Bengkel ini memberi tumpuan kepada kandungan, membina asas yang kukuh supaya perniagaan tidak perlu bimbang tentang kejadian yang boleh dijangka; bagaimana untuk menguasai media untuk mengawal cerita mereka sendiri dan bukannya membiarkan orang lain menceritakannya; melindungi aset terbesar untuk melindungi reputasi jenama dengan yakin dalam semua situasi dan perjalanan membina semula, menukar krisis kepada peluang untuk membina perniagaan yang lebih kukuh.

Perniagaan dan pakar menyertai perkongsian di bengkel

Menurut Encik Phan Quoc Vinh, krisis mungkin disebabkan oleh kesalahan syarikat itu sendiri seperti sikap, kualiti, dan lain-lain, tetapi kadangkala ia disalahertikan atau mungkin disebabkan oleh sebab yang tidak dijangka. Punca mungkin berpunca daripada faktor objektif, faktor manusia atau punca dalaman. Semua risiko boleh diramal dan dicegah melalui penubuhan proses pengurusan risiko. Pada masa yang sama, membina sistem amaran awal untuk risiko dengan menentukan sasaran sistem amaran; mengumpul data; menganalisis dan mengenal pasti tanda-tanda krisis; membina penunjuk amaran dan ambang; menyediakan alat pemantauan automatik; membangunkan prosedur tindak balas khusus; melatih pekerja mengenai sistem dan tindak balas; menguji sistem dengan ujian hipotesis; memantau dan menambah baik sistem secara berterusan; melaporkan dan menyesuaikan sistem secara berkala.

Prinsip teras pengurusan krisis adalah untuk mengenal pasti ancaman sebelum ia berlaku; memahami masalah sebelum bertindak balas; mengakui kesilapan dan mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan. Prinsip tindakan sentiasa mengutamakan kepentingan pelanggan dan orang yang terjejas, untuk memulihkan kepercayaan pelanggan dan orang ramai. Pada masa yang sama, perniagaan perlu telus dalam mengendalikan krisis dengan mengakui krisis, menyediakan akses kepada jurucakap, menyediakan maklumat yang jujur ​​dan tepat, menerbitkan proses siasatan dan peta jalan; menyediakan maklumat secara proaktif; berterus terang tentang maklumat sensitif atau sulit.

Di bengkel itu, perniagaan juga berkongsi tentang kaedah komunikasi dan pengendalian risiko, dan membentangkan situasi perbincangan yang mendalam untuk mencari penyelesaian.

Menandatangani memorandum persefahaman antara CEO Hue dan unit
Encik Phan Quoc Son, Timbalan Pengarah Jabatan Kewangan, berkongsi bahawa perusahaan mempunyai sumbangan penting kepada pertumbuhan, dan bandar ini memberi perhatian yang besar kepada perusahaan yang mengiringinya. Pada masa ini, kerja menyokong perusahaan sedang diinnovasi dengan kuat, daripada dasar, prosedur kepada perundingan, penyambungan dan latihan. Sokongan ini bukan sahaja membantu untuk mengatasi kesukaran segera tetapi juga menggalakkan inovasi, meningkatkan jenama dan pembangunan mampan dalam jangka panjang. Memandangkan persekitaran persaingan menjadi semakin sengit dan media secara langsung memberi kesan kepada pengeluaran dan aktiviti perniagaan, keberanian perusahaan semakin tercabar.

Pada bengkel itu, Lembaga Eksekutif CSMO di Hue turut melancarkan dan menandatangani perjanjian kerjasama strategik secara rasmi untuk mengiringi komuniti perniagaan tempatan.

Pinjaman Hoang

Sumber: https://huengaynay.vn/kinh-te/ban-linh-trong-tam-bao-truyen-thong-157733.html