BSR mengaktifkan pemikiran inovatif, tindakan kreatif dan membina masa depan yang mampan.

Baru-baru ini, Syarikat Saham Bersama Penapisan dan Petrokimia Binh Son (BSR) telah mengadakan persidangan untuk meringkaskan kerja pembangunan budaya korporatnya pada tahun 2025. Ini merupakan peluang untuk BSR mengimbas kembali tahun yang penuh dengan pencapaian dan menyatakan keazamannya untuk tahun 2026 dengan misi baharu: untuk menjadikan budaya sebagai penggerak utama untuk kejayaan.

Hadir di persidangan ini ialah Encik Bui Ngoc Duong, Pengerusi Lembaga Pengarah dan Ketua Jawatankuasa Pemandu Projek Budaya BSR ; bersama ahli Lembaga Pengarah, Lembaga Pengurusan Am, Lembaga Pengurusan Loji, pemimpin jabatan fungsian dan wakil organisasi massa. Persidangan ini turut merangkumi penyertaan dalam talian daripada rakan perunding Institut Pengurusan PACE.

Di persidangan tersebut, Encik Nguyen Tan Dung, Ketua Jabatan Pengurusan dan Pembangunan Sumber Manusia, telah memberikan gambaran keseluruhan perjalanan budaya BSR pada tahun 2025. Ini dianggap sebagai tahun yang penting, dan semangat "Satu Pasukan - Satu Matlamat" bukan lagi sekadar slogan tetapi benar-benar telah menjadi prinsip panduan untuk semua tindakan.

Pada masa yang sama, nilai-nilai teras BSR iaitu "Integriti - Profesionalisme - Perpaduan - Inovasi - Kecekapan" telah sejajar dengan moto tindakan Kumpulan Tenaga dan Industri Kebangsaan Vietnam ( Petrovietnam ), yang meresap ke dalam setiap syif pekerja dan setiap bengkel kilang. Khususnya, pengajaran daripada program "7 Tabiat Orang yang Sangat Berkesan" telah diaplikasikan secara meluas, berubah menjadi tenaga pengeluaran langsung, menyumbang kepada BSR mencapai sasaran perniagaannya lebih awal daripada jadual.

Pengerusi Lembaga Pengarah BSR, Bui Ngoc Duong, telah menyampaikan ucapan di persidangan tersebut.

Di BSR, budaya syarikat telah diperdalam dengan kod tatalaku khusus seperti budaya digital, budaya perniagaan, budaya keselamatan dan budaya pembelajaran. Pada masa yang sama, BSR menganjurkan 160 program latihan dengan lebih 14,500 peserta, mencapai 195% daripada pelan tahunan. Sistem komunikasi pada tahun 2025 juga menyaksikan transformasi yang menakjubkan daripada "komunikasi sehala" kepada "dialog berbilang hala." Dengan lebih 270 artikel berita yang diterbitkan sendiri dan pelbagai anugerah utama, termasuk tempat kedua keseluruhan dalam pertandingan "Petrovietnam Milestone", BSR telah mengukuhkan identiti budayanya yang kukuh dan membanggakan dalam keluarga Petrovietnam.

Dari perspektif yang mendalam, Cik Le Thi Thanh Tuyen, seorang pakar dari Institut Pengurusan PACE, mengumumkan keputusan tinjauan budaya korporat 2025, yang menonjolkan tanda-tanda positif. Satu perkara yang menarik perhatian ialah 100% pekerja BSR mengambil bahagian dalam tinjauan tersebut, menunjukkan keprihatinan dan tanggungjawab yang mendalam yang dipikul oleh setiap pekerja terhadap organisasi.

Cik Tuyen mengulas: “Petunjuk penglibatan, semangat inovasi dan profesionalisme di BSR semuanya sangat tinggi. Ini membuktikan bahawa budaya telah benar-benar meresap ke dalam setiap sel perusahaan. Jika budaya itu kukuh, proses yang diperlukan akan berkurangan tetapi kecekapannya masih optimum. BSR berada di landasan yang betul ke arah model pengurusan berasaskan budaya. Untuk mencapai matlamat ini, pemimpin perlu terus memberi inspirasi, mendengar dan berempati dengan lebih banyak, menjadikan budaya sebagai asas yang kukuh untuk strategi pembangunan.”

Para perwakilan yang menghadiri persidangan tersebut telah membincangkan dan menyumbangkan idea-idea tentang cara membina budaya korporat pada tahun 2025 dan menetapkan hala tuju untuk tahun 2026.

Dalam ucapannya, Pengerusi Lembaga Bui Ngoc Duong mengesahkan bahawa, selepas lima tahun ketekunan, budaya BSR telah mengalami transformasi yang menakjubkan. Budaya di BSR bukan sahaja "tonggak" dalam pelaksanaan strategi tetapi juga "gam" yang mengikat watak dan kekuatan pasukan BSR.

Pengerusi Lembaga Pengarah BSR menekankan: “Membina budaya merupakan satu perjalanan yang tidak berkesudahan, bermula daripada kepimpinan tertinggi hinggalah kepada setiap pekerja. Budaya mesti memberi inspirasi kepada kasih sayang dan kebanggaan dalam diri setiap daripada kita. Pada tahun 2026 dan tahun-tahun akan datang, BSR mesti gigih mencapai matlamat tadbir urus melalui budaya, supaya budaya menjadi prinsip panduan untuk semua keputusan.”

Pada masa yang sama, Pengerusi BSR, Bui Ngoc Duong turut menyeru setiap pekerja BSR untuk menganggap budaya sebagai misi mereka sendiri, dan bersama-sama menyebarkan nilai-nilai murni bagi membina BSR yang "Profesional - Berperikemanusiaan - Moden dan Tersendiri".

Pada tahun 2026, BSR menetapkan moto "Pemikiran Inovatif - Tindakan Kreatif - Kecekapan Mampan" untuk terus membangun dan mempertingkatkan budaya korporat di syarikat.

Ketika tahun 2025 hampir berakhir, BSR memasuki tahun 2026 dengan semangat yang diperbaharui. Ini merupakan peluang keemasan bagi BSR untuk mengaktifkan sinergi kelima-lima nilai teras, berpandukan moto "Pemikiran Inovatif - Tindakan Kreatif - Kecekapan Mampan." Dalam era digital dan era kecerdasan buatan (AI), "Inovasi" dikenal pasti sebagai satu kewajipan penting, peneraju perintis bagi BSR untuk menyesuaikan diri secara fleksibel dan berkembang pesat. Oleh itu, BSR komited untuk memperkayakan lagi identiti budaya Petrovietnam/BSR; menghubungkan budaya dengan transformasi digital dan inovasi. Khususnya, syarikat itu juga akan membina persekitaran kerja yang gembira di mana setiap ahli berkongsi "Satu Pasukan - Satu Matlamat."

Nhung Linh

Sumber: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung