Dalam budaya Barat, bakat sering dianggap sebagai individu yang cemerlang, kreatif, dan berkebolehan memimpin; masyarakat perlu memberi tumpuan untuk menemui dan membangunkan individu yang mempunyai kebolehan cemerlang sejak awal lagi, melalui program latihan dan pembangunan intensif. Dalam budaya Timur, bakat sering dianggap sebagai orang yang mempunyai kualiti moral yang tinggi, kesedaran masyarakat, kesetiaan, dan rasa tanggungjawab terhadap kolektif. Kedua-dua Barat dan Timur memandang faktor bakat adalah sama, bermakna elemen teras bakat ialah kreativiti, pemikiran yang cemerlang, kelayakan profesional yang tinggi, dan etika profesional yang standard, dengan keupayaan untuk menyumbang kepada pelaksanaan matlamat negara.
Dasar tarikan bakat ialah dasar negeri untuk mewujudkan keadaan untuk bakat mengembangkan kapasiti kreatif mereka. Negara menetapkan dasar untuk menarik bakat kerana:
Dasar tarikan bakat membantu negara mengakses dan mengekalkan individu yang mempunyai kemahiran dan keupayaan profesional yang tinggi dan cemerlang, sekali gus meningkatkan prestasi sistem pentadbiran awam. Bakat dalam sektor awam mempunyai keupayaan untuk membuat keputusan strategik, menginovasi proses pengurusan dan menggunakan teknologi untuk meningkatkan perkhidmatan awam; ini memberi kesan langsung kepada meningkatkan kecekapan tadbir urus dan mengurangkan rasuah.
Dasar menarik bakat menyumbang kepada pengukuhan kepercayaan rakyat di negeri ini, kerana apabila aparat negara dikendalikan oleh individu yang mempunyai kapasiti profesional dan etika profesional yang tinggi, ketelusan dan akauntabiliti dalam pengurusan awam akan menggalakkan kepercayaan rakyat, mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk proses pembangunan.
Dasar tarikan bakat membantu negara meningkatkan kapasiti tadbir urus mereka dan bertindak balas dengan cepat kepada cabaran global seperti perubahan iklim, pencemaran alam sekitar, krisis kesihatan , ketidaksamaan sosial, dsb.
Pengalaman beberapa negara Asia dalam melaksanakan dasar untuk menarik bakat
Pengalaman daripada Singapura
Singapura adalah salah satu negara terkemuka dalam menarik dan membangunkan bakat dalam sektor awam; menarik bakat dianggap sebagai keutamaan dalam strategi pembangunan ekonomi dan sosial. Kerajaan Singapura telah melaksanakan banyak dasar untuk menarik bakat dalam dan luar negara, daripada program biasiswa, sokongan kewangan, dan peluang pembangunan kerjaya. Salah satu dasar cemerlang ialah Program Biasiswa Suruhanjaya Perkhidmatan Awam (PSC), di mana pelajar cemerlang diberikan biasiswa untuk belajar di universiti terkemuka dunia, kemudian kembali berkhidmat di sektor awam (1) . Ini adalah program latihan yang komprehensif, menyediakan kakitangan awam dengan kemahiran pengurusan, kepimpinan dan penyelesaian masalah melalui penyertaan dalam projek-projek penting negara, di mana kemuncaknya memfokuskan kepada pembangunan kapasiti kepimpinan jangka panjang, dan bukannya bergantung semata-mata kepada kekananan atau umur.
Menurut Laporan Kementerian Perkhidmatan Awam Singapura (2021), Program Biasiswa Perkhidmatan Awam telah membantu Singapura membina pasukan kepimpinan muda yang dinamik yang mampu menyahut cabaran baharu dalam pengurusan awam. Program ini bukan sahaja peluang untuk kemajuan tetapi juga komitmen oleh Kerajaan Singapura untuk mengekalkan kesinambungan dan pembangunan mampan pasukan kepimpinan sektor awam (2) .
