Teknologi: Kunci untuk perniagaan Vietnam menang di rumah

Kelebihan tidak datang secara semulajadi, perniagaan mesti mencipta "medan rumah" mereka sendiri

Pasaran domestik - dengan populasi lebih daripada sejuta orang dan dijangka mencecah sejuta tahun depan, sentiasa dianggap sebagai pemacu pertumbuhan utama ekonomi . Bagaimanapun, pintu integrasi yang semakin terbuka, terutamanya pelaksanaan komitmen pengurangan cukai di bawah perjanjian perdagangan bebas (FTA), telah menjadikan "padang rumah" sebagai "taman permainan" antarabangsa dengan anjakan kukuh barangan asing. Menghadapi tekanan persaingan yang sengit ini, ahli perniagaan Vietnam tidak boleh bergantung pada pilih kasih daripada syarat, dasar atau nasib.

Bercakap kepada pemberita, Dr. To Hoai Nam - Naib Presiden dan Setiausaha Agung Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana Vietnam menekankan semangat ini: "Pasaran domestik Vietnam cukup besar untuk menjadi enjin pertumbuhan... Tetapi apabila Vietnam membuka lebih jauh, barangan asing bergerak masuk dengan kuat. Jika perniagaan Vietnam tidak cepat berinovasi, kelebihan memahami pengguna tidak akan bertahan lama." Beliau mengesyorkan ahli perniagaan Vietnam mesti mengekalkan semangat berdikari nasional dalam perniagaan, sambil berinovasi secara proaktif dan melakukan transformasi digital, memandangkan ini platform yang kompetitif untuk menyesuaikan diri dengan trend baharu.

Công nghệ: Vũ khí để doanh nghiệp Việt thắng lợi trên — Vietnam adalah pasaran strategik. Untuk mengekalkan "kampung rumah", perniagaan mesti menggunakan teknologi untuk mengatasi tekanan persaingan daripada barangan asing dan memenangi hati pengguna.

Malah, rakyat Vietnam sanggup berbelanja untuk produk Vietnam jika kualitinya cukup baik. Buktinya ialah pendapatan ratusan bilion VND daripada filem Vietnam, produk pengguna domestik dan penyebaran jenama Vietnam di platform e-dagang. Menurut Kementerian Perindustrian dan Perdagangan , jumlah jualan runcit barangan dan hasil perkhidmatan pengguna dalam tempoh 9 bulan pertama 2025 dianggarkan pada 5,176 trilion VND, peningkatan sebanyak 9.5% berbanding tempoh yang sama pada 2024, di mana barangan Vietnam menyumbang bahagian yang tinggi dalam sistem pengedaran moden, mengekalkan kira-kira 85% nama Projek yang diutamakan oleh rakyat Vietnam mengikut "Projek Vietnam".

Mengenai kisah ini, menurut Encik Dau Anh Tuan, Timbalan Setiausaha Agung, Ketua Jabatan Undang-undang Dewan Perniagaan dan Industri Vietnam (VCCI), perusahaan Vietnam menghadapi masalah kelangsungan hidup, terpaksa menggunakan barangan Vietnam dan kualiti Vietnam untuk menakluki rakyat Vietnam. Apabila orang berbangga dan memilih barangan domestik, pasaran berjuta-juta orang akan menjadi daya penggerak yang paling mampan.

Dalam konteks itu, menurut Pengerusi Lembaga Pengarah Kumpulan Tekstil dan Pakaian Kebangsaan Vietnam (Vinatex) - Encik Le Tien Truong, pasaran domestik Vietnam cukup besar untuk menjadi enjin pertumbuhan, dengan lebih daripada 100 juta orang dan dijangka mencecah 105 juta orang dalam tempoh 10 tahun akan datang. Ini adalah pasaran yang subur, jadi barangan asing bergerak dengan kuat. Jika perusahaan Vietnam tidak cepat membuat inovasi, kelebihan memahami pengguna tidak akan bertahan lama. Inovasi teknologi adalah satu-satunya cara untuk perusahaan Vietnam keluar daripada "gelung pemprosesan". Menurutnya, teknologi inovatif bukan sahaja meningkatkan produktiviti tetapi juga mewujudkan nilai tambah yang tinggi, membantu perusahaan tidak lagi hanya menikmati nilai produk. Negara mesti menjadi pihak yang "mengaktifkan" pasaran, dan perusahaan mesti menjadi "pencipta". Untuk berbuat demikian, teknologi mesti menjadi pusat.

