan - Foto 1.

Jawatankuasa Parti Agribank menganjurkan Persidangan Jawatankuasa Pemandu mengenai pencegahan dan memerangi rasuah, pembaziran dan negatif pada 2025

Agribank: Menabung adalah dasar negara, tadbir urus adalah tindakan

Menurut kepimpinan Agribank: Dalam konteks inovasi model pertumbuhan, pengoptimuman sumber adalah keperluan penting bagi organisasi ekonomi , terutamanya bagi bank perdagangan utama milik kerajaan seperti Agribank. Atas dasar mengikuti rapat orientasi utama Parti, Negara dan hala tuju Bank Negara, Agribank telah mengeluarkan Program Tindakan untuk mengamalkan sikap berjimat cermat dan memerangi pembaziran (THTK, CLP) pada tahun 2025 - program yang komprehensif, berfokus dan meluas.

Bukan sahaja tugas politik dan undang-undang, THTK dan CLP di Agribank dikenal pasti sebagai strategi teras untuk meningkatkan kecekapan operasi, daya saing dan keupayaan untuk berkhidmat kepada pertanian, petani dan kawasan luar bandar. Adalah diketahui bahawa program ini dibina rapat mengikut Arahan 01/CT-NHNN (bertarikh 20 Januari 2025) dan Resolusi 01/NQ-HDTV (bertarikh 6 Januari 2025), mewujudkan rangka kerja organisasi yang segerak, telus dan dikawal dengan jelas.

Program THTK dan CLP Agribank bukan sekadar untuk mengurangkan kos tetapi juga komponen strategik dalam membina sistem pengurusan yang moden, telus dan berkesan. Dengan rangkaian di seluruh negara, bilangan pekerja yang ramai dan kos operasi yang tinggi, Agribank dengan jelas menyedari bahawa mengawal perbelanjaan adalah faktor penting dalam meningkatkan kecekapan penggunaan sumber.

Agribank melaksanakan program penjimatan, memerangi pembaziran dan menyasarkan pembangunan mampan - Foto 2.

Setiap pegawai Agribank serius melaksanakan dan menjalankan amalan berjimat cermat dan anti pembaziran.

Kawalan Dalaman dan Budaya Menabung: Teras dalam Mengubah Model Operasi

Dalam tempoh 2021-2024, Agribank telah melaksanakan beberapa siri langkah khusus untuk mengawal kewangan, mengurangkan kos dan mencegah pembaziran. Di seluruh sistem, 110 dokumen mengenai THTK, CLP dan 376 peraturan dalaman telah disemak dan ditambah. Khususnya, program tindakan 2025 yang dilampirkan pada Keputusan No. 316/QD-HDTV-TCKT dengan jelas menyatakan 5 kumpulan penyelesaian utama, disepadukan ke dalam kriteria untuk menilai kader, ahli parti dan unit.

Dalam operasi biasa, bank telah secara proaktif mengurangkan kos yang tidak perlu seperti elektrik, air, mesyuarat, dan penerimaan tetamu; teknologi gunaan untuk mengoptimumkan proses, memendekkan tahap organisasi dan mengurangkan kos kakitangan. Langkah-langkah ini dilaksanakan secara serentak, dari ibu pejabat ke setiap cawangan dan pejabat transaksi.

Agribank juga menunjukkan kesungguhannya dalam pengurusan pelaburan. Satu siri projek teknologi telah disemak dengan teliti, mengekalkan hanya item penting untuk mengelakkan pertindihan dan penyebaran. Peralatan dan perisian telah dipilih berdasarkan prinsip "keterbukaan, integrasi tinggi, dan keserasian jangka panjang".

Khususnya, proses pembidaan diseragamkan, dijalankan dalam talian dan dipantau dengan teliti. Perisian pemantauan pelaburan membantu mengesan penyelewengan, mengeluarkan amaran awal dan meminimumkan kerugian. Pembaharuan ini bukan sahaja melindungi sumber pelaburan tetapi juga menyumbang kepada membina budaya tadbir urus yang telus dan bertanggungjawab di seluruh sistem.

Satu perkara penting dalam program THTK dan CLP adalah untuk mengawal kuasa dan mencegah rasuah dalaman. Kakitangan pengurusan dan kewangan digilirkan secara berkala untuk mengelakkan pembentukan "kepentingan yang bersatu padu". Pengisytiharan aset peribadi dikaitkan dengan semakan silang dan ketelusan pendapatan.

Di samping itu, pemeriksaan dalaman dan audit dipertingkatkan, digabungkan dengan perisian untuk memantau pelaksanaan cadangan audit. Alat ini membantu memberikan amaran awal tentang risiko, mencegah kerugian dan meningkatkan pematuhan dalam pengurusan kewangan, menyumbang kepada membina sistem keterbukaan, ketelusan dan integriti.

Memasuki tahun penting 2025, Agribank mengenal pasti THTK dan CLP sebagai kejayaan strategik dalam proses pemodenan dan pembangunan mampan. Matlamat program ini adalah untuk mengoptimumkan sumber, mengurangkan kos, meningkatkan kecekapan dalam melayani "pertanian dan kawasan luar bandar" dan mewujudkan ruang untuk transformasi digital dan pemodenan teknologi.

Kemuncak program ini ialah pembangunan sasaran penjimatan kuantitatif bagi setiap bidang dan setiap unit. Pengurusan didigitalkan, berdasarkan data masa nyata, membantu pemimpin mengawal setiap baris perbelanjaan dengan segera, mengesan pembaziran lebih awal dan membuat pelarasan dari awal.

Setiap cawangan dan pejabat urus niaga mesti mendaftar sekurang-kurangnya satu inisiatif inovatif dengan elemen penjimatan, yang akan dipertimbangkan untuk ganjaran dan direplikasi secara kerap.

Pemimpin Agribank berkongsi bahawa bank itu mempunyai 5 tonggak program THTK dan CLP pada 2025.

Pertama, semak semula perbelanjaan tetap dan pelaburan secara komprehensif dan bangunkan pelan simpanan kuantitatif suku tahunan.

Kedua, mendigitalkan pengurusan perbelanjaan, gunakan perisian perakaunan masa nyata.

Ketiga, atur emulasi untuk menggabungkan penjimatan dengan inovasi dan meningkatkan kecekapan.

Keempat, kawalan pelaburan perolehan, analisis kos-faedah dan pemantauan selepas pelaburan.

Kelima, menggalakkan komunikasi dalaman, menghebahkan hasil simpanan dan menyerahkan tanggungjawab kepada pemimpin.

Terutamanya, program ini tidak berhenti pada langkah teknikal, tetapi menjadi strategi pengurusan, berkait rapat dengan budaya integriti, meningkatkan daya saing dan tanggungjawab sosial.

Agribank: Menabung adalah dasar negara, tadbir urus adalah tindakan

Kawalan Dalaman dan Budaya Menabung: Teras dalam Mengubah Model Operasi

Komen (0)