Salah satu dasar unik Singapura adalah untuk menggalakkan pemindahan bakat yang fleksibel antara sektor awam dan swasta, dengan itu membantu sektor awam menyerap pengalaman praktikal dan inovasi daripada sektor swasta. Pemindahan ini bukan sahaja membantu penjawat awam memperoleh pengalaman pengurusan pelbagai dimensi tetapi juga membantu mereka menggunakan kaedah pengurusan moden kepada sektor awam. Perbezaan utama antara Singapura dan banyak negara lain ialah ia menggalakkan bakat untuk kembali ke sektor awam selepas tempoh bekerja di sektor swasta, melalui dasar imbuhan yang fleksibel dan persekitaran kerja yang dinamik.
Singapura telah mewujudkan mekanisme pengambilan perkhidmatan awam yang ketat yang menggabungkan penilaian individu dan kepimpinan. Mereka yang diambil bekerja dalam sektor awam bukan sahaja menikmati gaji yang tinggi tetapi juga berpeluang menyertai program pembangunan profesional, daripada kursus latihan kepimpinan hinggalah program pertukaran antarabangsa. Tambahan pula, Singapura mewujudkan persekitaran kerja yang moden dan maju, dengan sistem teknologi maklumat yang dibangunkan, yang meningkatkan kapasiti kerja bakat.
Dasar tarikan bakat Singapura telah membantu negara membina sistem sektor awam yang cekap dan telus, sekali gus menggalakkan pembangunan ekonomi yang pesat. Menurut laporan Bank Dunia, "Singapura adalah antara negara yang mempunyai kecekapan pengurusan awam tertinggi di dunia" (3) . Bakat yang mengambil bahagian dalam sektor awam telah memberi sumbangan besar kepada pembaharuan dasar dan pelaksanaan langkah pembangunan mampan.
Pengalaman daripada Jepun
Salah satu dasar utama Jepun untuk menarik bakat ke sektor awam ialah memperbaharui proses pengambilan kakitangan awam. Menurut laporan Kementerian Dalam Negeri (2021), proses itu telah dipermudahkan untuk meningkatkan ketelusan dan keadilan. Jepun telah menggunakan teknologi digital untuk pengambilan penjawat awam, sekali gus memudahkan pengambilan calon yang berkebolehan daripada universiti berprestij dan sektor swasta. Peralihan daripada pemilihan berasaskan senioriti kepada pemilihan berasaskan kecekapan praktikal telah memainkan peranan penting dalam menarik calon muda dan berbakat.
Jepun telah mengambil langkah untuk melaraskan dasar pampasan dan faedah untuk kakitangan awam untuk bersaing dengan sektor swasta. Faedah seperti insurans kesihatan, persaraan, dan sokongan keluarga telah ditambah baik, dan gaji serta bonus telah diselaraskan berdasarkan prestasi dan bukannya kekananan sahaja. Usaha ini bukan sahaja memotivasikan penjawat awam, tetapi juga membantu menarik profesional berpengalaman dari sektor swasta, mengurangkan “brain drain.”
Melatih penyelidik dan jurutera semikonduktor di Universiti Kumamoto, Jepun_Sumber: asia.nikkei.com
Kerajaan Jepun telah mengambil langkah drastik untuk mewujudkan keseimbangan kerja-kehidupan yang lebih baik untuk kakitangan awam, termasuk mengurangkan waktu bekerja dan menggalakkan penggunaan model kerja yang fleksibel seperti telekerja di sektor awam. Dasar ini bertujuan untuk menjadikan sektor awam lebih menarik kepada profesional berkemahiran tinggi, terutamanya bakat muda dan wanita, yang sering menghadapi tekanan keluarga, pekerjaan dan kehidupan.
