Akhbar cetak dunia masih mempunyai ruang untuk bertahan, transformasi digital adalah trend yang tidak dapat dielakkan

Apabila pembaca semakin beralih kepada platform digital dan tabiat penggunaan maklumat berubah secara mendadak, transformasi digital bukan lagi satu pilihan, tetapi keperluan mandatori untuk akhbar cetak jika mereka mahu terus hidup dan berkembang dalam persekitaran media yang sentiasa berubah.

Transformasi digital adalah trend yang tidak dapat dielakkan

Ledakan teknologi maklumat dan kewartawanan multimedia telah menyebabkan industri akhbar cetak jatuh ke dalam krisis, dengan kesukaran ditambah lagi dengan penurunan jumlah pembaca dan hasil pengiklanan. Banyak akhbar besar dan kecil bergelut mencari jalan keluar, malah terpaksa ditutup. Terutama, The Independent , salah satu akhbar berprestij terkemuka di UK, secara rasmi menghentikan penerbitan edisi cetakannya pada Mac 2016, hanya meninggalkan versi dalam taliannya.

Untuk mengekalkan operasi dan menarik pembaca dalam era digital, akhbar cetak telah menggunakan banyak langkah seperti membangunkan kandungan digital yang pelbagai, membina model bilik berita tertumpu, menggunakan teknologi moden dan mencipta pengalaman interaktif baharu untuk akhbar cetak, dsb. Selain itu, penyelesaian kewangan seperti mengecaj pembaca dalam talian dan mencari sumber kewangan baharu turut dipromosikan untuk menstabilkan hasil.

Transformasi digital adalah trend yang tidak dapat dielakkan untuk akhbar cetak. Foto: EW.

Transformasi digital bukan sekadar perubahan dalam teknologi, tetapi penstrukturan semula komprehensif akhbar, daripada bentuk kepada kandungan,... untuk mencipta nilai baharu, meningkatkan kecekapan operasi dan memastikan persaingan yang mampan dalam era digital. Banyak akhbar kertas terkenal di dunia seperti The New York Times, The Wall Street Journal (WSJ),... masih berdiri teguh berkat keupayaan mereka untuk menyesuaikan diri dan mengubah keadaan dengan hebat.

Bagaimana media cetak dunia "bertahan"

Di dunia, banyak akhbar besar dan berprestij masih mengekalkan penerbitan bercetak dengan strategi yang jelas, memberi tumpuan kepada kualiti artikel, kandungan mendalam, penerbitan biasa dan menyajikan kumpulan pembaca yang berasingan,... Apabila trend pendigitalan tidak dapat dielakkan, banyak bilik berita berubah dengan cepat, menggabungkan akhbar cetak dan elektronik untuk mengoptimumkan sumber, mengekalkan pembaca setia, menarik pembaca baharu dan mencipta pendapatan yang stabil.

Wall Street Journal (WSJ) dianggap sebagai contoh tipikal dan berjaya dalam melaksanakan model perniagaan berbayar untuk kandungan berita dalam talian, meletakkan asas untuk trend "paywall" dalam industri kewartawanan.

Melihat potensi pertumbuhan hasil daripada kesediaan pembaca untuk membayar kandungan digital berkualiti tinggi, WSJ mempelopori yuran pembaca dalam talian pada tahun 1997.

WSJ mempelopori yuran pembaca dalam talian pada tahun 1997. Tangkapan skrin.

Daripada model freemium (kandungan percuma terpilih), WSJ telah memindahkan hampir semua kandungan perniagaan/kewangannya yang mendalam ke bahagian berbayar. Apabila pembaca memilih artikel berbayar, paywall muncul, memerlukan mereka log masuk ke akaun sedia ada mereka atau mendaftar untuk langganan berbayar untuk terus membaca akhbar.

Artikel WSJ yang mendalam dan sangat berhak cipta masih meyakinkan pengguna untuk membayar, terutamanya dalam kalangan pembaca khusus.

The New York Times juga merupakan salah satu akhbar berdinding berbayar yang paling berjaya di dunia.

The New York Times melaksanakan tembok berbayar pada Mac 2011, dengan model "akses bermeter" - bukan pelanggan boleh membaca sebilangan artikel secara percuma setiap bulan, selain daripada itu mereka perlu melanggan. Tetapi untuk menjadi lebih cekap, The Times bertukar kepada model pembelajaran mesin yang dipanggil Dynamic Meter, yang memperibadikan had ini untuk setiap pengguna yang dilanggan, berdasarkan tingkah laku interaksi mereka.

Menurut statistik, pada 2017, peredaran The New York Times meningkat 10 kali ganda. Hasil tahunan daripada langganan digital sahaja mencecah 450 juta USD menjelang akhir 2019. Menjelang 2022, akhbar itu secara rasmi akan mencapai 10 juta pelanggan berbayar merentas kedua-dua platform cetak dan digital.

Bukan sahaja bergantung pada model bayaran pembaca, The New York Times juga mempelbagaikan sumber pendapatannya melalui aktiviti e-dagang dan pengeluaran kandungan kolaboratif pada platform digital, mengeksploitasi potensi penuh Internet untuk pembangunan mampan.

Untuk menarik lebih ramai pembaca dan meningkatkan pelanggan berbayar, The New York Times bukan sahaja menumpukan pada peningkatan kualiti produk, tetapi juga secara berterusan menghasilkan strategi perniagaan yang inovatif, seperti menguji aplikasi baharu sepenuhnya pada persekitaran mudah alih,...

Menjelang 2022, The New York Times akan mencapai 10 juta pelanggan berbayar merentas kedua-dua platform cetak dan digital. Foto: uoregon.edu.

Financial Times (FT) adalah salah satu akhbar perintis dan terkemuka dalam menggunakan model "tembok berbayar keras". Sehubungan itu, pengguna hanya boleh membaca jumlah artikel percuma yang sangat terhad (biasanya hanya 1 artikel semasa mendaftar untuk versi percubaan), atau tidak boleh membaca apa-apa tanpa akaun.

FT melaksanakan model ini pada tahun 2007, lebih awal daripada banyak akhbar lain, dan merupakan salah satu contoh paling berjaya dalam kewartawanan kewangan.

Dengan bilangan pembaca yang kebanyakannya pakar, pelabur dan pemimpin perniagaan, The Financial Times yakin bahawa mereka mempunyai keperluan sebenar dan sanggup membayar untuk mendapatkan maklumat yang berkualiti, mendalam dan eksklusif, terutamanya tentang kewangan, pelaburan dan perniagaan global.

Sehingga 2023, FT mempunyai 1.3 juta pelanggan berbayar, menunjukkan akhbar itu telah mencapai kejayaan ketara daripada strategi ini.

Sumber: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html