Transformasi digital ialah "daya penggerak baharu" Petrovietnam

Dengan matlamat untuk menjadi kumpulan industri tenaga negara dan menyasarkan pembangunan mampan, Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam ( Petrovietnam ) sentiasa mengutamakan transformasi digital (DCT). Ini juga merupakan "daya penggerak baharu" yang bukan sahaja membantu Petrovietnam membangun secara mampan tetapi juga mencipta kejayaan dalam semua aspek operasinya.

Petrovietnam secara rasmi mengendalikan sistem ERP mulai Mei 2024

Dalam konteks revolusi perindustrian 4.0 yang kukuh, aplikasi teknologi digital seperti kecerdasan buatan (AI), pengkomputeran awan, data besar, Internet Perkara (IoT) dan rantaian blok telah mencipta perubahan yang positif dan mendalam dalam banyak bidang, termasuk minyak dan gas serta sektor tenaga.

Baru-baru ini, Kesimpulan No. 76-KL/TW bertarikh 24 April 2024 Politburo berorientasikan "pembangunan industri Minyak dan Gas yang pantas, mampan, segerak dan berkesan" dan "membangunkan Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam untuk menjadi kumpulan industri tenaga negara yang dikaitkan dengan pembangunan dan peningkatan kecekapan operasi dalam medan tenaga angin tradisional, tenaga angin boleh diperbaharui, terutamanya tenaga angin luar pesisir pantai yang bernilai baharu; kuasa, hidrogen, ammonia, rantaian bekalan import, perdagangan LNG, pembuatan peralatan tenaga".

Untuk merealisasikan orientasi ini, industri Minyak dan Gas secara amnya dan Petrovietnam khususnya perlu menumpukan pada mempromosikan transformasi digital, "membina segera pangkalan data industri Minyak dan Gas serta pusat penyelidikan dan inovasi dalam perusahaan minyak dan gas berskala besar" mengikut orientasi Kesimpulan No. 76-KL/TW.

Menyedari kepentingan strategik dan kepentingan transformasi digital untuk pembangunan mampan perusahaan, Petrovietnam telah mengenal pasti transformasi digital sebagai satu kemestian bagi Kumpulan dan telah melaksanakannya secara aktif dalam beberapa tahun kebelakangan ini.

Jawatankuasa Parti Kumpulan telah mengeluarkan Resolusi, mempunyai projek, rancangan, dan arahan daripada Lembaga Pengarah, Ketua Pengarah Kumpulan, dan unit serta Kumpulan terus menyempurnakan dan melaksanakan kerja transformasi digital untuk mempunyai rancangan untuk menggunakan, melaksanakan dan mendapatkan hasil terbaik untuk mencipta model perniagaan baharu.

Sejak kebelakangan ini, untuk memenuhi matlamat dan keperluan transformasi digital, Kumpulan juga telah membina visi digital "Transformasi digital menyokong dan menggalakkan proses peralihan model perniagaan, mengoptimumkan kaedah operasi dan meningkatkan kapasiti pengurusan operasi di seluruh Kumpulan Minyak dan Gas Negara Vietnam".

Pemimpin Kumpulan telah memberikan banyak arahan mengenai pelaksanaan transformasi digital, mengikuti strategi transformasi digital mengikut pelan hala tuju bagi tempoh 2022-2026. Terutamanya mulai 2026 dan seterusnya, 100% unit di Petrovietnam akan menyasarkan untuk melengkapkan transformasi digital dan mengendalikan aktiviti pengeluaran dan perniagaan pada platform teknologi digital. Lengkapkan proses membina ekosistem digital (PVN DigiEcoSystem) di seluruh Kumpulan, terutamanya dalam sektor minyak dan gas serta tenaga.