Jepun secara beransur-ansur mengantarabangsakan sektor awamnya dengan menarik bakat asing, terutamanya pakar dalam bidang teknologi maklumat, pengurusan projek, dan penyelidikan saintifik. Program kerjasama antarabangsa dan dasar visa keutamaan untuk bakat asing telah dilaksanakan untuk mengurangkan halangan imigresen dan memudahkan buruh antarabangsa. Walau bagaimanapun, halangan bahasa kekal sebagai halangan utama untuk mengintegrasikan bakat antarabangsa ke dalam sistem pentadbiran awam Jepun.
Kerajaan Jepun juga melaksanakan banyak program latihan kepimpinan dan pembangunan untuk membangunkan bakat muda dalam sektor awam, dengan memberi tumpuan kepada melengkapkan mereka dengan kemahiran pengurusan dan kepimpinan. Program ini bukan sahaja membantu meningkatkan kemahiran profesional tetapi juga membangunkan kemahiran insaniah, seperti pengurusan projek dan membuat keputusan strategik; meningkatkan dengan ketara kapasiti pengurus kanan dalam sektor awam (4) .
Dalam tempoh semasa, Jepun telah mencapai banyak keputusan dalam menarik dan mengembangkan bakat, tetapi masih menghadapi kesukaran kerana penduduk yang semakin tua. Kekurangan tenaga kerja muda yang berkelayakan tinggi merupakan cabaran besar bagi Jepun dalam mengekalkan daya saing global.
Pengalaman daripada China
Program Khas Perkhidmatan Awam adalah salah satu dasar China yang menonjol untuk menarik pakar dan bakat dalam bidang strategik seperti teknologi, sains dan pengurusan awam kepada sektor awam. Menerusi program itu, kerajaan China menyediakan insentif istimewa dari segi gaji, bonus, perumahan, dan peluang kenaikan pangkat pantas untuk golongan berbakat, terutamanya bertujuan menarik individu yang mempunyai pengalaman antarabangsa dan pengetahuan mendalam dalam banyak bidang penting bagi meningkatkan daya saing global sektor awam. Program Khas Perkhidmatan Awam juga memfokuskan untuk menarik bakat muda dari universiti tempatan dan antarabangsa yang berprestij melalui pengambilan kompetitif dan program latihan intensif dalam pengurusan awam.
Program Thousand Talents dilancarkan oleh China untuk menarik pakar terkemuka dan penyelidik cemerlang dari seluruh dunia untuk bekerja di sektor awam dan institusi penyelidikan milik kerajaan. Program ini menawarkan pakej pampasan yang menarik, termasuk pembiayaan penyelidikan, gaji tinggi dan bonus, dan menyokong keadaan kerja terbaik untuk menarik pakar terkemuka dalam teknologi tinggi, sains semula jadi dan pengurusan.
Menurut Laporan Suruhanjaya Pembangunan Bakat Kebangsaan China (2020), Program Seribu Bakat telah membantu China menarik lebih daripada 7,000 pakar antarabangsa sejak 2008, termasuk ramai saintis dan pengurus kanan yang memenangi Hadiah Nobel dalam syarikat multinasional (5) .
China telah membuat pelarasan dan penambahbaikan yang meluas kepada proses pengambilan perkhidmatan awamnya untuk menarik dan mengekalkan orang yang berkelayakan tinggi. Dasar ini memberi tumpuan kepada peralihan daripada pengambilan berasaskan kekananan kepada pengambilan berdasarkan merit. Peperiksaan perkhidmatan awam semasa direka untuk menilai secara komprehensif kebolehan profesional, kemahiran pengurusan dan potensi pembangunan calon. Menurut Kementerian Sumber Manusia dan Keselamatan Sosial China, penambahbaikan ini telah meningkatkan ketelusan dan keadilan dalam proses pengambilan perkhidmatan awam, sambil mewujudkan peluang untuk calon yang benar-benar layak memasuki sektor awam tanpa dikekang oleh faktor pentadbiran tradisional (6) .