Transformasi digital: Kunci untuk perniagaan Vietnam menang dengan pantas dan amanah

Untuk menjadikan pasaran 100 juta orang menjadi kelebihan yang mampan, perniagaan Vietnam tidak boleh berhenti pada pemahaman budaya tetapi mesti menyelesaikan masalah kepantasan dan nilai teras. Pakar ekonomi menekankan aplikasi teknologi untuk menyusun semula rantaian nilai. Daripada menumpukan hanya pada pengeluaran, kecerdasan buatan (AI) dan data besar perlu diterapkan secara mendalam dalam penyelidikan dan pembangunan (R&D) untuk mencipta produk unik yang memenuhi keperluan tempatan dengan pantas.

Menurut Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, menjelang akhir suku ketiga 2025, hampir 70% daripada perusahaan pembuatan dan pengedaran berskala sederhana dan besar telah menggunakan alat digital dalam pengurusan pesanan, jualan dan pemasaran, peningkatan kira-kira 15 mata peratusan berbanding 2023. Dari perspektif perniagaan, Cik Nguyen Ngoc Linh - Pengarah Nam Phongs Company Limited melancarkan serangan silang dengan logistik yang baik dan global yang baik. model. Untuk sistem runcit seperti kami, saya fikir teknologi ialah sistem pengurusan rantaian bekalan (SCM) masa nyata untuk mengurangkan kos operasi dan membawa barangan kepada pengguna di mana-mana. Ini membuktikan bahawa teknologi adalah infrastruktur strategik untuk melindungi kelebihan geografi.

Di samping itu, strategi seterusnya yang dibawa oleh teknologi ialah keupayaan untuk memperibadikan pengalaman pengguna secara besar-besaran. Menurut Cik Linh, teknologi bukan sahaja membantu mengoptimumkan kos operasi tetapi juga membantu perniagaan 'membaca' pelanggan dengan lebih cepat dan lebih tepat. Perniagaan domestik dahulunya lemah dalam data dan pemasaran, tetapi kini, dengan sokongan alat analisis tingkah laku pengguna, perniagaan Vietnam boleh bersaing sepenuhnya dengan syarat yang sama dengan barangan asing.

Encik Le Tien Truong juga menegaskan bahawa perniagaan Vietnam mempunyai kelebihan untuk memahami psikologi pengguna, tetapi memerlukan alat untuk mengembangkan pemahaman itu. Menggunakan AI untuk menganalisis tingkah laku membeli-belah dalam talian ialah satu cara untuk menukar kelebihan budaya kepada kelebihan daya saing digital.

Berkongsi pandangan yang sama, Dr Nguyen Minh Phong - seorang pakar ekonomi, mengulas bahawa pasaran domestik bukan lagi 'halaman belakang', tetapi tempat untuk menguji kreativiti perusahaan Vietnam. Sesiapa yang menguasai teknologi, akan menguasai pengguna. Encik Phong percaya bahawa tempoh 2025-2030 akan menjadi "tingkap emas" bagi perusahaan Vietnam untuk melengkapkan transformasi digital yang komprehensif, kerana kelas pertengahan berkembang pesat dan tabiat penggunaan dalam talian telah menjadi popular.

Selain itu, transformasi digital juga membantu perniagaan mengukuhkan keyakinan pengguna. "Ketelusan dalam asal dan kualiti produk adalah faktor penting apabila bersaing dengan barangan asing. Teknologi seperti blockchain dalam mengesan asal usul produk pertanian atau sistem pengurusan kualiti automatik dalam pengeluaran bukan sahaja meningkatkan kualiti tetapi juga alat komunikasi yang berkuasa, mengesahkan komitmen barangan Vietnam," tegas Encik Phong.

Dapat dilihat bahawa pasaran domestik 100 juta orang bukan sahaja "pagar" untuk melindungi ekonomi tetapi juga landasan untuk perusahaan Vietnam mengesahkan kedudukan mereka. Menurut wakil Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana Vietnam, perusahaan Vietnam perlu mengubah pemikiran mereka, tidak menganggap teknologi sebagai kos tetapi sebagai pelaburan strategik. Transformasi kukuh dalam e-dagang, logistik pintar dan platform pembayaran digital membuka peluang yang belum pernah berlaku sebelum ini untuk perusahaan domestik. Walau bagaimanapun, untuk "senjata teknologi" benar-benar menggunakan kuasa mereka, perlu ada dasar sokongan praktikal dari segi modal, sumber manusia dan infrastruktur data, sementara pada masa yang sama menggalakkan perusahaan untuk bekerjasama dan berkongsi sumber yang inovatif.

Teknologi hanyalah alat - orang yang memegang senjata adalah faktor penentu. Apabila perniagaan Vietnam berani berfikir besar, berani melabur jangka panjang dan melampirkan teknologi pada nilai Vietnam, kemenangan di "medan rumah" bukan sahaja menjadi slogan, tetapi realiti mampan ekonomi yang berdikari dan inovatif.

Sumber: https://vtv.vn/cong-nghe-chia-khoa-de-doanh-nghiep-viet-thang-loi-tren-san-nha-100251014102921216.htm