Pada awal Mei 2024, Petrovietnam secara rasmi mengendalikan Sistem Perancangan Sumber Perusahaan (ERP) untuk Syarikat Induk - Kumpulan Fasa 1. Menurut Pengarah Besar Petrovietnam, Le Ngoc Son, kejayaan pelaksanaan Sistem ERP menyumbang kepada membantu Kumpulan meningkatkan kapasiti pengurusan dan operasinya, serta mengoptimumkan pengurusan kewangan. Ini juga merupakan inisiatif digital teras utama yang memainkan peranan utama untuk Petrovietnam, satu peristiwa penting dalam pelan hala tuju transformasi digital Kumpulan serta mewujudkan premis untuk Petrovietnam melaksanakan inisiatif digital seterusnya.

Sebagai tambahan kepada syarikat induk Kumpulan, unit ahli Petrovietnam juga telah secara aktif menggunakan dan mempercepatkan proses transformasi digital untuk mengoptimumkan aktiviti pengeluaran dan perniagaan, menambah baik pengalaman pelanggan, dan meningkatkan daya saing. Lazimnya, Vietsovpetro Joint Venture telah menggunakan sistem ERP, Pusat Pemantauan Operasi SVODKA VSP, mengumpul dan menghantar data teknologi dari kerja luar pesisir ke pantai dalam masa nyata. PV Power juga telah melengkapkan pusat pemantauan dalam talian untuk operasi loji kuasa, sistem log operasi elektronik untuk loji kuasa (e-buku log)... PVCFC telah menggunakan sistem ERP, sistem pengurusan pengeluaran EPMS, dan banyak aplikasi seperti 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... Keputusan positif dalam transformasi digital telah menyumbang kepada membantu perusahaan minyak dan gas mengurangkan kecekapan operasi, dan pengurusan ekonomi.

Dengan moto "Mempercepatkan transformasi digital", Petrovietnam dan unitnya telah secara aktif membangun dan mengemas kini strategi transformasi digital yang berkaitan dengan strategi pengeluaran dan perniagaan Kumpulan serta setiap unit. Mempromosikan penstrukturan semula dan inovasi model operasi, pengurusan dan transformasi model perniagaan daripada persekitaran tradisional kepada digital. Projek pembinaan pangkalan data khusus sedang dilaksanakan dengan kerja penyediaan, teknologi dan platform keselamatan sedang diperkukuh, diselenggara dan dipertingkatkan secara berterusan.

Di samping itu, satu lagi tugas penting ialah membentuk budaya digital di Petrovietnam, menggalakkan inovasi, menggalakkan kerjasama, menggalakkan pemikiran terbuka dan pembelajaran berterusan. Pemimpin Kumpulan juga memerlukan pegawai, pemimpin dan pekerja dalam keseluruhan sistem Petrovietnam untuk terus meningkatkan kesedaran, mencapai kata sepakat bersama dalam melaksanakan transformasi digital, dan menggunakan penyelesaian digital dalam aktiviti Kumpulan secara amnya dan dalam setiap unit khususnya untuk memastikan kecekapan, penyegerakan, perpaduan dan kesinambungan di seluruh sistem Petrovietnam.

Melalui transformasi kesedaran, minda serta aplikasi teknologi digital, platform digital, menambah baik pengurusan dan kecekapan operasi serta peralihan model perniagaan akan menjadi "daya penggerak baharu" bagi Petrovietnam untuk membangun dengan lebih mampan dan kukuh pada masa akan datang.

"Petrovietnam tidak boleh "terlepas kereta api". Petrovietnam perlu sedar bahawa persekitaran dan sumber berubah pada kelajuan yang memeningkan, kita mesti bertahan dan berkembang tanpa mengira bagaimana ia berlaku. Revolusi perindustrian pertama membolehkan manusia menguasai kuasa mekanikal, revolusi berikut membolehkan manusia menguasai dan mengeksploitasi kuasa tenaga elektrik. Dalam era transformasi digital, "kuasa" yang akan kita kuasai adalah berdasarkan kuasa digital. kreativiti, inovasi dan tiada had”.

Pengerusi Lembaga Pengarah Petrovietnam Le Manh Hung

Hien Anh

Sumber: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5