Kerajaan China telah melabur banyak dalam sistem pampasan dan faedah untuk penjawat awam bersaing dengan sektor swasta. Kakitangan awam dalam sektor strategik seperti sains, teknologi dan pengurusan ekonomi menikmati gaji yang tinggi, bersama-sama dengan faedah seperti insurans kesihatan, subsidi perumahan, dan pendidikan anak-anak. Dasar pampasan membantu China bukan sahaja mengekalkan orang yang berbakat dalam sektor awam tetapi juga menarik individu berpengalaman daripada sektor swasta untuk bekerja di sektor awam.
Satu lagi dasar tersendiri China adalah untuk mewujudkan dan mengekalkan sistem latihan dan pembangunan berterusan untuk kakitangan awam. Kerajaan China telah mewujudkan rangkaian sekolah latihan pengurusan awam dan program kerjasama antarabangsa untuk menyediakan kakitangan awam dengan kemahiran yang diperlukan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan pesat dalam persekitaran ekonomi dan teknologi global. Program latihan bukan sahaja tertumpu kepada peningkatan kemahiran profesional tetapi juga untuk membangunkan kemahiran pengurusan, kepimpinan dan inovasi, membolehkan penjawat awam menghadapi dan menyahut cabaran baharu dalam pentadbiran awam.
Melalui cara setiap negara untuk menarik bakat, dapat dilihat bahawa setiap tiga negara yang disebutkan di atas mempunyai dasar tersendiri. Singapura memberi tumpuan kepada melatih bakat tempatan melalui program biasiswa dan perkongsian dengan organisasi antarabangsa untuk memberi tumpuan yang besar kepada membina sistem pengurusan bakat yang adil, telus dan berkesan. Jepun menghadapi kesukaran untuk menarik bakat kerana penduduknya yang semakin tua, tetapi telah melaksanakan program dan dasar perkongsian awam-swasta untuk menggalakkan bakat muda menyertai sektor awam.
Bagaimanapun, disebabkan kekurangan inovasi dalam budaya dan pengurusan korporat, Jepun tidak mewujudkan persekitaran yang cukup fleksibel untuk menarik bakat asing seperti Singapura dan China. China ialah contoh yang menonjol dalam menarik bakat antarabangsa secara proaktif melalui Program Seribu Bakat, namun, halangan budaya dan bahasa bersama-sama sistem pengurusan pentadbiran merupakan cabaran bagi China hari ini.
Terdapat tiga faktor yang menentukan kejayaan dasar tarikan bakat Singapura dan China seperti berikut:
1- Mengenai imbuhan kompetitif, Singapura dan China kedua-duanya mempunyai dasar imbuhan yang menarik, terutamanya dalam bidang penyelidikan dan pembangunan teknologi; gaji yang baik, bonus dan rejim kebajikan adalah faktor penting dalam mengekalkan bakat.
2- Dari segi peluang pembangunan kerjaya, Singapura dan China kedua-duanya mempunyai program latihan, pertukaran antarabangsa dan dasar untuk mewujudkan peluang kenaikan pangkat - faktor utama dalam menarik dan membangunkan bakat.
3- Berkenaan persekitaran kerja moden dan maju, Singapura dan China melabur banyak dalam infrastruktur penyelidikan dan pembangunan, mewujudkan persekitaran kerja maju yang menggalakkan inovasi.
