Ia adalah kandungan berkualiti yang hanya boleh dibuat oleh manusia!
Laporan SimilarWeb bahawa trafik Google ke tapak berita telah merosot baru-baru ini, apabila pengguna beralih kepada chatbots AI, nampaknya menyebabkan seluruh industri media memikirkan semula strategi pertumbuhan jangka panjangnya. Tetapi sebenarnya, ini telah diberi amaran berkali-kali oleh "futurisme kewartawanan" dan mereka menunjukkan masalah yang lebih serius.
Banyak cabaran
Dalam laporan mereka, News Future 2035, Drs Nel François dan Kamilia Rymajdo dari Universiti Preston menyimpulkan bahawa platform teknologi mungkin mengurangkan akses awam kepada kewartawanan, dan menimbulkan kebimbangan tentang kesan perantara dalam talian terhadap kepelbagaian media dan kesan negatifnya terhadap pengetahuan dan keupayaan pengguna untuk membezakan antara maklumat yang benar dan palsu. Ini menimbulkan kebimbangan yang jauh lebih besar daripada penurunan trafik carian Google.
Kursus latihan "Aplikasi AI dalam kewartawanan" diadakan di Akhbar Nguoi Lao Dong pada tahun 2025. Foto: HOANG TRIEU
Di UK, sebagai contoh, di mana laporan itu dijalankan, kepercayaan kepada media berita berada pada tahap yang sangat rendah. Indeks Kepercayaan Edelman tahunan mendapati hanya 5% daripada Gen Z di UK mempercayai akhbar. Laporan itu, yang merangkumi 27 negara lain, juga mendapati jumlah yang teruk, menyebabkan ramai pakar membuat kesimpulan bahawa masalah itu adalah global.
Sementara itu, trend mengelak berita semakin berkembang, dengan hampir separuh (46%) daripada tinjauan Reuters Institute for the Study of Journalism Digital Report mengatakan mereka lebih suka menonton video remeh di Suapan Berita daripada berita di laman berita arus perdana.
Media perkhidmatan awam juga telah terjejas teruk, dengan hanya 46% responden UK mengatakan bahawa kewartawanan yang dibiayai secara terbuka adalah penting – jauh lebih rendah daripada di negara lain. Selain itu, pengguna internet dewasa semakin bimbang tentang ketulenan kandungan dalam talian. Menurut laporan Ofcom, walaupun apabila terdedah kepada siaran media arus perdana di media sosial, pengguna masih tidak bersetuju tentang ketulenan kandungan, bermakna mereka ragu-ragu dengan sumber yang boleh dipercayai, yang sangat berbeza daripada dekad sebelumnya apabila "apa yang dikatakan akhbar, rakyat percaya"!
Bahaya lain ialah risiko bahawa platform media sosial akan mencerminkan berat sebelah pencipta mereka. Laporan "Tadbir Urus Teknologi Global" Forum Ekonomi Dunia memberi amaran: Cara individu, syarikat dan kerajaan melabur dalam, mereka bentuk dan menggunakan teknologi juga dipengaruhi oleh pengalaman, kepercayaan dan ideologi mereka yang mencipta teknologi itu, serta norma dan nilai konteks di mana ia dibangunkan dan digunakan. Sebagai contoh, sama ada sistem AI berat sebelah kaum bergantung pada pilihan kod sumber, data latihan dan populasi yang digunakan.
Dalam konteks sedemikian, apakah yang perlu dilakukan oleh akhbar untuk terus bertahan apabila nilai terasnya (seperti yang dianalisis) semakin terhakis?
Transformasi digital - proses yang tidak berkesudahan
Sudah tentu, sukar untuk mencari formula biasa untuk semua agensi akhbar di dunia, tetapi transformasi digital sentiasa menjadi jawapannya. Tetapi sebagai pengarang Juan Senor, orang di sebalik Laporan Trend Global yang berprestij, berkata, "transformasi digital ialah proses yang tidak berkesudahan."
Dalam erti kata lain, transformasi bilik berita ialah proses penyesuaian dan inovasi berterusan yang mesti dilalui oleh organisasi berita untuk terus hidup dan berkembang maju dalam persekitaran media berbilang platform hari ini. Konsep ini tidak mempunyai permulaan atau penghujung, tetapi merupakan sebahagian daripada DNA organisasi.
Menurut laporan INMA, "Strategi untuk Transformasi Bilik Berita," proses ini melibatkan ahli lembaga editorial yang sentiasa menilai semula strategi, teknologi dan mencari model perniagaan baharu. Ia boleh melibatkan pemahaman yang lebih baik kepada khalayak sasaran melalui rangka kerja keperluan pengguna, menyusun semula bilik berita untuk mengutamakan digital, menyesuaikan format kewartawanan dan membina hubungan yang lebih mendalam dengan pembaca.
Antara tugas di atas, penstrukturan bilik berita paling banyak disebut. Laporan INMA menandakan perubahan besar dalam falsafah organisasi. Kerana jika dalam dekad sebelumnya, pakar menggesa "konvergensi" atau membina bilik berita hibrid antara cetak dan digital, kini mereka menganjurkan pengasingan struktur ini.