Beberapa cadangan untuk Vietnam hari ini
Dasar menarik bakat diperakui oleh Parti dan Negara kita sebagai salah satu faktor penting, memberi kesan positif dalam membangkitkan dan menggalakkan kapasiti bakat untuk membangunkan negara. Resolusi No. 03-NQ/TW, bertarikh 18 Jun 1997, Persidangan Pusat Ke-3, Sesi VIII, "Mengenai Strategi Kader dalam tempoh memajukan perindustrian dan pemodenan negara" menegaskan bahawa adalah perlu untuk "Mempunyai dasar perpaduan dan mengumpul secara meluas semua jenis kader di luar dan menggunakan parti yang baik" Resolusi No. 45-NQ/TW, bertarikh 24 November 2023, Persidangan Pusat Ke-8, Sesi XIII, "Tentang meneruskan membina dan mempromosikan peranan pasukan intelektual untuk memenuhi keperluan pembangunan negara yang pesat dan mampan dalam tempoh baharu" menekankan: "Menemukan bakat domestik yang tepat pada masanya, memupuk mekanisme latihan di luar negara dan di Vietnam yang keutamaan; menggunakan dengan baik, dan memberi ganjaran kepada bakat, terutamanya dasar pengambilan, gaji, dan mewujudkan persekitaran kerja...". Menginstitusikan pandangan dan dasar Parti, Negara kita telah mengeluarkan banyak dokumen penting mengenai isu ini, seperti Keputusan No. 899/QD-TTg, bertarikh 31 Julai 2023, Perdana Menteri, "Meluluskan Strategi Nasional untuk menarik dan menggaji orang berbakat ke 2030, dengan wawasan" hingga 2050; Dekri No. 179/2024/ND-CP, bertarikh 31 Disember 2024, Kerajaan, "Mengawal selia dasar untuk menarik dan menggaji orang berbakat untuk bekerja dalam agensi, organisasi, dan unit Parti Komunis Vietnam, Negara, Barisan Tanah Air Vietnam, dan organisasi sosio-politik"...
Penyelidikan saintifik di Institut Nanoteknologi, Universiti Kebangsaan Ho Chi Minh City_Foto: Dokumen
Namun, sejak kebelakangan ini, pelaksanaan dasar, khususnya dalam sektor awam, mempunyai banyak batasan. Walaupun Strategi Nasional menarik dan menggunakan bakat ke 2030, dengan wawasan 2050, menetapkan sasaran untuk menarik bakat bekerja di agensi negeri, organisasi dan unit kira-kira 10% menjelang 2025 dan tidak kurang daripada 20% menjelang 2030 berbanding jumlah pengambilan baru setiap tahun , tahap yang dijangkakan masih belum mencapai tahap semasa (7) . Menurut laporan Kementerian Dalam Negeri, dari 2020 hingga pertengahan 2022, 39,552 kader, penjawat awam dan kakitangan awam berhenti kerja dan dipindahkan ke sektor swasta, mencakupi hampir 2% daripada senarai gaji yang diberikan; Secara purata, terdapat 15,820 orang setahun, nisbah berbanding jumlah gaji yang diberikan ialah 0.8%. Daripada jumlah itu, agensi pusat menyumbang 18%, agensi tempatan menyumbang 82%. Jumlah penjawat awam yang berhenti kerja adalah lebih 4,000 orang, kakitangan awam lebih 35,000 orang, yang mana sektor pendidikan lebih 16,000 orang, sektor kesihatan kira-kira 12,000 orang (8) . Juga mengikut Strategi di atas, menjelang 2030, dengan wawasan 2050, Vietnam berusaha untuk mencapai kadar 100% bakat (diiktiraf) terus bekerja di agensi, organisasi dan unit negeri selepas 5 tahun diambil. Bagaimanapun, tinjauan oleh Jawatankuasa Rakyat Bandaraya Ho Chi Minh menunjukkan sehingga 43% penjawat awam sanggup berhenti kerja apabila ada peluang yang lebih sesuai, terutamanya disebabkan pendapatan terlalu rendah, tekanan kerja dan tiada peluang untuk kenaikan pangkat (9) .
Daripada pengalaman melaksanakan dasar untuk menarik bakat dalam sektor awam di beberapa negara Asia, biasanya Singapura, Jepun dan China, beberapa cadangan boleh dibuat untuk Vietnam menggunakan dan melaksanakan dasar semasa untuk menarik bakat dalam sektor awam dengan lebih baik seperti berikut:
Pertama, Vietnam perlu memperbaharui sistem imbuhannya dan mewujudkan insentif untuk bakat . Sehubungan itu, reformasi sistem gaji dan bonus dalam sektor awam dengan mengaitkan imbuhan dengan prestasi kerja secara rapat. Dalam sektor awam di Vietnam, sistem gaji dan bonus semasa tidak cukup kompetitif untuk menarik bakat berkualiti tinggi. Kerana kebanyakan gaji masih dikira berdasarkan kekananan, ia tidak mewujudkan insentif untuk individu yang berkemampuan tetapi belum mencapai kekananan yang diperlukan. Oleh itu, peralihan daripada sistem gaji tetap kepada sistem gaji berdasarkan prestasi dan kecekapan kerja adalah satu langkah yang perlu, bukan sahaja untuk meningkatkan keadilan dalam kerja tetapi juga untuk menggalakkan inovasi, mewujudkan keadaan untuk mereka yang berbakat mengembangkan potensi penuh mereka.
Kedua, Vietnam perlu melabur banyak dalam latihan dan membangunkan bakat dalam sektor awam . Adalah perlu untuk melabur dalam sistem latihan khusus untuk penjawat awam, terutamanya mereka yang berorientasikan untuk menjadi pemimpin masa depan; di mana, memberi tumpuan kepada latihan dan membangunkan kemahiran kepimpinan. Seperti Jepun dan Singapura, Vietnam perlu memberi tumpuan kepada latihan kepimpinan dan kemahiran pengurusan untuk penjawat awam kanan bagi meningkatkan keupayaan mereka untuk bertindak balas terhadap cabaran dalam pengurusan awam. Untuk menjadi berkesan, perlu ada program latihan antarabangsa, dikaitkan dengan universiti dan institut penyelidikan terkemuka dunia, terutamanya dalam bidang seperti pengurusan teknologi dan pengurusan pentadbiran awam. Ini akan membantu penjawat awam Vietnam mengakses kaedah kerja yang maju dan moden, memenuhi tuntutan amalan yang semakin tinggi.
Ketiga, Vietnam perlu membina persekitaran kerja yang fleksibel dan kreatif. Mewujudkan persekitaran kerja yang fleksibel membantu penjawat awam menjadi proaktif dan kreatif dalam menghasilkan penyelesaian baharu berdasarkan aplikasi teknologi digital untuk mengoptimumkan proses kerja, meminimumkan prosedur pentadbiran dan mewujudkan keadaan untuk penjawat awam memaksimumkan inisiatif dan keupayaan mereka. Faktor di atas membantu meningkatkan kecekapan kerja, menarik individu muda yang mempunyai kemahiran teknologi tinggi ke sektor awam; pada masa yang sama, membantu menggalakkan transformasi digital, mengoptimumkan proses kerja, mewujudkan keadaan untuk kreativiti dan meningkatkan produktiviti kerja.
Keempat, Vietnam perlu membangunkan dasar yang lebih menarik untuk menarik bakat muda dan asing . Program khas harus dibangunkan untuk menarik bakat muda dan asing, termasuk orang Vietnam yang tinggal dan bekerja di negara lain. Dasar tarikan harus menggabungkan faktor seperti imbuhan unggul, sokongan perumahan, kebajikan, dan terutamanya peluang untuk kemajuan pesat dalam sektor awam. Mereka yang berbakat dari luar negara yang membawa pengetahuan baharu dan pengalaman antarabangsa akan menjadi sumber penting untuk membantu memperbaiki halangan dan menggalakkan pembangunan kukuh sektor awam di Vietnam.