Sebenarnya, dasar ini tidak bercanggah dengan strategi transformasi digital yang sentiasa kita lakukan. Dalam artikel "Sudah tiba masanya untuk memisahkan cetakan daripada digital" yang disiarkan di blog INMA, Dr Dietmar Schaltin dari IFMS Media menjelaskan: "Perhimpunan mekanikal telah menjadikan surat khabar cetak sebagai beban untuk digital. Jadi penyusunan semula sumber dan aliran kerja adalah untuk memfokuskan pasukan pada matlamat digital, memenuhi keperluan pembaca moden dan mencipta format baharu."
Beberapa contoh khusus telah diberikan, seperti Stuff in New Zealand mencipta dua perniagaan berasingan: satu memfokuskan pada kewartawanan digital langsung (Stuff.co.nz), satu lagi pada produk langganan digital dan cetakan (Stuff Masthead Publishing). Pemisahan ini telah membolehkan kedua-dua unit mengkhusus dan mencapai pertumbuhan yang ketara. The Times dan Sunday Times di UK juga telah menyusun semula untuk mengoptimumkan aliran kerja digital dan menyepadukan teknologi baharu.
Lebih khusus lagi, mengurangkan tumpuan pada cetakan untuk membebaskan kapasiti digital ialah strategi penting untuk mengubah hala sumber, kerana dalam jangka panjang, digital adalah tempat potensi pertumbuhan dan hasil lebih besar. Banyak bilik berita masih terikat dengan proses pengeluaran cetakan tradisional, yang memakan masa dan sumber manusia yang besar. Jadi apabila mereka bergabung, mereka tidak mencapai matlamat dwi untuk menghentikan kemerosotan akhbar cetak dan mengembangkan segmen digital.
Daripada analisis tersebut, pakar INMA mendapat beberapa cadangan:
- Automasi dan teknologi: Akhbar Aftenposten Norway menggunakan automasi untuk menghasilkan penerbitan e-kertas yang lebih ramping daripada kandungan sedia ada, menjimatkan masa dan sumber.
- Aliran kerja yang dioptimumkan: Politiken telah melaksanakan model "SML" (Kecil, Sederhana, Besar, XXL) untuk menyeragamkan panjang dan format cerita untuk cetakan dan digital. Ini membantu wartawan dan editor bekerja dengan lebih cekap, mengurangkan masa menyunting dan menjadikan kandungan digital lebih mudah dihadam untuk pembaca.
- Melabur dalam alatan dan latihan AI: Menyediakan alatan dan latihan supaya wartawan boleh mencipta kandungan dengan mudah untuk pelbagai format.
- Mengubah minda budaya: Mengubah proses percetakan memerlukan perubahan mental yang besar daripada pekerja. Bersedia untuk ketidakpastian, benarkan pekerja menyatakan kebimbangan mereka dan fokus pada faedah perubahan.
Oleh itu, transformasi digital bukan tentang menghapuskan cetakan sepenuhnya, tetapi mencari cara untuk membebaskan kapasiti untuk melabur lebih banyak dalam inovasi, untuk melayani pembaca dalam talian dengan lebih berkesan. Lebih-lebih lagi, transformasi digital masih merupakan cara terbaik untuk menyesuaikan diri dengan "tsunami" AI yang melanda setiap sudut kehidupan. Akhbar tidak boleh diketepikan, tetapi perlu mempunyai strategi AI seperti yang disyorkan oleh INMA.
Untuk menyimpulkan artikel itu, saya ingin meminjam kata-kata pakar Charlie Beckett, Pengarah inisiatif AI Kewartawanan di London School of Economics: Dalam era di mana Internet dibanjiri dengan kandungan AI atau buatan pengguna, adalah penting untuk agensi berita menunjukkan perbezaannya dengan jelas: Ia adalah kandungan berkualiti yang hanya boleh dicipta oleh manusia!
Model editorial
Konvergensi (awal 2000-an): Wartawan yang sebelum ini biasa menghasilkan akhbar cetak diminta menyediakan kandungan akhbar dalam talian, selalunya salinan versi cetak dengan pengubahsuaian kecil.
Digital-first (2010s): Bilik berita mula mengutamakan pengeluaran kandungan digital sebelum menyesuaikannya untuk dicetak.
Diutamakan mudah alih (pertengahan 2010-an): Peningkatan peranti mudah alih memerlukan perubahan ketara dalam penulisan dan pemformatan kandungan, yang membawa kepada cerita yang lebih pendek dan lebih langsung yang dioptimumkan untuk skrin kecil.
Berasaskan langganan (akhir 2010-an-sekarang): Paywall mengubah cara berita distrukturkan, beralih daripada model piramid terbalik kepada penceritaan berfokuskan penglibatan, menggunakan pengakhiran terbuka dan kandungan yang tidak senonoh untuk mendorong penukaran.
. Menurut laporan "Strategi untuk Mentransformasi Bilik Berita Anda Secara Berterusan"
Sumber: https://nld.com.vn/con-nguoi-van-la-yeu-to-quyet-dinh-196250724201523233.htm
Komen (0)