Kelima, Vietnam perlu membina budaya menggaji pekerja berbakat berdasarkan kecekapan profesional dan kecekapan kerja . Jepun dan Singapura telah membuat pencapaian cemerlang dalam menilai bakat dan mencipta peluang untuk mereka maju berdasarkan kecekapan profesional mereka. Sehubungan itu, penilaian bakat tidak terlalu bergantung kepada kekananan mereka, tetapi memberi tumpuan kepada hasil kerja dan potensi pembangunan mereka. Oleh itu, sektor awam di negara kita perlu menggalakkan pembinaan budaya menggaji tenaga kerja berbakat berdasarkan kecekapan profesional dan kecekapan kerja. Adalah perlu untuk bergantung pada kecekapan profesional orang yang berbakat untuk mengatur dan menggunakan kerja dengan sewajarnya; segera memotivasi, menggalakkan, memberi ganjaran dan mempertimbangkan pelantikan berdasarkan sumbangan sebenar dan kecekapan kerja. Untuk melaksanakan tugas ini dengan baik, adalah penting untuk mewujudkan kriteria dan petunjuk penilaian yang tepat dan telus, mewujudkan motivasi supaya selepas diambil ke dalam sektor awam, orang yang berbakat akan bertahan lama dengannya dan sentiasa berusaha untuk meningkatkan kualiti kerja mereka./.
--------------------------
(1) Lihat: https://www.psc.gov.sg/scholarships/undergraduate-scholarships/psc-scholarships
(2) Lihat: Bahagian Perkhidmatan Awam Singapura: Laporan Perkhidmatan Awam Singapura 2021 , Bahagian Perkhidmatan Awam Singapura, Singapura, 2021
(3) Lihat: Bank Dunia: Laporan Pembangunan Dunia 2020: Berdagang untuk Pembangunan dalam Era Rantaian Nilai Global, Bank Dunia, Washington DC, 2020
(4) Lihat: T. Yamamoto: Mengurus Bakat dalam Perkhidmatan Awam: Pelajaran dari Jepun , Routledge, New York, 2019, ms 82 - 85
(5) Suruhanjaya Pembangunan Bakat Kebangsaan China: Program Seribu Bakat: Laporan Pencapaian , Beijing, 2019
(6) Kementerian Sumber Manusia dan Keselamatan Sosial China: Laporan mengenai Strategi Pembangunan Bakat dalam Sektor Awam , Beijing, 2021
(7) Lihat: Keputusan No. 899/QD-TTg, bertarikh 31 Julai 2023, Perdana Menteri, meluluskan Strategi Nasional untuk menarik dan menggaji bakat hingga 2030, dengan wawasan ke 2050.
(8) Lihat: "Kementerian Dalam Negeri menjelaskan sebab mengapa hampir 40,000 penjawat awam dan kakitangan awam berhenti kerja", Akhbar Tin Tuc dan Dan Toc, 1 Oktober 2022, https://baotintuc.vn/thoi-su/bo-noi-vu-giai-thich-nguyen-nhan-gan-40-nghin-cong-chuc-vien-chuc-thoi-viec-20221001182651948.htm
(9) Lihat: “Tekanan kerja, 43% penjawat awam Ho Chi Minh City akan berhenti apabila diberi peluang”, akhbar elektronik VnExpress, 10 November 2024, https://vnexpress.net/cong-viec-ap-luc-43-cong-chuc-tp-hcm-se-nghi-khi-co-48.html
Sumber: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/1102502/chinh-sach-thu-hut-nhan-tai-trong-khu-vuc-cong-cua-mot-so-nuoc-chau-a%2C-goi-mo-pxhienvietnay-.as
![[VIDEO] Petrovietnam – 50 Tahun Mengekalkan Obor Warisan, Membina Tenaga Negara](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/3/3f5df73a4d394f2484f016fda7725e10)
![[Foto] Presiden Luong Cuong bertemu dengan Presiden Rusia Vladimir Putin](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/3/87982dff3a724aa880eeca77d17eff7f)
Komen (0)